Prezentacja wyników za I kwartał 2013

Transkrypt

1 Prezentacja wyników za I kwartał

2 Branża oświetleniowa sezonowe spowolnienie Dynamika produkcji budowlano-montażowej r/r na koniec I kw roku (-18,5%): branża profesjonalnego oświetlenia w Polsce nieznaczny spadek w ocenie spółki sprzedaż hurtowa wyraźne spowolnienie, kilkunastoprocentowy spadek rynku (11% spadku r/r- czołowi hurtownicy) Spadki na rynku unijnym, Rosja i Szwecja stabilna 2

3 GK - najważniejsze dane finansowe na dzień PRZYCHODY NETTO tys. zł - wzrost o 0,85% r/r STRATA NETTO -212 tys. zł STRATA EBIT EBITDA Rentowność operacyjna EBIT -429 tys. zł tys. zł wzrost o 18,42% r/r -1,23% wobec -1,78%w analogicznym okresie ubiegłego roku Rentowność sprzedaży netto -0,61% wobec -2,20% w analogicznym okresie ubiegłego roku Środki pieniężne stan na koniec okresu: tys. zł 3

4 przychody ze sprzedaży dla GK stabilnie wbrew rynkowi ,10% ,85% IQ11 IQ12 IQ13 Przychody Grupy w I kw roku stabilne, na poziomie 2012 roku, pomimo spowolnienia branży w pierwszych miesiącach br. 4

5 Wzrost udziału sprzedaży w kraju W I kw roku Grupa zrealizowała sprzedaż w kraju na poziomie 27,95 mln zł, co oznacza wzrost o 3,2% r/r Mimo rosnącej presji cenowej utrzymany został poziom marży sprzedaży Pomimo pogarszających się warunków rynkowych, Grupa zwiększyła udział w rynku sprzedaży krajowej W I kw roku wzrosty w segmencie oświetlenia przemysłowego (8,9% r/r) i awaryjnego (14% r/r) Wzrost sprzedaży oświetlenia w technologii LED: 12,8% udziału w sprzedaży krajowej wobec 7,7% w I kw roku Sprzedaż na rynku hurtowym stanowiła 46% sprzedaży krajowej wobec 44% w 2012 roku 5

6 Rynki eksportowe UE pod presją dekoniunktury W I kw roku Grupa osiągnęła sprzedaż eksportową na poziomie 6,8 mln zł, tj. 7,7% spadku r/r 6 efekt wstrzymania decyzji zakupowych przez inwestorów w UE Kraje UE nadal największym rynkiem w eksporcie Grupy z ok. 59% udziałem Dwukrotny wzrost sprzedaży na rynek rosyjski (r/r) (16% udziału w sprzedaży eksportowej Grupy) Wzrost sprzedaży spółki szwedzkiej o ponad 30% (28% udziału w eksporcie)

7 Wynik operacyjny pod presją sezonowości branży i koszt rezerw EBITDA wzrost o 18,4% - amortyzacja ,48 % ,12 % - 8,32% ,32 % I Q 11/12 II Q 11/12 III Q 11/12 IV Q 11/12 I Q 12/ Strata na działalności operacyjnej w wysokości 429 tys. zł: konsekwencja rezerw utworzonych na koszty bonusów dla hurtowni (614 tys. zł), rezerwę na premie kwartalne dla pracowników (105 tys. zł), rezerwę na koszty napraw gwarancyjnych (120 tys. zł) oraz odpis aktualizacyjny zapasów (399 tys. zł) poprawa wyniku na sprzedaży 13,2 mln zł 5,36% wzrostu r/r spadek kosztów zarządu i sprzedaży o 9,8% r/r wobec 3,8% wzrostu w całym 2012 r. EBITDA wzrosła do 1,6 mln zł z 1,3 mln zł tj. 18,4% wzrostu r/r wpływ amortyzacji zakładów w Dobczycach

8 Zysk netto pod presją sezonowości ,77 % ,92 % ,25 % ,91 % I Q 11/12 II Q11/12 III Q 11/12 IV Q 11/12 I Q 12/ Negatywny wynik netto - pochodna straty na działalności operacyjnej Dodatnie saldo na działalności finansowej w kwocie 215 tys. zł, tj. dodatnie różnice kursowe, pomniejszyło stratę Grupy 8

9 kolejne wdrożenia w ramach 100% LED Canos Rodia Opposite Verso LEDLED-HO 9

10 perspektywy II kwartału 2013 roku I pół. br. pod presją, możliwe ożywienie w II pół. br. Oczekiwania wzrostu sprzedaży eksportowej w II kw roku (na poziomie wyższym niż w II kw roku oraz wyższym od wyników I kw roku) pochodna wzrostu wartości zamówień otrzymanych oraz wartość i ilość ofert przygotowanych dla klientów głównie w krajach arabskich i w Rosji Oczekiwania, że sprzedaż krajowa w II kwartale 2013 roku będzie porównywalna do sprzedaży w II kwartale 2012 roku oraz wyższa niż w I kwartale 2013 roku. pochodna systematycznie rosnącego poziomu zamówień Celem Grupy w 2013 roku będzie utrzymanie wyników z roku ubiegłego 10

11 programy i działania realizowane w I kwartale, wspierające wdrożenie strategii Czas na wzrosty Przygotowanie programu restrukturyzacji fabryk Zreformowanie łańcucha dostaw i uporządkowanie procesu zakupów Pogram wzmocnienia i scalenia organizacji handlowej oraz zmiany jej struktury poprzez tworzenie nowych, kluczowych w obecnym biznesie stanowisk (Dyrektor ds. zakupów, Dyrektor Finansowy GK) Poprawa komunikacji marketingowej/intensyfikacja działań marketingowych Program obniżki kosztów i poprawy rentowności w całej Grupie Kapitałowej Wynegocjowanie umów z kilkudziesięcioma hurtowniami, które reprezentują ponad 50% podmiotów na rynku 11

12 Walne Zgromadzenie Zgodnie z wcześniejszymi deklaracjami oraz ogłoszeniem o zwołaniu Walnego Zgromadzenia S.A. na dzień 22 maja 2013 roku, do Rady Nadzorczej kandydują: p. Bogusław Pilszczek wieloletni Prezes i akcjonariusz S.A. p. Leszek Ciupiński Wiceprezes ds. Finansowych i akcjonariusz S.A. 12

13 Walne Zgromadzenie dywidenda w tys. zł 10 gr. /1 akcję Rekomendacja Zarządu i RN 5 gr. /1 akcję

14 Przykładowe realizacje na rynku krajowym w I kw roku Hilton budynek hotelowo-biurowy Double Tree, Łódź Wydział Filologii Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź Wielkopolskie Centrum Zaawansowanych Technologii, Poznań Galeria Solna, Inowrocław Biurowiec Autostarter z halą magazynową, Gdańsk Budynek portowy Polska 15, Gdynia Galeria Olimpia, Kalisz Biurowiec Platinum V, Warszawa Modernizacja Galerii Mokotowskiej, Warszawa Muzeum Historii Żydów Polskich, Warszawa Modernizacja iluminacji w Ogrodach Belwederskich, Warszawa S8 odcinek drogi krajowej, woj. łódzkie Modernizacja oświetlenia ulicznego w Szprotawie, woj. lubuskie 14

15 Przykładowe realizacje na rynku eksportowym w I kw roku Lombardzki Bank Kredytowy, Bergamo, Włochy Supermarkety ASDA, Anglia Hotel Brunnmatt, Szwajcaria Szkoła kadetów, Tiumeń, Rosja Park Logistyczny Juzhnyje Vorota kolejny etap, obwód moskiewski/rosja Sahdag Summer-Winter Tourism Complex, Baku, Azerbejdżan 15