Wydawnictwo SAN ISSN tom, ss u dzaniu. e- [2009] jednoczesne a- y- o- eniu poszerzono o typo. i koopetyc o.

Transkrypt

1 Wydawnictwo SAN ISSN tom, ss. 7 15! "! # $ $ % & ' & ( % & % & ) $ % ) & * $ " +, $ ) ) ) # % % & % ' ' - (. ) $ $ )! # % $ % ( / 0 1 2, ),! ", & ( u dzaniu. e- [2009] jednoczesne a- y- o- Popularyzacji poj 90. [Brandenburger, Nalebuff eniu poszerzono o typo i koopetyc o akon y, o-, jak i do 2009]. W rezultacie ko- zgo 1 zkiej pod kierunkiem dr hab. Agnieszki Zakrzewskiej-Bielawskiej.

2 3 4 5 ) 6 * + ó- 2011], wzrostem u u w rynku [Gnyawali, Park 2009], czy wynikami finansowymi [Robert, Marques, Le Roy d cznych logik interakcji w, typowej dla ry- ana- García, Benavides-Velasco pne yzwania strukturalne, funkcjonalne, kompetencyjne i poznawcze. Budzi to a- a- go [Czakon 2011], o- u- edencje proces wyniki. o- Szczególnie dotkliwe na wczesnych etapach rozpoznania problemu badawczego s e-, to jednak, nik interpretatywnych, z trudem pod- a- a po- d- y- a- atury [Tranfield, Denyer, Smart 2003]. Systematycz- r w ni- p-

3 7 z procesu badaw a- z- j- kluczowych wyszukiwania: coopetition oraz co-opetition ice or o 2010 a- a niektóre tek nie wykorzystano ani literatury referencyjnej, ani ram teoretycznych, ani na a- ó- identyczny wynik. hn lnoty badaczy, autorów. Na przy a ajlepiej yspieszenie yniki szcze ch przegl dów literatury w tym obszarze [Oliver, Ebers 1998]. Rozwój nauki wymaga proces wyniki zosta- y- astosowanie meta a-

4 ) 6 * + sowe badaczy zo na parze ustalenie-luka, znacznie istotniejszej w generowaniu kierunków przy- i- a- j nnych du literatury przed : ; ; 2 0 < < 0 : lskiej literaturze nauk o zarz nologicznym a- - do tego, etta konkur e z motywów ochrony konsumenta oraz konkurencji, a przeciwko nadmier- n d- o- ji. Tymczasem badania sektora przewozów o- e- ie [Czakon, Mucha- 2012], ucjonal- a- osmiczny. a- ora e etycji, ale z drugiej ujawnia uwa z-

5 = = o takich celowo o- obserwowanie koopetycj zmienne opisuj dane w sposób kompletny. o- n- d- d tworzenia lub nabycia e- y- ostarcza odpowiedzi na pytanie, o- etryczne dos y ncjonalnej definicji koopetycji y- in- eobecne w literaturze. n- j-, dwiema lub trzeba firm a przez przy 2009]. Lic aje jednak stosunkowo niewielka, dlatego powtarzalne wzorce dynamiki koopety- enie. e- twa i sposobu, w jaki ono sobie radzi z projektowa- konkuro powstawania paradoksów, trudnych do zaakceptowania przez pracowników a-

6 8 > 4 5 ) 6 * + i wykorzystywania paradoks mi dzyorganizacyjnej pozostaje na bardzo wczesnym eta e organizacyjn, która jako koncepcja paradoksalna, o- s oznawania dylematów koopetycji na poziomie mikro. Analo i- koncepcji koopetycji [Brandenburger, Nalebuff 1996, s. 15]. Otwiera to pole zarówno do rozpoznania strukturalnyc onalnych jej aspektów. Dyrektywa teoretyczna dotyczy tworzenia mplementorzy rozumiani jako dostawcy jakiegokolwiek produktu, który k- ekosystemu biznesowego, rozwijanego w spektakularny sposób przez fir a- wy opis w literaturze [Niemczyk 2006], to jednak brakuje za- struktura jest anali na identyfikacji sieci koopetycji j a o przebieg koopetycji w sieciach. sób selek- o- n- e- wano dowiedzeniu istnienia i pozytywnego a- nsumentów [Luo, Slotegraaf, Pan 2006; Kotzab, Keller e- o- n- a

7 =? o a- otu zna Podobnie, y W takim pod a- m- ali, Park 2011], ale nie zo- u- estowania empirycznego. Natomiast y a- ywu [Ritala, Hallikas, Sissonen 2008]. Taka sytu- bionych i poszerzo z- cym obiektem badawczym. Przynosi bowiem zarówno e- o- ublikacji. l- a- owe badania ywaj o- e-, rstwo. s- rzenie wzor- a o- y- e-

8 A 4 5 ) 6 * + dencje-proces-wyniki jest typowa dla wczesnego etapu rozpoznania obszaru koopetycji. B C Barretta A. (2008), The functioning of Co-opetition in the Health-Care Sector: An Explorative Analysis, Scandinavian Journal of Management 24, ss Bengtsson M., Kock S. (1999), Cooperation and Competition in Relationships Between Competitors in Business Networks, The Journal of Business & Industrial Marketing, 14 (3), ss Brandenburger A.M., Nalebuff B.J. (1996), Co-opetition. New York: Doubleday Currency. Czakon W. (2009), Power asymmetries, flexibility and the propensity to coopete: an empirical investigation of SMEs relationships with franchisors, Int. J. Entrepreneurship and Small Business, vol. 8, No. 1, pp Czakon W. (2009), Koopetycja, Prze, nr 12, ss Czakon W. (2011),, Prze-, nr 3, ss Czakon W., Mucha- K. M. (2012), Relacje koopetycji w tworze-,, awa, ss Dagnino G.B., Le Roy F., Yami S., Czakon W. (2008), Strategie koopetycji izacyjnej?,, nr 6, ss K. (2009), O definicji strategii raz jeszcze,, nr 5, ss Gnyawali D.R., Park B.-J.R. (2009), Co-opetition and Technological Innovation in Small and Medium-Sized Enterprises: A Multilevel Conceptual Model, Journal of Small Business Management, 47 (3), pp Gnyawali D.R., Park B.-J.R. (2011), Co-opetition Between Giants: Collaboration with Competitors for Technological Innovation Research Policy, 40 (5), pp Kotzab H., Keller Ch. (2003), Value-adding Partnerships and Co-opetition Models in the Grocery Industry, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 33 (3), pp Luo Y., Slotegraaf R.J., Pan X. (2006), Cross-Functional Coopetition : The Simultaneous Role of Cooperation and Competition Within Firms, Journal of Marketing, 70, pp Mariani M. (2007), Coopetition as an Emergent Strategy. Empirical Evidence from an Italian Consortium of Opera Houses, International Studies of Management & Organization, 37 (2), pp

9 = D Niemczyk J. outsourcingowych, Wro Oliver A., Ebers M. (1998), Networking Network Studies: an Analysis of Conceptual Configurations in the Study of Inter-organizational relationships, Organization Studies, 19 (4), pp Quintana-García C., Benavides-Velasco C.A. (2004), Cooperation, Competition, and Innovative Capability: a Panel Data of European Dedicated Biotechnology Firms, Technovation, 24, pp Ritala P., Hallikas J., Sissonen H. (2008), The effects of strategic alliances between key competitors on firm performance, Management Research, 6 (3), pp Ritala P. (2011), Coopetition Strategy When Is It Successful? Empirical Evidence on Innovation and Market Performance, British Journal of Management, 23 (3), pp Robert F., Marques P., Le Roy F. (2009), Coopetition Between SMEs: an empirical Study of French Professional Football, International Journal of Entrepreneurship and Small Business, 8 (1), pp Tranfield D., Denyer D., Smart P. (2003), Towards a Methodology for Developing Evidence-Informed Management Knowledge by Means of Systematic Review, British Journal of Management, 14 (3), pp