CONTROLLER FINANSOWY

Transkrypt

1 WARSZTATY CONTROLLER FINANSOWY LISTOPADA, WARSZAWA Celem szkolenia jest: prezentacja zasad konstruowania sytemu controllingu omówienie zasad funkcjonowania poszczególnych elementów systemu controllingu przekazanie praktycznych umiejętności tworzenia i stosowania narzędzi controllingu przedstawienie korzyści wynikających z wdrożenia controllingu operacyjnego i strategicznego Grupa docelowa: kontrolerzy finansowi oraz pracownicy działów controllingu chcący zapoznać się z praktycznymi aspektami stosowania narzędzi controllingowych wszyscy pracownicy działów finansowo księgowych (księgowi, analitycy finansowi, kontrolerzy i dyrektorzy finansowi) chcący rozszerzyć swoje praktyczne umiejętności dotyczące implementacji oraz funkcjonowania controllingu przyszli pracownicy działów finansowych chcący zapoznać się z praktycznymi instrumentami stosowanymi w controllingu Zagadnienia prezentowane podczas szkolenia zostaną przedstawione w formie przykładów liczbowych oraz studiów przypadku. Zajęcia będą miały charakter praktyczny oraz interaktywny. Po szkoleniu Uczestnicy otrzymają w formie elektronicznej (w pliku Excel) rozwiązywane podczas zajęć przykłady liczbowe. ZGŁOSZENIA: fax , info@certge.pl więcej informacji

2 PROGRAM 1. Controlling wprowadzenie: rola rachunkowości zarządczej w procesie zarządzania firmą, rachunkowość finansowa jako baza informacyjna systemu controllingu zakładowy plan kont, organizacja systemu rachunkowości finansowej a dostępność informacji menedżerskiej przekroje kosztów w rachunkowości finansowej: ograniczenia systemu rachunkowości finansowej w świetle zapotrzebowania kadry kierowniczej na informację rachunkowość zarządcza a rachunkowość finansowa rachunkowość zarządcza a controlling controling operacyjny a controlling strategiczny konstrukcja systemu controllingu w przedsiębiorstwie (formułowanie celów przedsiębiorstwa, wyodrębnienie ośrodków odpowiedzialności ewidencja przychodów i kosztów, budżetowanie i rozliczanie budżetów analiza odchyleń, system raportowania, zasady oceny centrów odpowiedzialności oraz system motywacyjny jako istotny element systemu controllingu, systemy wskaźników i zasady ich tworzenia). 2. Rachunek kosztów klasyfikacja kosztów: koszty rodzajowe, koszty według typów działalności, koszty proste, złożone, koszty bezpośrednie i pośrednie, koszty stałe i zmienne cele grupowania i rozliczania kosztów pośrednich (grupowanie kosztów pośrednich, rozliczanie kosztów pośrednich) rachunek kosztów pełnych a koncepcja rachunku kosztów zmiennych tradycyjny rachunek kosztów w procesie wyceny produktów tradycyjne metody rozliczania kosztów pośrednich produkcji na produkt konsekwencja wyboru poszczególnych metod rozliczeniowych w procesie wyceny produktów/usług koncepcja rachunku kosztów zmiennych wycena produktów/usług w oparciu o rachunek kosztów zmiennych optymalne warunki zastosowania wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych w analizie rentowności produktów, usług, rynków koncepcja rachunku kosztów działań (Activity Based Costing) charakterystyka rachunku kosztów działań zalety rachunku kosztów działań w stosunku do tradycyjnych rachunków kosztów etapy wdrożenia budowa wielowymiarowych rachunków kosztów i wyników koncepcja progu rentowności 3. Budżetowanie i analiza przepływów gotówkowych analiza historycznych przepływów gotówkowych konstrukcja sprawozdania z przepływu środków pieniężnych w układzie pośrednim i bezpośrednim techniki analizy sprawozdania z przepływów pieniężnych budżetowanie przepływów gotówkowych w strategicznym zarządzaniu płynnością zasady budowania modeli do planowania pozycji gotówkowej diagnozowanie luki płynności budżetowanie przepływów gotówkowych w operacyjnym zarządzaniu płynnością rola krótkoterminowego preliminarza gotówkowego w zarządzaniu płynnością

3 4. Budżetowanie i analiza odchyleń sterowanie budżetowe budżetowanie operacyjne a budżetowanie kapitałowe sterowanie budżetowe, architektura budżetu budżetowanie w budżetach cząstkowych zależności zachodzące pomiędzy budżetami cząstkowymi - zestawienia finansowe pro forma organizacyjne aspekty budżetowania (budżetowanie odgórne i oddolne, rola procedury budżetowej, typy budżetowania) wybrane problemy budżetowania w centrach odpowiedzialności - budżet elastyczny analiza odchyleń 5. Identyfikacja i funkcje centrów odpowiedzialności: ośrodki odpowiedzialności za koszty ośrodki odpowiedzialności za przychody ośrodki odpowiedzialności za zysk ośrodki odpowiedzialności za inwestycje problematyka wąskich gardeł i ich wpływ na efektywność przedsiębiorstwa 6. Elementy controllingu strategicznego: istota controllingu strategicznego controlling w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa wykorzystanie koncepcji EVA w controllingu kreacji wartości PROWADZĄCY dr Paweł Mielcarz kluczowe kompetencje: Przeprowadzenie ponad 60 warsztatów szkoleniowych z zakresu oceny projektów inwestycyjnych (szkolenia zamknięte dla domów maklerskich, firm consultingowych, ministerstw i agencji rządowych, największych polskich przedsiębiorstw, szkolenia otwarte oraz kursy prowadzone przez firmy szkoleniowe, specjalistyczne studia podyplomowe prowadzone dla Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie, Kufstain University, ESSCA - École de Management, FAP University of Porto) Współautor książki "Analiza projektów inwestycyjnych w procesie tworzenia wartości przedsiębiorstwa", PWN 2013 Uczestnictwo lub kierowanie zespołem prowadzącym wyceny oraz doradztwo transakcyjne dla ponad 50 podmiotów Biegły sądowy w zakresie wyceny przedsiębiorstw Uczestnictwo jako ekspert w postępowaniach KNF w zakresie wyceny przedsiębiorstw Ponad 40 publikacji z zakresu wyceny przedsiębiorstw, pakietów mniejszościowych oraz składników aktywów dr Paweł Wnuczak doktor nauk ekonomicznych, wykładowca Akademii Leona Koźmińskiego. Przeprowadził ponad 300 dni szkoleniowych, między innymi dla: PKO BP, TP S.A., Raiffeisen Leasing, PGNIG S.A., Banku Gospodarstwa Krajowego, Jeronimo Martins Polska S.A., PZL Mielec, Union Investment TFI S.A., Polskiej Agencji Żeglugi Powietrznej, Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych, Władzy Wdrażającej Programy

4 Europejskie, Pracodawców RP (dawniej Konfederacja Pracodawców Polskich), Akademickich Inkubatorów Przedsiębiorczości. Prowadzi szkolenia z zakresu opracowania dokumentacji aplikacyjnej o dofinansowanie w ramach PO IiŚ, PO IG, RPO (opracowywanie studiów wykonalności, biznesplanów oraz wniosków), zarządzania finansami przedsiębiorstw, budżetowania, controllingu, wyceny i zarządzania wartością spółki, analizy finansowej, oceny opłacalności przedsięwzięć inwestycyjnych organizowane przez Polską Akademię Rachunkowości, CS Szkolenia i Doradztwo, Instytut Rozwoju Biznesu, Global Business Center, Agencję Rozwoju Mazowsza S.A., Mazowiecką Jednostkę Wdrażania Programów Unijnych, Europejskie Centrum Edukacji LIBRA, Fundację Rozwoju Lubelszczyzn, Narodowe Centrum Kultury. Od zrealizował następujące Projekty doradcze / ekspertyzy: Projektowanie i wdrożenie systemów controllingu między innymi: EuroLot, POL-MOT Warfama S.A., 4FUNTV, Rebel-tv, ASCO Sp. z o.o., Akademia Leona Koźmińskiego, WKRA S.A., Inoxa Sp. z o.o, TBM Snacks. Opracowanie dokumentacji aplikacyjnej (studia wykonalności, biznes planów itp.) dla podmiotów ubiegających się o środki inwestycyjne w ramach RPO, POIiŚ, POIG lub kierowanie zespołem opracowującym dokumentację między innymi projekty dla Filharmonii Świętokrzyskiej w Kielcach, Instytutu Energii Atomowej w Świerku, Instytutu Chemii i Techniki Jądrowej, Instytutu Podstaw Informatyki PAN w Warszawie. Wyceny przedsiębiorstw, zorganizowanych części przedsiębiorstw, znaków towarowych między innymi projekty dla: IDM Sp. z o.o., Instytut Rozwoju Biznesu Sp. z o.o., Media Express Sp. z o.o., Super Media Holding S.A., Corenet Sp. z o.o., Supermedia Interactive Sp. z o.o., Eurotruck Sp. z o.o., AdAction Sp. z o.o., Afilo Sp. z o.o., Target S.A., Tamark S.A. Opracowanie biznesplanów, wniosków kredytowych, analiz finansowych - WKRA S.A., Resover Sp. z o.o., RMF Scena Sp. z o.o., VGC Sp. z o.o., Mazowiecka Agencja Rozwoju S.A.., AMC Sp. z o.o. oraz 20 innych projektów. Informacja o organizatorze Certified Global Education Sp. z o.o. jest firmą szkoleniową od kilku lat obecną na polskim rynku kładącą nacisk na edukację biznesową popartą certyfikatami. Dąży do tego by być platformą szkoleniową udostępniającą klientom najwyższej jakości certyfikowane szkolenia ze wszystkich dziedzin zarówno w rozumieniu funkcjonalnym biorąc pod uwagę funkcje/działy w organizacji jak i branżowym uwzględniając specyfikę poszczególnych sektorów gospodarczych. Naszym celem nadrzędnym jest spełniane potrzeb biznesowych naszych klientów poprzez realizację szkoleń o najwyższych standardach jakości bazujących na międzynarodowym know-how w zakresie edukacji biznesowej. Wszystkie budowane przez nas programy przygotowywane są w oparciu o szczegółowe badania rynku i analizowane są pod kątem ich praktycznej przydatności w biznesie. Trenerzy i prelegenci, których zapraszamy wywodzą się przede wszystkim ze środowisk biznesowych, nie brakuje wśród nich również prawników, autorytetów naukowych jak i przedstawicieli administracji publicznej. Jest dla nas niezwykle ważne aby być postrzeganym przez naszych klientów przez pryzmat najwyższej jakości usług i prestiż. Właśnie dzięki prestiżowi oraz temu, że jesteśmy całkowicie niezależną i neutralną instytucją, możemy liczyć na wsparcie partnerów biznesowych wspierających i certyfikujących nasze projekty, którzy pełnią kluczowe role w swoich dziedzinach.

5 W razie dodatkowych pytań proszę o kontakt: Anna Milewska Kierownik projektu Certified Global Education Sp. z o. o. anna.milewska@certge.pl Tel Fax SZKOLENIE ZAMKNIĘTE W przypadku zainteresowania tym szkoleniem większej liczby osób z Państwa organizacji z przyjemnością przygotujemy je dla Państwa w wersji szkolenia zamkniętego. Prosimy o kontakt anna.milewska@certge.pl Serdecznie zapraszamy! Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów kursów i szkoleń zawartych w ofercie Certified Global Education Sp. z o.o. w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione. Niniejsza publikacja podlega ochronie na mocy ustawy z dnia 4 lutego 1994 roku Certified Global Education Sp. z o.o.

6 Wypełnij i wyślij zgłoszenie faksem lub em info@certge.pl Do: Certified Global Education Sp. z o. o. C0326 CONTROLLER FINANSOWY listopada 2014, Warszawa Imię i nazwisko:... Imię i nazwisko:... Stanowisko:... Dział:... Stanowisko:... Dział:... Tel.:... Tel.: DANE DO FAKTURY Firma: Ulica/skr. poczt.: Osoba akceptująca udział: Imię i nazwisko:... Stanowisko / Dział: Tel.: Faks: . Oświadczam, że zapoznałem się z warunkami uczestnictwa* i akceptuję je. Data.. Podpis. Osoba do kontaktu - podanie jej danych ułatwi kontakt w sprawach organizacyjnych: Imię i nazwisko:.. Stanowisko / Dział: Tel.: Faks: Wyrażam zgodę na otrzymywanie informacji od CGE na podane adresy (zgodnie z ustawą z dn. 29 sierpnia 1997 o ochronie danych osobowych - Dz. U. z 2002r. Nr 101, poz. 926 z późn. zm.). NIP: Kod pocztowy/miejscowość: WARUNKI UDZIAŁU W SZKOLENIU: Do od PLN +23% VAT Oszczędzasz 300 PLN 1795 PLN +23% VAT Cena obejmuje: udział w kursie, dokumentację, wyżywienie. Ceny nie zawierają kosztów parkingu i noclegów. Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed szkoleniem (w ciągu 14 dni od zgłoszenia) wpłaty na konto: Nordea Bank Polska S.A. Nr R-ku: W przypadku odwołania zgłoszenia później niż 30 dni przed rozpoczęciem kursu pobieramy opłatę manipulacyjną w wysokości 500 PLN. W przypadku odwołania zgłoszenia w terminie krótszym niż 14 dni przed rozpoczęciem kursu wpłata na poczet uczestnictwa nie podlega zwrotowi. Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w kursie spowoduje obciążenie pełnymi kosztami uczestnictwa. Odwołanie zgłoszenia w terminie krótszym niż 14 dni przed rozpoczęciem kursu nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty za kurs. Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania kursu z przyczyn niezależnych oraz dokonywania zmian w programie. Prosimy o pisemne poinformowanie administratora bazy danych (faxem lub drogą ową: info@certge.pl) w przypadku, gdy nie życzą sobie Państwo otrzymywania tego typu informacji. Data:... Podpis:..