Marta Ożóg Agnieszka Pastusińska

Transkrypt

1 Marta Ożóg Agnieszka Pastusińska

2 Mistrz młyna to osoba, która pomaga wszystkim zaangażowanym osobom w zrozumieniu i przestrzeganiu wartości, zasad i praktyk Scruma. Scrum Master może kojarzyć się z kierownikiem projektu, jednakże nie jest to do końca prawdą, ponieważ rolą Scrum Mastera nie jest zarządzanie projektem a umożliwianie funkcjonowania projektu.

3 Trenowanie, Lider służby, Autorytet w dziedzinie procesu, Ochrona przed zakłóceniami, Usuwanie przeszkód, Agent zmiany.

4 Trenowanie zespołu projektowego obserwuje sposób wykorzystania Scruma przez zespół i stara się pomóc mu w osiągnięciu kolejnego, wyższego poziomu wydajności. Trenowanie właściciela projektu pomaga mu zrozumieć i wykonywać obowiązki wynikające z roli. Mistrz młyna służy mu pomocą podczas przeprowadzania pewnych aktywności, takich jak pielęgnacja rejestru produktu i pomaganie w maksymalizacji zysku przy użyciu Scruma.

5 Mistrz służby jest w pierwszej kolejności osobą usługującą zespołowi scrumowemu, dbając o to, aby jego najistotniejsze potrzeby były spełnione.

6 Mistrz młyna jest upoważniony do zapewnienia, aby zespół scrumowy wykonywał zadania i przestrzegał wartości, zasad oraz praktyki zgodnie z przyjętym przez niego specyficznym podejściem do Scruma. Mistrz młyna nieustannie pomaga zespołowi na każdym kroku w poprawieniu tego procesu i maksymalizowaniu dostarczonej przez niego wartości biznesowej.

7 Mistrz młyna chroni zespół przed zakłóceniami z zewnątrz przechwyca on problem, dzięki czemu zespół może pozostać skupiony w każdym sprincie na dostarczaniu wartości biznesowej.

8 Mistrz młyna bierze odpowiedzialność za usuwanie przeszkód, które ograniczają produktywność zespołu. W sytuacji, kiedy sam zespół nie jest w stanie w rozsądnym sposób ich usunąć.

9 Mistrz młyna pomaga w zrozumieniu innym potrzeby zmiany, wpływu Scruma na otoczenie poza zespołem, a także na ogólne zyski, jakie można osiągnąć za pomocą Scruma. Dba o to, aby odpowiednie zmiany zachodziły rzeczywiście na wszystkich poziomach organizacji.

10 Wiedza, Umiejętności stawiania pytań, Cierpliwość, Współpraca, Proaktywność, Przezroczystość.

11 musi posiadać rozległą wiedzę na temat Scruma, powinien rozumieć problemy techniczne, jednakże nie musi być to wiedza na poziomie lidera technicznego lub lider produkcji, nie musi być ekspertem w dziedzinie biznesu.

12 Mistrz młyna stosuje swoje umiejętności trenerskie w połączeniu z wiedzą na temat procesu, technologii i biznesu do zadawania kluczowych pytań. Niemal nigdy nie odpowiada na pytanie w sposób bezpośredni.

13 Mistrz młyna woli powstrzymać się od udzielenia odpowiedzi, dając zespołowi czas na samodzielne znalezienie rozwiązania, co cechuje go dużą cierpliwością.

14 Mistrz młyna musi posiadać doskonałe umiejętności pracy w grupie, aby móc współpracować z właścicielem produktu, zespołem projektowym i innymi uczestnikami, również takimi którzy nie są bezpośrednio zaangażowani w Scrum.

15 Mistrz młyna jako pies pasterski chroniący stado przed wilkami, które mogą chcieć je zaatakować. W tym kontekście wilkami byłby przeszkody organizacyjne lub ludzie ze swoimi różnymi celami. Mistrz młyna również pomaga błąkającym się członkom zespołu w pokonaniu napotkanych trudności i ponownym wpojeniu zasad wykorzystania Scruma.

16 Mistrz młyna stosuje przezroczystość we wszystkich formach komunikacji. Przy pracy w zespole nie może być miejsca na ukryte negocjacje.

17 Mistrz Jedna osoba z zespołu wciela się w rolę mistrza ułatwia codzienną pracę zespołu, nie robi nic innego. Całe jego obciążenie to pełnienie roli Mistrza w pełnym wymiarze czasu pracy. Mistrz jest odpowiedzialny za zapewnienie, że zespół żyje wartościami i pracuje zgodnie z regułami metody Scrum. Jest tarczą zespołu projektowego dla agresywnych klientów, upewniając się, że zespół nie wychodzi ponad zobowiązania aktualnego sprintu. Mistrz staje się odpowiedzialny za usuwanie wszelkich przeszkód, które zgłaszane są przez zespół podczas spotkań.

18 1. Rubin K.S., Scrum Praktyczny przewodnik po najpopularniejszej metodyce Agile, Wydawnictwo Helion, Gliwice /PIWZ_w13