Wynagrodzenia kobiet i męŝczyzn w korpusie słuŝby cywilnej. Warszawa 2014 r.

Transkrypt

1 Wynagrodzenia kobiet i męŝczyzn w korpusie słuŝby cywilnej Warszawa 2014 r.

2 System monitoringu wynagrodzeń w słuŝbie cywilnej z uwzględnieniem płci Stałym monitoringiem wynagrodzeń w słuŝbie cywilnej z uwzględnieniem płci objęty jest cały korpus (ok urzędów. Monitoring ten odbywa się m. in. poprzez: * coroczne sprawozdanie dyrektorów generalnych urzędów - w systemie informatycznym KSC SWEZ_HR; * badania wybranych grup urzędów i stanowisk w KSC - np. badania ministerstw, badania stanowisk DG urzędów; * raport płacowy - przygotowany na zlecenie DSC KPRM.

3 Urzędy z najniŝszym i najwyŝszym udziałem kobiet w KSC (w %) KSC OGÓŁEM 31% ZróŜnicowana specyfika urzędów 69% Okręgowe insektoraty rybołówstwa morskiego 25% 75% Wojewódzkie inspektoraty transportu drogowego 26% 74% Główny Urząd Miar 48% 52% Graniczne iinspektoraty weterynarii 50% 50% Zakład Emerytalno Rentowy MSW 88% 12% Wojewódzkie inspektoraty farmaceutyczne 90% 10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Źródło: Departament SłuŜby Cywilnej KPRM

4 Zatrudnienie kobiet i męŝczyzn w KSC wg grup stanowisk (stan na dzień r.) Na najwyŝszych stanowiskach w KSC przewaŝają kobiety WyŜsze stanowiska 52% 48% średniego szczebla zarządzania 47% 53% koordynujące 62% 38% samodzielne 67% 33% specjalistyczne 71% 29% wspomagające 76% 24% w słuŝbie zagranicznej 50% 50% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Źródło: Departament SłuŜby Cywilnej KPRM

5 Udział kobiet na najwyŝszych stanowiskach w sektorze prywatnym Udział kobiet na najwyŝszych stanowiskach w spółkach notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych 6,7% udział kobiet wśród prezesów spółek notowanych na GPW 11,2% udział kobiet w zarządach 16,6% - udział kobiet w radach nadzorczych największych firm Źródło: Rzeczpospolita Nr 55(9782) na podstawie danych GPW oraz Komisji Europejskiej

6 Udział kobiet na najwyŝszych stanowiskach menedŝerskich w centralnej administracji rządowej w Polsce i państwach OECD w 2010 r. W Polsce odnotowano najwyŝszy udziałów kobiet na najwyŝszych stanowiskach w centralnej administracji rządowej wśród państw OECD % , ,3 39,9 39,9 39,8 36,5 35,3 32,0 31,1 28,4 27,4 26,1 23,8 22,4 21,4 20,0 19,5 18, ,7 10,4 0 Źródło: Opracowanie własne DSC KPRM na podstawie Government at a Glance 2013, OECD.

7 Wynagrodzenia całkowite* kobiet i męŝczyzn wg grup stanowisk w 2013 r Wynagrodzenia zasadnicze kobiet i męŝczyzn wg grup stanowisk w 2013 r WyŜsze stanowiska średniego szczebla zarządzania WyŜsze stanowiska średniego szczebla zarządzania koordynujące koordynujące samodzielne samodzielne Wynagrodzenia zasadnicze i całkowite kobiet i męŝczyzn w KSC wg grup stanowisk w 2013 r specjalistyczne specjalistyczne wspomagające wspomagające w słuŝbie zagranicznej w słuŝbie zagranicznej OGÓŁEM OGÓŁEM * tj. obejmuje wszystkie składniki wynagrodzenia, w tym m.in.: wynagrodzenie zasadnicze, dodatki staŝowe, nagrody uznaniowe, nagrody jubileuszowe, dodatki słuŝby cywilnej, odprawy emerytalne i rentowe oraz dodatkowe wynagrodzenie roczne). Źródło: Departament SłuŜby Cywilnej KPRM.

8 Wynagrodzenia całkowite* kobiet i męŝczyzn na wyŝszych stanowiskach w sc w 2013 r Wynagrodzenia zasadnicze kobiet i męŝczyzn na wyŝszych stanowiskach w sc w 2013 r Dyrektorzy generalni Dyrektorzy komórek organizacyjnych Zastępcy dyrektorów komórek organizacyjnych WyŜsze płace kobiet od płac męŝczyzn na stanowiskach dyrektorów generalnych urzędów Dyrektorzy generalni Dyrektorzy komórek organizacyjnych Zastępcy dyrektorów komórek organizacyjnych * tj. obejmuje wszystkie składniki wynagrodzenia, w tym m.in.: wynagrodzenie zasadnicze, dodatki staŝowe, nagrody uznaniowe, nagrody jubileuszowe, dodatki słuŝby cywilnej, odprawy emerytalne i rentowe oraz dodatkowe wynagrodzenie roczne). Źródło: Departament SłuŜby Cywilnej KPRM.

9 Luka płacowa w Polsce na tle wybranych państw europejskich w 2010 r. Polska jest krajem o jednej z najmniejszych róŝnic w poziomie wynagrodzeń pomiędzy kobietami a męŝczyznami w Unii Europejskiej. Dysproporcja w tym zakresie w Polsce wyniosła w 2010 r. 4,5% (na niekorzyść kobiet), przy średniej UE-27 wynoszącej 16,2%. Źródło: European Federation of Public Service Unions (EPSU), Gender pay gap in public services: an initial report, maj 2013 na podstawie danych EUROSTAT

10 Płace zasadnicze w KSC i podmiotach biznesowych (w zł, brutto) zł zł zł zł zł zł zł zł zł zł 0 zł Podmioty biznesowe Korpus słuŝby cywilnej T1 T2 T3 T4 P1 P2 P3 P4 P5 M1 M2 M3 M4 M5 - w KSC, na wszystkich szczeblach kariery występuje niewielkie zróŝnicowanie median wynagrodzeń zasadniczych, przy czym mediany wynagrodzeń zasadniczych męŝczyzn są nieznacznie wyŝsze od median wynagrodzeń zasadniczych kobiet; - w przypadku podmiotów biznesowych na stanowiskach niŝszego szczebla mediany wynagrodzeń zasadniczych obu płci są prawie jednakowe; jednakŝe poziom wynagrodzeń męŝczyzn staje się wyŝszy, niŝ kobiet, w przypadku wysokiej klasy specjalistów i menadŝerów wyŝszego szczebla z wyjątkiem najwyŝszego szczebla M5; - im wyŝszy szczebel kariery, tym bardziej uwidaczniają się dysproporcje w poziomie wynagrodzeń zasadniczych między podmiotami biznesowymi, a korpusem słuŝby cywilnej (w szczególności w przypadku wysokiej klasy specjalistów i menadŝerów wyŝszego szczebla P5, P4, M5, M4, M3,). Źródło: Opracowanie własne DSC KPRM na podstawie danych z badania przeprowadzonego przez firmę HRM Partners S.A. na zlecenie KPRM w zakresie wynagrodzeń w słuŝbie cywilnej, w pozostałych urzędach administracji publicznej oraz sektorach gospodarki narodowej w 2010 r.

11 Płace całkowite w KSC i podmiotach biznesowych (w zł, brutto) zł zł zł zł zł zł Podmioty biznesowe Korpus słuŝby cywilnej 0 zł T1 T2 T3 T4 P1 P2 P3 P4 P5 M1 M2 M3 M4 M5 - porównanie median płac całkowitych wskazuje na mniejsze dysproporcje pomiędzy wynagrodzeniami kobiet i męŝczyzn w szczególności w przypadku stanowisk wsparcia; w przypadku stanowisk specjalistycznych i zarządzających róŝnice te pozostały, jednak mają one mniejszy wymiar niŝ w przypadku płac zasadniczych; - zarówno w przypadku podmiotów biznesowych, jak i KSC podobnie jak w przypadku wynagrodzeń zasadniczych występuje bardzo niewielkie zróŝnicowanie median wynagrodzeń całkowitych obu płci szczególnie w przypadku stanowisk niŝszego szczebla; jednakŝe zwiększają się dysproporcje wynagrodzeń na niekorzyść kobiet, w przypadku wysokiej klasy specjalistów i menadŝerów wyŝszego szczebla równieŝ w przypadku szczebla M5; Źródło: Opracowanie własne DSC KPRM na podstawie danych z badania przeprowadzonego przez firmę HRM Partners S.A. na zlecenie KPRM w zakresie wynagrodzeń w słuŝbie cywilnej, w pozostałych urzędach administracji publicznej oraz sektorach gospodarki narodowej w 2010 r.

12 Świadczenia pozafinansowe wg płci w korpusie słuŝby cywilnej i podmiotach biznesowych ZbliŜony dostęp kobiet i męŝczyzn do świadczeń pozapłacowych w KSC Korpus słuŝby cywilnej 0% 20% 40% 60% 80% Podmioty biznesowe 0% 20% 40% 60% 80% Samochód słuŝbowy 1% 2% Samochód słuŝbowy 4% 11% Miejsce parkingowe 22% 23% Miejsce parkingowe 3% 4% Opieka medyczna 16% 17% Opieka medyczna 67% 59% Dofinansowanie urlopu 71% 71% Dofinansowanie urlopu 1% 2% Dodatkowe dni płatnego urlopu 11% 13% Dodatkowe dni płatnego urlopu 4% 8% Elastyczne godziny pracy 8% 10% Elastyczne godziny pracy 3% 4% Dofinansowanie studiów/szkoleń 21% 22% Dofinansowanie studiów/szkoleń 48% 49% Świadczenia związane ze sportem 19% 19% Świadczenia związane ze sportem 25% 28% Źródło: Opracowanie własne DSC KPRM na podstawie danych z badania przeprowadzonego przez firmę HRM Partners S.A. na zlecenie KPRM w zakresie wynagrodzeń w słuŝbie cywilnej, w pozostałych urzędach administracji publicznej oraz sektorach gospodarki narodowej w 2010 r.

13 Strukturalne przyczyny zróŝnicowania wynagrodzeń kobiet i męŝczyzn w korpusie słuŝby cywilnej (KSC): * 121 tys. członków KSC i 2300 urzędów; * hierarchia stanowisk 6 grup pracowniczych i ponad 500 stanowisk; * status pracowniczy w słuŝbie cywilnej urzędnik lub pracownik; * struktura systemu wynagrodzeń wpływ składników; * specyfika urzędów KSC urzędy strukturalnie z duŝą liczbą kobiet lub męŝczyzn. Wprowadzone narzędzia (np. takie jak wartościowanie stanowisk pracy) wspomagają pracodawcę w prowadzeniu racjonalnej polityki wynagrodzeniowej w urzędzie i ułatwiają realizację obowiązku niedyskryminacji i równego traktowania pracowników

14 DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ