Spis treści WSTĘP FINANSE W KREACJI WARTOŚCI... 17

Transkrypt

1 WSTĘP FINANSE W KREACJI WARTOŚCI ROZDZIAŁ 1 IDENTYFIKACJA OBSZARÓW DESTRUKCJI WARTOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA Barbara Woźniak-Sobczak 1. Wartość jako wypadkowa kompetencji przedsiębiorstwa Identyfikacja przyczyn destrukcji wartości przedsiębiorstwa Destrukcyjne właściwości otoczenia przedsiębiorstwa Możliwa destrukcja wartości w obszarze inwestowania Zasoby jako źródło destrukcji wartości Organizacja a niszczenie wartości Błędy procesów tworzenia wartości Controlling jako instrument ograniczania destrukcji wartości Podsumowanie ROZDZIAŁ 2 OPCJE RZECZOWE W ZARZĄDZANIU WARTOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA Włodzimierz Rudny Wstęp Definicja i geneza opcji rzeczowych Elastyczność menedżerska i technologiczna, jako źródło przewagi konkurencyjnej Definicja i geneza opcji rzeczowych Opcje rzeczowe a opcje finansowe Opcje rzeczowe a problem sekwencyjności w procesach decyzyjnych Sytuacja decyzyjna a adekwatność metody opcji rzeczowych Uwarunkowania organizacyjne wygaśnięcia opcji rzeczowych Podsumowanie

2 ROZDZIAŁ 3 POZYSKIWANIE FUNDUSZY UNII EUROPEJSKIEJ JAKO SPOSÓB ZARZĄDZANIA FIRMĄ MAJĄCY NA CELU WZROST WARTOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA Monika Raczyńska Wstęp Zarządzanie przedsiębiorstwem problemy definicyjne Zarządzanie przedsiębiorstwem a ryzyko Zarządzanie przedsiębiorstwem a strategia Zarządzanie zmianami i informacją Wartość przedsiębiorstwa jako jeden z celów przedsiębiorstwa Cele przedsiębiorstwa Koncepcja zarządzania wartością Finansowe mierniki kreowania wartości Finansowanie ze środków Unii Europejskiej Wielkość dofinansowania Finansowanie projektów w okresie Finansowanie projektów w okresie Finansowanie inwestycji przez przedsiębiorstwa w województwie śląskim ZPORR jako źródło finansowania inwestycji przez firmy w woj. śląskim Regionalny Program Operacyjny Województwa Śląskiego na lata Wykorzystanie funduszy UE a wzrost wartości przedsiębiorstwa Poziom korzystania przez przedsiębiorstwa z funduszy UE w latach Poziom korzystania przez przedsiębiorstwa z funduszy UE w latach Podsumowanie ROZDZIAŁ 4 WSKAŹNIKI ILOŚCIOWE I JAKOŚCIOWE W PROCESIE OCENY ZDOLNOŚCI KREDYTOWEJ WSPÓLNOT MIESZKANIOWYCH Mateusz Sosnowski Wstęp Pojęcia podstawowe

3 2. Wskaźniki ilościowe Wskaźnik zadłużenia nieruchomości Gospodarka zasobami wspólnymi Wskaźnik pokrycia długu Wskaźnik zaległości czynszowych Czynniki jakościowe Doświadczenie zarządu wspólnoty mieszkaniowej Okres i jakość współpracy Doświadczenie w zakresie przeprowadzonych remontów Podsumowanie ROZDZIAŁ 5 FUNKCJONOWANIE CONTROLLINGU RAPORTOWEGO W BP EUROPA SE ODDZIAŁ W POLSCE, KRAKÓW Janusz Nesterak, Piotr Bartkowiak, Marcin Misiowiec Wstęp Organizacja i zadania działu finansowego BP Europa SE Polska w Krakowie Przebieg finansowego zamknięcia miesiąca w BP w Polsce Raport Management Information w BP Europa SE Oddział w Polsce, Kraków Proces raportowania finansowego w ramach Spółki Europejskiej Podsumowanie ROZDZIAŁ 6 STRATEGIA PRZYWÓDZTWA KOSZTOWEGO A KSZTAŁTOWANIE WARTOŚCI KAPITAŁU PRZEDSIĘBIORSTWA Paweł Kosiń 1. Strategia przywództwa kosztowego założenia i efekty Skuteczność strategii przywództwa kosztowego w tworzeniu wartości dodanej kapitału własnego przedsiębiorstwa Strategia przywództwa kosztowego a pozycja rynkowa i finansowa przedsiębiorstwa Kontrola strategiczna przywództwa kosztowego Możliwości redukcji ryzyka strategii przywództwa kosztowego

4 STRATEGIE W KREACJI WARTOŚCI ROZDZIAŁ 7 GEOMETRIA MODELU BIZNESU A PROCESY KREACJI WARTOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA Marek Jabłoński Wstęp Geometria modeli biznesu, a procesy kreacji wartości przedsiębiorstw Komponenty modelu biznesu Łańcuch wartości Strategiczne zarządzanie wartością przedsiębiorstw Procesy kreacji wartości przedsiębiorstw Zarządzanie ryzykiem a model biznesu Podsumowanie ROZDZIAŁ 8 MODELE BIZNESU SPRZYJAJĄCE KREACJI WARTOŚCI NA PRZYKŁADACH WIODĄCYCH PRZEDSIĘBIORSTW MIĘDZYNARODOWYCH Magdalena Rosińska-Bukowska Wstęp Ewolucja parametrów wykorzystywanych do oceny wartości organizacji rozważania teoretyczne Rankingi międzynarodowe jako podstawa analiz porównawczych modeli biznesowych (przedsiębiorstw międzynarodowych) Parametry strategiczne modelu biznesowego korporacji transnarodowych Przykłady modeli biznesowych przedsiębiorstw międzynarodowych cases studies: General Electric, Ford Motor, British Petroleum Podsumowanie ROZDZIAŁ 9 WARTOŚĆ INTERESARIUSZY A KRYTERIA PROWADZENIA BIZNESU Adam Jabłoński Wstęp Wartość interesariuszy a główny cel prowadzenia biznesu

5 2. Wartość interesariuszy a czas i horyzont czasowy prowadzenia biznesu Wartość interesariuszy a zasięg konkurowania Wartość interesariuszy a uwarunkowania sektorowe Podsumowanie ROZDZIAŁ 10 ZARZĄDZANIE WARTOŚCIĄ PRZEDSIĘBIORSTWA W GOSPODARCE GLOBALNEJ Agnieszka Jachowicz Wstęp Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa nowym aspektem działalności Zarządzanie finansami filarem wzrostu wartości dla akcjonariuszy Przedsiębiorstwo współczesne przedsiębiorstwo globalne Podsumowanie ROZDZIAŁ 11 DETERMINANTY KREOWANIA WARTOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA Marta Kruk Wstęp Obszary wartości przedsiębiorstwa Finansowe determinanty kreowania wartości przedsiębiorstwa Niefinansowe determinanty kreowania wartości przedsiębiorstwa Podsumowanie ROZDZIAŁ 12 WPŁYW STRATEGII MARKETINGOWEJ NA WARTOŚĆ PRZEDSIĘBIORSTWA Robert Sobotnik Wstęp Ewolucja marketingu w procesie budowy wartości przedsiębiorstwa Ogólne ramy ewolucji marketingu Marketing Marketing Marketing Marketing Pomiar wpływu marketingu na wartość przedsiębiorstwa

6 2.1. Marża netto marketingu Stopa zwrotu z inwestycji marketingowej Wpływ strategii marketingowej na wartość przedsiębiorstwa analiza przykładu General Mills Wprowadzenie do analizy przypadku Charakterystyka przedsiębiorstwa Założenia strategii w latach Wyniki finansowe Wycena rynkowa przedsiębiorstwa Podsumowanie ROZDZIAŁ 13 ZNACZENIE INNOWACJI W PROCESIE KREOWANIA WARTOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA Monika Żelichowska Wstęp Kompleksowe podejście do kreowania wartości przedsiębiorstwa Innowacje jako czynnik tworzenia wartości przedsiębiorstwa Zarządzanie procesem rozwoju innowacji Czynniki wpływające na zwiększenie potencjału innowacyjnego firmy Zarządzanie cyklem życia innowacji Organizacja i kultura innowacyjna przedsiębiorstwa Strategie innowacyjne Podsumowanie ROZDZIAŁ 14 LOJALNOŚĆ KLIENTA JAKO PRZEWAGA KONKURENCYJNA W KONSEKWENCJI BUDOWY WARTOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA Mariusz Jabłoński Wstęp Wpływ zasobów niematerialnych na wartość przedsiębiorstwa Zasobowa teoria przedsiębiorstwa Pojęcie lojalności Powstawanie zjawiska lojalności klienta Wartość firmy i zasoby niematerialne Niematerialne zasoby przedsiębiorstwa i ich wpływ na budowę wartości przedsiębiorstwa Podsumowanie

7 ROZDZIAŁ 15 RISK MANAGEMENT AND PROJECT MANAGEMENT Petr Rehacek Introduction Risk identification Risk quantification Risk response development Risk response control Conclusion ROZDZIAŁ 16 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN STEELWORKS Wioletta Ocieczek, Bożena Gajdzik, Marzena Kuczyńska-Chałada Introduction The scope of corporate social responsibility Social reporting Business vs. working place Business vs. market Business vs. society Business vs. environment Management and reporting Case study ArcelorMittal Conclusion KOMPETENCJE W KREACJI WARTOŚCI ROZDZIAŁ 17 KREATYWNOŚĆ NIEDOCENIANY SKŁADNIK WARTOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA Anna Francik Wstęp Kreatywność i innowacyjność a wartość przedsiębiorstwa Przyczyny niedoceniania kreatywności w organizacji Ewolucja obszarów kreatywności Strategie zmysłowe Stymulowanie kreatywności w przedsiębiorstwie Podsumowanie

8 ROZDZIAŁ 18 ROLA KAPITAŁU LUDZKIEGO W TWORZENIU WARTOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW Anna Kwiecień Wstęp Kapitał ludzki i uwarunkowania dla jego rozwoju Zaangażowanie pracowników Znaczenie kapitału intelektualnego w budowaniu wartości rynkowej Podsumowanie ROZDZIAŁ 19 MOTYWACJA I DEMOTYWACJA, CZYLI EFEKT WSPÓŁDZIAŁANIA I RYWALIZACJI W BUDOWIE WARTOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA Bogumiła Reczek Wstęp Kompleksowe spojrzenie na koncepcje motywacji: teoria i rzeczywistość Filozofia motywacyjna oparta na pozytywnych i negatywnych emocjach Synchronizacja organizacji przez komunikację pracowniczą Od rywalizacji do współpracy Coaching i mentoring alternatywą dla zarządzania Wyzwania dla menadżera ZZL, czyli spojrzenie na lidera przyszłości Podsumowanie ROZDZIAŁ 20 PRZEDSIĘBIORCA CZY MENEDŻER WSPÓŁCZESNEGO PRZEDSIĘBIORSTWA Dawid Kuraś Wstęp Globalne otoczenie działalności współczesnych przedsiębiorstw Czynniki, umiejętności i cechy osoby przedsiębiorcy Cechy, umiejętności i role menedżera Analiza porównawcza podobieństwa i różnice Podsumowanie

9 ROZDZIAŁ 21 DEFINICJA KOMPETENCJI I ZARZĄDZANIE KOMPETENCJAMI W ORGANIZACJI Sylwia Domagalska, Joanna Stuglik Wstęp Modele kompetencji Podejmowanie wyzwań związanych z identyfikacją kompetencji Synchronizowanie kompetencji z celami i potrzebami organizacji ROZDZIAŁ 22 PROBLEMATYKA IDENTYFIKACJI KOMPETENCJI STANOWISKOWYCH WE WSPÓŁCZESNEJ ORGANIZACJI Anna Wieczorek-Szymańska Wstęp Pomiar kompetencji pracowników organizacji Metody tworzenia profili kompetencji stanowiskowych w organizacji Identyfikacja kompetencji stanowiskowych w oparciu o materiały archiwalne i dokumenty Badania sondażowe w procesie identyfikacji kompetencji stanowiskowych Wykorzystanie metody obserwacji w procesie definiowania kompetencji stanowiskowych Metody mieszane Podsumowanie ROZDZIAŁ 23 ZARZĄDZANIE WIEDZĄ KAPITAŁ LUDZKI I WSPÓŁPRACA NAUKI Z BIZNESEM PODSTAWĄ INNOWACYJNOŚCI FIRMY Małgorzata Niedźwiecka Wstęp Wiedza w organizacji Zarządzanie wiedzą w organizacji Innowacyjność organizacji Kapitał ludzki fundament organizacji Badania naukowe i współpraca nauki z biznesem Podsumowanie

10 ROZDZIAŁ 24 MODEL INTERMENTORINGU W SZKOLENIACH PRACOWNICZYCH MOŻLIWOŚCIĄ ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM W ASPEKCIE ZMIANY PRZEDSIĘBIORSTWA Wioletta Ocieczek, Joanna Sapeta, Jarosław Zuzelski Wstęp Szkolenia pracowników Cele szkolenia i doskonalenia kadr Określenie potrzeb w zakresie szkolenia Wybór metod i technik szkoleniowych Ocena efektów szkolenia Intermentoring Geneza intermentoringu Intermentoring obecnie Model intermentoringu jako model wprowadzania zmiany w przedsiębiorstwie Intermentoring jako element zarządzania kapitałem ludzkim w aspekcie zmiany przedsiębiorstwa Zyski dla organizacji z wdrożenia intermentoringu Zyski dla pracowników z wdrożenia modelu intermentoringu Podsumowanie