APLIKOWANIE DO COST W KRÓTKI KURS NAUKACH HUMANISTYCZNYCH MACIEJ MARYL. dr Maciej Maryl

Transkrypt

1 APLIKOWANIE DO COST W NAUKACH HUMANISTYCZNYCH KRÓTKI KURS MACIEJ MARYL dr Maciej Maryl

2 Od autora Poniższa prezentacja została wygłoszona w ramach warsztatów na Uniwersytecie Łódzkim (26 IX 2017) Prezentowane poglądy i sugestie wynikają z doświadczeń autora i nie stanowią oficjalnego stanowiska instytucji, które reprezentuje lub COST Association. Prezentację można dystrybuować i wykorzystywać na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa Na tych samych warunkach 3.0. (CC-BY-SA)

3 Poznajmy się Afiliacja Obszar badań Wcześniejsze doświadczenie z akcjami COST i grantami europejskimi Plany związane z COST (dlaczego tu jestem?) Oczekiwania wobec warsztatów

4 Program warsztatów Wprowadzenie Akcja COST NEP4DISSENT (CA16213) Zanim zaczniesz pisać projekt Zespół projektowy Concept paper Budowanie sieci Pisanie wniosku Składanie Recenzje Składanie Recenzje Składanie Recenzje Składanie...

5 NEP4DISSENT New Exploratory Phase in Research on East European Cultures of Dissent (CA16213) Wcześniejsza współpraca partnerów przy wniosku H2020 Zatwierdzony 23 VI 2017 (drugie podejście) Czas trwania projektu: 16 X X 2021 Główny wnioskodawca IBL PAN (pierwszy zaproponowany przez Polskę projekt humanistyczny w COST) Zespół projektowy: Maciej Maryl (kierownik), Piotr Wciślik, Nina Hoffman Sieć wnioskodawców: 55 osób z 20 krajów Obecnie w Management Commitee: 64 osoby z 30 krajów

6 Zanim zaczniesz pisać projekt Zadbaj o rozpoznawalność i dostępność swoich prac i osiągnięć: Otwarte repozytoria Trwałe identyfikatory (DOI, ORCID) Konferencje, konsorcja i sieci międzynarodowe Zarejestruj się w e-cost już dziś! Dołącz do istniejącej akcji Przejrzyj kalendarz Open Call i zaplanuj prace (min. 3-6 miesięcy na przygotowanie aplikacji)

7 Ważne dokumenty Opis aktywnych akcji i ich MoU (Memorandum of Understanding) Bieżące wytyczne i cele badawcze Komisji Europejskiej Dokumenty COST (zwł. SESA Guidelines)

8 Zespół projektowy Zespół wnioskodawcy Część merytoryczna wniosku Część formalna wniosku i zgodność z regułami COST Kontakty z partnerami Wsparcie jednostki Czas pracowników Wyjazdy kierownika i członków zespołu na spotkania i konferencje Ew. organizacja spotkań trzonu sieci Korekta językowa dokumentów

9 Pomysł Co to jest dobry pomysł? Jaka jest tematyka innych akcji i dużych projektów w dyscyplinie? Pamiętaj: to nie jest projekt badawczy tylko synergia różnych inicjatyw Przygotować concept paper dla potencjalnych partnerów zapraszanych do sieci: Zdefiniować problem i najważniejsze pojęcia Pokazać potencjalne pola współpracy Zaprezentować jednostkę / zespół

10 Budowanie sieci Psychologia sieci kierownik jako mediator Wiele akcji to rozwinięcie istniejącej współpracy (wspólne granty, wnioski grantowe, inne działania) Zależy nam na osobach aktywnych (zwł. w przypadku uzyskania finansowania) Kula śniegowa polegać na intuicji partnerów Nawiązać współpracę z podobnymi akcjami i projektami Zaprosić reprezentantów jednostek nieakademickich (NGO, firmy) Pamiętać o wskaźnikach COST (płeć, geografia, EIC, ITC) Zapraszając kogoś do sieci nie zapomnij wyjaśnić, czym jest COST

11 Pisanie wniosku - elementy Największy ciężar spoczywa na zespole projektowym (nie liczmy zbytnio na wkład wszystkich partnerów) Część merytoryczna Budowa części ogólnej na podstawie concept paper Podział na grupy robocze (ew. wyznaczenie liderów odpowiedzialnych za ich opis) Zdefiniowanie celów i środków ich osiągnięcia Zdefiniowanie efektów i deliverables Wymogi COST Zgodność z regułami COST (ścisłe wytyczne dotyczące języka i anonimowości) Szablon Technical Annex Zapoznaj się z kryteriami oceny i upewnij się, że wniosek zawiera klarowne odpowiedzi na wszystkie pytania (kopiuj-wklej dla recenzentów) Tryb pracy: Metoda konsultowania kolejnych draftów (np. w Dokumentach Google) Korekta językowa (zlecenie lub pomoc partnerów)

12 Składanie wniosku Wszyscy partnerzy muszą się zarejestrować w e-cost i zaakceptować zaproszenie do sieci Pracować nad siecią do samego końca Wgrywaj kolejne wersje Technical Annex nie czekając na deadline (zapchane serwery)

13 Recenzje Recenzje Rzadko udaje się za pierwszym razem Ostrożność wobec uwag recenzentów (następnym razem czyta ktoś inny) Revise & resubmit Przykład recenzji NEP4DISSENT

14 Ponowne składanie Uwzględnić uwagi recenzentów (ale bez przesady) Rzadko się udaje za pierwszym razem (3-4 podejścia) Sprawdzian trwałości sieci: Mobilizować partnerów Szukać innych środków na podtrzymanie sieci (konferencje, warsztaty, wykłady)

15 POWODZENIA!