Moduł 2 (Część 2): Organizacja i zarządzanie projektami. Projekt UE Nr MINOS, Realizacja od 2005 do 2007
|
|
- Daniel Dariusz Lewandowski
- 9 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Mechatronika Moduł 2 (Część 2): Organizacja i zarządzanie projektami Podręczniki (Koncepcja) Andre Henschke Firma konsultingowa Henschke, Drezno, Niemcy Projekt UE Nr MINOS, Realizacja od 2005 do 2007 Europejski Projekt transferu innowacji dla dodatkowej kwalifikacji Mechatronika dla specjalistów w zglobalizowanej produkcji przemysłowej. Ten projekt został zrealizowany przy wsparciu finansowym Komisji Europejskiej. Projekt lub publikacja odzwierciedlają jedynie stanowisko ich autora i Komisja Europejska nie ponosi odpowiedzialności za umieszczoną w nich zawartość
2 Partners for the creation, evaluation and dissemination of the MINOS and the MINOS** project. - Chemnitz University of Technology, Institute for Machine Tools and Production Processes, Germany - np neugebauer und partner OhG, Germany - Henschke Consulting, Germany - Corvinus University of Budapest, Hungary - Wroclaw University of Technology, Poland - IMH, Machine Tool Institute, Spain - Brno University of Technology, Czech Republic - CICmargune, Spain - University of Naples Federico II, Italy - Unis a.s. company, Czech Republic - Blumenbecker Prag s.r.o., Czech Republic - Tower Automotive Sud S.r.l., Italy - Bildungs-Werkstatt Chemnitz ggmbh, Germany - Verbundinitiative Maschinenbau Sachsen VEMAS, Germany - Euroregionala IHK, Poland - Korff Isomatic sp.z.o.o. Wroclaw, Polen - Euroregionale Industrie- und Handelskammer Jelenia Gora, Poland - Dunaferr Metallwerke Dunajvaros, Hungary - Knorr-Bremse Kft. Kecskemet, Hungary - Nationales Institut für berufliche Bildung Budapest, Hungary - Christian Stöhr Unternehmensberatung, Germany - Universität Stockholm, Institut für Soziologie, Sweden Zawartość Szkolenia Minos: moduły 1 8 (podręczniki, ćwiczenia i rozwiązania do ćwiczeń dla): Podstawy/ Kompetencje międzykulturowe, zarządzenie projektem/ Fluidyka / Napędy Elektryczne i Sterowanie / Elementy Mechatroniki/ Systemy i Funkcje Mechatroniki/ Logistyka, Teleserwis, Bezpieczeństwo/ Zdalne Zarządzanie, Diagnostyka Minos **: moduły 9 12 (podręczniki, ćwiczenia i rozwiązania do ćwiczeń dla): Szybkie Prototypowanie / Robotyka/ Migracja/ Interfejsy Wszystkie moduły dostępne są w następujących językach: Polski, Angielski, Hiszpański, Włoski, Czeski, Węgierski i Niemiecki W celu uzyskania dodatkowych informacji proszę się skontaktować z Chemnitz University of Technology Dr.-Ing. Andreas Hirsch Reichenhainer Straße 70, Chemnitz phone: + 49(0) fax: + 49(0) minos@mb.tu-chemnitz.de or
3 Organizacja i zarządzanie projektami - Podręcznik Minos Spis treści: 1 Tendencje w projektach Praca nad projektami w przeszłości Fazy procesu zarządzania projektami Założenia organizacji projektu Dziewięć obszarów wiedzy związanych z zarządzaniem projektami Projekt terminologia i kryteria DIN Rodzaje projektów Projekty inwestycyjne Projekty badawcze i rozwojowe Projekty organizacyjne Model faz projektu Charakterystyka zarządzania projektami międzynarodowymi Cele internacjonalizacji Rodzaje celów internacjonalizacji Wpływ socjologii w dziedzinie zarządzania międzynarodowymi projektami Planowanie i horyzont celów zarządzania projektami Operacyjne zarządzanie projektami Taktyczne zarządzanie projektami Strategiczne zarządzanie projektami Projekt i jego fazy Pomysł projektu i jego inicjacja Definiowanie celu i definiowanie projektu Badanie wykonalności Zamówienie i rozpoczęcie projektu Wstępne zorganizowanie oraz zdefiniowanie zadań projektu Szczegółowy plan struktury Planowanie projektu Nadzorowanie projektu Ocena projektu Grupy procesów zarządzania projektami Grupa procesów inicjacyjnych Planowanie grup procesów
4 Minos Organizacja i zarządzanie projektami - Podręcznik Grupa procesów wykonawczych Grupa procesów kontroli Grupy procesów końcowych Organizacja projektu Zwykła organizacja projektu Koordynacja projektu Organizacja macierzowa Podsumowanie Zarządzanie projektem Kierownik projektu Obszary obowiązków kierownika projektu Zadania kierownika projektu Wymagania personalne względem kierownika projektu Minimalna władza kierownika projektu Zespół projektowy Planowanie projektu Planowanie celów Aspekty planowania Konfiguracja projektu Rodzaje planowania projektów Techniki i narzędzia planowania projektu Planowanie ścieżki krytycznej Cel planowania ścieżki krytycznej Historia metody ścieżki krytycznej Podstawowe pojęcia metody ścieżki krytycznej Dalsze pojęcia związane z planowaniem sieciowym Przykłady metody ścieżki krytycznej Rodzaje planów sieciowych i ich warianty Zalety metody ścieżki krytycznej Wady metody ścieżki krytycznej Kamienie milowe Kroki zapewniające powodzenie projektu Zarządzanie ryzykiem
5 Organizacja i zarządzanie projektami - Podręcznik Minos 1 Tendencje w projektach 1.1 Praca nad projektami w przeszłości Odważne przedsięwzięcia kreatywnych umysłów, takie jak budowanie antycznych świątyń, odkrywanie nieznanych kontynentów, opracowywanie przełomowych metod i technologii, w pewnym momencie przynosiły rezultaty, nawet jeśli dysponowały ograniczonymi środkami. Najbardziej precyzyjnie ustalone i uzasadnione szczegóły osiągania celu można odnaleźć w dziedzinie wojskowości. Relokacja materiałów i oddziałów oraz uzupełnianie zapasów już w starożytności stanowiły złożone wyzwania. Problemy, metody, narzędzia i stopnie zarządzania projektem są ogólnie dobrze znane i udokumentowane. Mimo tego, cel mógł stanowić podstawę bogatej i jednolitej bazy terminologicznej. Różnego rodzaju instytucje oraz stowarzyszenia związane z zarządzaniem projektami (ang. Project management, PM) starają się ten cel osiągnąć. Należy tu wspomnieć o amerykańskim Project Management Institute (PMI), który to opublikował PMBOK (Project Management Body of Knowledge), najważniejszy punkt odniesienia angielskiego zarządzania projektami. Wiele z informacji zamieszczonych niżej odnosi się do PMBOK, jako że dzięki swej rozbudowanej strukturze wyraźnie pokazuje ona cechy charakterystyczne zarządzania projektami. Standardy DIN , DIN oraz od DIN do odnoszą się szczególnie do Niemiec. Standard ISO 10006:2003 stanowi międzynarodowy klucz do jakości zarządzania. 1.2 Fazy procesu zarządzania projektami Fazy procesu zarządzania projektami można zdefiniować poprzez trzy fazy główne: - Faza nieświadomego zarządzania projektami (od starożytności do początków czasów nowożytnych), - Faza świadomego planowania pojedynczych projektów, - Faza planowanego i zorganizowanego zarządzania projektami od Przykład Legiony Imperium Rzymskiego były znacznie lepiej zorganizowane i bardziej wyspecjalizowane niż ich wrogowie, dzięki czemu mogły zapewnić Rzymowi zwycięstwo w wielu bitwach. Dobrze zaplanowane i skupione zastosowanie władzy mogło zapewniać zwycięstwa, mimo liczebnej przewagi wroga. W 52 p.n.e. Gajusz Juliusz Cezar za pomocą żołnierzy pokonał armię 5
6 Minos Organizacja i zarządzanie projektami - Podręcznik 1.3 Założenia organizacji projektu liczącą , dzięki czemu stał się zwycięskim zdobywcą Galii. Jest to zaledwie jeden przykład możliwości, jakie daje skupione zastosowanie narzędzi. 5 grudnia 1757 roku Fryderyk Wielki pokonał trzykrotnie liczniejszą armię austriacką. Tego zwycięstwa nie osiągnął on za pomocą siły liczebnej, ale skupionego zastosowania władzy. Ważne Pierwszym dziełem opisującym zaplanowane i złożone operacje wojskowe czasów nowożytnych było opublikowane w 1832 About Wars ( O Wojnie ) przez pruskiego oficera Carla von Clausewitz. Jego teorie wykładane są do dziś na elitarnych uniwersytetach, takich jak Harvard i innych. Możliwość przenoszenia jego założeń również na grunt ekonomii daje ważne podstawy również dla zarządzania projektami. Dziś większość przedsięwzięć w ekonomii, administracji publicznej, badaniach naukowych, polityce i edukacji realizuje się w ramach projektów. Mniejsze wewnętrzne zamysły w przedsiębiorstwach realizowane są przez zespoły projektowe (ang. project teams) Szczególnie ze złożonymi międzydyscyplinarnymi projektami łatwiej sobie poradzić dzięki zarządzaniu projektami. Liczba wykonywanych projektów znacznie wzrosła w ciągu ostatnich lat. Zarządzanie projektami nie jest jednak jakąś cudowną bronią. Jest złożonym narzędziem, które można efektywnie wykorzystać. Zarządzanie projektami istnieje głównie w umyśle. Słabymi punktami i czynnikiem ryzyka są bardzo często sami ludzie, ponieważ skuteczne zarządzanie projektami zależy głównie od (społecznie) kompetentnego lidera firmy. 1.4 Dziewięć obszarów wiedzy związanych z zarządzaniem projektami Zarządzanie projektem składa się głównie z następujących praktycznych bądź naukowych obszarów (według Project Management Institute): Zarządzanie Integracją W tym obszarze koordynuje się różne elementy projektów. Świadomość standardów zarządzania projektami ułatwia to zadanie. Zarządzanie treścią i ramami (znane również jako zarządzanie Zakresem) Zarządzanie zakresem zajmuje się osiąganiem wyznaczonych celów. Nie zajmuje się końcowymi rezultatami według wcześniej ustalonych celów, ale łagodzeniem celów, które pojawiają się w trakcie prowadzenia projektu i przeciwdziałaniem powstawaniu nowych planów. 6
7 Organizacja i zarządzanie projektami - Podręcznik Minos Zarządzanie datami Skupia się na przestrzeganiu ram czasowych i powinny w nim brać udział wszystkie zainteresowane grupy. Plan projektu jest przede wszystkim instrumentem komunikacji. Zarządzanie kosztami Skupia się na przestrzeganiu budżetu. Istotne jest pojęcie budżetu, w przeciwnym razie konieczne są środki przeciwdziałające. Zarządzanie jakością Specjalne zarządzanie jakością oznacza standaryzację procesów zarządzania projektami, dokumentację pracy i rezultatów oraz właściwe zarządzanie środkami. Zarządzanie pracownikami Obejmuje efektywne przydzielanie zasobów ludzkich według możliwości i zdolności oraz zajmuje się również rozwijaniem poczucia przynależności do zespołu. Zarządzanie komunikacją Stanowi często 50% pracy nad projektem i angażuje wszystkich zainteresowanych, powinno być również brane pod uwagę przy zarządzaniu zmianami. Zarządzanie ryzykiem Jest charakterystyczne dla danego projektu, zawiera analizę ryzyka, środki prewencyjne i plany awaryjne. Jest ono szczególnie ważne w przypadku złożonych projektów. Zarządzanie logistyką Integracja współpracy między partnerami i kontrahentami. Ważna informacja: Obszary są takie same jak ich odpowiedniki w zarządzaniu ogólnym, ale oznaczają specjalne wyrażenia projektowe. Za sprawą cech charakterystycznych dla danego projektu (unikatowość produkcji, ograniczenia czasowe, orientacja udziałowców i powtarzalność podejścia), poszczególne procesy zarządzania projektami (patrz grupy procesów zarządzania projektami), które tworzą obszary wiedzy zarządzania ogólnego - mogą znacząco się różnić. 7
8 Minos Organizacja i zarządzanie projektami - Podręcznik 2 Projekt terminologia i kryteria 2.1 DIN Definicja Według DIN projekt: Jest określony przez całościowe warunki unikatowe danego planu Warunki: - Musi istnieć domyślny cel - Początek i koniec projektu muszą być jasno zdefiniowane - Projekt musi być ograniczony finansowo, czasowo lub w inny sposób - Musi stanowić osobny samodzielny plan, który można porównać z innymi - Organizacja jest charakterystyczna dla danego projektu - Układ zadań musi być nowy i kompleksowy - Obejmuje różne dyscypliny Oznacza to, że: - Projekty mają ustalony harmonogram na osiągnięcie ostatecznego celu - Projekt składa się z wielu związanych ze sobą działań zwanych zadaniami lub procesami Muszą one być realizowane w celu osiągnięcia konkretnego celu lub częściowych celów. Ponadto, procesy realizowane są w konkretnym porządku za pomocą wyznaczonych środków, takich jak zasoby i praca ludzka, co oznacza, że zarządzanie projektem może sprostać takim podstawowym warunkom, jak czas, budżet i rezultaty. Cechy charakterystyczne: - Ograniczenie czasowe - Cel domyślny (materiały, wyposażenie, zakładane koszty, wymierność oraz cele specjalne) - Unikatowość (żadnych rutynowych działań) - Uporządkowanie (fazy, kroki częściowe, procesy/działania) - Specyficzna struktura dla danego projektu. 8
9 Organizacja i zarządzanie projektami - Podręcznik Minos 3 Rodzaje projektów Dla celów praktycznych często rozróżnia się rodzaje projektów na podstawie celów, do których dany projekt ma doprowadzić: - projekty inwestycyjne - projekty badawcze i projekty rozwojowe - projekty organizacyjne. Jest to przydatne, ponieważ przy tych rodzajach projektów można oprzeć się na istniejących modelach standardowych faz projektu. Definicja Model faz projektu to znormalizowana reprezentacja trwania projektu, podzielona na segmenty czasowe, specyficzne w każdym przypadku i stanowiące istotny wynik częściowy całego projektu. 3.1 Projekty inwestycyjne Inny możliwy podział to: projekty w systemie roboczym (rodzaj organizacyjny), np. wprowadzanie wysokiej klasy systemów zarządzania lub nowych ustawień EDP projekty w przedmiocie pracy (techniczny NILE), np. rozwijanie prototypów projekty na terenie firmy (ustawienia produkcyjne, fabryka), np. zmiana systemu manualnego na w pełni zmechanizowany. Zautomatyzowane magazynowanie. Projekty inwestycyjne charakteryzują się stosunkowo wysokimi cenami zakupu wysokiej jakości produktów. Definicja Te produkty mogą być bardzo długo użytkowane i są zwykle nabywane tylko raz. W związku z tym, typowymi obszarami, w których realizowane są projekty inwestycyjne są nieruchomości, duże techniczne aranżacje, róznego rodzaju specjalne produkty dla wysoko zindywidualizowanej grupy klientów docelowych. Projekty inwestycyjne muszą być starannie zaplanowane i przeprowadzane na terenach odpowiedniej wielkości i z odpowiednimi zasobami finansowymi dla danego przedsięwzięcia. W przeciwieństwie do projektów badawczych i rozwojowych, w przypadku projektów inwestycyjnych, zawsze decyduje się o zakupie rozwiązania tylko w obrębie zespołów projektowych oferujących modyfikacje. Ponadto, zmiana przedmiotu inwestycji nie zdarza się. Projekty inwestycyjne wymagają dużych zespołów projektowych (patrz rozdział 7, Zespół projektowy). 9
10 Minos Organizacja i zarządzanie projektami - Podręcznik 3.2 Projekty badawcze i rozwojowe Projekty badawcze i rozwojowe są najbardziej intensywną, pod względem planowania i kontroli, formą zarządzania. Definicja Projekty badawcze i rozwojowe charakteryzują się tym, że opracowanie nowej procedury, nowego systemu czy aplikacji stanowi główny cel. 3.3 Projekty organizacyjne Ponadto, rezultatem jest produkt przemysłowy, taki jak nowa procedura, oprogramowanie czy ważna konstrukcja. Projekty badawcze i rozwojowe przeprowadzane są głównie w obszarach badań i w obszarach związanych z rozwojem przedsiębiorstw. Do tej grupy projektów należy opracowywanie nowych materiałów budowlanych czy konstrukcja nowych pojazdów. Wiele projektów badawczych i rozwojowych realizowanych jest przez pracowników równolegle, zwłaszcza w wyspecjalizowanych instytutach badań stosowanych (Fraunhofer Society w Niemczech). Ponadto, dany pracownik może zajmować inną pozycję w każdym z projektów. Częste zmiany w czasie realizacji projektu są szczególnie ważne w przypadku projektów badawczych i rozwojowych. Ponieważ cały zespół (patrz rozdział 7, Project team ) bazuje na wynikach uzyskanych przez róznych uczestników projektu, najistotniejsze decyzje muszą być podejmowane przez cały zespół. Późniejsza zmiana ustalonego kierunku działań wiąże się z wysokimi kosztami. Projekty organizacyjne są najczęściej występującym rodzajem projektu. Definicja W związku z zastosowaniem w strukturze organizacyjnej, projekty organizacyjne mają za zadanie sterowanie zasobami struktury organizacyjnej w danym okresie w celu osiągnięcia danego celu. Wykorzystywane zasoby są na okres realizacji projektu przejmowane częściowo od istniejącej struktury organizacyjnej. Projekty organizacyjne mają zabezpieczyć konkretne działania ludzi.. Może to dotyczyć zarówno wznoszenia mostu, jak i relokacji zarządu z jednego budynku do drugiego. Projekty organizacyjne dają się z reguły łatwo planować. W przeciwieństwie do projektów badawczych i rozwojowych głosowanie musi nastąpić na początku projektu. Dzięki dobremu planowaniu na początku projektu (patrz rozdział 5, Projekt i jego fazy ) kilka dyskusji statusowych wystarcza w trakcie realizacji projektu. 10
Jerzy Jędrzejewski Wojciech Kwaśny Zbigniew Rodziewicz Andrzej Błażejewski. Projekt UE Nr 2005-146319 MINOS, Realizacja od 2005 do 2007
Mechatronika Moduł 6: Systemy i funkcje mechatroniczne Ćwiczenia (Koncepcja) Jerzy Jędrzejewski Wojciech Kwaśny Zbigniew Rodziewicz Andrzej Błażejewski Politechnika Wrocławska, Instytut Technologii Maszyn
Projekt UE Nr 2005-146319 MINOS, Realizacja od 2005 do 2007
Mechatronika Moduł 5: Komponenty mechatroniczne Ćwiczenia (Koncepcja) Wojciech Kwaśny Andrzej Błażejewski Politechnika Wrocławska, Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji, Wrocław, Polska Projekt UE
Modu 9: Szybkie Prototypowanie
Mechatronika Modu 9: Szybkie Prototypowanie wiczenia (pomys ) prof. dr hab. in. Edward Chlebus dr in. Bogdan Dyba a, dr in. Tomasz Boraty ski dr in. Jacek Czajka dr in. Tomasz B dza dr in. Mariusz Frankiewicz
Mechatronics. Modul 10: Robotyka. Ćwiczenia i odpowiedzi
Mechatronics Modul 10: Robotyka Ćwiczenia i odpowiedzi (concept) Petr Blecha Zdeněk Kolíbal Radek Knoflíček Aleš Pochylý Tomáš Kubela Radim Blecha Tomáš Březina Uniwersytet Technologiczny w Brnie Wydział
Mechatronika. Modu 11: Migracje Europejskie. rozwi zania. (pomys ) Andre Henschke Henschke Consulting, Niemcy
Mechatronika Modu 11: Migracje Europejskie rozwi zania (pomys ) Andre Henschke Henschke Consulting, Niemcy Europejski Projekt transferu innowacji dla dodatkowej kwalifikacji Mechatronika dla specjalistów
Projekt UE Nr MINOS, Realizacja od 2005 do 2007
Mechatronika Moduł 4: Napędy i sterowania elektryczne Ćwiczenia (Koncepcja) Matthias Römer Uniwersytet Techniczny w Chemnitz, Instytut Obrabiarek i Procesów Produkcyjnych Projekt UE Nr 2005-146319 MINOS,
Moduł 8: Zdalna diagnostyka i obsługa systemów mechatronicznych. Projekt UE Nr MINOS, Realizacja od 2005 do 2007
Mechatronika Moduł 8: Zdalna diagnostyka i obsługa systemów mechatronicznych Podręczniki (Koncepcja) Jerzy Jędrzejewski Politechnika Wrocławska, Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji, Wrocław, Polska
Projekt UE Nr MINOS, Realizacja od 2005 do 2007
Mechatronika Moduł 4: Napędy i sterowania elektryczne Instrukcja (Koncepcja) Matthias Römer Uniwersytet Techniczny w Chemnitz, Instytut Obrabiarek i Procesów Produkcyjnych Projekt UE Nr 2005-146319 MINOS,
Moduł 2 (Część 2): Organizacja i zarządzanie projektami. Projekt UE Nr 2005-146319 MINOS, Realizacja od 2005 do 2007
Mechatronika Moduł 2 (Część 2): Organizacja i zarządzanie projektami Instrukcja (Koncepcja) Andre Henschke Firma konsultingowa Henschke, Drezno, Niemcy Projekt UE Nr 2005-146319 MINOS, Realizacja od 2005
Mechatronika. Modu 12: Interfejsy. wiczenia. (pomys ) dr Gabriele Neugebauer mgr in. Matthias Römer Neugebauer und Partner OHG Niemcy
Mechatronika Modu 12: Interfejsy wiczenia (pomys ) dr Gabriele Neugebauer mgr in. Matthias Römer Neugebauer und Partner OHG Niemcy Europejski Projekt transferu innowacji dla dodatkowej kwalifikacji Mechatronika
Projekt UE Nr MINOS, Realizacja od 2005 do 2007
Mechatronika Moduł 1: Podstawy Instrukcja (Koncepcja) Matthias Römer Uniwersytet Techniczny w Chemnitz, Instytut Obrabiarek i Procesów Produkcyjnych Projekt UE Nr 00-1619 MINOS, Realizacja od 00 do 00
Mechatronika. Modu 11: Migracje Europejskie. wiczenia. (pomys ) Andre Henschke Henschke Consulting, Niemcy
Mechatronika Modu 11: Migracje Europejskie wiczenia (pomys ) Andre Henschke Henschke Consulting, Niemcy Europejski Projekt transferu innowacji dla dodatkowej kwalifikacji Mechatronika dla specjalistów
Modu 9: Szybkie Prototypowanie
Mechatronika Modu 9: Szybkie Prototypowanie rozwi zania (pomys ) prof. dr hab. in. Edward Chlebus dr in. Bogdan Dyba a, dr in. Tomasz Boraty ski dr in. Jacek Czajka dr in. Tomasz B dza dr in. Mariusz Frankiewicz
Projekt UE Nr 2005-146319 MINOS, Realizacja od 2005 do 2007
Mechatronika Moduł 4: Napędy i sterowania elektryczne Podręczniki (Koncepcja) Matthias Römer Uniwersytet Techniczny w Chemnitz, Instytut Obrabiarek i Procesów Produkcyjnych Projekt UE Nr 2005-146319 MINOS,
Mechatronika. Modu 12: Interfejsy. rozwi zania. (pomys ) dr Gabriele Neugebauer mgr in. Matthias Römer Neugebauer und Partner OHG Niemcy
Mechatronika Modu 12: Interfejsy rozwi zania (pomys ) dr Gabriele Neugebauer mgr in. Matthias Römer Neugebauer und Partner OHG Niemcy Europejski Projekt transferu innowacji dla dodatkowej kwalifikacji
Moduł 3: Technika płynowa. Projekt UE Nr 2005-146319 MINOS, Realizacja od 2005 do 2007
Mechatronika Moduł 3: Technika płynowa Ćwiczenia (Koncepcja) Matthias Römer Uniwersytet Techniczny w Chemnitz, Instytut Obrabiarek i Procesów Produkcyjnych Projekt UE Nr 2005-146319 MINOS, Realizacja od
Jerzy Jędrzejewski Wojciech Kwaśny Zbigniew Rodziewicz Andrzej Błażejewski. Projekt UE Nr 2005-146319 MINOS, Realizacja od 2005 do 2007
Mechatronika Moduł 6: Systemy i funkcje mechatroniczne Podręczniki (Koncepcja) Jerzy Jędrzejewski Wojciech Kwaśny Zbigniew Rodziewicz Andrzej Błażejewski Politechnika Wrocławska, Instytut Technologii Maszyn
Mechatronika. Modu 12: Interfejsy. podr czniki. (pomys ) dr Gabriele Neugebauer mgr in. Matthias Römer Neugebauer und Partner OHG Niemcy
Mechatronika Modu 12: Interfejsy podr czniki (pomys ) dr Gabriele Neugebauer mgr in. Matthias Römer Neugebauer und Partner OHG Niemcy Europejski Projekt transferu innowacji dla dodatkowej kwalifikacji
Projekt UE Nr 2005-146319 MINOS, Realizacja od 2005 do 2007
Mechatronika Moduł 1: Podstawy Podręczniki (Koncepcja) Matthias Römer Uniwersytet Techniczny w Chemnitz, Instytut Obrabiarek i Procesów Produkcyjnych Projekt UE Nr 2005-146319 MINOS, Realizacja od 2005
Mechatronika. Modu 11: Migracje Europejskie. podr czniki. (pomys ) Andre Henschke Henschke Consulting, Niemcy
Mechatronika Modu 11: Migracje Europejskie podr czniki (pomys ) Andre Henschke Henschke Consulting, Niemcy Europejski Projekt transferu innowacji dla dodatkowej kwalifikacji Mechatronika dla specjalistów
Projekt UE Nr 2005-146319 MINOS, Realizacja od 2005 do 2007
Mechatronika Moduł 5: Komponenty mechatroniczne Podręczniki (Koncepcja) Wojciech Kwaśny Andrzej Błażejewski Politechnika Wrocławska, Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji, Wrocław, Polska Projekt
Mechatronika. Modu 10: Robotyka. wiczenia. (pomys )
Mechatronika Modu 10: Robotyka wiczenia (pomys ) Petr Blecha Zden k Kolíbal Radek Knoflí ek Aleš Pochylý Tomáš Kubela Radim Blecha Tomáš B ezina Uniwersytet Technologiczny w Brnie Wydzia Mechaniczny Instytut
Modu 9: Szybkie Prototypowanie
Mechatronika Modu 9: Szybkie Prototypowanie podr czniki, (pomys ) prof. dr hab. in. Edward Chlebus dr in. Bogdan Dyba a, dr in. Tomasz Boraty ski dr in. Jacek Czajka dr in. Tomasz B dza dr in. Mariusz
Jerzy Jędrzejewski Wojciech Kwaśny Zbigniew Rodziewicz Andrzej Błażejewski. Projekt UE Nr 2005-146319 MINOS, Realizacja od 2005 do 2007
Mechatronika Moduł 6: Systemy i funkcje mechatroniczne Instrukcja (Koncepcja) Jerzy Jędrzejewski Wojciech Kwaśny Zbigniew Rodziewicz Andrzej Błażejewski Politechnika Wrocławska, Instytut Technologii Maszyn
Wprowadzenie w tematykę zarządzania projektami/przedsięwzięciami
Wprowadzenie w tematykę zarządzania projektami/przedsięwzięciami punkt 2 planu zajęć dr inż. Agata Klaus-Rosińska 1 DEFINICJA PROJEKTU Zbiór działań podejmowanych dla zrealizowania określonego celu i uzyskania
Projekt UE Nr 2005-146319 MINOS, Realizacja od 2005 do 2007
Mechatronika Moduł 5: Komponenty mechatroniczne Instrukcja (Koncepcja) Wojciech Kwaśny Andrzej Błażejewski Politechnika Wrocławska, Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji, Wrocław, Polska Projekt
Moduł 3: Technika płynowa. Projekt UE Nr 2005-146319 MINOS, Realizacja od 2005 do 2007
Mechatronika Moduł 3: Technika płynowa Podręczniki (Koncepcja) Matthias Römer Uniwersytet Techniczny w Chemnitz, Instytut Obrabiarek i Procesów Produkcyjnych Projekt UE Nr 2005-146319 MINOS, Realizacja
Moduł 2 (Część 1): Szkolenie międzykulturowe. Projekt UE Nr MINOS, Realizacja od 2005 do 2007
Mechatronika Moduł 2 (Część 1): Szkolenie międzykulturowe Ćwiczenia (Koncepcja) Christian Stöhr Poradnictwo dla przedsiębiorstw Christian Stöhr, Niemcy Projekt UE Nr 2005-146319 MINOS, Realizacja od 2005
Moduł 2 (Część 1): Szkolenie międzykulturowe. Projekt UE Nr 2005-146319 MINOS, Realizacja od 2005 do 2007
Mechatronika Moduł 2 (Część 1): Szkolenie międzykulturowe Instrukcja (Koncepcja) Christian Stöhr Poradnictwo dla przedsiębiorstw Christian Stöhr, Niemcy Projekt UE Nr 2005-146319 MINOS, Realizacja od 2005
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. 1. Cel szkolenia
1. Cel szkolenia m szkolenia jest nauczenie uczestników stosowania standardu PRINCE2 do Zarządzania Projektami Informatycznymi. Metodyka PRINCE2 jest jednym z najbardziej znanych na świecie standardów
Akademia PMP przygotowanie do egzaminów PMP /CAPM - edycja weekendowa
A PMP Akademia PMP przygotowanie do egzaminów PMP /CAPM - edycja weekendowa Czas trwania: 5 dni (40 h) Poziom trudności: Zaawansowany Autoryzacja: APM Group Ltd Opis: Akademia PMP to 5-dniowy, intensywny
OPROGRAMOWANIE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. PLANOWANIE ZADAŃ I HARMONOGRAMÓW. WYKRESY GANTTA
OPROGRAMOWANIE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. PLANOWANIE ZADAŃ I HARMONOGRAMÓW. WYKRESY GANTTA Projekt to metoda na osiągnięcie celów organizacyjnych. Jest to zbiór powiązanych ze sobą, zmierzających
Szkolenie 1. Zarządzanie projektami
UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt Nowoczesny model zarządzania w UMCS umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl
MS Project 2010 w harmonogramowaniu - planowanie zadań, działań, operacji i przedsięwzięć
MS Project 2010 w harmonogramowaniu - planowanie zadań, działań, operacji i przedsięwzięć Opis Czy narzędzia informatyczne są trudne w opanowaniu? My uważamy, że nie - sądzimy, że opanowanie ich obsługi
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI
Partner merytoryczny START: MARZEC 2017 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI EVERYTHING IS A PROJECT MYŚLENIE STRATEGICZNE, SKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM, REALIZACJA ZAŁOŻONYCH CELÓW TEORIA OPARTA NA
Moduł 3: Technika płynowa. Projekt UE Nr 2005-146319 MINOS, Realizacja od 2005 do 2007
Mechatronika Moduł 3: Technika płynowa Instrukcja (Koncepcja) Matthias Römer Uniwersytet Techniczny w Chemnitz, Instytut Obrabiarek i Procesów Produkcyjnych Projekt UE Nr 2005-146319 MINOS, Realizacja
Zarządzanie projektami IT
Zarządzanie projektami IT Źródła Zarządzanie projektami, J. Betta, Politechnika Wrocławska, 2011 Zarządzanie projektami IT, P. Brzózka, CuCamp, styczeń 2011 Zarządzanie projektami IT w przedsiębiorstwie
Zarządzanie projektem prawnym w praktyce
Zarządzanie projektem prawnym w praktyce Po raz pierwszy kompleksowe szkolenie dla prawników Definiowanie, planowanie i skuteczna realizacja w pracy prawnika Prawnik = project manager Świadczenie usług
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI
Partner merytoryczny START: KWIECIEŃ 2017 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI EVERYTHING IS A PROJECT MYŚLENIE STRATEGICZNE, SKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM, REALIZACJA ZAŁOŻONYCH CELÓW TEORIA OPARTA
Zarządzanie projektem prawnym w praktyce
Zarządzanie projektem prawnym w praktyce Program 2 dniowy Po raz pierwszy kompleksowe szkolenie dla prawników Definiowanie, planowanie i skuteczna realizacja w pracy prawnika Terminy: Wrocław, 6-7 grudnia
PRAKTYKA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W OPARCIU O PMBOK GUIDE 5TH.ED.
PRAKTYKA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W OPARCIU O PMBOK GUIDE 5TH.ED. Możliwość uzyskania 23 punktów PDU Cel szkolenia: Celem szkolenia jest podniesienie efektywności działań uczestników szkolenia w projektach
ENERGY BUSINESS CONSULT. Profil firmy. Facility Management Efektywność energetyczna Rozwiązania IT
ENERGY BUSINESS CONSULT Profil firmy Facility Management Efektywność energetyczna Rozwiązania IT Profil firmy EBCsoft Sp. z o.o. jest dostawcą kompleksowych usług oraz systemów dla Facility Management
Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D
Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D Temat: Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D Termin: do ustalenia Miejsce: do ustalenia Cena: PLN Opis szkolenia:
Etapy życia oprogramowania
Modele cyklu życia projektu informatycznego Organizacja i Zarządzanie Projektem Informatycznym Jarosław Francik marzec 23 w prezentacji wykorzystano również materiały przygotowane przez Michała Kolano
Zarządzanie i realizacja projektów systemu Microsoft SharePoint 2010
Zarządzanie i realizacja projektów systemu Microsoft SharePoint 2010 Geoff Evelyn Przekład: Natalia Chounlamany APN Promise Warszawa 2011 Spis treści Podziękowania......................................................
Zastosowanie symulacji Monte Carlo do zarządzania ryzykiem przedsięwzięcia z wykorzystaniem metod sieciowych PERT i CPM
SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA w Warszawie STUDIUM MAGISTERSKIE Kierunek: Metody ilościowe w ekonomii i systemy informacyjne Karol Walędzik Nr albumu: 26353 Zastosowanie symulacji Monte Carlo do zarządzania ryzykiem
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Zarządzanie projektami dr Joanna Sadkowska Uniwersytet Gdański 4 października 2016 roku Organizatorzy EKONOMICZNY UNIWERSYTET DZIECIĘCY WWW.UNIWERSYTET-DZIECIECY.PL Projekty
Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2
Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2 Opis Metodyka PRINCE2 powstała na bazie doświadczeń z wielu lat dobrych praktyk zarządzania projektami. Metodyka ta oferuje elastyczne i łatwe do adaptacji podejście
( SZKOŁA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI
( SZKOŁA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI Szkoła powstała z myślą o ludziach odpowiedzialnych za realizację kompleksowych projektów komunikacyjnych przy wykorzystaniu dostępnych zasobów, zarówno w
Spis treści. 00 Red. Spis tresci. Wstep..indd 5 2009 12 02 10:52:08
Spis treści Wstęp 9 Rozdział 1. Wprowadzenie do zarządzania projektami 11 1.1. Istota projektu 11 1.2. Zarządzanie projektami 19 1.3. Cykl życia projektu 22 1.3.1. Cykl projektowo realizacyjny 22 1.3.2.
Zarządzania i Komunikacji Społecznej
1. 2. WYDZIAŁ JEDNOSTKA PROWADZĄCA STUDIA PODYPLOMOWE (Instytut, Katedra, Zakład) NAZWA STUDIÓW PODYPLOMOWYCH 3. OBSZAR KSZTAŁCENIA Zarządzania i Komunikacji Społecznej Instytut Spraw Publicznych Zarządzanie
Etapy życia oprogramowania. Modele cyklu życia projektu. Etapy życia oprogramowania. Etapy życia oprogramowania
Etapy życia oprogramowania Modele cyklu życia projektu informatycznego Organizacja i Zarządzanie Projektem Informatycznym Jarosław Francik marzec 23 Określenie wymagań Testowanie Pielęgnacja Faza strategiczna
kompetencji zawodowych Dobrze poprowadzone na bazie PMBOK Guide, 6th Edition Grzegorza Szałajko. zespół Indeed wzmocnić korzyści
PMP Prep. WSTĘP Zdajemy sobie sprawę, że najważniejszą częścią zarządzania projektami są ludzie, dlatego bardzo przykładamy się do rozwoju ich kompetencji zawodowych. Dziękujemy za zaufanie. Skuteczne
EMSE00_BR371A_PL.QXP 20.02.2007 14:12 Seite 1
EMSE00_BR371A_PL.QXP 20.02.2007 14:12 Seite 1 Publikacja EMSE00-BR371A-PL-E Kwiecień 2006 Copyright 2006 Rockwell Automation, Inc. Wszelkie prawa zastrzeżone. Wydrukowano w USA. EMSE00_BR371A_PL.QXP 20.02.2007
Standardy dotyczące zarządzania projektami (zwane metodyką) tworzone są często w sposób uniwersalny, niezależnie od dziedziny w której projekt jest
Standardy dotyczące zarządzania projektami (zwane metodyką) tworzone są często w sposób uniwersalny, niezależnie od dziedziny w której projekt jest wykonywany, przez co sposób prowadzenia projektu jest
Zarządzanie projektami - wstęp. Paweł Rola
Zarządzanie projektami - wstęp Paweł Rola dr inż. Jan Betta jan.betta@pwr.wroc.pl Budynek: B-4, p. 424 Materiały do wykładu i ćwiczeń: www.ioz.pwr.wroc.pl/pracownicy/betta/ Wprowadzenie Legenda: A. Używali
Wprowadzenie dosystemów informacyjnych
Wprowadzenie dosystemów informacyjnych Projektowanie antropocentryczne i PMBoK Podejście antropocentryczne do analizy i projektowania systemów informacyjnych UEK w Krakowie Ryszard Tadeusiewicz 1 Właściwe
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI PRZEMYSŁOWYMI
BalticBerg listopad 2018 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI PRZEMYSŁOWYMI ZGODNIE Z METODYKĄ INDUSTRIAL PROJECT MANAGEMENT Dobre praktyki, Instrukcje, Sukces O ARTYKULE Metodyka Industrial Project Management to zestaw
Wprowadzenie do zarządzania projektami
Wprowadzenie do zarządzania projektami Project Management dr Marek Wąsowicz Katedra Projektowania Systemów Zarządzania, UE Wrocław Wrocław, 23 października 2012 r. Zawartość modułu (4h): wskazanie możliwości
Academy of Advanced Project Management
Academy of Advanced Project Management Kompleksowy program rozwojowy zarządzania projektami dla kierowników projektów TRAINING CONSULTING RESEARCH TOOLS METHODOLOGIES Dla kogo? Jeśli: chcesz skutecznie,
Mechatronika. Modu 10: Robotyka. podr czniki, (pomys )
Mechatronika Modu 10: Robotyka podr czniki, (pomys ) Petr Blecha Zden k Kolíbal Radek Knoflí ek Aleš Pochylý Tomáš Kubela Radim Blecha Tomáš B ezina Uniwersytet Technologiczny w Brnie Wydzia Mechaniczny
Skorzystanie z funduszy venture capital to rodzaj małżeństwa z rozsądku, którego horyzont czasowy jest z góry zakreślony.
Skorzystanie z funduszy venture capital to rodzaj małżeństwa z rozsądku, którego horyzont czasowy jest z góry zakreślony. Jedną z metod sfinansowania biznesowego przedsięwzięcia jest skorzystanie z funduszy
Nowa specjalność Zarządzanie badaniami i projektami Research and Projects Management
Nowa specjalność Zarządzanie badaniami i projektami Research and Projects Management Kierunek: Informatyka i Ekonometria, WIiK Studia stacjonarne/niestacjonarne II stopnia Potrzeby kształcenia specjalistów
Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI
Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI Opis Zarządzanie przedsięwzięciami należy do jednych z najefektywniejszych metod organizacyjnych operowania zasobami firmy. Jest jednocześnie
Wstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Wprowadzenie w tematykę zarządzania przedsięwzięciami/projektami. dr inż. Agata Klaus-Rosińska
Wprowadzenie w tematykę zarządzania przedsięwzięciami/projektami dr inż. Agata Klaus-Rosińska 1 DEFINICJA PROJEKTU Zbiór działań podejmowanych dla zrealizowania określonego celu i uzyskania konkretnego,
W. 3. Zarządzanie projektami: potrzeba str. 30. W. 4. Odpowiedź na zmieniające się warunki str. 32. W. 5. Systemowe podejście do zarządzania str.
Spis treści O autorach str. 15 Przedmowa str. 17 Podziękowania str. 21 Wprowadzenie str. 23 W. 1. Dawno, dawno temu str. 23 W. 2. Projekt - co to takiego? str. 26 W. 3. Zarządzanie projektami: potrzeba
Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji,
Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji, W KTÓRYCH REALIZOWANE SĄ PRZEDSIĘWZIĘCIA PROJEKTOWE 0 801 2727 24 (22 654 09 35) Kompleksowe wsparcie realizacji projektu Czy w Twojej organizacji realizowane są
Zarządzanie Projektami
Szkolenie przygotowujące do certyfikacji PMP (PMP Prep)* Zarządzanie Projektami zgodnie ze standardami PMI Zawartość oferty: I. WSTĘP II. EFEKTY SZKOLENIA III. METODY KSZTAŁCENIA IV. TRENERZY V. PROGRAM
ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami
ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami Ścieżka dedykowana jest każdej osobie, która chce rozwijać siebie i swoją organizację - w szczególności: Kadrze menedżerskiej i kierowniczej przedsiębiorstw Kierownikom
OFERTA. Zarządzanie projektami O K R E Ś L E N I E Z A S O B Ó W
OFERTA OFERTA Każdy projekt, realizowany bez profesjonalnego przygotowania i nadzoru, zawsze narażony jest na znaczne opóźnienia a nawet ryzyko całkowitego zatrzymania jego realizacji Podstawowe problemy,
AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2
AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2 1. Definicja projektu: cechy projektu, przyczyny porażek projektów, czynniki sukcesu projektów, cele projektu, produkty projektu, cykl życia
Wstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Wstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW
PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW Część 5. Mgr Michał AMBROZIAK Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Warszawa, 2007 Prawa autorskie zastrzeżone. Niniejszego opracowania nie wolno kopiować ani
Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK
Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Opis Szkolenie realizowane w ramach: Oferowane zajęcia umożliwiają uczestnikom poznanie najlepszych metod i narzędzi stosowanych
PROJEKT ZARZĄDZANIE PROJEKT. Przedsięwzięcie powtarzalne, kilkurazowe = PROCES
Kamila Vestergaard www.analizybiznesowe.info.pl PROJEKT Zestaw działań, które zostały uprzednio zaplanowane, mają jasno wyznaczony cel oraz są wykonywane w ramach jednorazowego przedsięwzięcia Przedsięwzięcie
DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:12 dni MIEJSCE: CENA: 7600 zł netto Tempo i złożoność funkcjonowania organizacji sprawia, że udana realizacja firmowych
Zapewnij sukces swym projektom
Zapewnij sukces swym projektom HumanWork PROJECT to aplikacja dla zespołów projektowych, które chcą poprawić swą komunikację, uprościć procesy podejmowania decyzji oraz kończyć projekty na czas i zgodnie
PRINCE Foundation
PRINCE2 2009 Foundation Istota PRINCE2 Metodyka PRINCE2 stanowi doskonałą podstawę do realizacji wszelkich projektów w przedsiębiorstwach i organizacjach dowolnej wielkości i branży. Pozwala w zorganizowany
Informacja o autorach W stęp... 15
Spis treści Informacja o autorach... 13 W stęp... 15 Część I Wprowadzenie do zarządzania projektami Rozdział 1. Projekty i pojęcia pokrewne... 19 1.1. Projekty... 19 1.2. Rodzaje projektów... 23 Pytania
STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami
STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami (Program studiów) Opracowanie: dr inż. Jacek Jakieła Program studiów Zarządzanie projektami 2 CEL STUDIÓW, ADRESAT I PROFIL ABSOLWENTA Studia podyplomowe Zarządzanie
Działalność B+R Oferta Prowadzenie działalności B+R Wdrażanie wyników prac B+R Zarządzanie projektami B+R
Działalność B+R Oferta Prowadzenie działalności B+R Wdrażanie wyników prac B+R Zarządzanie projektami B+R DZIAŁALNOŚĆ BADAWCZA I ROZWOJOWA (B+R) Oferta Szkolenie z zakresu uruchomienia i korzyści prowadzenia
Project Management at schools. Nauczanie zorientowane na projekty w szkołach ponadpodstawowych
Project Management at schools Nauczanie zorientowane na projekty w szkołach ponadpodstawowych Jak rozumiemy słowo projekt? Słowo projekt posiada wiele znaczeń w j.polskim. Na potrzeby tej prezentacji,
ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI
( SZKOŁA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI Szkoła powstała z myślą o pracownikach wdrażających nowe pomysły przy wykorzystaniu dostępnych zasobów. Stworzyliśmy miejsce, w którym przykładowe zarządzanie
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Aktywne szkolenie dla kadry kierowniczej Program warsztatów i szczegóły CEL SZKOLENIA: prezentacja kompleksowej metodologii zarządzania projektami tak aby uczestnicy byli w stanie
Zarządzanie projektem budowlanym
Zarządzanie projektem budowlanym Praktyczny warsztat oparty na analizie case studies Termin: 22-23 listopada 2018 r. Warszawa Cena: 2100 zł + VAT Kontakt: Weronika Kowalczyk tel. +48 519 098 072 Weronika.Kowalczyk@pl.ey.com
Grzegorz Karpiuk gkarpiuk@wsiz.rzeszow.pl. Gra Fabryka Aut Wprowadzenie do zarządzania projektami. www.auta.wsiz.pl
Grzegorz Karpiuk gkarpiuk@wsiz.rzeszow.pl Gra Fabryka Aut Wprowadzenie do zarządzania projektami www.auta.wsiz.pl Plan zajęć Dzień 1 (04.10): Wprowadzenie do zarządzania projektami Rundy testowe Dzień
Harmonogramowanie projektów Wprowadzenie
Harmonogramowanie projektów Wprowadzenie TOMASZ ŁUKASZEWSKI INSTYTUT INFORMATYKI W ZARZĄDZANIU 2/42 Pojęcie projektu Istota projektu design Projekt project 3/42 4/42 Podstawy harmonogramowania projektów
Zarządzanie procesami pomocniczymi w przedsiębiorstwie
WYDAWNICTWO PAŃSTWOWEJ WYŻSZEJ SZKOŁY ZAWODOWEJ W PŁOCKU Leszek Pruszkowski Zarządzanie procesami pomocniczymi w przedsiębiorstwie Koncepcja Facility Management Płock 2009 1 SPIS TREŚCI WPROWADZENIE...
Kompetencje w zarządzaniu projektem
Kompetencje w zarządzaniu projektem Zarzadzanie projektami (ang: Project Management) to jedna z najbardziej dynamicznie rozwijających się dziedzin zarządzania. Dotyczy to szczególnie ludzkich aspektów
MODELE CYKLU ŻYCIA OPROGRAMOWANIA (1) Model kaskadowy (często stosowany w praktyce do projektów o niewielkiej złożonoś
OPROGRAMOWANIA (1) Model kaskadowy (często stosowany w praktyce do projektów o niewielkiej złożonoś (często stosowany w praktyce do projektów o niewielkiej złożoności) wymagania specyfikowanie kodowanie
KIERUNKOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA KIERUNEK STUDIÓW INFORMATYCZNE TECHNIKI ZARZĄDZANIA
KIERUNKOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA KIERUNEK STUDIÓW INFORMATYCZNE TECHNIKI ZARZĄDZANIA Nazwa kierunku studiów: Informatyczne Techniki Zarządzania Ścieżka kształcenia: IT Project Manager, Administrator Bezpieczeństwa
ALLPLAN SERIA PODSTAWY BIM PRZEWODNIK ZARZĄDZANIA BIM
ALLPLAN SERIA PODSTAWY BIM PRZEWODNIK ZARZĄDZANIA BIM CZYM JEST BIM? Building Information Modeling (BIM) Building information modeling to wizualizacja procesowa, która w całym cyklu życia projektu tworzy
Zarządzanie projektami. Wykład 1 - Projekt
Zarządzanie projektami Wykład 1 - Projekt Plan wykładu Informacje organizacyjne Prezentacja sylabusa Omówienie zasad zaliczenia przedmiotu Definicja projektu Współzależne cechy projektu Projekt/Program/Portfel
Konferencja Nowoczesne technologie w edukacji
Konferencja Nowoczesne technologie w edukacji MOŻLIWOŚCI POZYSKIWANIA FUNDUSZY UNIJNYCH DLA BIBLIOTEK SZKOLNYCH Tomasz Piersiak Konsulting ul. Kupiecka 21, 65-426 Zielona Góra 16 marca 2016 r. Biblioteki
ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI
( SZKOŁA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI Szkoła powstała z myślą o pracownikach wdrażających nowe pomysły przy wykorzystaniu dostępnych zasobów. Stworzyliśmy miejsce, w którym przykładowe zarządzanie
Planowanie projektów - ćwiczenia. Opracowała: Nicoletta Baskiewicz Politechnika Częstochowska Wydział Zarządzania
Planowanie projektów - ćwiczenia Opracowała: Nicoletta Baskiewicz Politechnika Częstochowska Wydział Zarządzania W trakcie realizacji ćwiczeń w ramach przedmiotu PLANOWANIE PROJEKTÓW zgodnie z założeniami
Program Horyzont 2020 szansa na rozwój
Program Horyzont 2020 szansa na rozwój Praktyczny warsztat przygotowania wniosku aplikacyjnego i realizacji projektu międzynarodowego O programie: Program ramowy pn. Horyzont 2020" to największy w historii
Zarządzanie projektami. Porównanie podstawowych metodyk
Zarządzanie projektami Porównanie podstawowych metodyk Porównanie podstawowych metodyk w zarządzaniu projektami PRINCE 2 PMBOK TENSTEP AGILE METODYKA PRINCE 2 Istota metodyki PRINCE 2 Project IN Controlled