Międzynarodowa Wymiana Pracowników IRSES. Program Ludzie w 7.PR. Zasady i cele akcji

Transkrypt

1 Międzynarodowa Wymiana Pracowników IRSES Program Ludzie w 7.PR Zasady i cele akcji

2 Ludzie Stypendia Marie Curie Szkolenie początkujących naukowców Sieci Marie Curie Kształcenie ustawiczne i rozwój kariery Rozwój kariery doświadczonych naukowców Rozwój współpracy między przemysłem a środowiskiem akademickim Współpraca przemysł nauka Wymiar międzynarodowy Rozwój współpracy z krajami trzecimi Działania wspierające Polityka dot. mobilności naukowców; sieć EURAXESS; Noc Naukowca

3 IRSES International Research Staff Exchange Scheme Cele: - wzmocnienie istniejącej lub stworzenie nowej współpracy naukowej wyłącznie pomiędzy instytucjami badawczymi krajów europejskich i krajów, z którymi UE podpisała umowę o współpracy naukowotechnologicznej (S&T) oraz krajów objętych tzw. Polityką sąsiedztwa (zał. lista krajów). - współpraca naukowa realizowana poprzez wspólny i skoordynowany program wymiany pracowników ma prowadzić do długofalowych kontaktów oraz wymiany wiedzy i dobrych praktyk.

4 IRSES zasady Zasady ogólne: KONSORCJUM z minimum trzech instytucji naukowych: - dwie znajdujące się w różnych krajach członkowskich UE (MS) lub stowarzyszonych z 7 PR (AC), - jedna znajdująca się w uprawnionym kraju trzecim (KT). - Koordynatorem jest zawsze instytucja europejska. - Czas trwania projektu: od 24 do 48 miesięcy - Obszar i tematyka badawcza: każda zaproponowana przez konsorcjum z wyjątkiem EURATOMu (specyficzne)

5 IRSES wymiana pracowników Międzynarodowa WYMIANA pracowników - Pracownik = osoba zatrudniona w instytucji badawczej będącej członkiem konsorcjum projektu: - naukowiec, kadra zarządzająca, administracyjna, techniczna - Oddelegowanie z zachowaniem zatrudnienia w instytucji wysyłającej. - Długość oddelegowania 1-12 miesięcy. - możliwość dzielenia oddelegowania pojedynczego pracownika - krótsze pobyty niż 1 miesiąc muszą być uzasadnione w projekcie. - Udział pracowników w konferencjach i szkoleniach organizowanych w ramach projektu. - Wymiana pracowników dozwolona (finansowana) tylko pomiędzy krajem europejskim a uprawnionym krajem trzecim. Inne działania: - wspólne badania, szkolenia, warsztaty, seminaria, spotkania konsorcjum

6 KE finansuje wymianę pracowników tylko pomiędzy krajem europejskim a uprawnionym krajem trzecim UE KT KT

7 Zasady finansowe Działania finansowane przez KE: - Oddelegowania każdego pracownika przez instytucję kraju europejskiego: ryczałtowa kwota EUR na miesiąc. kwota ta obejmuje koszty związane z wyjazdem, w tym koszty podróży i pobytu. - W przypadku podróży do krajów odległych od Europy (lista w zał.) dodatkowa kwota tzw. long distance allowance 200 EUR na miesiąc. - Procent od kwoty na wymianę pracowników może być przeznaczony na zarządzanie projektem i koszty pośrednie. Powinien zostać uzgodniony w trakcie negocjacji consortium agreement (max 7%). - Spotkania projektowe, organizacja szkoleń i warsztatów Podstawowy Budżet projektu = XX osobo/miesięcy * 1900 (242 o/m * 1900 = )

8 Zasady finansowe Działania NIE finansowane przez KE: - Wymiana pracowników pomiędzy krajami członkowskimi i stowarzyszonymi - Przyjazdy pracowników z instytucji krajów trzecich co do ogólnej zasady. Kraje trzecie powinny pokryć koszty wysyłania swoich pracowników do krajów europejskich. Podczas negocjacji kontraktu KE będzie wymagała od konsorcjum zaświadczenia o istnieniu funduszy przeznaczonych na ten cel.

9 Zasady finansowe WYJĄTEK: Dodatkowe finansowanie przez KE: W zależności od dostępnego budżetu KE może przyznać środki finansowe na przyjazd pracowników z instytucji niektórych krajów trzecich, tj. objętych: - Europejską Polityką Sąsiedztwa; - Krajów Partnerskich Współpracy Międzynarodowej.

10 Kraje uprawnione 1. Kraje objęte Europejską Polityką Sąsiedztwa - ENP (nie stowarzyszone z 7 Programem Ramowym): - Europa Wschodnia i Azja Centralna: Armenia, Azerbejdżan, Białoruś, Gruzja, Mołdawia, Ukraina - Kraje Partnerskie Śródziemnomorskie: Algieria, Autonomia Palestyńska, Egipt, Jordania, Liban, Libia, Maroko, Syria, Tunezja

11 Kraje uprawnione 2. Kraje, które podpisały Porozumienie o Współpracy Naukowo Technologicznej z UE (S&T agreement) - Kraje Partnerskie Współpracy Międzynarodowej - ICPC: Argentyna, Brazylia, Chiny, Chile, Egipt, Indie, Meksyk, Maroko, Republika Afryki Południowej, Rosja. - Pozostałe kraje (nie otrzymują finansowania): Australia, Japonia, Kanada, Korea Południowa, Nowa Zelandia, Stany Zjednoczone Ameryki Północnej,

12 Uczestnicy projektu - kraje członkowskie i stowarzyszone z 7PR - podpisują kontrakt (grant agreement) z KE - mogą podpisać consortium agreement - jeden z nich pełni rolę koordynatora - kraje trzecie - podpisują partnership agreement z beneficiares (KE wymaga aby był podpisany przed podpisaniem kontraktu z KE) PARTNERS = publiczne/prywatne instytucje naukowe typu non-profit

13 Minimalny skład konsorcjum BENEFICIARES Otrzymują dofinansowanie Instytucja z kraju członkowskiego UE lub stowarzyszonego z FP 7 Instytucja z kraju członkowskiego UE lub stowarzyszonego z FP 7 PARTICIPANT Instytucja z Kraju Trzeciego: Może otrzymać dofinansowanie: ENP S&T - ICPC Musi zagwarantować wkład własny: S&T - nie ICPC

14 Uczestnicy Ćwiczenie 1. Ocena składów konsorcjów Skład konsorcjum Jakie konsorcjum/wymiana jest finansowana przez KE? Uniwersytet w Polsce, Instytut Badawczy w Estonii, Uniwersytet na Ukrainie Instytut Badawczy z Niemiec, laboratorium badawcze dużego koncernu samochodowego we Francji, Uniwersytet w Chinach Uniwersytet w Bułgarii, Uniwersytet w Szwajcarii, Uniwersytet w Azerbejdżanie Instytut Badawczy w Norwegii, Uniwersytet w Chorwacji, Instytut Badawczy z USA Uniwersytet w Anglii, MŚP z Polski, Instytut Badawczy z Brazylii Uniwersytet w Austrii, Uniwersytet we Włoszech, laboratorium badawcze w Turcji

15 Wysyłanie własnego pracownika za granicę (I) Możliwości wyjazdu naukowca z instytucji macierzystej urlop bezpłatny delegacja urlop szkoleniowy Urlop wypoczynkowy TAK - jeżeli stroną projektu nie jest pracodawca NIE - jeżeli stroną projektu jest pracodawca

16 Wysyłanie własnego pracownika za granicę - Oddelegowanie jest poleceniem wykonywania pracy na rzecz pracodawcy poza stałym miejscem pracy pracownika jest zatem nadal trwającym, aktywnym stosunkiem pracy. - Urlop bezpłatny nie jest oddelegowaniem. Zawieszone zostają bowiem uprawnienia związane z zatrudnieniem chociaż sam stosunek pracy trwa.

17 Wysyłanie własnego pracownika za granicę - Urlop szkoleniowy jest zwolnieniem z obowiązku wykonywania podstawowych obowiązków pracownika, na rzecz wykonywania prac w projekcie, dla którego urlop ten został udzielony. W okresie urlopu szkoleniowego pracownik otrzymuje wynagrodzenie, a w przypadku braku woli do wypłaty wynagrodzenia, urlop taki przekształca się w bezpłatny. - Jeżeli strony nie postanowią inaczej, urlop szkoleniowy po pierwszym miesiącu przekształca się w bezpłatny

18 Wysyłanie własnego pracownika za granicę Delegowanie pracowników Delegacja - podróż służbowa: - nie dochodzi do zmiany treści umowy o pracę, - pracownikowi przysługują diety z tytułu podróży służbowej, - druczek delegacji. Oddelegowanie: - dochodzi do czasowej zmiany warunków pracy i/lub płacy, - pracownikowi nie przysługują diety z tytułu podróży służbowej, - aneks do umowy. Urlop szkoleniowy: - zwolnienie z obowiązku świadczenia dotychczasowej pracy, - może istnieć odrębna umowa, - może przekształcić się w bezpłatny.

19 IRSES-2008 wyniki Konkurs PEOPLE 2008 IRSES Wnioski oceniane Wnioski poniżej progu (%) Wnioski powyżej progu (%) Wnioski nie spełniające kryteriów Suma (18%) 59 (82%) 1 (1%) 73 Budżet konkursu: 25 mln. Złożono 73 wnioski na sumę 14,9 mln instytucji złożyło 73 wnioski. 340 uczestników jest zaangażowanych w 59 projektów Otrzymane Oc eniane >Próg/ główna lis ta

20 IRSES-2009 wyniki Konkurs Wnioski oceniane Wnioski poniżej progu (%) Wnioski na głównej liście (%) Wnioski na liście rezerwowej (%) Wnioski nie spełniające kryteriów Suma PEOPLE 2009 IRSES (34%) 107 (60%) 10 (5,5%) 1 (0,5%) 178 Budżet konkursu: 30 mln. Złożono 178 wnioski na sumę 44,5 mln instytucji złożyło 178 wniosków. 661 uczestników jest zaangażowanych w 107 projektów Otrzymane Oceniane Główna lista

21 IRSES-2008 wyniki Oceniane Zaakceptowane Współczynnik sukcesu dla wszystkich instytucji: 83,9% Współczynnik sukcesu dla polskich instytucji: 71,4% IT UK FR ES DE NL PT BE PL EL AT IL TR CZ FI HU NO SE CH IE CY DK EE LT LU RO BG Z 7 projektów złożonych z udziałem polskich instytucji, 5 projektów zaakceptowanych, w tym 4 koordynowane przez polskie instytucje.

22 IRSES-2009 wyniki oceniane zaakceptowane Współczynnik sukcesu dla wszystkich instytucji: 64,1% Współczynnik sukcesu dla polskich instytucji: 59% UK IT ES FR DE NL PT BE EL PL SE BG TR DK IE FI AT CH NO RO SI HU LV IL LT RS IS CY EE MT CZ SK MK Z 17 projektów złożonych z udziałem polskich instytucji, 10 projektów zaakceptowanych w tym, 4 koordynowane przez polskie instytucje.

23 IRSES-2008 wyniki Udział instytucji z krajów trzecich w ocenianych/zaakceptowanych wnioskach Kraje Trzecie Partnerskiej Współpracy Międzynarodowej (ICPC), które podpisały umowę naukowo technologiczną z KE BR MX RU CN IN MA ZA CL EG UA TN AR oceniane zaakceptowane Kraje Trzecie ICPC objęte Europejską polityką sąsiedztwa BY JO MD DZ oceniane zaakceptowane Kraje Trzecie nie ICPC AU US NZ CA JP KR oceniane zaakceptowane

24 IRSES-2009 wyniki Udział instytucji z krajów trzecich w ocenianych/zaakceptowanych wnioskach Kraje Trzecie Partnerskiej Współpracy Międzynarodowej (ICPC), które podpisały umowę naukowo technologiczną z KE BR MX RU CN IN MA ZA CL EG UA TN AR oceniane zaakceptowane Kraje Trzecie ICPC objęte Europejską polityką sąsiedztwa BY AZ MD AM oceniane zaakceptowane Kraje Trzecie nie ICPC AU US NZ CA JP KR oceniane zaakceptowane

25 IRSES-2008 wyniki Projekty według paneli tematycznych oceniane zaakceptowane LIF ENV ENG PHY SOC CHE MAT ECO

26 IRSES-2009 wyniki Projekty według paneli tematycznych Oceniane Zaakceptowane ENG LIF PHY CHE ENV SOC MAT ECO

27 IRSES-2008 wyniki AT 1 MS/AC AU 2 ETC BE 1 MS/AC BG 1 MS/AC BR 1 ETC CA 3 ETC CL 1 ETC CN 3 ETC CZ 1 MS/AC DE 2 MS/AC EG 2 ETC ES 1 MS/AC FR 4 MS/AC IE 1 MS/AC IT 6 MS/AC LT 1 MS/AC Oceniający eksperci: 48 Kraje MS/AC: 15 / eksperci: 28 Kraje ETC: 12 / eksperci: 20 LU 1 MS/AC MA 1 ETC NZ 2 ETC PL 2 MS/AC PT 1 MS/AC RU 1 ETC SI 2 MS/AC TN 2 ETC UK 3 MS/AC US 1 ETC ZA 1 ETC 27 48

28 IRSES-2009 wyniki AU 2 ETC AZ 1 ETC BG 1 MS/AC BR 3 ETC BY 1 ETC CA 1 ETC CL 1 ETC CN 3 ETC CZ 1 MS/AC DE 2 MS/AC EG 2 ETC ES 1 MS/AC FR 2 MS/AC IN 2 ETC IS 1 MS/AC IT 1 MS/AC JO 1 ETC KR 1 ETC LT 1 MS/AC MA 1 ETC MD 1 ETC NO 1 MS/AC NZ 2 ETC PL 1 MS/AC PT 2 MS/AC RO 1 MS/AC RS 1 MS/AC RU 4 ETC SI 0 MS/AC SY 1 ETC Oceniający eksperci: 50 Kraje MS/AC: 16 / eksperci: 19 Kraje ETC: 20/ eksperci: 31 TN 1 ETC TR 2 MS/AC UA 1 ETC UK 1 MS/AC US 1 ETC ZA 1 ETC

29 Eksperci w 7.PR BAZA EKSPERTÓW KOMISJI EUROPEJSKIEJ -Niezależna ocena nadesłanych wniosków -Oceniają naukowcy/eksperci z danej dziedziny, -Praca w 3 osobowych panelach w Brukseli lub praca zdalna, -Wspólna lista rankingowa poprzedzona dyskusją nad indywidualnymi ocenami, -Zwykle kilka/klikanaście wniosków do oceny przez danego eksperta, -Najlepsza szkoła pisania wniosków, -Szansa na zdobycie nowych kontaktów, -Wynagrodzenie. (450 euro za każdy dzień pracy, refundacje kosztów podróży, dietę hotelową (100euro/nocleg) oraz dzienną (92 euro)

30 Prezentacja na bazie materiałów Krajowego Punktu Kontaktowego Anna Wiśniewska: Bogna Hryniszyn: Dziękuję za uwagę Joanna Bosiacka-Kniat Izabela Stelmaszewska-Patyk Regionalny Punkt Kontaktowy Programów Ramowych UE Poznański Park Naukowo-Technologiczny Fundacji UAM ul. Rubież 46, Poznań tel. (61) , tel. kom