Informator dla uczestników

Transkrypt

1 Potrzebujesz prawej ręki od finansów Informator dla uczestników

2 O Akademii Dealerska Akademia Dyrektorzy Finansowi to pierwszy cykl szkoleniowy kompleksowo przygotowujący do pełnienia funkcji dyrektora finansowego w strukturze dealerskiej. W trakcie sześciu dwudniowych zjazdów, uczestnicy nie tylko pozyskają wiedzę z zakresu zarządzania dealerstwem, źródeł jego zysku oraz wpływu działalności operacyjnej na wskaźniki finansowe firmy, ale też zdobędą umiejętności kluczowe dla pracy w roli dyrektora finansowego. To między innymi: z kształtowanie polityki podatkowej dealerstwa, z usprawnienie obiegu dokumentów wewnątrz organizacji, z zarządzanie kosztami, kapitałem obrotowym w tym należnościami oraz płynnością, z podnoszenie rentowności firmy, z opracowywanie budżetu, z przygotowywanie biznesplanu dla przyszłych inwestycji, z efektywne pozyskiwanie źródeł finansowania, z przewidywanie trendów, minimalizacja zagrożeń. Uczestnicy Akademii: z główni księgowi, zyskujący wiedzę i umiejętności dyrektora finansowego, z dyrektorzy finansowi, którzy rozwijają swoje kompetencje, z właściciele, członkowie zarządu, którzy samodzielnie zarządzają,finansami dealerstwa.

3 Program zajęć DEALERSKIE ŹRÓDŁA ZYSKÓW Michał Wąsik, Aktualne wyzwania rynku z omówienie problemów, z przedstawienie przykładowych rozwiązań. Zarządzanie dealerstwem z modele zarządzania stacjami dealerskimi: struktura organizacyjna firmy, podział kompetencji i odpowiedzialności, budżety oraz planowanie, zarządzania finansami, modele biznesowe. Personel i struktura organizacyjna z zarządzanie ludźmi, z kierownicy działów. Zarządzanie finansami z centra zysku stacji dealerskich: dział sprzedaży samochodów nowych, dział sprzedaży samochodów używanych, dział serwisu, dział blacharni / lakierni, dział części, koszty pośrednie. z omówienie najważniejszych wskaźników ZARZĄDZANIE WSKAŹNIKOWE W FIRMIE DEALERSKIEJ Wojciech Kordalewski, 27.10/ Wyzwania dyrektora finansowego z rola dyrektora finansowego w organizacji dealerskiej i zakres jego obowiązków, z wpływ dealerskiej działalności operacyjnej na wskaźniki finansowe osiągane przez firmę: sprzedaż samochodów nowych, sprzedaż samochodów używanych, serwis mechaniczny, serwis blacharsko-lakierniczy, dział sprzedaży finansowania i ubezpieczeń, dział części. Planowanie z na czym polega planowanie? z omówienie procesu planowania: analiza zewnętrzna, analiza wewnętrzna, przygotowanie celów, budżetu oraz konkretnego planu działania (budżetowanie od góry i od dołu), monitorowanie wykonania i/lub ewentualne korekty, z procedury finansowe zarządzanie należnościami (w tym: terminy płatności), dostosowanie systemu wynagrodzeń, zarządzanie marżą kompetencje pracowników. PRAWO I PODATKI Marta Szafarowska, Michał Matysiak Prawo Formy prowadzenia działalności gospodarczej w Polsce z jednoosobowa działalność gospodarcza, z spółka cywilna, z osobowe spółki handlowe, z spółki kapitałowe, z pozostałe formy (spółdzielnia, EZIG, fundacje i stowarzyszenia). Zasady reprezentacji w poszczególnych formach działalności i ich znaczenie Forma działalności gospodarczej a sukcesja firmy Odpowiedzialność przedsiębiorców i ich przedstawicieli z odpowiedzialność przedsiębiorcy jednoosobowego i sytuacja małżonka, z odpowiedzialność wspólników spółek, z odpowiedzialność członków zarządu,

4 Program zajęć z odpowiedzialność pracowników, pełnomocników i innych osób. Pojęcia z zakresu prawa gospodarczego w kontekście umów z importerami i pozostałymi kontrahentami, w tym: kwestia używania znaków towarowych Upadłość z definicja pojęcia, z kto i w jakim terminie ma obowiązek zgłosić wniosek, z sankcje za niezachowanie terminu, z postępowanie upadłościowe rodzaje i skutki. Prawo cywilne w kontekście zawierania umów w obrocie gospodarczym, w tym z importerami i dostawcami z formy czynności prawnych: zawieranie umów drogą ową, z treść podstawowych dokumentów towarzyszących zawieraniu umów handlowych, z podstawowe elementy umowy i załączniki do umów, z podstawowe pojęcia z zakresu prawa cywilnego: odsetki, przedawnienie (w tym nowe terminy), kary umowne, odszkodowania, zaliczka, zadatek, kaucja zwrotna, z zakres weryfikacji kontrahentów. Podatki Znaczenie podatków w firmie z bezpieczeństwo podatkowe: procedury wewnętrzne i ich przestrzeganie, urzędowe interpretacje prawa podatkowego oraz orzecznictwo sądów, z efektywne rozliczanie podatków w firmie - struktura kapitałowa i formy prowadzenia działalności gospodarczej a skutki podatkowe. Ogólne prawo podatkowe z sposoby powstawania zobowiązań podatkowych z sposoby zabezpieczenia wykonania zobowiązań podatkowych, z sposoby wygasania zobowiązań podatkowych, w tym: odpowiedzialność członków zarządu (i osób trzecich, np. spadkobiercy, nabywcy części przedsiębiorstwa) za zobowiązania podatkowe. Postępowanie podatkowe oraz postępowanie sądowo administracyjne z organy kontroli skarbowej, organy podatkowe, sądy administracyjne I i II instancji, z rozstrzygnięcia w toku postępowania oraz środki zaskarżenia, z postępowanie w przedmiocie urzędowych interpretacji przepisów prawa podatkowego. Podatki dochodowe oraz kształtowanie polityki w tym zakresie (w odniesieniu między innymi do samochodów oraz części zamiennych) z podatek dochodowy od osób fizycznych: formy współpracy a źródła przychodów oraz ogólne zasady rozpoznawania przychodów, koszty uzyskania przychodów, koszty faktycznie poniesione oraz koszty zryczałtowane, wybrane zwolnienia, obowiązki płatnika oraz obowiązki informacyjne, z podatek dochodowy od osób prawnych: źródła przychodów, ogólne zasady dotyczące rozpoznania przychodów i kosztów uzyskania przychodów, wybrane koszty niestanowiące kosztów uzyskania przychodów, podstawowe informacje na temat podatku u źródła z uwzględnieniem typowych postanowień umów o unikaniu podwójnego opodatkowania. Podatek od towarów i usług z dostawa towarów oraz świadczenie usług, z WDT oraz WNT, z obrót jako podstawa opodatkowania, z ogólny oraz szczególny obowiązek podatkowy, z kiedy podatek naliczony nie podlega odliczeniu? z dokumentowanie dla potrzeb podatku od towarów i usług. Podatek od nieruchomości oraz inne podatki RACHUNKOWOŚĆ, KAPITAŁ OBROTOWY, PŁYNNOŚĆ Daria Zawrotniak, 7/ Rola dyrektora finansowego w firmie dealerskiej. Nowe wyzwania z modele funkcjonowania dyrektorów finansowych, z dyrektor finansowy pełniący funkcję członka zarządu, z dyrektor finansowy pełniący funkcję prokurenta: rodzaje prokury i zasady jej udzielania, czym różni się prokura od pełnomocnictwa, zakres odpowiedzialności prokurenta Rachunkowość finansowa z ustawa o rachunkowości, z procesy finansowo-księgowe, z plan kont dla biznesu dealerskiego: plan kont jako narzędzie do przygotowania informacji zarządczej, kryteria, jakie musi spełniać, uwzględnienie specyfiki i potrzeb dealera, dealerski plan kont a wymagania importerów, z model prowadzenia księgowości oraz kadr i płac, z tradycyjny czy elektroniczny obieg dokumentów? Wdrożenie i opracowanie procedur.

5 Program zajęć Zatwierdzenie, badanie i ogłoszenie sprawozdania finansowego z badanie bilansu, z sporządzenie sprawozdania zarządu z działalności spółki i zawartość sprawozdania, z zasady wyboru biegłego rewidenta, z czy każda opinia biegłego rewidenta daje podstawy do podjęcia uchwały w przedmiocie podziału zysku? rodzaje opinii biegłego rewidenta, z sporządzanie sprawozdania finansowego, z czy na spółce ciąży obowiązek ogłaszania sprawozdań finansowych, a jeżeli tak to, gdzie i w jakich przypadkach, z zakres dokumentów składanych do KRS, z sankcje za niedopełnienie ww. obowiązków wynikających z Ustawy o rachunkowości, z rozwiązywanie problemów w poszczególnych etapach procesu konsolidacji, z wewnętrzna sprawozdawczość finansowa (z podziałem na: autoryzacje, lokalizacje, działy). Kapitały w spółkach z rodzaje kapitałów w spółce (zakładowy, zapasowy, rezerwowy), z tworzenie i zmiany wysokości kapitału zakładowego, z znaczenie kapitału zakładowego w relacjach z kontrahentami. Kapitał obrotowy, należności, płynność z omówienie zależności między poszczególnymi wskaźnikami, które mają wpływ na finanse firmy dealerskiej, z rachunek przepływów pieniężnych (Cash Flop), z dźwignia finansowa w firmie dealerskiej przykłady oraz możliwość jej zastosowania, z efektywne zarządzanie kapitałem obrotowym strategie biznesowe, z zarządzanie należnościami, zapasami i środkami pieniężnymi: analiza przeterminowanych należności, miękka windykacja, z zarządzanie kosztami: finansowanie stoku, wiekowanie magazynów, z polityka w zakresie wydatkowania pieniędzy. ANALIZA FINANSOWA I ŹRÓDŁA FINANSOWANIA Daria Zawrotniak, 11/ Analiza ekonomiczno-finansowa przedsiębiorstwa oraz zarządzanie księgowością z jak na dealerstwo patrzy jego właściciel, a jak analityk bankowy? analiza ilościowa, analiza jakościowa, z analiza wskaźnikowa jako podstawowe narzędzie analityczne: wskaźniki rentowności, wskaźniki płynności finansowej, wskaźniki wypłacalności, wskaźniki rynku kapitałowego, dodatkowe specyficzne wskaźniki dla branży dealerskiej, z audyt kluczowych kontraktów. Pozyskiwanie finansowanie / źródła finansowania z źródła i sposoby finansowania, z kredyt jako podstawowe źródło kapitału obcego, z najczęściej stosowane kowenanty kredytowe, z leasing - wady i zalety, leasing operacyjny i leasing finansowy, z pozostałe źródła finansowania działalności, z prezentacja bilansowa źródeł finansowania. Prognozy finansowe, tworzenie biznesplanu Zarządzanie wartością firmy z źródła / składniki wartości firmy: autoryzacje i związane z nimi obszary sprzedaży, marka / znaki towarowe, CRM, know-how, domeny i strony internetowe. RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA Daria Zawrotniak, 1/ Prognozowanie i planowanie. Początkowy etap tworzenia budżetu z prognoza jako wspomaganie procesów decyzyjnych: czym jest? wybór metodologii, proces prognozowania, istotne techniki prognozowania, z planowanie: czym jest? funkcje, planowanie i prognozowanie różnice. Zarządzanie kosztami

6 Program zajęć z zarządzanie kosztami a cięcie kosztów różnice, z rachunek i analiza kosztów - powiązanie ich z pozostałymi kosztami oraz przychodami firmy, z poprawa efektywności kosztowej (praca z dostawcami oraz działania wewnątrz organizacji), z cele krótko- i długookresowe, z system informacji zarządczej, z motoryzacyjne wskaźniki wydajności (KPI), które umożliwią benchmarking i pomogą w zarządzaniu kosztami. Budżetowanie z łączenie budżetu ze strategią firmy dealerskiej, z dobre praktyki do wykorzystania przy tworzeniu budżetu, z mój pierwszy budżet. Rachunkowość i sprawozdawczość zarządcza z uwzględnieniem kontroli wewnętrznej z kontroling możliwe zastosowania, z rodzaje kontrolingu, z raportowanie: analiza pozycji wynikowych, prezentacja budżetu z uwzględnieniem potrzeb właściciela i osób zarządzających firmą, tworzenie bazy sprawozdawczej, z projektowanie rozwiązań informatycznych stanowiących wartość dodaną dla firmy dealerskiej: Microsoft Excel, połączenie z systemami DMS. Realizacja i rozliczanie budżetu z wnioskowanie, z badanie odchyleń, z zarządzanie przez budżet. Aktualizacja budżetu z przyczyny, z realizacja. EXCEL W CODZIENNEJ PRACY DYREKTORA FINANSOWEGO Piotr Majcher, Przygotowanie danych do analizy z poprawne wprowadzanie danych do Excela, z znajdowanie i oznaczanie niepoprawnych danych, z poprawianie danych przy użyciu mechanizmu znajdź/zamień, z poprawianie liczb przechowywanych jako tekst, z importowanie danych. Analiza danych przy pomocy tabel przestawnych z wstawianie tabeli przestawnej, z zmienianie obliczeń wykonywanych w tabeli przestawnej, z formatowanie tabeli przestawnej, z filtrowanie i sortowanie w tabeli przestawnej. Analiza i przekształcanie danych przy pomocy funkcji z najważniejsze funkcje do pracy z tekstem, z funkcje do tworzenia inteligentnych i warunkowych formuł funkcje logiczne, z łączenie danych przy pomocy funkcji wyszukujących, z najpopularniejsze funkcje finansowe. Graficzna prezentacja danych z przygotowanie danych do wykresów, z wstawianie i modyfikowanie wykresów. FIRMA DEALERSKA W OTOCZENIU MAKRO- I MIKROEKONOMICZNYM Marek Zuber, Elementy mikro- i makrootoczenia firmy Rynki finansowe z definicja, z podział. Przegląd najważniejszych rynków finansowych i instrumentów finansowych Najważniejsze wskaźniki makroekonomiczne z omówienie, z wskazówki w zakresie ich interpretacji. Czynniki wpływające na rynki finansowe Jaki to wszystko ma związek z nami? z Przykłady praktyczne, np. emisje obligacji, zabezpieczanie ryzyka walutowego i stopy procentowej. Co nas czeka? Prognozy dotyczące najbliższej i dalszej przyszłości

7 Wykładowcy Wykładowcami w naszej Akademii są najlepsi praktycy polskiego rynku dealerskiego, eksperci posiadający wieloletnie doświadczenie w swoich dziedzinach. Michał Wąsik Dyrektor biura ASE Global w Polsce, odpowiedzialny także za rynek w Czechach i na Słowacji. Ekspert w dziedzinie Business Management rynku motoryzacyjnego. Swoje doświadczenie zdobywał, wdrażając nowoczesne systemy raportowania finansowego dla dealerów samochodowych. Obecnie prowadzi liczne kursy z zakresu zarządzania wskaźnikowego stacją dealerską dedykowane właścicielom stacji oraz kierownikom poszczególnych działów. Marta Szafarowska W trakcie wieloletniej praktyki zdobyła szeroką wiedzę i doświadczenie w zakresie problemów podatkowych typowych dla firm z branży leasingowej i motoryzacyjnej, a także producentów i dystrybutorów wyrobów akcyzowych, w tym w szczególności samochodów osobowych. Od 2014 r. prowadzi dedykowane szkolenia dla dealerskich księgowych odbywające się w ramach projektu Dealerska Akademia Podatkowa. Partner w firmie GEKKO Taxens Doradztwo Podatkowe. Wojciech Kordalewski Dysponuje ogromnym doświadczeniem w branży dealerskiej, które zdobył pracując na różnych stanowiskach w stacjach dealerskich w Polsce i zagranicą. Przez kilkanaście lat był związany z Grupą PGD, pełniąc między innymi role dyrektora generalnego i prezesa zarządu PGD. Obecnie - jako konsultant ASE Global - realizuje indywidualne konsultacje, programy naprawcze oraz projekty szkoleniowo-coachingowe dla właścicieli i kadry kierowniczej dealerstw w zakresie zarządzania poszczególnymi działami stacji dealerskiej. Daria Zawrotniak Z branżą motoryzacyjną związana od kilkunastu lat. W tym czasie zajmowała kluczowe dla dealerskiego biznesu stanowiska: główny księgowy, dyrektor finansowy, dyrektor zarządzający w kilku firmach dealerskich, dzięki czemu posiada szerokie spektrum wiedzy i znajomości biznesu nie tylko z pozycji finansów i księgowości. Posiada prestiżowy certyfikat Mercedes Benz Finance Manager. Obecnie związana z poznańską, wielomarkową Grupą Voyager. Piotr Majcher Z Excelem pracuje od 18 lat, a szkolenia z tej aplikacji również dla dealerów prowadzi od 2007 r. Proste wytłumaczenie nawet najbardziej skomplikowanych zagadnień to jego chleb powszedni. Od 2011 r. prowadzi kanał na YouTube, w których omawia problemy związane z Excelem. Od tego czasu opublikował ponad 800 filmów, które miesięcznie ogląda ponad 200 tys. użytkowników. Posiada certyfikaty potwierdzające jego doświadczenie i umiejętności związane z Excelem, w tym: Microsoft CertifiedTrainer i Microsoft Excel Expert. Michał Matysiak Radca prawny, współpracujący z GekkoTaxens, firmą doradztwa podatkowego oraz kancelarią prawną, specjalizującą się we współpracy z firmami z sektora motoryzacyjnego. Autor artykułów w prasie branżowej i specjalistycznej. Współautor książek Zmiany w podatkach i księgowości 2018 oraz Instrukcje księgowe i podatkowe 2018.Specjalizuje się między innymi w doradztwie w zakresie prawa spółek, prawa korporacyjnego i kontraktowego. Świadczy usługi doradztwa prawnego i podatkowego dla wiodących firm z branży finansowej, handlowej i leasingowej. Marek Zuber Ekonomista i analityk rynków finansowych. Prowadzi działalność w zakresie zarządzania finansami, analizy przedsiębiorstw oraz sporządzania prognoz makroekonomicznych i rynkowych. Jego komentarze dotyczące kwestii gospodarczych i rynków walutowych regularnie ukazują się w polskich mediach.był szefem doradców ekonomicznych premiera Marcinkiewicza, nagrodzonym prestiżową nagrodą Polityczny doradca roku.doświadczenie zawodowe zdobywał również jako wykładowca w Akademii Toyoty.Gość specjalny ostatniej edycji Forum TOP100. Prywatnie pasjonat motoryzacji.

8 Informacje organizacyjne Harmonogram zajęć Zjazd 1 Zjazd 2 DEALERSKIE ŹRÓDŁA ZYSKÓW Michał Wąsik, ZARZĄDZANIE WSKAŹNIKOWE W FIRMIE DEALERSKIEJ - dzień 2 Wojciech Kordalewski, ZARZĄDZANIE WSKAŹNIKOWE W FIRMIE DEALERSKIEJ - dzień 1 Wojciech Kordalewski, Prawo i podatki Marta Szafarowska, Michał Matysiak, Zjazd 3 RACHUNKOWOŚĆ, KAPITAŁ OBROTOWY, PŁYNNOŚĆ Daria Zawrotniak, Zjazd 4 ANALIZA FINANSOWA I ŹRÓDŁA FINANSOWANIA Daria Zawrotniak, Zjazd 5 Rachunkowość zarządcza Daria Zawrotniak, Zjazd 6 Excel w codziennej pracy dyrektora finansowego Piotr Majcher, FIRMA DEALERSKA W OTOCZENIU MAKRO- I MIKROEKONOMICZNYM Marek Zuber, CENA UCZESTNICTWA: ZŁ + 23% VAT Godziny zajęć: 9:30-17:00 Godziny poszczególnych zajęć mogą ulec nieznacznej zmianie Ograniczona liczba miejsc (ze względu na warsztatowy charakter szkolenia) Udział w szkoleniu obejmuje: - materiały szkoleniowe - lunch i serwis kawowy - certyfikat ukończenia szkolenia ZGŁOSZENIA przez:! MIESIECZNIKDEALER.PL/Df TELEFON: Więcej informacji: Michał Borkowski borkowski@miesiecznikdealer.pl

9 Formularz zgłoszeniowy ZGŁASZAMY UDZIAŁ W Dealerskiej Akademii Dyrektorzy Finansowi zł +VAT (od osoby bez noclegu) Cena obejmuje: uczestnictwo w szkoleniu, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat Proszę o fakturę w formie elektronicznej Wybieram płatność w dwóch ratach DANE UCZESTNIKA/ÓW SZKOLENIA: IMIĘ I NAZWISKO: TELEFON: *: IMIĘ I NAZWISKO: TELEFON: *: IMIĘ I NAZWISKO: TELEFON: *: *Na podane adresy wyślemy informacje organizacyjne na temat Akademii MIEJSCE NA PIECZĄTKĘ Z DANYMI FIRMY DO FAKTURY Zobowiązuję się do wpłacenia wpisowego w wysokości 990 zł netto w ciągu 7 dni od daty zgłoszenia, oraz do opłacenia wystawionej przez Dealer Consulting Group faktury VAT za udział w Dealerskiej Akademii Dyrektorzy Finansowi najpóźniej 30 dni przed rozpoczęciem zajęć. Zeskanowany formularz prosimy wysłać na adres mailowy: borkowski@miesiecznikdealer.pl Zachęcamy również do zgłaszania udziału poprzez stronę internetową: Wypełnienie formularza na stronie zajmuje nie więcej niż minutę! Więcej informacji: Michał Borkowski borkowski@miesiecznikdealer.pl