*** zł + 22% VAT PLN. Dane podstawowe. executive summary. Wykształcenie. mgr. tytuł naukowy. Znajomość języków obcych. Opis doświadczenia zawodowego
|
|
- Janina Sikorska
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 301 Cena za zatrudnienie kandydata: *** zł + 22% VAT PLN * wersja podstawowa Dane podstawowe płeć mężczyzna wiek 37 branża sektor branżowy executive summary Usługi Konsumenckie FMCG Talent jest menedżerem marketingu z wieloletnim doświadczeniem w dużych i średnich korporacjach międzynarodowych działających w sektorze FMCG oraz B2B. Odpowiadał za zarządzanie strategiczne i operacyjne kluczowymi markami tych firm. Jako lider zespołów projektowych posiada wiedzę dotyczącą sprzedaży, finansów, R&D, produkcji, zakupów. Posiada duże doświadczenie w zakresie organizacji pracy międzydziałowej, we wdrażaniu standardów i procedur, a także w zarządzaniu zespołem. Ponadto charakteryzuje go szeroka znajomość branży mleczarskiej, ciastkarskiej, kosmetycznej i fryzjerskiej. Talent posiada kompetencje w zakresie myślenia analitycznego i strategicznego, innowacyjności i kreatywności oraz umiejętności skutecznego zarządzania i doskonałej organizacji pracy. Wykształcenie Szkoła Główna Handlowa Akademia im. Adama Mickiewicza tytuł naukowy mgr Znajomość języków obcych angielski stopień znajomości: biegły wykorzystanie: korespondencja, prezentacje, codzienna komunikacja, negocjacje francuski stopień znajomości: biegły wykorzystanie: korespondencja, prezentacje, codzienna komunikacja, negocjacje, pobyt w kraju tego języka niemiecki stopień znajomości: komunikatywny wykorzystanie: korespondencja, codzienna komunikacja Opis doświadczenia zawodowego
2 Przebieg dotychczasowej kariery zawodowej Międzynarodowa Firma z Branży FMCG departament standard specjalizacja standard budżet przychodowy budżet kosztowy budżet Inwestycyjny / PR 2 mln - 5 mln PLN 200 tyś tyś PLN 50 tyś tyś PLN ilość podwładnych 2-5 zakres odpowiedzialności Pozycjonowanie i strategia rozwoju marek przygotowywanie planów marketingowych i budżetu na kolejne lata (strategia, wielkość sprzedaży, budżet marketingowy, wynik finansowy). Rozwój komunikacji ATL (briefing, selekcja pomysłów, badania, realizacja) dla jednej z kategorii i zarządzanie agencją reklamową (Ogilvy Action). Planowanie mediów (briefing, weryfikacja propozycji planów mediowych, akceptacja) i zarządzanie domem mediowym (Carat). Pełna odpowiedzialność za wynik finansowy (P&L): utrzymanie odpowiedniego poziomu marży marki, kalkulacje opłacalności poszczególnych aktywności marketingowych, post-analiza finansowa działań marketingowych. Rozwój nowych produktów od identyfikacji potrzeb konsumentów (analizy danych, badania), kreację nowego produktu (briefowanie R&D i nadzór nad wykonaniem prób, briefowanie i przygotowanie projektu opakowania z agencją projektową finalna akceptacja, pozycjonowanie cenowe), skończywszy na implementacji na rynku (przygotowanie wsparcia sprzedaży). Również analiza portfolio spółek siostrzanych i wprowadzanie na rynek polski produktów importowych z odpowiednim pozycjonowaniem cenowym (analiza cen konkurencji, kalkulacje P&L) i projektem opakowania. Planowanie i egzekucja badań konsumenckich jakościowych i ilościowych (we współpracy z Ipsos, Millward Brown) - (eksploracje, badania insightów, badania produktowe, imagowe, komunikacji, - Next TV), analiza danych rynkowych (Nielsen). Planowanie i koordynacja egzekucji działań trade marketingowych (degustacje, POS i zarządzanie agencją hostess). Zarządzanie podległym zespołem: 3 Brand Managerów odpowiedzialnych za poszczególne grupy produktów i marki własne. Bezpośrednia odpowiedzialność za kategorię produktów mlecznych: segmentacja portfolio, wprowadzanie nowych produktów i formatów Międzynarodowa Firma z branży FMCG departament standard specjalizacja standard budżet przychodowy budżet kosztowy budżet Inwestycyjny zakres odpowiedzialności specjalne osiągnięcia / PR 10 mln - 20 mln PLN 500 tyś - 1 mln PLN 200 tyś tyś PLN Odpowiedzialność za rozwój nowej kategorii w portfolio firmy: analiza rynku i konkurencji, wstępna selekcja i rekomendacja produktów z portfolio spółek zagranicznych, kalkulacja P&L i pozycjonowanie cenowe. Powołanie wielofunkcyjnego zespołu projektowego odpowiedzialnego za launch kategorii. Kontynuacja odpowiedzialności za markę. Odbudowanie marki parasolowej: strategia, pozycjonowanie, komunikacja 360 stopni. Zasięg ogólnopolski, budżet 8 mln PLN, implementacja od maja 2007, znaczny wzrost sprzedaży wartościowej całej grupy produktów pod marką 19% 2007 vs 2006.
3 Pierwsza komunikacja TV dla marki - świadomość wspomagana marki na poziomie 23% pod koniec roku Relaunch marki: strategia, pozycjonowanie, komunikacja ATL i BTL. Zasięg ogólnopolski. Odwrócenie negatywnego trendu sprzedaży (wart. 6% 06 vs 05, podczas gdy -20% 05 vs 04. Pozytywny trend trwa w 2007: wart. 10% vs 2006). Budżet mln PLN. Reklama 2006: świadomość spontaniczna marki: wzrost z 6% do 14% ( 06 vs 05). Relaunch marki znaczny wzrost sprzedaży wart. 17% 06 vs 05. Reklama 2006: spont. świadomość marki: wzrost z 8% do 21% ( 06 vs 05) Międzynarodowa Firma z branży FMCG departament standard specjalizacja standard budżet przychodowy budżet kosztowy budżet Inwestycyjny / PR 10 mln - 20 mln PLN 50 tyś tyś PLN 100 tyś tyś PLN ilość podwładnych 1-2 zakres odpowiedzialności Pozycjonowanie i strategia rozwoju marek, przygotowywanie planów marketingowych i budżetu na kolejne lata (strategia, wielkość sprzedaży, budżet marketingowy, wynik finansowy). Rozwój komunikacji ATL (briefing, selekcja pomysłów, badania, realizacja i przeprowadzenie post-analizy) i zarządzanie agencją reklamową (Euro RSCG). Zarządzanie komunikacją wewnętrzną dotyczącą marki (intranet, materiały drukowane). Planowanie i wdrażanie działań PR dotyczących poszczególnych marek i zarządzanie agencją PR (Euro RSCG Sensors). Planowanie mediów (briefing, weryfikacja propozycji planów mediowych, akceptacja) i zarządzanie domem mediowym (Mediacom). Planowanie i egzekucja badań ilościowych i jakościowych - badania insightów, produktowe, komunikacji (Millward Brown SMG/KRC, Ipsos, Gfk Polonia, TNS Obop, IQS & Quant etc), analiza danych rynkowych i konsumenckich (ACNielsen Nitro i MEMRB; panel gospodarstw domowych, Shopper). Stworzenie i zarządzanie korporacyjną stroną internetową. Rozwój nowych produktów od identyfikacji potrzeb konsumentów (analizy danych, badania), kreację nowego produktu (briefowanie R&D i nadzór nad wykonaniem prób, briefowanie i przygotowanie projektu opakowania z agencją projektową finalna akceptacja, pozycjonowanie cenowe), skończywszy na implementacji na rynku (przygotowanie wsparcia sprzedaży). Również analiza portfolio spółek siostrzanych pod kątem wprowadzenia na rynek polski produktów importowych z odpowiednim pozycjonowaniem cenowym (analiza cen konkurencji, kalkulacje P&L) i projektem opakowania. Planowanie i egzekucja ogólnopolskich kampanii BTL (współpraca z działem Trade u) i przeprowadzenie post-analizy. Planowanie i prowadzenie budżetu marketingowego. Pełna odpowiedzialność za wynik finansowy (P&L): utrzymanie odpowiedniego poziomu marży marki, kalkulacje opłacalności poszczególnych aktywności marketingowych, post-analiza finansowa działań marketingowych. Prognozowanie bieżącej sprzedaży do planów produkcji. Rozwój opakowań we współpracy z agencjami reklamowymi i drukarniami. Przygotowanie rekomendacji działań marketingowych dla Zarządu. Zarządzanie 2 podwładnymi: Junior Brand Managerem i Specjalistą ds. Marki. Powołanie i przewodniczenie wielofunkcyjnemu zespołowi odpowiedzialnemu za relaunch marki parasolowej, w skład którego wchodzili przedstawiciele działów: marketingu, sprzedaży, trade marketingu, finansowego, logistyki, zakupów, PR. specjalne osiągnięcia Międzynarodowa Firma z branży FMCG
4 departament standard specjalizacja standard budżet przychodowy budżet kosztowy budżet Inwestycyjny / PR 1 mln - 2 mln PLN 500 tyś - 1 mln PLN 500 tyś - 1 mln PLN ilość podwładnych 1-2 zakres odpowiedzialności specjalne osiągnięcia Pozycjonowanie i strategia rozwoju marki; przygotowywanie planów marketingowych i budżetu na kolejne lata (strategia, wielkość sprzedaży, budżet marketingowy, wynik finansowy). Planowanie i prowadzenie budżetu marketingowego. Planowanie i egzekucja badań ilościowych i jakościowych (Gfk Polonia, Ipsos, SMG/KRC, Quant, Adriant), analizowanie danych rynkowych (AC Nielsen). Rozwój komunikacji (TV, prasa) (briefing, selekcja pomysłów, badania, realizacja i przeprowadzenie post-analizy) i zarządzanie agencją ATL (Ad Fabrika FCB). Planowanie mediów (briefing, weryfikacja propozycji planów mediowych, akceptacja) i zarządzanie domem mediowym (Starcom). Rozwój nowych produktów od identyfikacji potrzeb konsumentów (analizy danych, badania), kreację nowego produktu (briefowanie R&D i nadzór nad wykonaniem prób, briefowanie i przygotowanie projektu opakowania z agencją projektową finalna akceptacja, pozycjonowanie cenowe), skończywszy na implementacji na rynku (przygotowanie wsparcia sprzedaży). Planowanie i egzekucja ogólnopolskich kampanii BTL (we współpracy z agencjami reklamowymi). Prognozowanie sprzedaży do planów produkcji. Rozwój opakowań we współpracy z agencjami reklamowymi i drukarniami. Przygotowanie rekomendacji działań marketingowych dla Zarządu. Zarządzanie 1 podwładnym: Asystentem Brand Managera. Rozwój komunikacji (TV, prasa) i zarządzanie agencją ATL (Ad Fabrika FCB). Planowanie mediów i zarządzanie domem mediowym (Starcom). Wprowadzanie nowych produktów (rozwój konceptów lokalnych oraz import). Planowanie i egzekucja kampanii BTL (we współpracy z agencjami reklamowymi). Rozwój opakowań we współpracy z agencjami reklamowymi i drukarniami. Przygotowanie rekomendacji dla Zarządu. Współpraca z działem badań i rozwoju, sprzedaży, logistyki, finansowym. Marka - zdobycie pozycji lidera w segmencie serów pleśniowych w 2005 (ta pozycja trwa do dziś) z udziału rynkowego 26% na 35% (ilościowo) w ciągu roku Miedzynarodowy Koncern z branży FMCG departament standard specjalizacja standard budżet przychodowy budżet kosztowy budżet Inwestycyjny zakres odpowiedzialności / PR 500 tyś - 1 mln PLN 100 tyś tyś PLN 100 tyś tyś PLN Wdrażanie globalnej strategii marek oraz rozwój strategii dystrybucji i utrzymywania relacji z Klientami; przygotowywanie planów marketingowych i budżetu. Wsparcie Klientów w promowaniu usług w salonie fryzjerskim (przygotowanie programów lojalnościowych, kart klienta, mailing), nawiązywanie współpracy z dostawcami produktów do katalogów lojalnościowych (m.in. Wittchen, Braun, Orbis). ATL (prasa branżowa i kobieca), rozwój wizualizacji salonów fryzjerskich (materiały POS). Optymalizacja portfolio i wprowadzanie nowych produktów i usług. Pozycjonowanie cenowe, analiza opłacalności (P&L). Planowanie i kontrola budżetu.
5 Prognozowanie sprzedaży do planów produkcji. Ścisła współpraca z działem sprzedaży: szkolenia na temat produktów i usług fryzjerskich oraz wypracowywanie argumentacji sprzedaży, pozyskiwanie informacji z rynku Międzynarodowy koncern z branży FMCG departament standard specjalizacja standard budżet przychodowy budżet kosztowy budżet Inwestycyjny zakres odpowiedzialności / PR 200 tyś tyś PLN 100 tyś tyś PLN 50 tyś tyś PLN Wdrażanie strategii marketingowej dotyczącej marek (m.in. rebranding tych marek), rozwój nowych produktów, przygotowanie portfolio i jego optymalizacja. Pozycjonowanie cenowe, kontrola budżetu i zyskowności marek i aktywności marketingowych. Planowanie i egzekucja badań rynkowych (SMG/KRC, IQS&Quant) (eksploracje, badania insightów, badania produktowe, cenowe, komunikacji); analiza danych rynkowych (Nielsen, MEMRB) i konsumenckich (Gfk household pannel). Rozwój komunikacji ATL (TV / radio, outdoor) i zarządzanie agencją ATL (Young&Rubicam). BTL we współpracy z agencjami reklamowymi i działem Trade u. Rozwój opakowań (z agencjami i drukarniami). Prognozowanie sprzedaży we współpracy z działem sprzedaży i trade marketingu, planowania i logistyki. World Kids Cup 2000 lider projektu. Największe projekty/przedsięwzięcia Międzynarodowa Firma z branży FMCG najważniejsze projekty/przedsięwzięcia Przejęcie pozycji lidera rynkowego z marką w segmencie serów pleśniowych (wzrost udziałów rynkowych z 26% na 35% ilościowo), dzięki relaunchowi marki: pozycjonowanie marki, zmiana receptur, opakowań, pozycjonowania cenowego, komunikacja TV, wsparcie BTL (promocje, trade marketing), a także wprowadzenie nowych produktów: stworzenie subbrandu (sery pleśniowe przeznaczone do dań gotowych) oraz sera pleśniowego o nietypowym kształcie prostokątnym do krojenia na równe plastry na kanapkę i delikatnym smaku i zapachu (specjalnie dla polskiego konsumenta). Zasięg działań ogólnopolski, budżet 5 mln PLN, lata Międzynarodowa Firma z branży FMCG najważniejsze projekty/przedsięwzięcia Odbudowanie marki parasolowej: strategia, pozycjonowanie, komunikacja 360 stopni. Zasięg ogólnopolski, budżet 8 mln PLN, implementacja od maja 2007, znaczny wzrost sprzedaży wartościowej całej grupy produktów pod marką 19% 2007 vs 2006 Pierwsza komunikacja TV dla marki - świadomość wspomagana marki na poziomie 23% pod koniec roku 2007 Relaunch marki: strategia, pozycjonowanie, komunikacja ATL i BTL. Zasięg ogólnopolski. Odwrócenie negatywnego trendu sprzedaży (wart. 6% 06 vs 05, podczas gdy -20% 05 vs 04. Pozytywny trend trwa w 2007: wart. 10% vs 2006). Budżet mln PLN. Reklama 2006: świadomość spontaniczna marki: wzrost z 6% do 14% ( 06 vs 05). Relaunch marki znaczny wzrost sprzedaży wart. 17% 06 vs 05. Reklama 2006: spont. świadomość marki: wzrost z 8% do 21% ( 06 vs 05) Międzynarodowa Firma z Branży FMCG najważniejsze projekty/przedsięwzięcia Stworzenie standardów i procedur w firmie, pomagających w zarządzaniu marketingiem oraz działami współpracującymi z działem marketingu. (organizacja działu pod względem procedur akceptacji kosztów, projektów graficznych, kontroli i raportowania przebiegu projektów; stworzenie
6 standardu raportowania danych Nielsen do Zarządu firmy). Logistyka (stworzenie standardu raportowania sprzedaży ex -factory). Zakupy (stworzenie procedury akceptacji nowych opakowań i współpracy z dostawcami). Finanse (stworzenie standardu liczenia cen cennikowych i półkowych oraz standardu kalkulacji P&L do poszczególnych aktywności marketingowych). Stworzenie zalążka category management: pozycjonowanie poszczególnych kategorii produktowych na półce sklepowej. Powołanie regularnych spotkań przedstawicieli poszczególnych działów w celu omawiania wyników sprzedaży, nowości produktowych oraz bieżących tematów. Główne umiejętności zawodowe i wiedza specjalizacja podspecjalizacja Strategia/Planowanie Talent zajmował się budowaniem strategii rozwoju zarządzanych marek na podstawie szczegółowej analizy rynku i jego trendów, potrzeb konsumenckich oraz analizy strategii i działań konkurencji. Pracował koncepcyjnie nad pozycjonowaniem marek lokalnych (praca nad stworzeniem marki lub adaptacja marki globalnej do potrzeb lokalnych). Praca ta odbywała się w ramach spotkań wewnętrznych z teamem marketingowym oraz z działem strategicznym agencji full service brainstormingi, ewaluacja pomysłów i analiza pozycjonowania konkurencji, wybór ustalenie celów strategicznych, np. budowanie świadomości marki, budowanie penetracji, zwiększenie częstotliwości konsumpcji itp. Ustalenie celów strategicznych oparte na podstawie badań konsumenckich (np. panel gospodarstw domowych), retail audit, badań komunikacji itp. Talent odpowiadał za planowanie działań taktycznych w zależności od założeń strategicznych: planowanie aktywności ATL i BTL, planowanie poziomu sprzedaży i pre-analiza finansowa założonych działań, egzekucja tych działań i ich kontrola, post-analizy przeprowadzonych działań. specjalizacja podspecjalizacja Talent posiada doświadczenie w całościowym zarządzaniu marketingiem w ramach jego wszystkich aspektów: strategia i pozycjonowanie marek, rozwój produktu, pozycjonowanie cenowe i odpowiedzialność za P&L, badania konsumenckie, rozwój komunikacji, promocje i wsparcie sprzedaży itd. specjalizacja podspecjalizacja Marka/Produkt Talent odpowiadał za stworzenie pozycjonowania wiodących marek oraz subbrandów, a także za rozwój nowych produktów i nowych wariantów smakowych. Prowadził badania świadomości, postrzegania i komunikacji tych marek oraz bieżący monitoring rozwoju ich świadomości. Stworzył subbrandu i pozycjonowania dań gotowych z serów pleśniowych sery panierowane oraz imnnych marek serów pleśnowych, celem rozwoju penetracji, zwiększanie częstotliwości konsumpcji, przełamywanie barier związanych z serami pleśniowymi. Talent odpowiadał za adaptację globalnego pozycjonowania wiodącej marki serów do polskich warunków, w związku z wejściem marki w nową kategorię twarogów. Rozwijał nowe produkty w ramach twarogów. Pracował nad pozycjonowaniem dla marki polskiego producenta jogurtów i rozszerzanie marki o nowe kategorie i produkty (m.in. kawy mrożone). Prowadził badanie świadomości i postrzegania marki w otoczeniu konkurencyjnym, w celu wypracowania odpowiedniego pozycjonowania. Analizował portfolio spółek siostrzanych zagranicą w celu wyszukiwania produktów do implementacji w Polsce (np. kawa mrożona, ciastka markizy, produkty do koloryzacji włosów). specjalizacja
7 podspecjalizacja Komunikacja Talent posiada szeroką wiedzę i doświadczenie w zakresie komunikacji ATL oraz BLT a także w obszarze działań PR. W zakresie ALT Talent odpowiadał za briefowanie agencji, ewaluacja propozycji, badania konsumenckie, produkcja, implementacja; planowanie mediów (reklama TV, reklama prasowa); stworzenie od podstaw korporacyjnej strony www. W zakresie działań BTL tworzył mechanizmy promocyjne oraz materiały POS, pre- i post-analizy finansowe Talent odpowiadał za PR zewnętrzny: brał udział w akcjach masowych reprezentował firmę będącą jedym ze sponsorów imprezy, nadzorowała wysyłkę produktów do prasy i radia, konkursy w prasie i radiu związane z kategorią, marką np. w połączeniu z wprowadzeniem nowego produktu. Działania w zakresie PR wewnętrznego obejmowały budowanie świadomości istotności projektu dotyczącego kluczowego produktu, polegające na powołaniu grupy projektowej z przedstawicieli różnych działów, odpowiedzialnej za tworzenie programu wsparcia dla marki oraz za tworzenie dobrego PR dla projektu w ramach swoich działów; komunikację intranetową dotyczącą wprowadzenia marki we wszystkich spółkach Grupy, organizację konkursów z nagrodami dla sił sprzedaży związanych ze znajomością danej marki oraz z celami sprzedażowymi. specjalizacja podspecjalizacja Sales Sprzedaż i Talent przeprowadzał regularne spotkania z działem sprzedaży i trade marketingu w celu sprzedawania im nowych koncepcji produktów oraz planowanie aktywności promocyjnych, planowanie wysokości sprzedaży poszczególnych produktów, promocji, wspólne wypracowywanie argumentacji do negocjacji z Klientami. Był odpowiedzialny za angażowanie działu sprzedaży do Grup Projektowych. W zakresie działalność trade marketingowej odpowiadał za planowanie i kontrolę przebiegu degustacji w sieciach, kreację materiałów POS dla hurtu i sieci, tworzenie mechanizmów push i pull, pakiety sprzedażowe dla salonów i hurtowni fryzjerskich, promocje odsprzedażowe dla klientek salonów fryzjerskich, programy lojalnościowe dla fryzjerów i Klientek salonów fryzjerskich, współpracę z działem trade marketingu nad koncepcją wizualizacji i merytoryki materiałów POS (akceptacja wizualizacji standów promocyjnych, ulotek, katalogów). Nadzorował konkursy dla działu sprzedaży w ramach wprowadzenia na rynek ciastek (konkursy imagowe i pozwiązane z celami sprzedażowymi); konkursy dla działu sprzedaży w ramach relaunchu farb do włosów i programu lojalnościowego (konkursy powiązane z celami sprzedażowymi) oraz regularne wizyty z przedstawicielami handlowymi w rynku. specjalizacja podspecjalizacja Top Management Zarządzanie W zakresie zarządzania ludźmi Talent odpowiadał za ustalanie z pracownikiem indywidualnych celów rocznych, przygotowanie indywidualnych planów rozwoju, motywowanie pracowników poprzez indywidualne rozmowy, dobór bodźców motywacyjnych (pochwały za wykonane fragmenty pracy, konstruktywna krytyka, projektowanie ścieżki kariery, przydzielanie zadań rozwijających kompetencje i umiejętności), wspieranie w codziennej pracy, pomoc w rozwiązywaniu ewentualnych konfliktów, ułatwianie współpracy z innymi działami, bieżący feedback na temat wyników pracy, rozmowy korygujące oraz okresowe rozmowy oceniające. Talent odpowiadał także za pozyskiwanie zasobów ludzkich do zespołów projektowych a także za zwalnianie pracowników. W zakresie zarządzania organizacją uczestniczył w tworzeniu standardów i procedur w firmie, pomagających w zarządzaniu marketingiem oraz działami współpracującymi z działem marketingu oraz bieżące kontakty z Zarządem - raportowanie statusu projektów, uzyskiwanie akceptacji dla przeprowadzania nowych projektów, zmian w projektach, P&L itd. Kluczowe kompetencje kompetencje społeczne - Praca zespołowa
8 Współdziałanie w grupie prowadzące do osiągnięcia wspólnych celów (aktywne uczestniczenie w pracach zespołu, przyjmowanie w zespole optymalnej roli, integrowanie członków grupy wokół osiągania wspólnych celów. Możliwość pracy z ludźmi i nawiązywanie relacji zespole motywuje Talenta do działania. Dlatego bardzo chętnie angażuje zasoby ludzkie do swoich projektów i prowadzi zespóły projektowe, gdyż uważa, że najlepsze wyniki można osiągnąć w grupie, gdzie każdy daje swój wkład do ostatecznego wyniku. W celu zapewnienia efektywnej współpracy w zespole Talent stosuje różnorodne techniki motywacyjne np. uznanie pracowników za dobrze wykonaną pracę, udzielanie konstruktywnej krytyki ze wskazaniem obszarów do poprawy. Planuje długoterminową ścieżkę kariery pracowników. Stara się stosować indywidualnie podejście do ludzi. kompetencje zawodowe - Myślenie analityczne Wyciąganie wniosków i podejmowanie decyzji na podstawie danych ilościowych i jakościowych (analizowanie danych, identyfikowanie kluczowych elementów oraz na tej podstawie - podejmowanie decyzji). Podejmując się nowego zadania Talent dokładnie analizuje sytuację aktualną na podstawie dostępnych informacji (Nielsen, wewnętrzne dane sprzedażowe, badania konsumenckie, przegląd komunikacji konkurencji, dane finansowe, informacje z R&D i fabryki), bądź zleca wykonanie np. dodatkowych badań konsumenckich. Talent nawiązuje kontakty z agencją strategiczną, aby zapoznać się ze strategią konkurencji i wspólnie wypracować strategię marki którą się zajmuje. Zebranie jak największej ilości informacji pozwala mu wybrać elementy, które posłużą do zbudowania strategii działania. kompetencje społeczne - Relacje z ludźmi Budowanie i utrzymywanie konstruktywnych relacji z innymi ludźmi (przejawianie inicjatywy w kontakcie z innymi, kształtowanie charakteru relacji adekwatnie do kontekstu i celu. Praca z ludźmi jest dla Talenta przyjemnością i motywatorem do codziennej aktywności zawodowej. Dlatego stara się budować relacje z ludźmi w taki sposób, aby pomagały mu one długofalowo w codziennej pracy. Stara się znaleźć indywidualne podejście do każdego, aby stworzyć dobrą atmosferę współpracy. Wymaga to również jego aktywności poza miejscem pracy, np. w czasie imprez integracyjnych, czy kolacji służbowych. Jego relacje zawodowe przekładają się również na relacje prywatne - z niektórymi byłymi współpracownikami utrzymuje do dziś relacje koleżeńskie a nawet przyjaźnie. kompetencje formalne - Innowacyjność i kreatywność Twórcze rozwijanie znanych sposobów postępowania oraz znajdowanie nowatorskich rozwiązań (rozwijanie znanych i schematycznych sposobów działania, prezentowanie oryginalnych, niekonwencjonalnych pomysłów wraz z podaniem ich praktycznych zastosowań). Nad innowacyjnymi produktami Talent pracował obserwując zarówno jego jak i inne branże. Współpracował z działem Badań i Rozwoju oraz organizował burze mózgów wraz z pracownikami firmy oraz partnerami zewnętrznymi (agencje kreatywne, strategiczne, badawcze). Wprowadził na rynek nowe koncepty produktów, jako odpowiedź na potrzeby polskiego konsumenta. Ponadto stworzył ciekawe pomysły na promocje, m.in.: płyta CD-Rom z pełną paletą odcieni farb do włosów i możliwością wizualizacji fryzury. Dodatkowo wprowadzał ulepszenia do swojej pracy nowe formy przedstawiania danych (np. format prezentowania danych Nielsena dla Zarządu), nowe procedury i zasady współpracy z innymi działami oraz partnerami zewnętrznymi.
9 kompetencje formalne - Systematyczność Konsekwentne działanie i dokumentowanie własnej pracy (systematyczne realizowanie zadań; dokumentowanie własnej pracy w sposób dostępny i zrozumiały dla innych; konsekwentne realizowanie zadań nawet pod presją czasu lub innych obowiązków. Talent wyznaje zasadę, że systematyczna praca jest podstawą zarządzania projektami. Dlatego do każdego projektu ustala odpowiednie terminy wykonania poszczególnych jego etapów i konsekwentnie się ich trzyma, jednocześnie rozwiązując bieżące problemy jakie mogą się pojawić w czasie trwania projektu. Również w pracy z podwładnymi na bieżąco przegląda listę projektów i terminowość ich wykonania. kompetencje zarządcze - Organizowanie i planowanie Określanie zadań i zasobów niezbędnych do ich realizacji oraz koordynowanie działań i monitorowanie wykorzystywania zasobów (tworzenie realistycznych harmonogramów, przy uwzględnieniu ryzyka; tworzenie planów alternatywnych; koordynowanie i synchronizowanie różnych działań, nawet tych z odległych dziedzin; monitorowanie wykorzystania i dostępności zasobów. Talent pracuje w sposób zorganizowany i ustrukturyzowany. Dlatego w codziennej pracy planuje poszczególne działania dotyczące np. projektu wprowadzenia marki na rynek w określonym terminie i konsekwentnie je realizuje. Ponadto wprowadza ulepszenia i zmiany do organizacji, np. miał możliwość stworzenia standardów i procedur w firmie, wspomagających zarządzanie marketingiem i działami współpracującymi z działem marketingu (m.in. standardy raportowania, standardy analizy finansowej, akceptacji projektów i kosztów itp.) kompetencje zawodowe - Myślenie strategiczne Ukierunkowanie działań zawodowych na cele biznesowe (umiejętność wskazywania celów strategicznych dla danego obszaru biznesu, odróżnianie celów strategicznych od operacyjnych, wskazywanie adekwatnych operacji umożliwiających realizację celów strategicznych). Talent potrafi wyciągać trafne wnioski z zachowań konsumenckich i budować na tej podstawie koncepcje, które w sposób konkurencyjny adresują te zachowania i potrzeby. Talent potrafi kreować potrzeby Klientów, posiada umiejętność patrzenia na biznes w szerszej perspektywie. Oprócz analizowania danych dotyczących konsumentów, potrafi analizować różnorodne kategorie produktów, branż i strategii sukcesu innych producentów. Talent często podróżuje, co daje mu również możliwość obserwowania różnych rynków. Przykładem może być wprowadzenie dań gotowych do kategorii serów pleśniowych w postaci serów panierowanych. kompetencje zarządcze - Dbałość o rozwój zawodowy pracowników Tworzenie pracownikom optymalnych warunków do rozwoju, możliwości doskonalenia kompetencji (trafne diagnozowanie potrzeb rozwojowych pracowników, określanie właściwych metod redukcji deficytów, kreowanie środowiska pracy sprzyjającego rozwijaniu umiejętności i wiedzy. Talent dąży do tego, aby ludzie, którzy mu podlegają mieli poczucie, że praca którą wykonują przynosi im satysfakcję oraz pozwala rozwijać kompetencje. Dlatego obserwuje swoich pracowników, identyfikując ich silne i słabsze strony oraz przydziela adekwatne zadania. Ustala cele roczne oraz indywidualny plan rozwojowy, przypisując szkolenia zawodowe i ustalając ścieżkę kariery. Regularnie udziela informacji zwrotnej na temat wykonywanej pracy, wspiera pracowników w przypadku powstających problemów podpowiada możliwe rozwiązania i interweniuje gdy zachodzi taka potrzeba.
10 Wyniki badań psychometrycznych Hogan Assessment Systems Hogan Assessment Systems (HAS) to zestaw narzędzi psychometrycznych służących do przeprowadzania szczegółowej analizy tych cech osobowości, które są kluczowe dla efektywnej selekcji, oceny, rozwoju oraz planowania ścieżki zawodowej. W skład HAS wchodzą trzy uzupełniające się testy dostarczające informacji na temat mocnych stron i predyspozycji do osiągnięcia sukcesu; określające obszary, które mogą stać się przeszkodą dla dalszego rozwoju kariery; a także opisujące wyznawane przez daną osobę wartości wskazując, jakie środowisko i rodzaj pracy będzie dla niej najbardziej satysfakcjonujący. więcej na: kontakt w Grupie Talents: Product Manager - Magdalena Budna-Ptaszek mobile: ; mail: budna-ptaszek@talentsfocus.pl 2008 raport MVPI Skale PERCENTYLE % Estetyka 65 Przynależność 100 Altruizm 24 Finanse 30 Hedonizm 86 Władza 88 Rozpoznawalność 68 Nauka 27 Bezpieczeństwo 21 Tradycja 2 Niski Średni Wysoki Estetyka Osoby o wysokich wynikach cenią kreatywną i artystyczną ekspresję siebie. Przynależność Osoby o wysokich wynikach cenią częste i różnorodne interakcje społeczne. Altruizm Osoby o wysokich wynikach cenią aktywne pomaganie innym oraz ulepszanie społeczeństwa. Finanse Osoby o wysokich wynikach cenią aktywność biznesową, pieniądze oraz korzyści finansowe. Hedonizm Osoby o wysokich wynikach cenią zabawę, dobre towarzystwo oraz miłe spędzanie czasu. Władza Osoby o wysokich wynikach cenią współzawodnictwo, osiągnięcia i sukces materialny.
11 Rozpoznawalność Osoby o wysokich wynikach cenią sławę, rozgłos oraz bycie widocznymi. Nauka Osoby o wysokich wynikach cenią koncepcje, technologię oraz racjonalny sposób rozwiązywania problemów. Bezpieczeństwo Osoby o wysokich wynikach cenią pewność, przewidywalność oraz środowiska wolne od ryzyka. Tradycja Osoby o wysokich wynikach cenią historię, tradycję oraz staromodne cnoty raport HDS Skale PERCENTYLE % Labilność Emocjonalna 61 Podejrzliwość 43 Zachowawczość 45 Zamknięcie w Sobie 69 Nieelastyczność 34 Arogancja 46 Manipulowanie 89 Teatralność 34 Fantazjowanie 66 Drobiazgowość 48 Oportunizm 59 Średni Wys. Labilność Emocjonalna (Entuzjazm) Dotyczy sprawiania wrażenia osoby ulegającej zmiennym nastrojom, łatwo się irytującej i trudnej do zadowolenia, a także radzenia sobie ze stresem poprzez rezygnowanie z lub zrywanie relacji. Podejrzliwość (Przenikliwość) Dotyczy niedowierzania intencjom innych ludzi, bycia czujnym na oznaki złego traktowania, a w konsekwencji kwestionowania lub obwiniania innych, kiedy wydaje się, że taka sytuacja ma miejsce. Zachowawczość (Ostrożność) Dotyczy bycia zakłopotanym lub nadmiernie zatroskanym tym, by nie popełniać błędów, a także przyjmowania w stresie defensywnej i konserwatywnej postawy. Zamknięcie w Sobie (Niezależność) Dotyczy sprawiania wrażenia osoby niezależnej, nie troszczącej się o innych, pełnej rezerwy, nieco skrępowanej wobec nieznajomych osób, a także radzenia sobie ze stresem poprzez wycofywanie się i brak komunikacji. Nieelastyczność (Skoncentrowanie) Dotyczy poszukiwania pracy zgodnej z czyimś własnym tempem i standardami oraz poczucia bycia wykorzystywanym, kiedy jest się proszonym o to, by pracować szybciej albo inaczej. Arogancja (Pewność Siebie) Dotyczy skłonności do przeceniania swoich talentów, nie przyznawania się do błędów i nie przyjmowania rad, a także buńczucznego zachowywania się oraz blefowania w sytuacji presji. Manipulowanie (Czar) Dotyczy ryzykowania, testowania granic, podejmowania pochopnych decyzji, nie uczenia się z doświadczenia oraz domagania się zmiany, kiedy staje się w obliczu niezrozumienia. Teatralność (Ekspresyjność) Dotyczy oczekiwania, by być odbieranym jako osoba utalentowana i interesująca, ignorowania próśb innych osób, a także stawania się pod presją bardzo zajętym.
12 Fantazjowanie (Wyobraźnia) Dotyczy bycia osobą działającą ekscentrycznie i myślącą w kreatywny i czasami nietypowy sposób, a także stawania się w stresie nieprzewidywalnym. Drobiazgowość (Staranność) Dotyczy posiadania wysokich standardów wykonania dla siebie i innych, oraz bycia pod presją skrupulatnym, precyzyjnym, wybrednym, krytycznym i upartym. Oportunizm (Zgodność) Dotyczy bycia serdecznym, przyjemnym i chętnym do sprawiania innym przyjemności, a także konformistycznym oraz niechętnym do podejmowania niezależnych działań w sytuacji presji raport HPI Skale PERCENTYLE % Stabilność 71 Ambicja 68 Towarzyskość 64 Wrażliwość Interpersonalna 86 Systematyczność 94 Dociekliwość 46 Otwartość na Wiedzę 53 Niski Średni Wysoki Stabilność Osoby o wysokich wynikach wykazują tendencję do bycia opanowanymi, pewnymi siebie i stabilnymi pod presją. Osoby o niskich wynikach mają skłonność do bycia spiętymi, humorzastymi; mogą nie radzić sobie dobrze z presją. Ambicja Osoby o wysokich wynikach wykazują tendencję do bycia energicznymi, rywalizującymi i chętnymi do rozwijania siebie. Osoby o niskich wynikach mają skłonność do bycia skrytymi, nieasertywnymi i mniej zainteresowanymi rozwojem. Towarzyskość Osoby o wysokich wynikach wykazują tendencję do bycia wylewnymi, impulsywnymi oraz barwnymi i nie lubią pracować same. Osoby o niskich wynikach mają skłonność do bycia powściągliwymi i cichymi; nie zwracają uwagi na siebie i nie mają nic przeciwko pracy samodzielnej. Wrażliwość Interpersonalna Osoby o wysokich wynikach wykazują tendencję do bycia życzliwymi, ciepłymi i przyjacielskimi. Osoby o niskich wynikach mają skłonność do bycia niezależnymi, szczerymi oraz bezpośrednimi. Systematyczność Osoby o wysokich wynikach wykazują tendencję do bycia zorganizowanymi, niezawodnymi i dokładnymi; postępują zgodnie z zasadami i łatwo jest nad nimi sprawować kontrolę. Osoby o niskich wynikach wykazują tendencję do bycia impulsywnymi i elastycznymi; mają skłonność do przeciwstawiania się zasadom i ścisłej kontroli; niemniej jednak mogą być kreatywne i spontaniczne. Dociekliwość Dociekliwość Osoby o wysokich wynikach wykazują tendencję do bycia fantazjującymi, pomysłowymi i bystrymi; mogą łatwo ulegać znudzeniu i nie zwracać uwagi na detale. Osoby o niskich wynikach mają skłonność do bycia praktycznymi i realistycznymi; są gotowe do tolerowania nużących zadań. Otwartość na Wiedzę Osoby o wysokich wynikach wykazują tendencję do znajdowania przyjemności w edukacji i osiągania dobrych wyników w szkoleniach. Osoby o niskich wynikach są mniej zainteresowane formalnymi metodami uczenia się i mają skłonność do nie osiągania dobrych wyników w szkole i warunkach treningowych.
13 Szkolenia Nawyków Skutecznego Działania dziedzina firma Szkolenia menedżerskie GT Dodatkowe informacje
Á Á JAKIE SPECJALNOŚCI
KIERUNEK MARKETING I KOMUNIKACJA RYNKOWA Marketing i komunikacja rynkowa to kierunek przygotowany z myślą o kształceniu wysokiej klasy specjalistów z zakresu marketingu. Zajęcia pozwalają zdobyć wiedzę
Bardziej szczegółowoMARKETING I KOMUNIKACJA RYNKOWA
KIERUNEK MARKETING I KOMUNIKACJA RYNKOWA (I S, II S, I NS, II NS)* Kierunek ten, unikatowy w południowej Polsce, został przygotowany z myślą o kształceniu wysokiej klasy specjalistów z zakresu marketingu.
Bardziej szczegółowoPROJEKTANT APLIKACJI / DOKUMENTÓW PERSONALIZOWANYCH Miejsce pracy: Piotrków Trybunalski r ref. PA/2017
PROJEKTANT APLIKACJI / DOKUMENTÓW PERSONALIZOWANYCH r ref. PA/2017 Osoba zatrudniona na tym stanowisku odpowiedzialna będzie za przygotowywanie i optymalizację baz danych produkcyjnych oraz nadzorowanie
Bardziej szczegółowoPROJEKTANT APLIKACJI / DOKUMENTÓW PERSONALIZOWANYCH Miejsce pracy: Piotrków Trybunalski r ref. PA/2017
PROJEKTANT APLIKACJI / DOKUMENTÓW PERSONALIZOWANYCH r ref. PA/2017 Osoba zatrudniona na tym stanowisku odpowiedzialna będzie za przygotowywanie i optymalizację baz danych produkcyjnych oraz nadzorowanie
Bardziej szczegółowoLp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji
Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji 1 Najwyższa jakość działania [kultura osobista, lojalność, prawość i uczciwość, dbałość o ład i porządek, terminowość] Wyznacza oczekiwania dbając o ład
Bardziej szczegółowoJak budować markę? Zestaw praktycznych porad
Budowa marki 2018 Jak budować markę? Zestaw praktycznych porad Kto jest kim w markowym zespole? Wybrany członek zarządu: pełni rolę sponsora projektu, ułatwia promocję projektu w organizacji i nadaje mu
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
Bardziej szczegółowoRAPORT - BADANIE KOMPETENCJI ZAWODOWYCH (PROCES SPRZEDAŻY)
RAPORT - BADANE KOMPETENCJ ZAWODOWYCH (PROCES SPRZEDAŻY) Rafal Foltyński . Zakres badania W badaniu przyjęto założenie, że podstawowe zadania stawiane pracownikom sprzedaży to pozyskiwanie nowych klientów,
Bardziej szczegółowoZarządzanie kompetencjami
Zarządzanie kompetencjami Zarządzanie kompetencjami reprezentuje jeden z najnowszych nurtów zarządzania zasobami ludzkimi. Jako datę początku zainteresowania zarządzaniem kompetencjami w literaturze wskazuje
Bardziej szczegółowoszkolenia dla biznesu
szkolenia dla biznesu wszystkie warsztaty przygotowujemy pod kątem uczestników i dostosowujemy w 100% do potrzeb odbiorców dotyczy to zarówno czasu ich trwania jak i poruszanych na nich zagadnień 1. komunikacja
Bardziej szczegółowoUsługi dystrybucyjne FMCG
Usługi dystrybucyjne FMCG 1990 powstaje firma handlowa Mister w Tychach 1992 rozpoczynamy współpracę z firmą Procter&Gamble jako jedna z 650 polskich hurtowni 1993 25 firm zostaje regionalnymi dystrybutorami
Bardziej szczegółowooferta dla Marketingu
! oferta dla Marketingu Warsztaty współpracy Marketing - Sprzedaż. Szkolenia kompetencyjne dla Działu Marketingu. Doradztwo przetargowe i efektywna współpraca z Agencją.. WARSZTATY WSPÓŁPRACY MARKETING
Bardziej szczegółowoZakład Metalowo-Kotlarski SAS Mieczysław Sas Busko-Zdrój Owczary, ul. Przemysłowa 3 OFERTY PRACY
Zakład Metalowo-Kotlarski SAS Mieczysław Sas 28-100 Busko-Zdrój Owczary, ul. Przemysłowa 3 OFERTY PRACY Firma Zakład Metalowo-Kotlarski SAS będąca jednym z wiodących producentów kotłów grzewczych na paliwa
Bardziej szczegółowo"LIDER ZESPOŁU SPRZEDAŻOWEGO "
1 "LIDER ZESPOŁU SPRZEDAŻOWEGO " Cele szkolenia: Zdobycie i utrwalenie wiedzy z zakresu: Tworzenia taktyki i strategii dla sił sprzedaży lub dla własnego portfela klientów. Korzystania z narzędzi analitycznych
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE MARKETINGOWE: MARKETING MIX
Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte ZARZĄDZANIE MARKETINGOWE: MARKETING MIX planowanie i
Bardziej szczegółowoczynny udział w projektowaniu i implementacji procesów produkcyjnych
Inżynier Procesu Zarobki: min. 3500 zł brutto (do negocjacji) czynny udział w projektowaniu i implementacji procesów produkcyjnych określenie cyklu produkcyjnego opis działań produkcyjnych dla nowych projektów,
Bardziej szczegółowoSPECJALNOŚĆ Zarządzanie Procesami Przedsiębiorstwa
SPECJALNOŚĆ Zarządzanie Procesami Przedsiębiorstwa Opiekun specjalności: Prof. dr hab. inż. Marian Hopej Absolwent Specjalności Zarządzanie Procesami Przedsiębiorstwa jest przygotowany do pełnienia funkcji
Bardziej szczegółowoMANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT I-A PRAWNO-TEORETYCZNE PODSTAWY PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH Czym jest innowacja? Możliwe źródła Wewnętrzne i zewnętrzne źródła informacji o innowacji w przedsiębiorstwie.
Bardziej szczegółowoDYREKTORZY WYDZIAŁÓW/BIUR ORAZ DYREKTORZY JEDNOSTEK ORGANIZACYJNYCH PODLEGAJĄCY PREZYDENTOWI MIASTA GDAŃSKA
Załącznik Nr 3 do Regulaminu ocen okresowych pracowników zatrudnionych na stanowiskach urzędniczych i kierowniczych stanowiskach urzędniczych w Urzędzie Miejskim w Gdańsku oraz na stanowiskach kierowników
Bardziej szczegółowoWITAMY W CONNECTION! www.connection.com.pl
WITAMY W CONNECTION! www.connection.com.pl ZAPRASZAMY! O NAS: Celem naszej działalności jest szeroko pojęty marketing narzędzie niezbędne w nowoczesnym biznesie, które odpowiednio wykorzystane przyczyni
Bardziej szczegółowoRaport o oczekiwaniach
Proces rekrutacji i selekcji kandydatów na stanowisko: Kierownik Działu Projekt: Przykładowa rekrutacja 05.05.2016 19:05 1. WPROWADZENIE Niniejszy raport przedstawia oczekiwania przyszłych współpracowników
Bardziej szczegółowoZarządzanie marketingiem w przedsiębiorstwie
Zarządzanie marketingiem w przedsiębiorstwie Opis specjalności: Celem specjalności Zarządzanie marketingiem w przedsiębiorstwie jest wykształcenie specjalistów posiadających kompetencje pozwalające im
Bardziej szczegółowoOferta dla firm ROZWIĄZANIA DLA BIZNESU I MARKETINGU
Oferta dla firm ROZWIĄZANIA DLA BIZNESU I MARKETINGU Xevin Consulting agencja strategiczna doradzająca klientom pragnącym wykorzystać Nowe Media i innowacyjne rozwiązania w marketingu i sprzedaży. Spółkę
Bardziej szczegółowogroup Brief Marketingowy
2 1. Sytuacja 1.1 Wyzwanie 1.1.1. Na czym polega wyzwanie dla marki/oferty Firmy w Polsce? 1.1.2. Z czego wynika? wg Firmy 1.1.3. Na jakiej podstawie zostało zdefiniowane? badania; doświadczenie; wyniki
Bardziej szczegółowoAnalityk ds. Zarządzania Cenami
Analityk ds. Zarządzania Cenami Zapraszamy do udziału w 7-miesięcznym programie stażowym w Departamencie Marketingu Bankowości Detalicznej. W ramach programu zdobędziesz doświadczenie w zakresie analizy
Bardziej szczegółowoWybór specjalności na kierunku Zarządzanie
Studia I stopnia Rok akademicki 2017-2018 Wybór specjalności na kierunku Zarządzanie KIERUNEK ZARZĄDZANIE: OFERTA SPECJALNOŚCI Komunikacja Marketingowa (dotyczy tylko studiów stacjonarnych) Menedżer Biznesu
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA CENOWA: ZARZĄDZANIE CENĄ (PRICING)
Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte: STRATEGIA CENOWA: ZARZĄDZANIE CENĄ (PRICING) dla wyższej
Bardziej szczegółowoLaunch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek
Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte: Launch przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów
Bardziej szczegółowoPromocja i techniki sprzedaży
Promocja i techniki sprzedaży Specjalność stanowi zbiór czterech kursów specjalnościowych umożliwiających studentom nabycie profesjonalnej wiedzy i szerokich umiejętności w zakresie promocji i technik
Bardziej szczegółowoMłodszy Specjalista ds. Marketing Automation
producentem systemu SALESmanago, jednej z największych na świecie platform klasy marketing automation, z której korzysta ponad 3500 firm w 40 krajach. Zespół SALESmanago tworzą najwyższej klasy specjaliści
Bardziej szczegółowoWSTĘPNA OFERTA WSPÓŁPRACY
WSTĘPNA OFERTA WSPÓŁPRACY Charakterystyka firmy Zakres usług Etapy i metody pracy Konsultanci i współpraca z klientem Kontakt Grupa STS s.c., ul. Maszynowa 7a/3, 02-392 Warszawa Charakterystyka firmy Pracownia
Bardziej szczegółowoBiuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska. e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl
PREZENTACJA Slajd podsumowania FIRMY Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl Nasza misja Naszą misją jest dostarczanie
Bardziej szczegółowoLider Zespołu. Co będziesz robił w ciągu typowego dnia? Czego potrzebujesz, żeby aplikować? Lokalizacja:
Lider Zespołu EERealizował zadania operacyjne zgodnie z zapotrzebowaniem organizacji w jednym z obszarów: przyjmowanie towaru, pobieranie towaru, kompletowanie zamówień, pakowanie, obsługa zwrotów, zapewnienie
Bardziej szczegółowoWYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Specjalność KOMUNIKACJA MARKETINGOWA
Specjalność KOMUNIKACJA MARKETINGOWA Profil absolwenta MARKETING COMMUNICATIONS MANAGER MENEDŻER D.S. KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ opracowanie i wdrażanie innowacyjnych strategii komunikacji marketingowej
Bardziej szczegółowoMŁODSZY SPECJALISTA DS. OBSŁUGI KLIENTA Z JĘZYKIEM NIEMIECKIM Miejsce pracy: Piotrków Trybunalski nr ref. DOK/2017
MŁODSZY SPECJALISTA DS. OBSŁUGI KLIENTA Z JĘZYKIEM NIEMIECKIM nr ref. DOK/2017 Osoba zatrudniona na tym stanowisku, będzie odpowiedzialna za: realizację projektów marketingowych w ustalonym zakresie oraz
Bardziej szczegółowoPoddziałanie 2.1.2, typ projektu 2. Wykaz usług
Poddziałanie 2.1.2, typ projektu 2 Wykaz usług 1. Usługi doradcze świadczone na rzecz MŚP Nazwa usługi 1.1. Doradztwo w zakresie strategii: 1.1.1. Opracowanie analizy sytuacji przedsiębiorstwa 1.1.2. Opracowanie
Bardziej szczegółowoUwarunkowania komercjalizacji produktów żywnościowych
Uwarunkowania komercjalizacji produktów żywnościowych prof. dr hab. Bogdan Sojkin Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu Wydział Towaroznawstwa 1 Jak rozumieć komercjalizację? dobro, usługa, Komercjalizacja?
Bardziej szczegółowoWydział Nauk Ekonomicznych Studia niestacjonarne I stopnia, rok akademicki 2013/2014. Wybór specjalności na kierunku ZARZĄDZANIE
Wydział Nauk Ekonomicznych Studia niestacjonarne I stopnia, rok akademicki 2013/2014 Wybór specjalności na kierunku ZARZĄDZANIE Katedry organizujące dydaktykę na kierunku Zarządzanie (Wydział NE) Katedra
Bardziej szczegółowoKIERUNKOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA KIERUNEK STUDIÓW INFORMATYCZNE TECHNIKI ZARZĄDZANIA
KIERUNKOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA KIERUNEK STUDIÓW INFORMATYCZNE TECHNIKI ZARZĄDZANIA Nazwa kierunku studiów: Informatyczne Techniki Zarządzania Ścieżka kształcenia: IT Project Manager, Administrator Bezpieczeństwa
Bardziej szczegółowoTermin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza
SZKOLENIE EFEKTYWNA ROZMOWA OCENIAJĄCA Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza Wrocław, dn. 27 marca 2013 r. ZAKRES OFERTY 1. Charakterystyka Human Partner Sp.
Bardziej szczegółowoTEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok
TEMATYKA PRAC Zapisy dnia 18.02.2015 r. o godz. 9.45 Prof.nzdz. dr hab. Agnieszka Sitko-Lutek Zapisy pok. 309 Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok 1. Uwarunkowania i zmiana kultury organizacyjnej
Bardziej szczegółowoSystematyka usług prorozwojowych o specjalistycznym charakterze
Systematyka usług prorozwojowych o specjalistycznym charakterze Katalog przedstawionych usług jest katalogiem otwartym. Grupy prorozwojowych usług doradczych o specjalistycznym charakterze: 1. Usługi w
Bardziej szczegółowoMANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.
Bardziej szczegółowoPropozycja współpracy
Propozycja współpracy W JAKICH REALIACH DZIAŁAMY? Duża dynamika zmian na rynku Konieczność permanentnego nadążania za zmianami w celu osiągnięcia jak najlepszych efektów Duże tempo pracy Presja czasu i
Bardziej szczegółowoAbsolwent szkoły kształcącej w zawodzie technik organizacji reklamy powinien być przygotowany do wykonywania następujących zadań zawodowych:
Technik organizacji reklamy 333906 1. CELE KSZTAŁCENIA W ZAWODZIE Absolwent szkoły kształcącej w zawodzie technik organizacji reklamy powinien być przygotowany do wykonywania następujących zadań zawodowych:
Bardziej szczegółowoMarketing. Istota, segmentacja, rynek docelowy, pozycjonowanie, marketing-mix. mgr Adrianna Jednoralska Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego
Marketing Istota, segmentacja, rynek docelowy, pozycjonowanie, marketing-mix Marketing jako nieodłączny element sposobu funkcjonowania organizacji Współcześnie klient stawiany jest na pierwszym miejscu,
Bardziej szczegółowoBudowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza
Strona główna Działania PROJEKTY ZAKOŃCZONE Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania
Bardziej szczegółowoKWALIFIKACJE ABSOLWENTA: Absolwent specjalności Branding jest przygotowany do realizacji zadań zawodowych w trzech obszarach:
PLAN STUDIÓW NA KIERUNKU: Komunikacja wizerunkowa (reklama, public relations, branding) Studia niestacjonarne II stopnia (magisterskie) SPECJALNOŚĆ: branding PROGRAM OBOWIĄZUJĄCY OD ROKU AKADEMICKIEGO
Bardziej szczegółowoWWW.BRANDBLOODSTREAM.COM STRATEGIA TWORZENIA I ROZWOJU MAREK NOWEJ ERY START
WWW.BRANDBLOODSTREAM.COM STRATEGIA TWORZENIA I ROZWOJU MAREK NOWEJ ERY START INTEGRAL DEVELOPMENT DLA MAREK NOWEJ ERY Na polskim rynku pojawia się coraz więcej marek nowej ery są to marki, które powstały
Bardziej szczegółowoWarszawa, dn r.
Warszawa, dn. 25.06.2019 r. ZAPROSZENIE NR 3/WPD/2019 do składania ofert w ramach szacowania wartości zamówienia na usługę przeprowadzenia szkoleń zamkniętych dla studentów - uczestników projektu Wiem,
Bardziej szczegółowoWYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność ZARZĄDZANIE SPRZEDAŻĄ
Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność ZARZĄDZANIE SPRZEDAŻĄ Profil Absolwenta SALES MANAGER kierownik/dyrektor sprzedaży opracowywanie strategii sprzedażowych kierowanie
Bardziej szczegółowoWydział Nauk Ekonomicznych Studia stacjonarne I stopnia, rok akademicki 2013/2014. Wybór specjalności na kierunku ZARZĄDZANIE
Wydział Nauk Ekonomicznych Studia stacjonarne I stopnia, rok akademicki 2013/2014 Wybór specjalności na kierunku ZARZĄDZANIE Katedry organizujące dydaktykę na kierunku Zarządzanie (Wydział NE) Katedra
Bardziej szczegółowoOpracowanie produktów spoŝywczych. Podejście marketingowe - Earle Mary, Earle Richard, Anderson Allan. Spis treści. Przedmowa
Opracowanie produktów spoŝywczych. Podejście marketingowe - Earle Mary, Earle Richard, Anderson Allan Spis treści Przedmowa Część I. Wprowadzenie 1. Kluczowe czynniki sukcesu lub niepowodzenia nowych produktów
Bardziej szczegółowoGfK Smart Discovery. GfK 2016
GfK Smart Discovery 1 GfK Smart Discovery Jak antycypować coraz szybsze zmiany na rynku i dopasowywać do nich swoją ofertę? Jak konsumenci postrzegają to, co im się oferuje, także na tle pojawiających
Bardziej szczegółowoIDEA! Management Consulting Poznań Sp. z o.o. ul. Grottgera 16/1 60 758 Poznań
Bezpłatne usługi doradcze finansowane ze środków EFRR w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka w ramach pomocy de minimis. Informacje o projekcie IDEA! Management Consulting Poznań Sp. z o.o.
Bardziej szczegółowoTRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH
TRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH Przykładowy program szkolenia Dzień Sesja 1: Wprowadzenie do zarządzania strategicznego Definicje i podstawowe terminy z zakresu zarządzania strategicznego Interesariusze
Bardziej szczegółowoAgenda prezentacji: O firmie Marschall Polska Sp. z o.o. Oferta Marschall Polska Sp. z o.o. Świadomość Biznesowa. Doradztwo HR. Doradztwo Sprzedaż
PREZENTACJA FIRMY Agenda prezentacji: O firmie Marschall Polska Sp. z o.o. Oferta Marschall Polska Sp. z o.o. Świadomość Biznesowa Doradztwo HR Doradztwo Sprzedaż Szkolenia i Warsztaty Coaching ICC Referencje
Bardziej szczegółowoPodstawowe obszary, jakie wchodzą w zakres kształcenia, są następujące:
PROGRAM NAUCZANIA NA KIERUNKU: Komunikacja wizerunkowa (reklama, public relations, branding) SPECJALNOŚĆ: public relations FORMA STUDIÓW : niestacjonarne POZIOM KSZTAŁCENIA : II stopnia PROGRAM OBOWIĄZUJĄCY
Bardziej szczegółowoOFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH
OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH Przywództwo i zarządzanie zespołem Szkolenie z zakresu przywództwa, kompetencji liderskich i zarządzania zespołem. Podniesienie kompetencji zarządczych w zakresie przywództwa,
Bardziej szczegółowoInteraktywny Instytut Badań Rynkowych
Interaktywny Instytut Badań Rynkowych Kim jesteśmy? 2 Istniejemy na polskim rynku badań od 2004 roku Jesteśmy częścią międzynarodowej grupy Gemius SA lidera badań internetowych zarówno w Polsce, jak i
Bardziej szczegółowoCechy współczesnych Liderów wg badań Hogana. Wojciech Dmitriew Na podstawie materiałów Hogan Assessment Systems
Cechy współczesnych Liderów wg badań Hogana Wojciech Dmitriew Plan prezentacji 2 1 Osobowość i Przywództwo 2 Przyczyny porażek Liderów 3 Cechy skutecznych Liderów 4 Coachowalni Liderzy Robert Hogan 3 Amerykański
Bardziej szczegółowoPrzyjaznaFirma. Tworzymy przyjazne środowisko dla efektywnej współpracy: - w relacji z naszymi Klientami - u naszych Klientów - wewnątrz naszej firmy
PrzyjaznaFirma Tworzymy przyjazne środowisko dla efektywnej współpracy: - w relacji z naszymi Klientami - u naszych Klientów - wewnątrz naszej firmy 1 PRZYJACIEL Na nas można polegać: wartości Ludzi, z
Bardziej szczegółowoPrzekazanie Państwu specjalistycznej wiedzy z zakresu zarządzania, marketingu, finansów, rozwoju zasobów ludzkich oraz współpracy międzynarodowej.
Szanowni Państwo, Mamy zaszczyt zaprosić do wzięcia udziału w projekcie organizowanym na zlecenie Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości POWIĄZANIA KOOPERACYJNE POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW, skierowanym
Bardziej szczegółowoSystem Szkoleniowy Lidermatic dla branży reklamowej
System Szkoleniowy Lidermatic dla branży reklamowej Proponujemy udział w unikalnym Systemie Szkoleniowym Lidermatic opracowanym specjalnie na potrzeby wsparcia biznesu agencji. KIM JESTEŚMY I CO OFERUJEMY?
Bardziej szczegółowoWYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia stacjonarne I stopnia Oferta edukacyjna 2017/2018 Kierunek Zarządzanie Specjalność ZARZĄDZANIE MARKĄ
Oferta edukacyjna 2017/2018 Kierunek Zarządzanie Specjalność ZARZĄDZANIE MARKĄ Profil Absolwenta BRAND MANAGER odpowiedzialny za powodzenie rynkowe i ochronę kapitału marki korporacyjnej/ produktowej/
Bardziej szczegółowo1 Przygotowanie wniosku do PUP doposażenie stanowiska pracy, bony
Oferta dla firm Oferta skierowana do mikro, małych i średnich przedsiębiorstw oraz innych podmiotów gospodarczych. Świadczymy usługi doradcze w zakresie finansów, pozwalające skutecznie zaplanować i zrealizować
Bardziej szczegółowoK A R I E R A H O G A N D E V E L O P WSKAZÓWKI ROZWOJOWE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA KARIERĄ. Raport: Jane Doe ID: HB290675
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P K A R I E R A WSKAZÓWKI ROZWOJOWE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA KARIERĄ Raport: Jane Doe ID: HB290675 Data: 02 sierpnia 2012 2 0 0 9 H o g a n A s s e
Bardziej szczegółowoDr Kalina Grzesiuk. Produkt
Dr Kalina Grzesiuk Produkt Produkt - każdy obiekt rynkowej wymiany; wszystko to, co można zaoferować nabywcom do konsumpcji, użytkowania lub dalszego przerobu w celu zaspokojenia jakiejś potrzeby. Produktami
Bardziej szczegółowoOferta specjalności na kierunku Zarządzanie w roku akad. 2017/2018. Studia I stopnia stacjonarne
Oferta specjalności na kierunku Zarządzanie w roku akad. 2017/2018 Studia I stopnia stacjonarne Kierunek: Zarządzanie Czy w przyszłości chcesz założyć własną firmę lub kierować jednostką organizacyjną
Bardziej szczegółowoZarządzanie marketingiem i sprzedażą
Zarządzanie marketingiem i sprzedażą Specjalność stanowi zbiór 5 przedmiotów specjalnościowych umożliwiających studentom nabycie profesjonalnej wiedzy i szerokich umiejętności w zakresie zarządzania marketingiem
Bardziej szczegółowoTEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok
TEMATYKA PRAC Zapisy dnia 18.02.2015 r. o godz. 9.45 Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok Prof.nzdz. dr hab. Agnieszka Sitko-Lutek pok. 1018 1. Uwarunkowania i zmiana kultury organizacyjnej
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE TALENTAMI Zarządzanie karierami i planowanie ścieżek kariery w organizacji
Talent, którym się nie kieruje, jest jak ośmiornica na wrotkach. Ma możliwość wykonania wielu ruchów, ale nigdy nie wiadomo, czy jedzie do przodu, do tyłu czy w bok. H.Jackson Brown junior Zarządzanie
Bardziej szczegółowoOferta szkoleniowa. Stowarzyszenia Centrum Edukacji CEL
Oferta szkoleniowa Stowarzyszenia Centrum Edukacji CEL W swojej ofercie posiadamy szkolenia z zakresu: 1. Zarządzania projektami Wprowadzenie do zarządzania projektami, Metody i narzędzia stosowane w zarządzaniu
Bardziej szczegółowoPROJEKTANT APLIKACJI / DOKUMENTÓW PERSONALIZOWANYCH Miejsce pracy: Piotrków Trybunalski r ref. PA/2017
PROJEKTANT APLIKACJI / DOKUMENTÓW PERSONALIZOWANYCH r ref. PA/2017 Osoba zatrudniona na tym stanowisku odpowiedzialna będzie za przygotowywanie i optymalizację baz danych produkcyjnych oraz nadzorowanie
Bardziej szczegółowoModel postępowania konsumenta w procesie. produktów
Model postępowania konsumenta w procesie definiowania kategorii produktów Dystrybucja detaliczna FMCG w Polsce 1995 0 hipermarketów 0 sklepów dyskontowych 1300 supermarketów Dystrybucja detaliczna FMCG
Bardziej szczegółowoCZYNNIKI SUKCESU PPG
CZYNNIKI SUKCESU PPG STOSOWANIE UMIEJĘTNOŚCI ZAWODOWYCH Wiedza o biznesie Wiedza specjalistyczna Wiedza o produktach i usługach Wiedza przemysłowa ZARZĄDZANIE REALIZACJĄ ZADAŃ Działanie w perspektywie
Bardziej szczegółowoCRM w logistyce. Justyna Jakubowska. CRM7 Specjalista Marketingu
CRM w logistyce Justyna Jakubowska CRM7 Specjalista Marketingu CRM w logistyce Prezentacja firm more7 Polska dostawca systemu CRM Autor i producent systemu do zarządzania relacjami z klientem CRM7; Integrator
Bardziej szczegółowoLiczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia
Wydział: Zarządzanie i Finanse Nazwa kierunku kształcenia: Zarządzanie Rodzaj przedmiotu: podstawowy Opiekun: dr Robert Nowacki Poziom studiów (I lub II stopnia): I stopnia Tryb studiów: Niestacjonarne
Bardziej szczegółowoRynek farb dekoracyjnych w Polsce 2015. Prognozy rozwoju na lata 2015-2021
2 Język: polski, angielski Data publikacji: grudzień 2015 Format: pdf Cena od: 1700 Możesz mieć wpływ na zawartość tego produktu. Podziel się opinią! Sprawdź w raporcie Jak często polscy konsumenci zmieniają
Bardziej szczegółowoSzkolenie. Szef najlepszego zespołu sprzedaży - Kierowanie zespołem sprzedaży. Strona szkolenia Terminy szkolenia Rejestracja na szkolenie Promocje
Szkolenie Szef najlepszego zespołu sprzedaży - Kierowanie zespołem sprzedaży Strona szkolenia Terminy szkolenia Rejestracja na szkolenie Promocje Opis szkolenia Działania sprzedażowe i utrzymanie efektywności
Bardziej szczegółowoWolontariat Krok do kariery
Wolontariat Krok do kariery Karol Krzyczkowski koordynator projektów Stowarzyszenie Centrum Wolontariatu w Warszawie Stowarzyszenie Centrum Wolontariatu Nasza misja Promocja i rozwój wolontariatu w Polsce
Bardziej szczegółowoMARSCHALL POLSKA SP. Z O.O. WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA EFEKTYWNOŚĆ FUNKCJONOWANIA FIRM Z RÓŻNYCH SEKTORÓW RYNKU
MARSCHALL POLSKA SP. Z O.O. WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA EFEKTYWNOŚĆ FUNKCJONOWANIA FIRM Z RÓŻNYCH SEKTORÓW RYNKU ŁÓDŹ 03.12.2008 KONTEKST SYTUACYJNY WRAZ ZE ZMIANĄ USTROJU POLITYCZNO - EKONOMICZNEGO
Bardziej szczegółowoStudia magisterskie uzupełniające Kierunek: Ekonomia. Specjalność: Ekonomia Menedżerska
Studia magisterskie uzupełniające Kierunek: Ekonomia Specjalność: Ekonomia Menedżerska Spis treści 1. Dlaczego warto wybrać specjalność ekonomia menedżerska? 2. Czego nauczysz się wybierając tę specjalność?
Bardziej szczegółowoPRZEGLĄD PŁAC 2014. Sprzedaż i Marketing. Temporary & permanent recruitment www.pagepersonnel.pl
PRZEGLĄD PŁAC 2014 Temporary & permanent recruitment www.pagepersonnel.pl sprawdzone rozwiązania rekrutacyjne Zadzwoń teraz i dowiedz się więcej! 022 323 89 00 www.monsterpolska.pl Spis treści Wstęp...
Bardziej szczegółowoSpecjalista/Starszy Specjalista w Departamencie Analiz i Strategii
PFR to grupa instytucji finansowych i doradczych dla przedsiębiorców, samorządów i osób prywatnych inwestująca w zrównoważony rozwój społeczny i wzrost gospodarczy kraju. Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości
Bardziej szczegółowoKarta monitorowania wzmacniania umiejętności i kompetencji Praktycznych w obszarze zarządzanie zasobami ludzkimi
KZ_U01 Obserwacji, KZ_U01 Dokonywania interpretacji i wyjaśniania obserwacji zjawisk i zjawisk społecznych oraz procesów w zakresie wzajemnych relacji między zarządzania personelem zjawiskami społecznymi
Bardziej szczegółowooferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji.
oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji. Sesje coachingu współpracy połączonych zespołów Klient-Agencja. SZKOLENIA EKSPERCKIE KLIENT - AGENCJA System
Bardziej szczegółowoPoziom 5 EQF Starszy trener
Poziom 5 EQF Starszy trener Opis Poziomu: Trener, który osiągnął ten poziom rozwoju kompetencji jest gotowy do wzięcia odpowiedzialności za przygotowanie i realizację pełnego cyklu szkoleniowego. Pracuje
Bardziej szczegółowoPROJEKTANT APLIKACJI / DOKUMENTÓW PERSONALIZOWANYCH Miejsce pracy: Piotrków Trybunalski r ref. PA/2017
PROJEKTANT APLIKACJI / DOKUMENTÓW PERSONALIZOWANYCH r ref. PA/2017 Osoba zatrudniona na tym stanowisku odpowiedzialna będzie za przygotowywanie i optymalizację baz danych produkcyjnych oraz nadzorowanie
Bardziej szczegółowoRynek dermokosmetyków w Polsce Prognozy rozwoju na lata
2 Język: polski, angielski Data publikacji: październik 2015 Format: pdf Cena od: 1900 Sprawdź w raporcie Jaka jest wartość i struktura rynku dermokosmetyków w Polsce? Które produkty generują największą
Bardziej szczegółowoEdukacja brandingowa 2016. Studia podyplomowe oraz kursy z zakresu brandingu
Edukacja brandingowa 2016 Studia podyplomowe oraz kursy z zakresu brandingu Studia zarządzania marką Szkoła Główna Handlowa w Warszawie akcent na tematykę marketingową i operacyjną zróżnicowany i unikalny
Bardziej szczegółowoProjekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Człowiek najlepsza inwestycja E-MARKETING
E-MARKETING Skuteczny marketing = skuteczna sprzedaż. Nasi klienci coraz więcej czasu spędzają w internecie i to tu szukają produktów i usług. Siła oddziaływania informacji umieszczonej w sieci jest ogromna.
Bardziej szczegółowoO Agencji Celem ImPress PR Kompleksowe podejście do budowania wizerunku marki/produktu Oferta szyta na miarę - Wiedza
OFERTA ImPress PR O Agencji Celem ImPress PR jest w pełni mierzalne kreowanie wizerunku Państwa firmy przy wykorzystaniu najlepszych praktyk PR i marketingu Zajmujemy się tworzeniem kompleksowych strategii
Bardziej szczegółowoARKUSZ OCENY NR 3 Wypełnia: Pracownik, który należy do kadry zarządczej (oceniany) i Przełożony Pracownika (oceniający)
Załącznik nr do Regulaminu przeprowadzania okresowej oceny pracowników niebędących nauczycielami akademickimi ARKUSZ OCENY NR Wypełnia: Pracownik, który należy do kadry zarządczej (oceniany) i Przełożony
Bardziej szczegółowotalent aquisition od pomysłu do wskaźników
talent aquisition od pomysłu do wskaźników Andrzej Zieliński Kujawsko-Pomorskie Forum HR Wyzwania rozwojowe na regionalnym rynku pracy Bydgoszcz 16 maja 2018 agenda NEUCA mapa strategii talent pools sekwencja
Bardziej szczegółowoSKUTECZNIE. INNOWACYJNIE. Z WIĘKSZYM ZYSKIEM.
SKUTECZNIE. INNOWACYJNIE. Z WIĘKSZYM ZYSKIEM. + Kim jesteśmy? + Czym się zajmujemy? + Nasza oferta + Doświadczenie Cel: prezentacja możliwości współpracy FORMEDIS 2/9 KIM JESTEŚMY? + jesteśmy zespołem
Bardziej szczegółowoPracując pod kierunkiem i we współpracy z DH oraz RKS, RPH będzie kluczową częścią działu handlowego, wzmacniając wizerunek firmy w swoim regionie.
Opis stanowiska pracy Tytuł stanowiska: Dział : Raportuje do: Pozostaje w relacjach: Lokalizacja: Regionalny Przedstawiciel Handlowy (RPH) Handlowy Dyrektor Handlowy (DH) Dyrektor Handlowy (DH), Regionalny
Bardziej szczegółowo2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński
2012 Marketing produktu ekologicznego dr Marek Jabłoński Od kilku lat ekologia przestaje mieć znaczenie ideologiczne, w zamian za to nabiera wymiaru praktycznego i inżynierskiego. Większość firm na świecie,
Bardziej szczegółowoZAKRES TREŚCI DLA PRZEDMIOTU SPRZEDAŻ W REKLAMIE KLASA 1 TIO, ROK SZKOLNY 2015/2016
ZAKRES TREŚCI DLA PRZEDMIOTU SPRZEDAŻ W REKLAMIE KLASA 1 TIO, ROK SZKOLNY 2015/2016 Nr lekcji Temat Osiągnięcia ucznia 1 Lekcja organizacyjna. Zapoznanie z programem i PZO. 2 Produkt w ujęciu marketingowym
Bardziej szczegółowoRynek HVAC w Polsce Prognozy rozwoju na lata
2 Język: polski, angielski Data publikacji: grudzień 2015 Format: pdf Cena od: 1700 Możesz mieć wpływ na zawartość tego produktu. Podziel się opinią! Sprawdź w raporcie Jakie rozwiązania HVAC cieszą się
Bardziej szczegółowo