*** zł + 22% VAT PLN. Dane podstawowe. executive summary. Wykształcenie. mgr. tytuł naukowy. Znajomość języków obcych. Opis doświadczenia zawodowego

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "*** zł + 22% VAT PLN. Dane podstawowe. executive summary. Wykształcenie. mgr. tytuł naukowy. Znajomość języków obcych. Opis doświadczenia zawodowego"

Transkrypt

1 301 Cena za zatrudnienie kandydata: *** zł + 22% VAT PLN * wersja podstawowa Dane podstawowe płeć mężczyzna wiek 37 branża sektor branżowy executive summary Usługi Konsumenckie FMCG Talent jest menedżerem marketingu z wieloletnim doświadczeniem w dużych i średnich korporacjach międzynarodowych działających w sektorze FMCG oraz B2B. Odpowiadał za zarządzanie strategiczne i operacyjne kluczowymi markami tych firm. Jako lider zespołów projektowych posiada wiedzę dotyczącą sprzedaży, finansów, R&D, produkcji, zakupów. Posiada duże doświadczenie w zakresie organizacji pracy międzydziałowej, we wdrażaniu standardów i procedur, a także w zarządzaniu zespołem. Ponadto charakteryzuje go szeroka znajomość branży mleczarskiej, ciastkarskiej, kosmetycznej i fryzjerskiej. Talent posiada kompetencje w zakresie myślenia analitycznego i strategicznego, innowacyjności i kreatywności oraz umiejętności skutecznego zarządzania i doskonałej organizacji pracy. Wykształcenie Szkoła Główna Handlowa Akademia im. Adama Mickiewicza tytuł naukowy mgr Znajomość języków obcych angielski stopień znajomości: biegły wykorzystanie: korespondencja, prezentacje, codzienna komunikacja, negocjacje francuski stopień znajomości: biegły wykorzystanie: korespondencja, prezentacje, codzienna komunikacja, negocjacje, pobyt w kraju tego języka niemiecki stopień znajomości: komunikatywny wykorzystanie: korespondencja, codzienna komunikacja Opis doświadczenia zawodowego

2 Przebieg dotychczasowej kariery zawodowej Międzynarodowa Firma z Branży FMCG departament standard specjalizacja standard budżet przychodowy budżet kosztowy budżet Inwestycyjny / PR 2 mln - 5 mln PLN 200 tyś tyś PLN 50 tyś tyś PLN ilość podwładnych 2-5 zakres odpowiedzialności Pozycjonowanie i strategia rozwoju marek przygotowywanie planów marketingowych i budżetu na kolejne lata (strategia, wielkość sprzedaży, budżet marketingowy, wynik finansowy). Rozwój komunikacji ATL (briefing, selekcja pomysłów, badania, realizacja) dla jednej z kategorii i zarządzanie agencją reklamową (Ogilvy Action). Planowanie mediów (briefing, weryfikacja propozycji planów mediowych, akceptacja) i zarządzanie domem mediowym (Carat). Pełna odpowiedzialność za wynik finansowy (P&L): utrzymanie odpowiedniego poziomu marży marki, kalkulacje opłacalności poszczególnych aktywności marketingowych, post-analiza finansowa działań marketingowych. Rozwój nowych produktów od identyfikacji potrzeb konsumentów (analizy danych, badania), kreację nowego produktu (briefowanie R&D i nadzór nad wykonaniem prób, briefowanie i przygotowanie projektu opakowania z agencją projektową finalna akceptacja, pozycjonowanie cenowe), skończywszy na implementacji na rynku (przygotowanie wsparcia sprzedaży). Również analiza portfolio spółek siostrzanych i wprowadzanie na rynek polski produktów importowych z odpowiednim pozycjonowaniem cenowym (analiza cen konkurencji, kalkulacje P&L) i projektem opakowania. Planowanie i egzekucja badań konsumenckich jakościowych i ilościowych (we współpracy z Ipsos, Millward Brown) - (eksploracje, badania insightów, badania produktowe, imagowe, komunikacji, - Next TV), analiza danych rynkowych (Nielsen). Planowanie i koordynacja egzekucji działań trade marketingowych (degustacje, POS i zarządzanie agencją hostess). Zarządzanie podległym zespołem: 3 Brand Managerów odpowiedzialnych za poszczególne grupy produktów i marki własne. Bezpośrednia odpowiedzialność za kategorię produktów mlecznych: segmentacja portfolio, wprowadzanie nowych produktów i formatów Międzynarodowa Firma z branży FMCG departament standard specjalizacja standard budżet przychodowy budżet kosztowy budżet Inwestycyjny zakres odpowiedzialności specjalne osiągnięcia / PR 10 mln - 20 mln PLN 500 tyś - 1 mln PLN 200 tyś tyś PLN Odpowiedzialność za rozwój nowej kategorii w portfolio firmy: analiza rynku i konkurencji, wstępna selekcja i rekomendacja produktów z portfolio spółek zagranicznych, kalkulacja P&L i pozycjonowanie cenowe. Powołanie wielofunkcyjnego zespołu projektowego odpowiedzialnego za launch kategorii. Kontynuacja odpowiedzialności za markę. Odbudowanie marki parasolowej: strategia, pozycjonowanie, komunikacja 360 stopni. Zasięg ogólnopolski, budżet 8 mln PLN, implementacja od maja 2007, znaczny wzrost sprzedaży wartościowej całej grupy produktów pod marką 19% 2007 vs 2006.

3 Pierwsza komunikacja TV dla marki - świadomość wspomagana marki na poziomie 23% pod koniec roku Relaunch marki: strategia, pozycjonowanie, komunikacja ATL i BTL. Zasięg ogólnopolski. Odwrócenie negatywnego trendu sprzedaży (wart. 6% 06 vs 05, podczas gdy -20% 05 vs 04. Pozytywny trend trwa w 2007: wart. 10% vs 2006). Budżet mln PLN. Reklama 2006: świadomość spontaniczna marki: wzrost z 6% do 14% ( 06 vs 05). Relaunch marki znaczny wzrost sprzedaży wart. 17% 06 vs 05. Reklama 2006: spont. świadomość marki: wzrost z 8% do 21% ( 06 vs 05) Międzynarodowa Firma z branży FMCG departament standard specjalizacja standard budżet przychodowy budżet kosztowy budżet Inwestycyjny / PR 10 mln - 20 mln PLN 50 tyś tyś PLN 100 tyś tyś PLN ilość podwładnych 1-2 zakres odpowiedzialności Pozycjonowanie i strategia rozwoju marek, przygotowywanie planów marketingowych i budżetu na kolejne lata (strategia, wielkość sprzedaży, budżet marketingowy, wynik finansowy). Rozwój komunikacji ATL (briefing, selekcja pomysłów, badania, realizacja i przeprowadzenie post-analizy) i zarządzanie agencją reklamową (Euro RSCG). Zarządzanie komunikacją wewnętrzną dotyczącą marki (intranet, materiały drukowane). Planowanie i wdrażanie działań PR dotyczących poszczególnych marek i zarządzanie agencją PR (Euro RSCG Sensors). Planowanie mediów (briefing, weryfikacja propozycji planów mediowych, akceptacja) i zarządzanie domem mediowym (Mediacom). Planowanie i egzekucja badań ilościowych i jakościowych - badania insightów, produktowe, komunikacji (Millward Brown SMG/KRC, Ipsos, Gfk Polonia, TNS Obop, IQS & Quant etc), analiza danych rynkowych i konsumenckich (ACNielsen Nitro i MEMRB; panel gospodarstw domowych, Shopper). Stworzenie i zarządzanie korporacyjną stroną internetową. Rozwój nowych produktów od identyfikacji potrzeb konsumentów (analizy danych, badania), kreację nowego produktu (briefowanie R&D i nadzór nad wykonaniem prób, briefowanie i przygotowanie projektu opakowania z agencją projektową finalna akceptacja, pozycjonowanie cenowe), skończywszy na implementacji na rynku (przygotowanie wsparcia sprzedaży). Również analiza portfolio spółek siostrzanych pod kątem wprowadzenia na rynek polski produktów importowych z odpowiednim pozycjonowaniem cenowym (analiza cen konkurencji, kalkulacje P&L) i projektem opakowania. Planowanie i egzekucja ogólnopolskich kampanii BTL (współpraca z działem Trade u) i przeprowadzenie post-analizy. Planowanie i prowadzenie budżetu marketingowego. Pełna odpowiedzialność za wynik finansowy (P&L): utrzymanie odpowiedniego poziomu marży marki, kalkulacje opłacalności poszczególnych aktywności marketingowych, post-analiza finansowa działań marketingowych. Prognozowanie bieżącej sprzedaży do planów produkcji. Rozwój opakowań we współpracy z agencjami reklamowymi i drukarniami. Przygotowanie rekomendacji działań marketingowych dla Zarządu. Zarządzanie 2 podwładnymi: Junior Brand Managerem i Specjalistą ds. Marki. Powołanie i przewodniczenie wielofunkcyjnemu zespołowi odpowiedzialnemu za relaunch marki parasolowej, w skład którego wchodzili przedstawiciele działów: marketingu, sprzedaży, trade marketingu, finansowego, logistyki, zakupów, PR. specjalne osiągnięcia Międzynarodowa Firma z branży FMCG

4 departament standard specjalizacja standard budżet przychodowy budżet kosztowy budżet Inwestycyjny / PR 1 mln - 2 mln PLN 500 tyś - 1 mln PLN 500 tyś - 1 mln PLN ilość podwładnych 1-2 zakres odpowiedzialności specjalne osiągnięcia Pozycjonowanie i strategia rozwoju marki; przygotowywanie planów marketingowych i budżetu na kolejne lata (strategia, wielkość sprzedaży, budżet marketingowy, wynik finansowy). Planowanie i prowadzenie budżetu marketingowego. Planowanie i egzekucja badań ilościowych i jakościowych (Gfk Polonia, Ipsos, SMG/KRC, Quant, Adriant), analizowanie danych rynkowych (AC Nielsen). Rozwój komunikacji (TV, prasa) (briefing, selekcja pomysłów, badania, realizacja i przeprowadzenie post-analizy) i zarządzanie agencją ATL (Ad Fabrika FCB). Planowanie mediów (briefing, weryfikacja propozycji planów mediowych, akceptacja) i zarządzanie domem mediowym (Starcom). Rozwój nowych produktów od identyfikacji potrzeb konsumentów (analizy danych, badania), kreację nowego produktu (briefowanie R&D i nadzór nad wykonaniem prób, briefowanie i przygotowanie projektu opakowania z agencją projektową finalna akceptacja, pozycjonowanie cenowe), skończywszy na implementacji na rynku (przygotowanie wsparcia sprzedaży). Planowanie i egzekucja ogólnopolskich kampanii BTL (we współpracy z agencjami reklamowymi). Prognozowanie sprzedaży do planów produkcji. Rozwój opakowań we współpracy z agencjami reklamowymi i drukarniami. Przygotowanie rekomendacji działań marketingowych dla Zarządu. Zarządzanie 1 podwładnym: Asystentem Brand Managera. Rozwój komunikacji (TV, prasa) i zarządzanie agencją ATL (Ad Fabrika FCB). Planowanie mediów i zarządzanie domem mediowym (Starcom). Wprowadzanie nowych produktów (rozwój konceptów lokalnych oraz import). Planowanie i egzekucja kampanii BTL (we współpracy z agencjami reklamowymi). Rozwój opakowań we współpracy z agencjami reklamowymi i drukarniami. Przygotowanie rekomendacji dla Zarządu. Współpraca z działem badań i rozwoju, sprzedaży, logistyki, finansowym. Marka - zdobycie pozycji lidera w segmencie serów pleśniowych w 2005 (ta pozycja trwa do dziś) z udziału rynkowego 26% na 35% (ilościowo) w ciągu roku Miedzynarodowy Koncern z branży FMCG departament standard specjalizacja standard budżet przychodowy budżet kosztowy budżet Inwestycyjny zakres odpowiedzialności / PR 500 tyś - 1 mln PLN 100 tyś tyś PLN 100 tyś tyś PLN Wdrażanie globalnej strategii marek oraz rozwój strategii dystrybucji i utrzymywania relacji z Klientami; przygotowywanie planów marketingowych i budżetu. Wsparcie Klientów w promowaniu usług w salonie fryzjerskim (przygotowanie programów lojalnościowych, kart klienta, mailing), nawiązywanie współpracy z dostawcami produktów do katalogów lojalnościowych (m.in. Wittchen, Braun, Orbis). ATL (prasa branżowa i kobieca), rozwój wizualizacji salonów fryzjerskich (materiały POS). Optymalizacja portfolio i wprowadzanie nowych produktów i usług. Pozycjonowanie cenowe, analiza opłacalności (P&L). Planowanie i kontrola budżetu.

5 Prognozowanie sprzedaży do planów produkcji. Ścisła współpraca z działem sprzedaży: szkolenia na temat produktów i usług fryzjerskich oraz wypracowywanie argumentacji sprzedaży, pozyskiwanie informacji z rynku Międzynarodowy koncern z branży FMCG departament standard specjalizacja standard budżet przychodowy budżet kosztowy budżet Inwestycyjny zakres odpowiedzialności / PR 200 tyś tyś PLN 100 tyś tyś PLN 50 tyś tyś PLN Wdrażanie strategii marketingowej dotyczącej marek (m.in. rebranding tych marek), rozwój nowych produktów, przygotowanie portfolio i jego optymalizacja. Pozycjonowanie cenowe, kontrola budżetu i zyskowności marek i aktywności marketingowych. Planowanie i egzekucja badań rynkowych (SMG/KRC, IQS&Quant) (eksploracje, badania insightów, badania produktowe, cenowe, komunikacji); analiza danych rynkowych (Nielsen, MEMRB) i konsumenckich (Gfk household pannel). Rozwój komunikacji ATL (TV / radio, outdoor) i zarządzanie agencją ATL (Young&Rubicam). BTL we współpracy z agencjami reklamowymi i działem Trade u. Rozwój opakowań (z agencjami i drukarniami). Prognozowanie sprzedaży we współpracy z działem sprzedaży i trade marketingu, planowania i logistyki. World Kids Cup 2000 lider projektu. Największe projekty/przedsięwzięcia Międzynarodowa Firma z branży FMCG najważniejsze projekty/przedsięwzięcia Przejęcie pozycji lidera rynkowego z marką w segmencie serów pleśniowych (wzrost udziałów rynkowych z 26% na 35% ilościowo), dzięki relaunchowi marki: pozycjonowanie marki, zmiana receptur, opakowań, pozycjonowania cenowego, komunikacja TV, wsparcie BTL (promocje, trade marketing), a także wprowadzenie nowych produktów: stworzenie subbrandu (sery pleśniowe przeznaczone do dań gotowych) oraz sera pleśniowego o nietypowym kształcie prostokątnym do krojenia na równe plastry na kanapkę i delikatnym smaku i zapachu (specjalnie dla polskiego konsumenta). Zasięg działań ogólnopolski, budżet 5 mln PLN, lata Międzynarodowa Firma z branży FMCG najważniejsze projekty/przedsięwzięcia Odbudowanie marki parasolowej: strategia, pozycjonowanie, komunikacja 360 stopni. Zasięg ogólnopolski, budżet 8 mln PLN, implementacja od maja 2007, znaczny wzrost sprzedaży wartościowej całej grupy produktów pod marką 19% 2007 vs 2006 Pierwsza komunikacja TV dla marki - świadomość wspomagana marki na poziomie 23% pod koniec roku 2007 Relaunch marki: strategia, pozycjonowanie, komunikacja ATL i BTL. Zasięg ogólnopolski. Odwrócenie negatywnego trendu sprzedaży (wart. 6% 06 vs 05, podczas gdy -20% 05 vs 04. Pozytywny trend trwa w 2007: wart. 10% vs 2006). Budżet mln PLN. Reklama 2006: świadomość spontaniczna marki: wzrost z 6% do 14% ( 06 vs 05). Relaunch marki znaczny wzrost sprzedaży wart. 17% 06 vs 05. Reklama 2006: spont. świadomość marki: wzrost z 8% do 21% ( 06 vs 05) Międzynarodowa Firma z Branży FMCG najważniejsze projekty/przedsięwzięcia Stworzenie standardów i procedur w firmie, pomagających w zarządzaniu marketingiem oraz działami współpracującymi z działem marketingu. (organizacja działu pod względem procedur akceptacji kosztów, projektów graficznych, kontroli i raportowania przebiegu projektów; stworzenie

6 standardu raportowania danych Nielsen do Zarządu firmy). Logistyka (stworzenie standardu raportowania sprzedaży ex -factory). Zakupy (stworzenie procedury akceptacji nowych opakowań i współpracy z dostawcami). Finanse (stworzenie standardu liczenia cen cennikowych i półkowych oraz standardu kalkulacji P&L do poszczególnych aktywności marketingowych). Stworzenie zalążka category management: pozycjonowanie poszczególnych kategorii produktowych na półce sklepowej. Powołanie regularnych spotkań przedstawicieli poszczególnych działów w celu omawiania wyników sprzedaży, nowości produktowych oraz bieżących tematów. Główne umiejętności zawodowe i wiedza specjalizacja podspecjalizacja Strategia/Planowanie Talent zajmował się budowaniem strategii rozwoju zarządzanych marek na podstawie szczegółowej analizy rynku i jego trendów, potrzeb konsumenckich oraz analizy strategii i działań konkurencji. Pracował koncepcyjnie nad pozycjonowaniem marek lokalnych (praca nad stworzeniem marki lub adaptacja marki globalnej do potrzeb lokalnych). Praca ta odbywała się w ramach spotkań wewnętrznych z teamem marketingowym oraz z działem strategicznym agencji full service brainstormingi, ewaluacja pomysłów i analiza pozycjonowania konkurencji, wybór ustalenie celów strategicznych, np. budowanie świadomości marki, budowanie penetracji, zwiększenie częstotliwości konsumpcji itp. Ustalenie celów strategicznych oparte na podstawie badań konsumenckich (np. panel gospodarstw domowych), retail audit, badań komunikacji itp. Talent odpowiadał za planowanie działań taktycznych w zależności od założeń strategicznych: planowanie aktywności ATL i BTL, planowanie poziomu sprzedaży i pre-analiza finansowa założonych działań, egzekucja tych działań i ich kontrola, post-analizy przeprowadzonych działań. specjalizacja podspecjalizacja Talent posiada doświadczenie w całościowym zarządzaniu marketingiem w ramach jego wszystkich aspektów: strategia i pozycjonowanie marek, rozwój produktu, pozycjonowanie cenowe i odpowiedzialność za P&L, badania konsumenckie, rozwój komunikacji, promocje i wsparcie sprzedaży itd. specjalizacja podspecjalizacja Marka/Produkt Talent odpowiadał za stworzenie pozycjonowania wiodących marek oraz subbrandów, a także za rozwój nowych produktów i nowych wariantów smakowych. Prowadził badania świadomości, postrzegania i komunikacji tych marek oraz bieżący monitoring rozwoju ich świadomości. Stworzył subbrandu i pozycjonowania dań gotowych z serów pleśniowych sery panierowane oraz imnnych marek serów pleśnowych, celem rozwoju penetracji, zwiększanie częstotliwości konsumpcji, przełamywanie barier związanych z serami pleśniowymi. Talent odpowiadał za adaptację globalnego pozycjonowania wiodącej marki serów do polskich warunków, w związku z wejściem marki w nową kategorię twarogów. Rozwijał nowe produkty w ramach twarogów. Pracował nad pozycjonowaniem dla marki polskiego producenta jogurtów i rozszerzanie marki o nowe kategorie i produkty (m.in. kawy mrożone). Prowadził badanie świadomości i postrzegania marki w otoczeniu konkurencyjnym, w celu wypracowania odpowiedniego pozycjonowania. Analizował portfolio spółek siostrzanych zagranicą w celu wyszukiwania produktów do implementacji w Polsce (np. kawa mrożona, ciastka markizy, produkty do koloryzacji włosów). specjalizacja

7 podspecjalizacja Komunikacja Talent posiada szeroką wiedzę i doświadczenie w zakresie komunikacji ATL oraz BLT a także w obszarze działań PR. W zakresie ALT Talent odpowiadał za briefowanie agencji, ewaluacja propozycji, badania konsumenckie, produkcja, implementacja; planowanie mediów (reklama TV, reklama prasowa); stworzenie od podstaw korporacyjnej strony www. W zakresie działań BTL tworzył mechanizmy promocyjne oraz materiały POS, pre- i post-analizy finansowe Talent odpowiadał za PR zewnętrzny: brał udział w akcjach masowych reprezentował firmę będącą jedym ze sponsorów imprezy, nadzorowała wysyłkę produktów do prasy i radia, konkursy w prasie i radiu związane z kategorią, marką np. w połączeniu z wprowadzeniem nowego produktu. Działania w zakresie PR wewnętrznego obejmowały budowanie świadomości istotności projektu dotyczącego kluczowego produktu, polegające na powołaniu grupy projektowej z przedstawicieli różnych działów, odpowiedzialnej za tworzenie programu wsparcia dla marki oraz za tworzenie dobrego PR dla projektu w ramach swoich działów; komunikację intranetową dotyczącą wprowadzenia marki we wszystkich spółkach Grupy, organizację konkursów z nagrodami dla sił sprzedaży związanych ze znajomością danej marki oraz z celami sprzedażowymi. specjalizacja podspecjalizacja Sales Sprzedaż i Talent przeprowadzał regularne spotkania z działem sprzedaży i trade marketingu w celu sprzedawania im nowych koncepcji produktów oraz planowanie aktywności promocyjnych, planowanie wysokości sprzedaży poszczególnych produktów, promocji, wspólne wypracowywanie argumentacji do negocjacji z Klientami. Był odpowiedzialny za angażowanie działu sprzedaży do Grup Projektowych. W zakresie działalność trade marketingowej odpowiadał za planowanie i kontrolę przebiegu degustacji w sieciach, kreację materiałów POS dla hurtu i sieci, tworzenie mechanizmów push i pull, pakiety sprzedażowe dla salonów i hurtowni fryzjerskich, promocje odsprzedażowe dla klientek salonów fryzjerskich, programy lojalnościowe dla fryzjerów i Klientek salonów fryzjerskich, współpracę z działem trade marketingu nad koncepcją wizualizacji i merytoryki materiałów POS (akceptacja wizualizacji standów promocyjnych, ulotek, katalogów). Nadzorował konkursy dla działu sprzedaży w ramach wprowadzenia na rynek ciastek (konkursy imagowe i pozwiązane z celami sprzedażowymi); konkursy dla działu sprzedaży w ramach relaunchu farb do włosów i programu lojalnościowego (konkursy powiązane z celami sprzedażowymi) oraz regularne wizyty z przedstawicielami handlowymi w rynku. specjalizacja podspecjalizacja Top Management Zarządzanie W zakresie zarządzania ludźmi Talent odpowiadał za ustalanie z pracownikiem indywidualnych celów rocznych, przygotowanie indywidualnych planów rozwoju, motywowanie pracowników poprzez indywidualne rozmowy, dobór bodźców motywacyjnych (pochwały za wykonane fragmenty pracy, konstruktywna krytyka, projektowanie ścieżki kariery, przydzielanie zadań rozwijających kompetencje i umiejętności), wspieranie w codziennej pracy, pomoc w rozwiązywaniu ewentualnych konfliktów, ułatwianie współpracy z innymi działami, bieżący feedback na temat wyników pracy, rozmowy korygujące oraz okresowe rozmowy oceniające. Talent odpowiadał także za pozyskiwanie zasobów ludzkich do zespołów projektowych a także za zwalnianie pracowników. W zakresie zarządzania organizacją uczestniczył w tworzeniu standardów i procedur w firmie, pomagających w zarządzaniu marketingiem oraz działami współpracującymi z działem marketingu oraz bieżące kontakty z Zarządem - raportowanie statusu projektów, uzyskiwanie akceptacji dla przeprowadzania nowych projektów, zmian w projektach, P&L itd. Kluczowe kompetencje kompetencje społeczne - Praca zespołowa

8 Współdziałanie w grupie prowadzące do osiągnięcia wspólnych celów (aktywne uczestniczenie w pracach zespołu, przyjmowanie w zespole optymalnej roli, integrowanie członków grupy wokół osiągania wspólnych celów. Możliwość pracy z ludźmi i nawiązywanie relacji zespole motywuje Talenta do działania. Dlatego bardzo chętnie angażuje zasoby ludzkie do swoich projektów i prowadzi zespóły projektowe, gdyż uważa, że najlepsze wyniki można osiągnąć w grupie, gdzie każdy daje swój wkład do ostatecznego wyniku. W celu zapewnienia efektywnej współpracy w zespole Talent stosuje różnorodne techniki motywacyjne np. uznanie pracowników za dobrze wykonaną pracę, udzielanie konstruktywnej krytyki ze wskazaniem obszarów do poprawy. Planuje długoterminową ścieżkę kariery pracowników. Stara się stosować indywidualnie podejście do ludzi. kompetencje zawodowe - Myślenie analityczne Wyciąganie wniosków i podejmowanie decyzji na podstawie danych ilościowych i jakościowych (analizowanie danych, identyfikowanie kluczowych elementów oraz na tej podstawie - podejmowanie decyzji). Podejmując się nowego zadania Talent dokładnie analizuje sytuację aktualną na podstawie dostępnych informacji (Nielsen, wewnętrzne dane sprzedażowe, badania konsumenckie, przegląd komunikacji konkurencji, dane finansowe, informacje z R&D i fabryki), bądź zleca wykonanie np. dodatkowych badań konsumenckich. Talent nawiązuje kontakty z agencją strategiczną, aby zapoznać się ze strategią konkurencji i wspólnie wypracować strategię marki którą się zajmuje. Zebranie jak największej ilości informacji pozwala mu wybrać elementy, które posłużą do zbudowania strategii działania. kompetencje społeczne - Relacje z ludźmi Budowanie i utrzymywanie konstruktywnych relacji z innymi ludźmi (przejawianie inicjatywy w kontakcie z innymi, kształtowanie charakteru relacji adekwatnie do kontekstu i celu. Praca z ludźmi jest dla Talenta przyjemnością i motywatorem do codziennej aktywności zawodowej. Dlatego stara się budować relacje z ludźmi w taki sposób, aby pomagały mu one długofalowo w codziennej pracy. Stara się znaleźć indywidualne podejście do każdego, aby stworzyć dobrą atmosferę współpracy. Wymaga to również jego aktywności poza miejscem pracy, np. w czasie imprez integracyjnych, czy kolacji służbowych. Jego relacje zawodowe przekładają się również na relacje prywatne - z niektórymi byłymi współpracownikami utrzymuje do dziś relacje koleżeńskie a nawet przyjaźnie. kompetencje formalne - Innowacyjność i kreatywność Twórcze rozwijanie znanych sposobów postępowania oraz znajdowanie nowatorskich rozwiązań (rozwijanie znanych i schematycznych sposobów działania, prezentowanie oryginalnych, niekonwencjonalnych pomysłów wraz z podaniem ich praktycznych zastosowań). Nad innowacyjnymi produktami Talent pracował obserwując zarówno jego jak i inne branże. Współpracował z działem Badań i Rozwoju oraz organizował burze mózgów wraz z pracownikami firmy oraz partnerami zewnętrznymi (agencje kreatywne, strategiczne, badawcze). Wprowadził na rynek nowe koncepty produktów, jako odpowiedź na potrzeby polskiego konsumenta. Ponadto stworzył ciekawe pomysły na promocje, m.in.: płyta CD-Rom z pełną paletą odcieni farb do włosów i możliwością wizualizacji fryzury. Dodatkowo wprowadzał ulepszenia do swojej pracy nowe formy przedstawiania danych (np. format prezentowania danych Nielsena dla Zarządu), nowe procedury i zasady współpracy z innymi działami oraz partnerami zewnętrznymi.

9 kompetencje formalne - Systematyczność Konsekwentne działanie i dokumentowanie własnej pracy (systematyczne realizowanie zadań; dokumentowanie własnej pracy w sposób dostępny i zrozumiały dla innych; konsekwentne realizowanie zadań nawet pod presją czasu lub innych obowiązków. Talent wyznaje zasadę, że systematyczna praca jest podstawą zarządzania projektami. Dlatego do każdego projektu ustala odpowiednie terminy wykonania poszczególnych jego etapów i konsekwentnie się ich trzyma, jednocześnie rozwiązując bieżące problemy jakie mogą się pojawić w czasie trwania projektu. Również w pracy z podwładnymi na bieżąco przegląda listę projektów i terminowość ich wykonania. kompetencje zarządcze - Organizowanie i planowanie Określanie zadań i zasobów niezbędnych do ich realizacji oraz koordynowanie działań i monitorowanie wykorzystywania zasobów (tworzenie realistycznych harmonogramów, przy uwzględnieniu ryzyka; tworzenie planów alternatywnych; koordynowanie i synchronizowanie różnych działań, nawet tych z odległych dziedzin; monitorowanie wykorzystania i dostępności zasobów. Talent pracuje w sposób zorganizowany i ustrukturyzowany. Dlatego w codziennej pracy planuje poszczególne działania dotyczące np. projektu wprowadzenia marki na rynek w określonym terminie i konsekwentnie je realizuje. Ponadto wprowadza ulepszenia i zmiany do organizacji, np. miał możliwość stworzenia standardów i procedur w firmie, wspomagających zarządzanie marketingiem i działami współpracującymi z działem marketingu (m.in. standardy raportowania, standardy analizy finansowej, akceptacji projektów i kosztów itp.) kompetencje zawodowe - Myślenie strategiczne Ukierunkowanie działań zawodowych na cele biznesowe (umiejętność wskazywania celów strategicznych dla danego obszaru biznesu, odróżnianie celów strategicznych od operacyjnych, wskazywanie adekwatnych operacji umożliwiających realizację celów strategicznych). Talent potrafi wyciągać trafne wnioski z zachowań konsumenckich i budować na tej podstawie koncepcje, które w sposób konkurencyjny adresują te zachowania i potrzeby. Talent potrafi kreować potrzeby Klientów, posiada umiejętność patrzenia na biznes w szerszej perspektywie. Oprócz analizowania danych dotyczących konsumentów, potrafi analizować różnorodne kategorie produktów, branż i strategii sukcesu innych producentów. Talent często podróżuje, co daje mu również możliwość obserwowania różnych rynków. Przykładem może być wprowadzenie dań gotowych do kategorii serów pleśniowych w postaci serów panierowanych. kompetencje zarządcze - Dbałość o rozwój zawodowy pracowników Tworzenie pracownikom optymalnych warunków do rozwoju, możliwości doskonalenia kompetencji (trafne diagnozowanie potrzeb rozwojowych pracowników, określanie właściwych metod redukcji deficytów, kreowanie środowiska pracy sprzyjającego rozwijaniu umiejętności i wiedzy. Talent dąży do tego, aby ludzie, którzy mu podlegają mieli poczucie, że praca którą wykonują przynosi im satysfakcję oraz pozwala rozwijać kompetencje. Dlatego obserwuje swoich pracowników, identyfikując ich silne i słabsze strony oraz przydziela adekwatne zadania. Ustala cele roczne oraz indywidualny plan rozwojowy, przypisując szkolenia zawodowe i ustalając ścieżkę kariery. Regularnie udziela informacji zwrotnej na temat wykonywanej pracy, wspiera pracowników w przypadku powstających problemów podpowiada możliwe rozwiązania i interweniuje gdy zachodzi taka potrzeba.

10 Wyniki badań psychometrycznych Hogan Assessment Systems Hogan Assessment Systems (HAS) to zestaw narzędzi psychometrycznych służących do przeprowadzania szczegółowej analizy tych cech osobowości, które są kluczowe dla efektywnej selekcji, oceny, rozwoju oraz planowania ścieżki zawodowej. W skład HAS wchodzą trzy uzupełniające się testy dostarczające informacji na temat mocnych stron i predyspozycji do osiągnięcia sukcesu; określające obszary, które mogą stać się przeszkodą dla dalszego rozwoju kariery; a także opisujące wyznawane przez daną osobę wartości wskazując, jakie środowisko i rodzaj pracy będzie dla niej najbardziej satysfakcjonujący. więcej na: kontakt w Grupie Talents: Product Manager - Magdalena Budna-Ptaszek mobile: ; mail: 2008 raport MVPI Skale PERCENTYLE % Estetyka 65 Przynależność 100 Altruizm 24 Finanse 30 Hedonizm 86 Władza 88 Rozpoznawalność 68 Nauka 27 Bezpieczeństwo 21 Tradycja 2 Niski Średni Wysoki Estetyka Osoby o wysokich wynikach cenią kreatywną i artystyczną ekspresję siebie. Przynależność Osoby o wysokich wynikach cenią częste i różnorodne interakcje społeczne. Altruizm Osoby o wysokich wynikach cenią aktywne pomaganie innym oraz ulepszanie społeczeństwa. Finanse Osoby o wysokich wynikach cenią aktywność biznesową, pieniądze oraz korzyści finansowe. Hedonizm Osoby o wysokich wynikach cenią zabawę, dobre towarzystwo oraz miłe spędzanie czasu. Władza Osoby o wysokich wynikach cenią współzawodnictwo, osiągnięcia i sukces materialny.

11 Rozpoznawalność Osoby o wysokich wynikach cenią sławę, rozgłos oraz bycie widocznymi. Nauka Osoby o wysokich wynikach cenią koncepcje, technologię oraz racjonalny sposób rozwiązywania problemów. Bezpieczeństwo Osoby o wysokich wynikach cenią pewność, przewidywalność oraz środowiska wolne od ryzyka. Tradycja Osoby o wysokich wynikach cenią historię, tradycję oraz staromodne cnoty raport HDS Skale PERCENTYLE % Labilność Emocjonalna 61 Podejrzliwość 43 Zachowawczość 45 Zamknięcie w Sobie 69 Nieelastyczność 34 Arogancja 46 Manipulowanie 89 Teatralność 34 Fantazjowanie 66 Drobiazgowość 48 Oportunizm 59 Średni Wys. Labilność Emocjonalna (Entuzjazm) Dotyczy sprawiania wrażenia osoby ulegającej zmiennym nastrojom, łatwo się irytującej i trudnej do zadowolenia, a także radzenia sobie ze stresem poprzez rezygnowanie z lub zrywanie relacji. Podejrzliwość (Przenikliwość) Dotyczy niedowierzania intencjom innych ludzi, bycia czujnym na oznaki złego traktowania, a w konsekwencji kwestionowania lub obwiniania innych, kiedy wydaje się, że taka sytuacja ma miejsce. Zachowawczość (Ostrożność) Dotyczy bycia zakłopotanym lub nadmiernie zatroskanym tym, by nie popełniać błędów, a także przyjmowania w stresie defensywnej i konserwatywnej postawy. Zamknięcie w Sobie (Niezależność) Dotyczy sprawiania wrażenia osoby niezależnej, nie troszczącej się o innych, pełnej rezerwy, nieco skrępowanej wobec nieznajomych osób, a także radzenia sobie ze stresem poprzez wycofywanie się i brak komunikacji. Nieelastyczność (Skoncentrowanie) Dotyczy poszukiwania pracy zgodnej z czyimś własnym tempem i standardami oraz poczucia bycia wykorzystywanym, kiedy jest się proszonym o to, by pracować szybciej albo inaczej. Arogancja (Pewność Siebie) Dotyczy skłonności do przeceniania swoich talentów, nie przyznawania się do błędów i nie przyjmowania rad, a także buńczucznego zachowywania się oraz blefowania w sytuacji presji. Manipulowanie (Czar) Dotyczy ryzykowania, testowania granic, podejmowania pochopnych decyzji, nie uczenia się z doświadczenia oraz domagania się zmiany, kiedy staje się w obliczu niezrozumienia. Teatralność (Ekspresyjność) Dotyczy oczekiwania, by być odbieranym jako osoba utalentowana i interesująca, ignorowania próśb innych osób, a także stawania się pod presją bardzo zajętym.

12 Fantazjowanie (Wyobraźnia) Dotyczy bycia osobą działającą ekscentrycznie i myślącą w kreatywny i czasami nietypowy sposób, a także stawania się w stresie nieprzewidywalnym. Drobiazgowość (Staranność) Dotyczy posiadania wysokich standardów wykonania dla siebie i innych, oraz bycia pod presją skrupulatnym, precyzyjnym, wybrednym, krytycznym i upartym. Oportunizm (Zgodność) Dotyczy bycia serdecznym, przyjemnym i chętnym do sprawiania innym przyjemności, a także konformistycznym oraz niechętnym do podejmowania niezależnych działań w sytuacji presji raport HPI Skale PERCENTYLE % Stabilność 71 Ambicja 68 Towarzyskość 64 Wrażliwość Interpersonalna 86 Systematyczność 94 Dociekliwość 46 Otwartość na Wiedzę 53 Niski Średni Wysoki Stabilność Osoby o wysokich wynikach wykazują tendencję do bycia opanowanymi, pewnymi siebie i stabilnymi pod presją. Osoby o niskich wynikach mają skłonność do bycia spiętymi, humorzastymi; mogą nie radzić sobie dobrze z presją. Ambicja Osoby o wysokich wynikach wykazują tendencję do bycia energicznymi, rywalizującymi i chętnymi do rozwijania siebie. Osoby o niskich wynikach mają skłonność do bycia skrytymi, nieasertywnymi i mniej zainteresowanymi rozwojem. Towarzyskość Osoby o wysokich wynikach wykazują tendencję do bycia wylewnymi, impulsywnymi oraz barwnymi i nie lubią pracować same. Osoby o niskich wynikach mają skłonność do bycia powściągliwymi i cichymi; nie zwracają uwagi na siebie i nie mają nic przeciwko pracy samodzielnej. Wrażliwość Interpersonalna Osoby o wysokich wynikach wykazują tendencję do bycia życzliwymi, ciepłymi i przyjacielskimi. Osoby o niskich wynikach mają skłonność do bycia niezależnymi, szczerymi oraz bezpośrednimi. Systematyczność Osoby o wysokich wynikach wykazują tendencję do bycia zorganizowanymi, niezawodnymi i dokładnymi; postępują zgodnie z zasadami i łatwo jest nad nimi sprawować kontrolę. Osoby o niskich wynikach wykazują tendencję do bycia impulsywnymi i elastycznymi; mają skłonność do przeciwstawiania się zasadom i ścisłej kontroli; niemniej jednak mogą być kreatywne i spontaniczne. Dociekliwość Dociekliwość Osoby o wysokich wynikach wykazują tendencję do bycia fantazjującymi, pomysłowymi i bystrymi; mogą łatwo ulegać znudzeniu i nie zwracać uwagi na detale. Osoby o niskich wynikach mają skłonność do bycia praktycznymi i realistycznymi; są gotowe do tolerowania nużących zadań. Otwartość na Wiedzę Osoby o wysokich wynikach wykazują tendencję do znajdowania przyjemności w edukacji i osiągania dobrych wyników w szkoleniach. Osoby o niskich wynikach są mniej zainteresowane formalnymi metodami uczenia się i mają skłonność do nie osiągania dobrych wyników w szkole i warunkach treningowych.

13 Szkolenia Nawyków Skutecznego Działania dziedzina firma Szkolenia menedżerskie GT Dodatkowe informacje

Usługi dystrybucyjne FMCG

Usługi dystrybucyjne FMCG Usługi dystrybucyjne FMCG 1990 powstaje firma handlowa Mister w Tychach 1992 rozpoczynamy współpracę z firmą Procter&Gamble jako jedna z 650 polskich hurtowni 1993 25 firm zostaje regionalnymi dystrybutorami

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji 1 Najwyższa jakość działania [kultura osobista, lojalność, prawość i uczciwość, dbałość o ład i porządek, terminowość] Wyznacza oczekiwania dbając o ład

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKETINGOWE: MARKETING MIX

ZARZĄDZANIE MARKETINGOWE: MARKETING MIX Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte ZARZĄDZANIE MARKETINGOWE: MARKETING MIX planowanie i

Bardziej szczegółowo

oferta dla Marketingu

oferta dla Marketingu ! oferta dla Marketingu Warsztaty współpracy Marketing - Sprzedaż. Szkolenia kompetencyjne dla Działu Marketingu. Doradztwo przetargowe i efektywna współpraca z Agencją.. WARSZTATY WSPÓŁPRACY MARKETING

Bardziej szczegółowo

szkolenia dla biznesu

szkolenia dla biznesu szkolenia dla biznesu wszystkie warsztaty przygotowujemy pod kątem uczestników i dostosowujemy w 100% do potrzeb odbiorców dotyczy to zarówno czasu ich trwania jak i poruszanych na nich zagadnień 1. komunikacja

Bardziej szczegółowo

group Brief Marketingowy

group Brief Marketingowy 2 1. Sytuacja 1.1 Wyzwanie 1.1.1. Na czym polega wyzwanie dla marki/oferty Firmy w Polsce? 1.1.2. Z czego wynika? wg Firmy 1.1.3. Na jakiej podstawie zostało zdefiniowane? badania; doświadczenie; wyniki

Bardziej szczegółowo

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte: Launch przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów

Bardziej szczegółowo

WITAMY W CONNECTION! www.connection.com.pl

WITAMY W CONNECTION! www.connection.com.pl WITAMY W CONNECTION! www.connection.com.pl ZAPRASZAMY! O NAS: Celem naszej działalności jest szeroko pojęty marketing narzędzie niezbędne w nowoczesnym biznesie, które odpowiednio wykorzystane przyczyni

Bardziej szczegółowo

TEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok

TEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok TEMATYKA PRAC Zapisy dnia 18.02.2015 r. o godz. 9.45 Prof.nzdz. dr hab. Agnieszka Sitko-Lutek Zapisy pok. 309 Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok 1. Uwarunkowania i zmiana kultury organizacyjnej

Bardziej szczegółowo

Oferta dla firm ROZWIĄZANIA DLA BIZNESU I MARKETINGU

Oferta dla firm ROZWIĄZANIA DLA BIZNESU I MARKETINGU Oferta dla firm ROZWIĄZANIA DLA BIZNESU I MARKETINGU Xevin Consulting agencja strategiczna doradzająca klientom pragnącym wykorzystać Nowe Media i innowacyjne rozwiązania w marketingu i sprzedaży. Spółkę

Bardziej szczegółowo

MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE

MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT I-A PRAWNO-TEORETYCZNE PODSTAWY PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH Czym jest innowacja? Możliwe źródła Wewnętrzne i zewnętrzne źródła informacji o innowacji w przedsiębiorstwie.

Bardziej szczegółowo

System Szkoleniowy Lidermatic dla branży reklamowej

System Szkoleniowy Lidermatic dla branży reklamowej System Szkoleniowy Lidermatic dla branży reklamowej Proponujemy udział w unikalnym Systemie Szkoleniowym Lidermatic opracowanym specjalnie na potrzeby wsparcia biznesu agencji. KIM JESTEŚMY I CO OFERUJEMY?

Bardziej szczegółowo

PrzyjaznaFirma. Tworzymy przyjazne środowisko dla efektywnej współpracy: - w relacji z naszymi Klientami - u naszych Klientów - wewnątrz naszej firmy

PrzyjaznaFirma. Tworzymy przyjazne środowisko dla efektywnej współpracy: - w relacji z naszymi Klientami - u naszych Klientów - wewnątrz naszej firmy PrzyjaznaFirma Tworzymy przyjazne środowisko dla efektywnej współpracy: - w relacji z naszymi Klientami - u naszych Klientów - wewnątrz naszej firmy 1 PRZYJACIEL Na nas można polegać: wartości Ludzi, z

Bardziej szczegółowo

Marketing. Istota, segmentacja, rynek docelowy, pozycjonowanie, marketing-mix. mgr Adrianna Jednoralska Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego

Marketing. Istota, segmentacja, rynek docelowy, pozycjonowanie, marketing-mix. mgr Adrianna Jednoralska Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego Marketing Istota, segmentacja, rynek docelowy, pozycjonowanie, marketing-mix Marketing jako nieodłączny element sposobu funkcjonowania organizacji Współcześnie klient stawiany jest na pierwszym miejscu,

Bardziej szczegółowo

WWW.BRANDBLOODSTREAM.COM STRATEGIA TWORZENIA I ROZWOJU MAREK NOWEJ ERY START

WWW.BRANDBLOODSTREAM.COM STRATEGIA TWORZENIA I ROZWOJU MAREK NOWEJ ERY START WWW.BRANDBLOODSTREAM.COM STRATEGIA TWORZENIA I ROZWOJU MAREK NOWEJ ERY START INTEGRAL DEVELOPMENT DLA MAREK NOWEJ ERY Na polskim rynku pojawia się coraz więcej marek nowej ery są to marki, które powstały

Bardziej szczegółowo

Wydział Nauk Ekonomicznych Studia stacjonarne I stopnia, rok akademicki 2013/2014. Wybór specjalności na kierunku ZARZĄDZANIE

Wydział Nauk Ekonomicznych Studia stacjonarne I stopnia, rok akademicki 2013/2014. Wybór specjalności na kierunku ZARZĄDZANIE Wydział Nauk Ekonomicznych Studia stacjonarne I stopnia, rok akademicki 2013/2014 Wybór specjalności na kierunku ZARZĄDZANIE Katedry organizujące dydaktykę na kierunku Zarządzanie (Wydział NE) Katedra

Bardziej szczegółowo

Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska. e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl

Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska. e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl PREZENTACJA Slajd podsumowania FIRMY Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl Nasza misja Naszą misją jest dostarczanie

Bardziej szczegółowo

Uwarunkowania komercjalizacji produktów żywnościowych

Uwarunkowania komercjalizacji produktów żywnościowych Uwarunkowania komercjalizacji produktów żywnościowych prof. dr hab. Bogdan Sojkin Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu Wydział Towaroznawstwa 1 Jak rozumieć komercjalizację? dobro, usługa, Komercjalizacja?

Bardziej szczegółowo

Propozycja współpracy

Propozycja współpracy Propozycja współpracy W JAKICH REALIACH DZIAŁAMY? Duża dynamika zmian na rynku Konieczność permanentnego nadążania za zmianami w celu osiągnięcia jak najlepszych efektów Duże tempo pracy Presja czasu i

Bardziej szczegółowo

PRZEGLĄD PŁAC 2014. Sprzedaż i Marketing. Temporary & permanent recruitment www.pagepersonnel.pl

PRZEGLĄD PŁAC 2014. Sprzedaż i Marketing. Temporary & permanent recruitment www.pagepersonnel.pl PRZEGLĄD PŁAC 2014 Temporary & permanent recruitment www.pagepersonnel.pl sprawdzone rozwiązania rekrutacyjne Zadzwoń teraz i dowiedz się więcej! 022 323 89 00 www.monsterpolska.pl Spis treści Wstęp...

Bardziej szczegółowo

OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH

OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH Przywództwo i zarządzanie zespołem Szkolenie z zakresu przywództwa, kompetencji liderskich i zarządzania zespołem. Podniesienie kompetencji zarządczych w zakresie przywództwa,

Bardziej szczegółowo

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność ZARZĄDZANIE SPRZEDAŻĄ

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność ZARZĄDZANIE SPRZEDAŻĄ Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność ZARZĄDZANIE SPRZEDAŻĄ Profil Absolwenta SALES MANAGER kierownik/dyrektor sprzedaży opracowywanie strategii sprzedażowych kierowanie

Bardziej szczegółowo

agenda Co możemy zrobić dla Ciebie?

agenda Co możemy zrobić dla Ciebie? prezentuje agenda 1 KIM JESTEŚMY 2 Jak działamy 3 Co możemy zrobić dla Ciebie? 4 Dlaczego my 5 Kontakt KIM JESTEŚMY kim jesteśmy Jesteśmy agencją reklamową typu marketing communiaction, specjalizującą

Bardziej szczegółowo

O Agencji Celem ImPress PR Kompleksowe podejście do budowania wizerunku marki/produktu Oferta szyta na miarę - Wiedza

O Agencji Celem ImPress PR Kompleksowe podejście do budowania wizerunku marki/produktu Oferta szyta na miarę - Wiedza OFERTA ImPress PR O Agencji Celem ImPress PR jest w pełni mierzalne kreowanie wizerunku Państwa firmy przy wykorzystaniu najlepszych praktyk PR i marketingu Zajmujemy się tworzeniem kompleksowych strategii

Bardziej szczegółowo

JUBILEUSZOWA OFERTA SZCZĘŚLIWA 13!

JUBILEUSZOWA OFERTA SZCZĘŚLIWA 13! JUBILEUSZOWA OFERTA SZCZĘŚLIWA 13! TO JUŻ Perfect Consulting Rok 2012 jest dla Perfect Consulting Rokiem Szczególnego Jubileuszu! Już od 13 lat promujemy zasadę, że największym zasobem organizacji są zatrudnieni

Bardziej szczegółowo

WSTĘPNA OFERTA WSPÓŁPRACY

WSTĘPNA OFERTA WSPÓŁPRACY WSTĘPNA OFERTA WSPÓŁPRACY Charakterystyka firmy Zakres usług Etapy i metody pracy Konsultanci i współpraca z klientem Kontakt Grupa STS s.c., ul. Maszynowa 7a/3, 02-392 Warszawa Charakterystyka firmy Pracownia

Bardziej szczegółowo

Curriculum Vitae DANE PERSONALNE WYKSZTAŁCENIE DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE

Curriculum Vitae DANE PERSONALNE WYKSZTAŁCENIE DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE Curriculum Vitae DANE PERSONALNE IMIĘ: Tomasz NAZWISKO: Kostrzewa DATA URODZENIA: 7 marca 1988r. ADRES ZAMIESZKANIA: Ul. Zieleniecka 13/415 05-091 Ząbki NARODOWOŚĆ: Polska TELEFON KONTAKTOWY: 509 114 410

Bardziej szczegółowo

Młodszy Specjalista ds. Marketing Automation

Młodszy Specjalista ds. Marketing Automation producentem systemu SALESmanago, jednej z największych na świecie platform klasy marketing automation, z której korzysta ponad 3500 firm w 40 krajach. Zespół SALESmanago tworzą najwyższej klasy specjaliści

Bardziej szczegółowo

Absolwent szkoły kształcącej w zawodzie technik organizacji reklamy powinien być przygotowany do wykonywania następujących zadań zawodowych:

Absolwent szkoły kształcącej w zawodzie technik organizacji reklamy powinien być przygotowany do wykonywania następujących zadań zawodowych: Technik organizacji reklamy 333906 1. CELE KSZTAŁCENIA W ZAWODZIE Absolwent szkoły kształcącej w zawodzie technik organizacji reklamy powinien być przygotowany do wykonywania następujących zadań zawodowych:

Bardziej szczegółowo

Karta stanowiska PERSONEL I ZARZ DZANIE 2010-07-01. Aneta Kopera

Karta stanowiska PERSONEL I ZARZ DZANIE 2010-07-01. Aneta Kopera Aneta Kopera Autorka jest menedżerem Zespołu Zarządzania Talentami w HRM partners, firmie doradczej specjalizującej się w doradztwie organizacyjnym i płacowym, zarządzaniu talentami i zmianą, KONTAKT:

Bardziej szczegółowo

Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza

Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza SZKOLENIE EFEKTYWNA ROZMOWA OCENIAJĄCA Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza Wrocław, dn. 27 marca 2013 r. ZAKRES OFERTY 1. Charakterystyka Human Partner Sp.

Bardziej szczegółowo

Opracowanie produktów spoŝywczych. Podejście marketingowe - Earle Mary, Earle Richard, Anderson Allan. Spis treści. Przedmowa

Opracowanie produktów spoŝywczych. Podejście marketingowe - Earle Mary, Earle Richard, Anderson Allan. Spis treści. Przedmowa Opracowanie produktów spoŝywczych. Podejście marketingowe - Earle Mary, Earle Richard, Anderson Allan Spis treści Przedmowa Część I. Wprowadzenie 1. Kluczowe czynniki sukcesu lub niepowodzenia nowych produktów

Bardziej szczegółowo

TEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok

TEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok TEMATYKA PRAC Zapisy dnia 18.02.2015 r. o godz. 9.45 Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok Prof.nzdz. dr hab. Agnieszka Sitko-Lutek pok. 1018 1. Uwarunkowania i zmiana kultury organizacyjnej

Bardziej szczegółowo

Rynek farb dekoracyjnych w Polsce 2015. Prognozy rozwoju na lata 2015-2021

Rynek farb dekoracyjnych w Polsce 2015. Prognozy rozwoju na lata 2015-2021 2 Język: polski, angielski Data publikacji: grudzień 2015 Format: pdf Cena od: 1700 Możesz mieć wpływ na zawartość tego produktu. Podziel się opinią! Sprawdź w raporcie Jak często polscy konsumenci zmieniają

Bardziej szczegółowo

ZAKRES TREŚCI DLA PRZEDMIOTU SPRZEDAŻ W REKLAMIE KLASA 1 TIO, ROK SZKOLNY 2015/2016

ZAKRES TREŚCI DLA PRZEDMIOTU SPRZEDAŻ W REKLAMIE KLASA 1 TIO, ROK SZKOLNY 2015/2016 ZAKRES TREŚCI DLA PRZEDMIOTU SPRZEDAŻ W REKLAMIE KLASA 1 TIO, ROK SZKOLNY 2015/2016 Nr lekcji Temat Osiągnięcia ucznia 1 Lekcja organizacyjna. Zapoznanie z programem i PZO. 2 Produkt w ujęciu marketingowym

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH DAG MARA LEWICKA ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH Metody, narzędzia, mierniki WYDAWNICTWA PROFESJONALNE PWN WARSZAWA 2010 Wstęp 11 ROZDZIAŁ 1. Zmiany w zakresie funkcji personalnej

Bardziej szczegółowo

Materiał informacyjny

Materiał informacyjny Materiał informacyjny CREATING EQUITY, FUELING INNOVATION OVER 16 YEARS KIM JESTEŚMY? ConQuest Consulting od 16 lat świadczy najwyższej jakości usługi z zakresu doradztwa biznesowego obejmujące między

Bardziej szczegółowo

oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji.

oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji. oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji. Sesje coachingu współpracy połączonych zespołów Klient-Agencja. SZKOLENIA EKSPERCKIE KLIENT - AGENCJA System

Bardziej szczegółowo

TRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH

TRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH TRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH Przykładowy program szkolenia Dzień Sesja 1: Wprowadzenie do zarządzania strategicznego Definicje i podstawowe terminy z zakresu zarządzania strategicznego Interesariusze

Bardziej szczegółowo

OFERTA 1. Dla koncernu naftowego poszukujemy osoby na stanowisko: Menadżer ds. Geologii/Rolnictwa/Geodezji Miejsce pracy: cała Polska.

OFERTA 1. Dla koncernu naftowego poszukujemy osoby na stanowisko: Menadżer ds. Geologii/Rolnictwa/Geodezji Miejsce pracy: cała Polska. OFERTA 1 Dla koncernu naftowego poszukujemy osoby na stanowisko: Menadżer ds. Geologii/Rolnictwa/Geodezji Miejsce pracy: cała Polska Obowiązki: nadzorowanie pracy geologów i geofizyków, realizowanie programu

Bardziej szczegółowo

Rozdział 4 Planowanie rozwoju technologii - Aleksander Buczacki 4.1. Wstęp 4.2. Proces planowania rozwoju technologii

Rozdział 4 Planowanie rozwoju technologii - Aleksander Buczacki 4.1. Wstęp 4.2. Proces planowania rozwoju technologii Spis treści Wprowadzenie Rozdział 1 Pojęcie i klasyfikacja produktów oraz ich miejsce w strategii firmy - Jerzy Koszałka 1.1. Wstęp 1.2. Rynek jako miejsce oferowania i wymiany produktów 1.3. Pojęcie produktu

Bardziej szczegółowo

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.

Bardziej szczegółowo

Interaktywny Instytut Badań Rynkowych

Interaktywny Instytut Badań Rynkowych Interaktywny Instytut Badań Rynkowych Kim jesteśmy? 2 Istniejemy na polskim rynku badań od 2004 roku Jesteśmy częścią międzynarodowej grupy Gemius SA lidera badań internetowych zarówno w Polsce, jak i

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II TEMATYKI SEMINARIÓW Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II Zapisy na seminarium: 18 lutego w godz. 13:15 Proponowane tematy (obszary) prac licencjackich: Prof. nadzw. dr hab.

Bardziej szczegółowo

Przekazanie Państwu specjalistycznej wiedzy z zakresu zarządzania, marketingu, finansów, rozwoju zasobów ludzkich oraz współpracy międzynarodowej.

Przekazanie Państwu specjalistycznej wiedzy z zakresu zarządzania, marketingu, finansów, rozwoju zasobów ludzkich oraz współpracy międzynarodowej. Szanowni Państwo, Mamy zaszczyt zaprosić do wzięcia udziału w projekcie organizowanym na zlecenie Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości POWIĄZANIA KOOPERACYJNE POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW, skierowanym

Bardziej szczegółowo

SHOPPING MONITOR 2015 Oferta zakupu raportu. GfK 2015 Oferta zakupu raportu Shopping Monitor 2015

SHOPPING MONITOR 2015 Oferta zakupu raportu. GfK 2015 Oferta zakupu raportu Shopping Monitor 2015 SHOPPING MONITOR 2015 Oferta zakupu raportu 1 Zagadnienia przedstawione w raporcie NABYWCA Dlaczego warto kupić raport Shopping Monitor? Aby zrozumieć, jakie są mocne i słabe strony sieci z perspektywy

Bardziej szczegółowo

Recepta na globalny sukces wg Grupy Selena 16 listopada 2011 Agata Gładysz, Dyrektor Business Unitu Foams

Recepta na globalny sukces wg Grupy Selena 16 listopada 2011 Agata Gładysz, Dyrektor Business Unitu Foams Recepta na globalny sukces wg Grupy Selena 16 listopada 2011 Agata Gładysz, Dyrektor Business Unitu Foams Grupa Selena Rok założenia: 1992 Siedziba: Polska, Europa Spółka giełdowa: notowana na Warszawskiej

Bardziej szczegółowo

Wybór specjalności na kierunku Zarządzanie

Wybór specjalności na kierunku Zarządzanie Studia stacjonarne I stopnia Rok akademicki 2015/2016 Wybór specjalności na kierunku Zarządzanie KADRA DYDAKTYCZNA Katedry organizujące dydaktykę na kierunku Zarządzanie (Wydział NE) Katedra Badan Marketingowych

Bardziej szczegółowo

EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS

EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS Na bazie symulacji EASY BUSINESS może być prowadzone szkolenie lub cykl szkoleń z tematyki

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Człowiek najlepsza inwestycja E-MARKETING

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Człowiek najlepsza inwestycja E-MARKETING E-MARKETING Skuteczny marketing = skuteczna sprzedaż. Nasi klienci coraz więcej czasu spędzają w internecie i to tu szukają produktów i usług. Siła oddziaływania informacji umieszczonej w sieci jest ogromna.

Bardziej szczegółowo

Agenda prezentacji: O firmie Marschall Polska Sp. z o.o. Oferta Marschall Polska Sp. z o.o. Świadomość Biznesowa. Doradztwo HR. Doradztwo Sprzedaż

Agenda prezentacji: O firmie Marschall Polska Sp. z o.o. Oferta Marschall Polska Sp. z o.o. Świadomość Biznesowa. Doradztwo HR. Doradztwo Sprzedaż PREZENTACJA FIRMY Agenda prezentacji: O firmie Marschall Polska Sp. z o.o. Oferta Marschall Polska Sp. z o.o. Świadomość Biznesowa Doradztwo HR Doradztwo Sprzedaż Szkolenia i Warsztaty Coaching ICC Referencje

Bardziej szczegółowo

PRAKTYKI LETNIE DLA STUDENTÓW

PRAKTYKI LETNIE DLA STUDENTÓW Emmerson S.A. to jedna z największych i najbardziej znanych polskich firm działających na rynku nieruchomości. Podstawowe segmenty działalności grupy kapitałowej Emmerson S.A. to: nieruchomości mieszkaniowe

Bardziej szczegółowo

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność KOMUNIKACJA MARKETINGOWA

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność KOMUNIKACJA MARKETINGOWA Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność KOMUNIKACJA MARKETINGOWA Profil absolwenta MARKETING COMMUNICATION MANAGER menedżer/ekspert/doradca w zakresie komunikacji

Bardziej szczegółowo

OPIS STANOWISKA PRACY

OPIS STANOWISKA PRACY OPIS STANOWISKA PRACY Inkubator CouveusePL NAZWA STANOWISKA: KIEROWNIK INKUBATORA [KI] PODLEGŁOŚĆ SŁUŻBOWA: Stanowisko podlega: Stanowisku podlegają: Trenerzy/Doradcy [T/D], Specjalista ds. administracyjnych

Bardziej szczegółowo

Przegląd Płac. Sprzedaż i Marketing. Polska 2013

Przegląd Płac. Sprzedaż i Marketing. Polska 2013 Przegląd Płac Sprzedaż i Marketing Polska 2013 Łatwiej niż sądzisz, Szybciej niż myślisz, Skuteczniej niż się spodziewasz, Więcej niż planujesz, Pewniej niż zakładasz. Więcej pod numerem infolinii: 0 800

Bardziej szczegółowo

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015 Praktyki zarządzania talentami w Polsce Badanie House of Skills, 2015 Co badaliśmy? Jakie zmiany dokonały się w ramach zarządzania talentami na polskim rynku w ciągu ostatnich 10 lat? Jakie praktyki i

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA ZARZĄDZANIA MMP

AKADEMIA ZARZĄDZANIA MMP AKADEMIA ZARZĄDZANIA MMP Akademia Zarządzania MMP to ponadregionalny otwarty projekt szkoleniowy. Uczestnicy są rekrutowani z całej Polski, a szkolenia odbywają się na terenie 5 województw. Cele szkolenia

Bardziej szczegółowo

Edukacja brandingowa 2016. Studia podyplomowe oraz kursy z zakresu brandingu

Edukacja brandingowa 2016. Studia podyplomowe oraz kursy z zakresu brandingu Edukacja brandingowa 2016 Studia podyplomowe oraz kursy z zakresu brandingu Studia zarządzania marką Szkoła Główna Handlowa w Warszawie akcent na tematykę marketingową i operacyjną zróżnicowany i unikalny

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE SZKOLENIE ROZWIĄZANIA W ZAKRESIE ROZWOJU KAPITAŁU LUDZKIEGO PRZEDSIĘBIORSTW BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W WPROWADZENIE W dobie silnej konkurencji oraz wzrastającej świadomości

Bardziej szczegółowo

CZYNNIKI SUKCESU PPG

CZYNNIKI SUKCESU PPG CZYNNIKI SUKCESU PPG STOSOWANIE UMIEJĘTNOŚCI ZAWODOWYCH Wiedza o biznesie Wiedza specjalistyczna Wiedza o produktach i usługach Wiedza przemysłowa ZARZĄDZANIE REALIZACJĄ ZADAŃ Działanie w perspektywie

Bardziej szczegółowo

WWW.BRANDBLOODSTREAM.COM STRATEGIA ROZWOJU DLA DOJRZAŁYCH MAREK START

WWW.BRANDBLOODSTREAM.COM STRATEGIA ROZWOJU DLA DOJRZAŁYCH MAREK START WWW.BRANDBLOODSTREAM.COM STRATEGIA ROZWOJU DLA DOJRZAŁYCH MAREK START MARKI ŻYJĄ W RÓŻNYCH KONTEKSTACH Marki oraz ich konsumenci nie żyją w próżni. Otaczają się różnymi kontekstami tematami, zainteresowaniami,

Bardziej szczegółowo

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński 2012 Marketing produktu ekologicznego dr Marek Jabłoński Od kilku lat ekologia przestaje mieć znaczenie ideologiczne, w zamian za to nabiera wymiaru praktycznego i inżynierskiego. Większość firm na świecie,

Bardziej szczegółowo

4Value Business Consulting. - doświadczenia i kierunki

4Value Business Consulting. - doświadczenia i kierunki 4Value Business Consulting - doświadczenia i kierunki Doświadczenie 4VALUE Consulting Szkolenia Badania Rozwój personelu Gdzie jesteśmy? Gdzie jest konkurencja? Gdzie chcemy być? Jak to zrobimy? CONSULTING

Bardziej szczegółowo

IDEA! Management Consulting Poznań Sp. z o.o. ul. Grottgera 16/1 60 758 Poznań

IDEA! Management Consulting Poznań Sp. z o.o. ul. Grottgera 16/1 60 758 Poznań Bezpłatne usługi doradcze finansowane ze środków EFRR w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka w ramach pomocy de minimis. Informacje o projekcie IDEA! Management Consulting Poznań Sp. z o.o.

Bardziej szczegółowo

MARSCHALL POLSKA SP. Z O.O. WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA EFEKTYWNOŚĆ FUNKCJONOWANIA FIRM Z RÓŻNYCH SEKTORÓW RYNKU

MARSCHALL POLSKA SP. Z O.O. WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA EFEKTYWNOŚĆ FUNKCJONOWANIA FIRM Z RÓŻNYCH SEKTORÓW RYNKU MARSCHALL POLSKA SP. Z O.O. WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA EFEKTYWNOŚĆ FUNKCJONOWANIA FIRM Z RÓŻNYCH SEKTORÓW RYNKU ŁÓDŹ 03.12.2008 KONTEKST SYTUACYJNY WRAZ ZE ZMIANĄ USTROJU POLITYCZNO - EKONOMICZNEGO

Bardziej szczegółowo

KRYTERIA ORAZ OPISOWA SKALA OCEN I. REALIZACJA ZADAŃ I CZYNNOŚCI

KRYTERIA ORAZ OPISOWA SKALA OCEN I. REALIZACJA ZADAŃ I CZYNNOŚCI Załączniki do rozporządzenia Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji z dnia.009 r. (poz..) Załącznik nr KRYTERIA ORAZ I. REALIZACJA ZADAŃ I CZYNNOŚCI. Jakość dbałość o rzetelne i dokładne wykonywanie

Bardziej szczegółowo

Poziom 5 EQF Starszy trener

Poziom 5 EQF Starszy trener Poziom 5 EQF Starszy trener Opis Poziomu: Trener, który osiągnął ten poziom rozwoju kompetencji jest gotowy do wzięcia odpowiedzialności za przygotowanie i realizację pełnego cyklu szkoleniowego. Pracuje

Bardziej szczegółowo

FIRMA. Agencja Promocji SAVOIR Sp. z o.o. to:

FIRMA. Agencja Promocji SAVOIR Sp. z o.o. to: FIRMA Agencja Promocji SAVOIR Sp. z o.o. to: Ogólnopolski zasięg działalności 16 lat doświadczenia Zespół i zasoby do realizacji projektów Siedziba w Warszawie Biuro regionalne w Katowicach Certyfikat

Bardziej szczegółowo

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Opis szkoleń planowanych do realizacji w ramach projektu

Bardziej szczegółowo

FREE ARTICLE. www.research-pmr.com. Świadomość marki a lojalność konsumentów. Autor: Maciej Koniewski

FREE ARTICLE. www.research-pmr.com. Świadomość marki a lojalność konsumentów. Autor: Maciej Koniewski FREE ARTICLE Świadomość marki a lojalność konsumentów Autor: Maciej Koniewski Luty 2012 Świadomość marki to najniższy poziom znajomości marki. Jest to początek kontinuum znajomości marki, które rozciąga

Bardziej szczegółowo

Oferta szkoleń dla przedsiębiorstw i firm

Oferta szkoleń dla przedsiębiorstw i firm Oferta szkoleń dla przedsiębiorstw i firm I. Doskonalenie umiejętności interpersonalnych 1. Komunikowanie interpersonalne w miejscu pracy Istota i prawidłowości procesu komunikowania się między ludźmi

Bardziej szczegółowo

Agenda: O firmie Marschall Polska Sp. z o.o. Świadomość Biznesowa FMCG. Świadomość Sprzedażowa. Świadomość Marketingowa. Świadomość Finansowa

Agenda: O firmie Marschall Polska Sp. z o.o. Świadomość Biznesowa FMCG. Świadomość Sprzedażowa. Świadomość Marketingowa. Świadomość Finansowa PREZENTACJA Agenda: O firmie Marschall Polska Sp. z o.o. Świadomość Biznesowa FMCG Świadomość Sprzedażowa Świadomość Marketingowa Świadomość Finansowa Metodologia DCD Referencje O FIRMIE MARSCHALL POLSKA

Bardziej szczegółowo

CRM w logistyce. Justyna Jakubowska. CRM7 Specjalista Marketingu

CRM w logistyce. Justyna Jakubowska. CRM7 Specjalista Marketingu CRM w logistyce Justyna Jakubowska CRM7 Specjalista Marketingu CRM w logistyce Prezentacja firm more7 Polska dostawca systemu CRM Autor i producent systemu do zarządzania relacjami z klientem CRM7; Integrator

Bardziej szczegółowo

Budynki biurowe w Polsce 2015-2020. Inwestycje - Firmy - Statystyki - Prognozy - Ceny

Budynki biurowe w Polsce 2015-2020. Inwestycje - Firmy - Statystyki - Prognozy - Ceny 2 Język: polski, angielski Data publikacji: kwiecień 2015 Format: pdf Cena od: 1000 Sprawdź w raporcie Jaka jest obecna wartość rynku budownictwa biurowego? Jakie są perspektywy rozwoju rynku na najbliższe

Bardziej szczegółowo

Budownictwo drogowe w Polsce 2015-2020. Inwestycje - Firmy - Statystyki - Prognozy - Ceny

Budownictwo drogowe w Polsce 2015-2020. Inwestycje - Firmy - Statystyki - Prognozy - Ceny 2 Język: polski, angielski Data publikacji: luty 2015 Format: pdf Cena od: 1000 Sprawdź w raporcie Jaka jest obecna wartość rynku budownictwa drogowego? Jakie są perspektywy rozwoju rynku na najbliższe

Bardziej szczegółowo

Etapy przygotowań do przeprowadzenia badań marketingowych. dr Grzegorz Kotliński, Katedra Bankowości AE w Poznaniu

Etapy przygotowań do przeprowadzenia badań marketingowych. dr Grzegorz Kotliński, Katedra Bankowości AE w Poznaniu 1 Etapy przygotowań do przeprowadzenia badań marketingowych 2 Badania marketingowe a funkcje marketingu Analiza otoczenia Analiza klientów Planowanie produktów i usług Planowanie dystrybucji Planowanie

Bardziej szczegółowo

Efekty kształcenia dla kierunku Zarządzanie stopnia I

Efekty kształcenia dla kierunku Zarządzanie stopnia I Efekty kształcenia dla kierunku Zarządzanie stopnia I 1. Umiejscowienie kierunku w obszarze kształcenia: kierunek należy do obszaru kształcenia w zakresie nauk społecznych. 2. Profil kształcenia: ogólnoakademicki.

Bardziej szczegółowo

PELION HEALTHCARE GROUP

PELION HEALTHCARE GROUP PELION HEALTHCARE GROUP Pelion S.A. dawniej Polska Grupa Farmaceutyczna S.A. na rynku istnieje od ponad 20 lat. Początkowo funkcjonowała jako lokalny, hurtowy dystrybutor farmaceutyków. W 1998 r. zadebiutowała

Bardziej szczegółowo

Wolontariat Krok do kariery

Wolontariat Krok do kariery Wolontariat Krok do kariery Karol Krzyczkowski koordynator projektów Stowarzyszenie Centrum Wolontariatu w Warszawie Stowarzyszenie Centrum Wolontariatu Nasza misja Promocja i rozwój wolontariatu w Polsce

Bardziej szczegółowo

PROGRAM SZCZEGÓŁOWY STUDIÓW PODYPLOMOWYCH PSYCHOLOGIA ZARZĄDZANIA

PROGRAM SZCZEGÓŁOWY STUDIÓW PODYPLOMOWYCH PSYCHOLOGIA ZARZĄDZANIA 168 godzin zajęć 9 miesięcy nauki 10 zjazdów PROGRAM SZCZEGÓŁOWY STUDIÓW PODYPLOMOWYCH PSYCHOLOGIA ZARZĄDZANIA 1. Style kierowania i przywództwo (12 godz.) przywództwo - kiedy warto być przywódcą praktyczne

Bardziej szczegółowo

prezentuje działania na platformie

prezentuje działania na platformie prezentuje działania na platformie Obecność na - korzyści Obecność na YouTube - korzyści O co chodzi? Ile razy zastanawialiście się Państwo jak skutecznie komunikować się z odbiorcami? Ile razy narzekaliście

Bardziej szczegółowo

DALIGA MARTIN JEDNA MINUTA MOJEJ PRACY TO REDUKCJA TYSIĄCA MINUT TWOICH STRAT! DALIGA MARTIN

DALIGA MARTIN JEDNA MINUTA MOJEJ PRACY TO REDUKCJA TYSIĄCA MINUT TWOICH STRAT! DALIGA MARTIN Curriculum Vitae MARTIN DALIGA JEDNA MINUTA MOJEJ PRACY TO REDUKCJA TYSIĄCA MINUT TWOICH STRAT! Curriculum Vitae MARTIN DALIGA INFORMACJE OSOBISTE: imię: Martin nazwisko: Daliga data urodzenia: 08.06.1978

Bardziej szczegółowo

Portfolio wybrane projekty Łukasz Jarecki. Kraków, 2014

Portfolio wybrane projekty Łukasz Jarecki. Kraków, 2014 Kraków, 2014 STRATEGIE MAREK współtworzenie Strategie całych projektów Strategie komunikacji Strategie produktowe REKLAMA TV prowadzenie projektu Unimil Special Collection, kampania Unimil sobie życie

Bardziej szczegółowo

PRZEDMIOTOWE ZASADY OCENIANIA Z PRZEDMIOTU EKONOMIA W PRAKTYCE

PRZEDMIOTOWE ZASADY OCENIANIA Z PRZEDMIOTU EKONOMIA W PRAKTYCE PRZEDMIOTOWE ZASADY OCENIANIA Z PRZEDMIOTU EKONOMIA W PRAKTYCE Beata Biedrzycka Przedmiotowe zasady oceniania z przedmiotu został opracowany zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Edukacji Narodowej z 30.IV.2007

Bardziej szczegółowo

Lp. Potencjalny temat (problematyka) pracy dyplomowej 1 Adaptacja nowych technologii w celu poprawy skuteczności personelu sprzedażowego firmy

Lp. Potencjalny temat (problematyka) pracy dyplomowej 1 Adaptacja nowych technologii w celu poprawy skuteczności personelu sprzedażowego firmy Lp. Potencjalny temat (problematyka) pracy dyplomowej Charakter pracy 1 Adaptacja nowych technologii w celu poprawy skuteczności personelu sprzedażowego firmy Projekt organizacyjny 2 Alternatywne koncepcje

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr 69 /2012. Senatu Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach. z dnia 31 maja 2012 roku

Uchwała Nr 69 /2012. Senatu Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach. z dnia 31 maja 2012 roku Uchwała Nr 69 /2012 Senatu Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach z dnia 31 maja 2012 roku w sprawie określenia efektów kształcenia dla kierunku zarządzanie na poziomie drugiego stopnia o profilu

Bardziej szczegółowo

DORADZTWO DORADZTWO W ZAKRESIE DORADZTWO MARKETINGOWE MARKETINGOWE SZKOLENIA SZKOLENIA

DORADZTWO DORADZTWO W ZAKRESIE DORADZTWO MARKETINGOWE MARKETINGOWE SZKOLENIA SZKOLENIA ZAKRES DZIAŁALNOŚCI PMG CONSULTING PMG CONSULTING PMG CONSULTING PROJEKTY PROJEKTY POMOCOWE POMOCOWE UNII UNII EUROPEJSKIEJ EUROPEJSKIEJ W ZAKRESIE ZAKRESIE ZARZĄDZANIA ZARZĄDZANIA MARKETINGOWE MARKETINGOWE

Bardziej szczegółowo

Budownictwo kolejowe w Polsce 2015-2020. Inwestycje - Firmy - Statystyki - Prognozy - Ceny

Budownictwo kolejowe w Polsce 2015-2020. Inwestycje - Firmy - Statystyki - Prognozy - Ceny 2 Język: polski, angielski Data publikacji: czerwiec 2015 Format: pdf Cena od: 1000 Sprawdź w raporcie Jaka jest obecna wartość rynku budownictwa kolejowego? Jakie są perspektywy rozwoju rynku budownictwa

Bardziej szczegółowo

PRAKTYKI LETNIE DLA STUDENTÓW

PRAKTYKI LETNIE DLA STUDENTÓW Emmerson Realty S.A. to jedna z największych i najbardziej znanych polskich firm działających na rynku nieruchomości. Podstawowe segmenty działalności grupy kapitałowej to: nieruchomości mieszkaniowe i

Bardziej szczegółowo

Efektywne kształtowanie relacji B2B w kanałach dystrybucji

Efektywne kształtowanie relacji B2B w kanałach dystrybucji Efektywne kształtowanie relacji B2B w kanałach dystrybucji Nowy Sącz, 3 grudnia 2010 dr Marek Rutkowski Relacje to stosunki zachodzące między dwoma (lub więcej) osobami, organizacjami, przedmiotami, zdarzeniami;

Bardziej szczegółowo

Oferta szkoleniowa. Stowarzyszenia Centrum Edukacji CEL

Oferta szkoleniowa. Stowarzyszenia Centrum Edukacji CEL Oferta szkoleniowa Stowarzyszenia Centrum Edukacji CEL W swojej ofercie posiadamy szkolenia z zakresu: 1. Zarządzania projektami Wprowadzenie do zarządzania projektami, Metody i narzędzia stosowane w zarządzaniu

Bardziej szczegółowo

VENDIO SPRZEDAŻ kompleksowa obsługa sprzedaży. dcs.pl Sp. z o.o. vendio.dcs.pl E-mail: info@dcs.pl Warszawa, 16-10-2014

VENDIO SPRZEDAŻ kompleksowa obsługa sprzedaży. dcs.pl Sp. z o.o. vendio.dcs.pl E-mail: info@dcs.pl Warszawa, 16-10-2014 VENDIO SPRZEDAŻ kompleksowa obsługa sprzedaży dcs.pl Sp. z o.o. vendio.dcs.pl E-mail: info@dcs.pl Warszawa, 16-10-2014 Agenda Jak zwiększyć i utrzymać poziom sprzedaży? VENDIO Sprzedaż i zarządzanie firmą

Bardziej szczegółowo

Rozwijaj się w gronie profesjonalistów Capgemini

Rozwijaj się w gronie profesjonalistów Capgemini Rozwijaj się w gronie profesjonalistów Capgemini Grupa Capgemini - kim jesteśmy? Globalnie obsługujemy 14 z 15 największych na świecie producentów samochodów Dokonaliśmy 40 przejęć w ciągu 40 lat 120 000

Bardziej szczegółowo

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Program Poprawy Efektywności Zakupów Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Oferta Zakupy Celem każdej firmy jest zdobycie dominującej pozycji na rynku, która przekłada się na poziom obrotów i zysków firmy.

Bardziej szczegółowo

Program nauczania a podstawa programowa

Program nauczania a podstawa programowa Program nauczania a podstawa programowa Program nauczania Młodzieżowe miniprzedsiębiorstwo a podstawa programowa przedmiotu uzupełniającego ekonomia w praktyce Temat lekcji Treści z programu nauczania

Bardziej szczegółowo

Koncepcja rozwoju profesjonalnego pracowników i optymalizacji procesów biznesowych poprzez wdrażanie organizacji WAZA Marta Kucharska Krzysztof

Koncepcja rozwoju profesjonalnego pracowników i optymalizacji procesów biznesowych poprzez wdrażanie organizacji WAZA Marta Kucharska Krzysztof Koncepcja rozwoju profesjonalnego pracowników i optymalizacji procesów biznesowych poprzez wdrażanie organizacji WAZA Marta Kucharska Krzysztof Lassota Grupa Servier 20 lat w Polsce Druga, co do wielkości

Bardziej szczegółowo

Rozdział 1. Przesłanki działalności marketingowej w przedsiębiorstwie...19

Rozdział 1. Przesłanki działalności marketingowej w przedsiębiorstwie...19 Spis treści Wstęp...13 CZĘŚĆ I. MODEL FUNKCJONOWANIA MARKETINGU Rozdział 1. Przesłanki działalności marketingowej w przedsiębiorstwie....19 1.1. Koncepcja modelu funkcjonowania marketingu........ 19 1.2.

Bardziej szczegółowo