Jak wybrać najlepszą firmę i pracę dla siebie?

Transkrypt

1 Jak wybrać najlepszą firmę i pracę dla siebie? Przemysław Walter Instytut Coachingu i Mentoringu

2 Jak wybrać najlepszą firmę i pracę dla Siebie?! 2014 Instytut Coachingu i Mentoringu

3 80%

4

5 Prawie każda nierówność w dochodach ludzi jest skutkiem różnicy wiedzy i różnicy postaw. -- Gary Becker ekonomista, laureat nagrody Nobla

6 80%

7 5%

8 4/10

9 3%

10 Wybór niewłaściwej firmy lub pracy Brak możliwości wykorzystywania mocnych stron Brak produktywności Brak efektów Niskie zarobki Brak zaangażowania

11

12 W jakich firmach szukasz pracy? 1. Które mają najlepszą reputację 2. W których mogę zarobić najwięcej 3. Które oferują pracę w mojej specjalizacji 4. W których mogę wykorzystać swoją wiedzę, umiejętności i doświadczenie 5. Innych

13 THE 4-W Strategy Właściwa Firma???

14 Właściwa Firma Rozwojowa branża 2014 Instytut Coachingu i Mentoringu

15 Właściwa Firma Rozwojowa branża Specjalizacja 2014 Instytut Coachingu i Mentoringu

16 Właściwa Firma Rozwojowa branża Specjalizacja Reputacja Firmy 2014 Instytut Coachingu i Mentoringu

17 Właściwa Firma Rozwojowa branża Specjalizacja Reputacja Firmy Najwyższe zarobki 2014 Instytut Coachingu i Mentoringu

18 Właściwa Firma Rozwojowa branża Specjalizacja Reputacja Firmy Najwyższe zarobki Najważniejszy czynnik 2014 Instytut Coachingu i Mentoringu

19 Dopasowani Niedopasowani Odpowiedni Nieodpowiedni

20 Dopasowani Niedopasowani Odpowiedni Rozczarowanie: idealni pracownicy szybko przenoszą się na bardziej intratne stanowiska. Nieodpowiedni

21 Dopasowani Niedopasowani Odpowiedni Nieodpowiedni Brak problemów: zupełnie niedopasowani szybko zwalniają się sami.

22 Dopasowani Niedopasowani Odpowiedni Prawdziwe problemy: źle dopasowani pracownicy niechętnie odchodzą i stają się niezwykle trudni i uciążliwi dla organizacji. Nieodpowiedni

23 Odpowiedni Dopasowani Rozczarowanie: idealni pracownicy szybko przenoszą się na bardziej intratne stanowiska. Niedopasowani Prawdziwe problemy: źle dopasowani pracownicy niechętnie odchodzą i stają się niezwykle trudni i uciążliwi dla organizacji. Nieodpowiedni Sukces: zaskakująco dopasowani. Czują, że firma dała im szansę i dlatego są niezwykle silnie zmotywowani i zaangażowani w pracę. Są zadowoleni i pozostają dłużej w pracy. Brak problemów: zupełnie niedopasowani szybko zwalniają się sami.

24 Talenty 2014 Instytut Coachingu i Mentoringu

25

26

27

28 Talenty to wewnętrzne filtry w twoim umyśle, które służą do gromadzenia i przetwarzania informacji i wpływają na twój sposób myślenia, odczuwania, emocje, motywację, komunikację i zachowania.

29 Wzorce kierunku motywacji Motywacja Do inaczej nazywaną Orientacją na Cel Głównie Motywacja Do Równoczesna motywacja Do jak i Od Głównie motywacja Od Motywacja Od inaczej nazywaną Nastawienie od Problemu

30 Wzorce zmiany Podobieństwo inaczej Stałość Kwalifikowane podobieństwo Równoczesne Podobieństwo i Różnice Kwalifikowane różnice Różnice

31 Wzorce podejmowania aktywności Opcje Głównie Opcje Opcje i Procedury Głównie Procedury Procedury

32 Wzorce ludzkiej motywacji Władza Przynależność Osiągnięcia

33 Wzorce oceny Wewnętrzne motywy Głównie Wewnętrzne Motywy Wewnętrzne Motywy i Zewnętrzne odniesienia Głównie Zewnętrzne odniesienia Zewnętrzne odniesienia

34 Wzorce preferencji Skoncentrowany na Ludziach Skoncentrowany na Narzędziach Skoncentrowany na Systemach Skoncentrowany na Informacjach Skoncentrowany na Pieniądzach Skoncentrowany na Miejscach Skoncentrowany na Czasie Skoncentrowany na Działaniu

35 Wzorce wielkości informacji Ogół Głównie Ogół Ogół i Szczegół Głównie Szczegół Szczegół

36 Wzorce podejmowania działania Inicjowanie Głównie inicjowanie Inicjowanie i Refleksyjność i Cierpliwość Głównie Refleksyjność i Cierpliwość Refleksyjność i cierpliwość

37 Wzorce stylu pracy Indywidualne środowisko pracy Głównie indywidualne środowisko pracy Indywidualne i Grupowe środowisko pracy Głównie grupowe środowisko pracy Grupowe środowisko pracy

38 Wzorce komunikacji Komunikacja Neutralna Głównie komunikacja neutralna Komunikacja Neutralna i Emocjonalna Głównie komunikacja emocjonalna Komunikacja Emocjonalna

39 Wzorce odpowiedzialności Branie odpowiedzialności Głównie branie odpowiedzialności Branie odpowiedzialności i dzielnie się odpowiedzialnością Głównie dzielenie się odpowiedzialnością Dzielenie się odpowiedzialnością

40 Wzorce podejścia do działania Koncepcja Struktura Działanie

41 Wzorce przetwarzania czasowego Przeszłość Teraźniejszość Przyszłość

42 Wzorce podejmowania decyzji Przekonuje się gdy widzi Przekonuje się gdy słyszy Przekonuje się gdy czyta Przekonuje się gdy robi Wzorce przekonywania Przekonuje się poprzez przykłady Przekonuje się poprzez stałość Przekonuje się automatycznie Przekonuje się po pewnym czasie Przekonuje się po pewnym czasie

43 Wzorce obowiązujących zasad Asertywność Obojętność Stosowanie się do zasad Tolerancja

44

45 *źródło: Kim S. Cameron, Robert E. Quinn: Diagnosing and changing organizational culture.

46 Specjalista vs. Sprzedawca ds. Kredytów usług bankowych

47

48

49 Strategia 1. Zdiagnozuj swoje talenty. 2. Określ talenty niezbędne. 3. Bądź dopasowany Instytut Coachingu i Mentoringu

50 Q & A

51 Jak wybrać najlepszą firmę i pracę dla Siebie?! 2014 Instytut Coachingu i Mentoringu

52 Jak wybrać najlepszą firmę i pracę dla siebie? Przemysław Walter Instytut Coachingu i Mentoringu