Przywództwo w biznesie

Transkrypt

1 Nowe koncepcje przywództwa w biznesie dr hab. Sławomir Winch Przywództwo w biznesie Seminarium dla nauczycieli Warszawa, r. Przywództwo wybrane definicje Przywództwo jest to zdolność wpływania na grupę, aby osiągała określone cele S.P. Robbins Osiąganie rezultatów za pomocą ludzi M. Armstrong Proces przywództwa polega na nieprzymuszonym ukierunkowaniu i koordynowaniu działań członków zorganizowanej grupy dla osiągania grupowych celów. Przywództwo jako właściwość jest zbiorem cech osobowościowych przypisywanych tym, których postrzega się jako stosujących takie oddziaływanie z powodzeniem R.M. Stogdill 1

2 Zarządzanie Przywództwo Organizowanie Planowanie Wpływanie Mobilizowanie Motywowanie Kontrolowanie Wytyczanie kierunków Menedżera pracownicy słuchają bo muszą a przywódcę, ponieważ chcą. P. Drucker 2

3 WŁADZA PRZYWÓDZTWO WŁADZA PRZYWÓDZTWO Definicje Zachowania A wpływają na zachowania B Efekt procesu wymiany i umiejętności negocjacyjnych Uprawomocnienie Charyzma Tradycja Prawo - biurokracja Przywództwo Władza pozytywna dbałość formułowanie i realizację celów grupowych oraz organizacji Pomijanie potrzeby dominacji 3

4 Tradycyjne paradygmaty przywództwa Paradygmat Osoba podejmująca decyzje Proces podejmowania decyzji Style Klasyczny Przywódca Przywódca Autorytarny Transakcyjny Przywódca Konsultacje z innymi Konsultacje Wizjonerski Przywódca Zaangażowanie całej grupy Konsensus Organiczny Grupa Grupa lub poszczególne osoby Wspólne uzgodnienia Tradycyjne koncepcje przywództwa Wielkich ludzi Pochodzenie decyduje o zdolnościach przywódczych Cech Przywódcy różnią się od innych ludzi Zachowań Zadaniowe co zrobić? Relacyjne zachowania w kontaktach z innymi 4

5 Sytuacyjne Dostosowanie stylu przywództwa do poziomu rozwoju pracownika (instruowanie, coaching, wspieranie, delegowanie) Ścieżki do celu Wzmacnianie powiązań między wysiłkami, wynikami i rezultatami usuwanie przeszkód Współczesne koncepcje przywództwa Transformacyjne Dostosowanie stylu przywództwa do poziomu rozwoju pracownika (instruowanie, coaching, postawy, wspieranie, delegowanie). Substytuty przywództwa Kultura organizacyjna, kwalifikacje, zarządzanie wiedzą, otoczenie firmy, rutynowy charakter pracy, sieciowe struktury organizacji. 5

6 Kultura Wartości to, co atrakcyjne i ważne Normy sposób realizacji wartości Typologia kultur - F. Trompenaars, CH. Hampden Turner Równość Inkubator samodzielne określanie celów Pocisk sterowany podporządkowan ie celom, zespół Osoba Zadania Rodzina zaufanie, brak formalnych reguł Wieża Eiffla regulamin, zachowanie status quo Hierarchia 6

7 Wybrane wymiary kultury organizacyjnej Indywidualizm vs kolektywizm Duży vs mały dystans władzy Partykularyzm vs uniwersalizm Orientacja na przeszłość vs orientacja na przyszłość Style kierowania Orientacja na pracowników Orientacja na zadania 7

8 Siatka kierownicza tradycyjne ujęcie Klubowy styl przywództwa Pośredni styl przywództwa Zespołowy styl przywództwa Duża 9 1,9 9,9 8 T r o s k a o lu d zi , Mała 1 1,1 9, Zubożony styl przywództwa Troska o produkcję Styl przywództwa nastawiony na zadania Współczesne ujęcie Forsujące presja na wynik i kontrolę Operacyjne nacisk na bieżące działania i wydajność pracy Przywództwo Aktywizujące dzielenie się władzą, inspirowanie, wspieranie Strategiczne koncentracja na długofalowej strategii i wizji 8

9 Wybrane wyniki badań Tabela Lokalizacja źródeł wpływu przywódca czy procedury? (w %) Kategorie Ludzie Procedury W równym stopniu ludzie i procedury Atmosfera w pracy Integracja zespołu Motywacja do pracy Zaangażowanie w pracę Awans pracowników Formułowanie celów firmy Ocena pracowników Premie dla pracowników Obieg informacji w firmie Kontrola pracy Procenty, w niektórych wierszach nie sumują się do 100, ponieważ w tabeli nie uwzględniono braków danych. Źródło: opracowanie własne 9

10 Tabela. Waga realizacji wybranych funkcji przywódców (w %) Kategorie Duże znaczenie Motywowanie pracowników 94 Branie odpowiedzialność w sytuacjach kryzysowych 93 Bycie wzorem moralnego postępowania 83 Współpraca z interesariuszami 76 Współpraca z innymi działami firmy 73 Integrowanie zespołu 71 Podejmowanie ryzyka zmiany organizacyjnej 67 Formułowanie wizji rozwoju 65 Udzielanie wsparcia merytorycznego 62 Stawianie dobra ogółu na równi z własnym 60 Wspieranie w trudnych sytuacjach życiowych 26 Styl przywództwa średnia arytmetyczna 5 4,5 4, ,5 3 3,35 3,21 2,5 2 1,5 1 0,5 0 Strategiczny Operacyjny Forsujący Aktywizujący 10

11 Tabela. Dystans władzy a aktywizujący styl kierowania (w %) Natężenie stylu aktywizującego Stopień małego dystansu władzy duży średni mały Duże Średnie Małe Razem Źródło: opracowanie własne. Tabela. Stopień zaufania do zarządu a aktywizujący styl kierowania (w %) Natężenie stylu aktywizującego Stopień zaufania do zarządu duży średni mały Duże Średnie Małe Razem Źródło: opracowanie własne 11

12 Tabela. Stopień przejrzystości zasad a strategiczny styl kierowania (w %) Natężenie stylu strategicznego Stopień przejrzystości zasad duży średni mały Duże Średnie Małe Razem Źródło: opracowanie własne Dziękuję za uwagę! dr hab. Sławomir Winch slawomir.winch@sgh.waw.pl Przywództwo w biznesie Seminarium dla nauczycieli Warszawa, r. Wszystkie prawa zastrzeżone na rzecz Fundacji Promocji i Akredytacji Kierunków Ekonomicznych 12