KARTA PRZEDMIOTU. 8. Specjalność: ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM - AUDYTOR BIZNESOWY

Transkrypt

1 (pieczęć wydziału) KARTA PRZEDMIOTU Z1-PU7 WYDANIE N1 Strona 1 z 6 1. Nazwa przedmiotu: ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM 2. Identyfikator: ROZ_Z_S1Ls6_F2_05 3. Karta przedmiotu ważna od roku akademickiego: 2015/ Forma kształcenia: studia pierwszego stopnia studia drugiego stopnia 1 5. Forma studiów: studia stacjonarne, niestacjonarne ( wieczorowe/zaoczne) 1 6. Kierunek studiów: ZARZADZANIE (ROZ) 7. Profil studiów: ogólnoakademicki praktyczny 1 8. Specjalność: ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM - AUDYTOR BIZNESOWY 9. Semestr: V 10. Jednostka prowadząca przedmiot: ROZ4 11. Prowadzący przedmiot: dr hab. Jan Brzóska prof.nzw.pol.śl, dr inż. Arkadiusz Szmal, dr Monika Odlanicka- Poczobutt, dr Joanna Toczyńska 12. Przynależność do grupy przedmiotów: przedmioty wspólne przedmioty specjalnościowe inne Status przedmiotu: obowiązkowy wybieralny inny Język prowadzenia zajęć: polski 15. Przedmioty wprowadzające oraz wymagania wstępne: Ekonomia, Podstawy zarządzania, marketing 16. Cel przedmiotu: Celem przedmiotu jest przekazanie studentom wiedzy w zakresie pojęć związanych z zarządzaniem współczesnym przedsiębiorstwem, modelami i systemami jego funkcjonowania. Przekazanie wiedzy z zakresu form organizacyjno-prawnych funkcjonowania przedsiębiorstw w gospodarce polskiej i UE. Celem jest również przekazanie wiedzy z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem (działającego w warunkach rynkowych) z uwzględnieniem funkcji zarządzania i procesów realizowanych w przedsiębiorstwie. Przedstawienie różnych form i modeli funkcjonowania przedsiębiorstw. Prezentacja różnorodnych form organizacyjno-prawnych współpracy w tym korporacyjnych i kooperacyjnych. Zapoznanie z procesami restrukturyzacji i zarządzaniem zmianą w przedsiębiorstwie. Po realizacji zajęć student powinien umieć, rozumieć i stosować modele i systemy zarządzania przedsiębiorstwem w tym systemy planistyczne. 17. Efekty kształcenia: 2 Nr Opis efektu kształcenia Metoda sprawdzenia efektu kształcenia Forma prowadzenia zajęć Odniesienie do efektów dla kierunku studiów 1 wybrać właściwe 2 należy wskazać ok. 5 8 efektów kształcenia

2 1 Właściwie posługuje się metodami i narzędziami organizacji i zarządzania, w tym technikami pozyskiwania danych dla zarządzania oraz uczestniczenia w życiu publicznym (społecznym, gospodarczym administracyjnym). 2 Posiada i wykorzystuje wiedzę na temat istoty działania przedsiębiorstw w zakresie uwarunkowań prawnych i biznesowych. Posiada umiejętność wyboru formy prawnej prowadzenia działalności gospodarczej, realizuje procedury tworzenia przedsiębiorstwa i zarządzania przedsiębiorstwem Egzamin, dyskusja, aktywność na, case work, prace projektowe, dyskusja Wykład, wykład S1A_WO6 S1A_WO7 S1A_W13 S1A_W12 3 Zna i rozumie procesy zarządzania i jego funkcje planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrolowanie. Prezentacja wykład S1A_W14 4 Posiada umiejętność w zakresie praktyki podejmowania decyzji kierowniczych, zarządzania produkcją, zarządzania przedsiębiorstwem i innowacjami Dyskusja, case study, case work S1A_U05 5 Posiada umiejętność wykonania profesjonalnego biznesplanu S1A_U07 Prace projektowe, case work 6 Potrafi współdziałać i pracować w grupie, przyjmując w niej różne role Dyskusja S1A_K02 Prezentacja 7 Potrafi uzupełniać i doskonalić nabytą wiedzę i umiejętności Egzamin, dyskusja, aktywność na, case work, case study S1A_ K06

3 18. Formy zajęć dydaktycznych i ich wymiar (liczba godzin) W. (15) sem. (30 )

4 19. Treści kształcenia: (oddzielnie dla każdej z form zajęć dydaktycznych W./Ćw./L./P./Sem.) Wykład 1.Przedmiot i ewolucja nauki o przedsiębiorstwie. Modele przedsiębiorstwa. Definiowanie przedsiębiorstwa oraz zasady jego funkcjonowania. Klasyfikacja i rodzaje przedsiębiorstw. MŚP 2. Przedsiębiorczość, Działalność gospodarcza, Przedsiębiorstwo, Przedsiębiorca, Osoba prawna i jednostka organizacyjna nie posiadająca osobowości prawnej, Firma. Ryzyko działalności gospodarczej. Proces zarządzania, funkcje zarządzania. 3. Formy prawno organizacyjne przedsiębiorstw i ich przekształcenia. Kryteria wyboru formy prawnej prowadzenia działalności gospodarczej. Formy organizacyjno prawne a systemy zarządzania przedsiębiorstwem. 4. Cele przedsiębiorstwa. Rodzaje celów w przedsiębiorstwie. Grupy interesów w przedsiębiorstwie i ich cele. Konflikt i kompromis celów. Drzewo celów. Misja, wizja, strategia. Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw. Standardy, obszary i przejawy społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa 5. Zysk jako cel przedsiębiorstwa, kształtowanie i mierniki zysku. Maksymalizacja zysku a teorie menedżerskie w zakresie celów przedsiębiorstwa. 6. Wzrost wartości rynkowej przedsiębiorstwa jako cel. Wycena rynkowej wartości przedsiębiorstwa. MVA rynkowa wartość dodana. Kapitał intelektualny jako źródło rynkowej wartości dodanej, struktura kapitału intelektualnego. 7. Konsolidacja przedsiębiorstw Kooperacyjne i koncentracyjne formy współdziałania i integracji przedsiębiorstw. Istota, przesłanki i formy współpracy. Struktury holdingowe, koncerny i konglomeraty. Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw. Formy kooperacyjne, alianse i klastry. 8. Strategiczna karta wyników (balanced scorecard) jako narzędzie realizacji strategii przedsiębiorstwa. Seminarium 1. Spółki cywilne, indywidualna działalność gospodarcza. Formy organizacyjno prawne a systemy zarządzania przedsiębiorstwem. Case study. 2. Spółki kapitałowe i osobowe. Nadzór właścicielski w spółkach kapitałowych. Inne formy prawne prowadzenia działalności gospodarczej. Case study 4. Regulacje prawne rozpoczęcia i prowadzenia działalności gospodarczej. Case work. 5. Koncesje, licencje, zezwolenia, działalność regulowana. 6. System opodatkowania przedsiębiorstw. Formy opodatkowania przedsiębiorstw z tytułu podatku dochodowego. Rozliczenia z Urzędem Skarbowym, ZUS. 7. Dokumentacja organizacyjna przedsiębiorstwa. Strategia statut regulamin organizacyjny - regulamin pracy. Case study. 8. Rodzaje i hierarchia planów w przedsiębiorstwie. Planowanie strategiczne a planowanie operatywne. Plan działalności przedsiębiorstwa - plan biznesu. Koncepcja idei przedsiębiorczej. Case work.

5 9. Opracowanie planu biznesu wybranego przedsięwzięcia. Case work. Część wstępna planu biznesu - Streszczenie kierownicze, - Charakterystyka przedsięwzięcia geneza projektu - Założenia planu strategicznego przedsięwzięcia 10. Charakterystyka produktu, rynku i konkurencji 11. Charakterystyka zasobów, plan techniczny, zarządzanie 12. Plan finansowy: Prognoza przychodów ze sprzedaży i kosztów 13. Plan finansowy: prognoza zysków i strat, przepływów pieniężnych; ocena opłacalności projektu (NPV, okres zwrotu) 14. Analiza wrażliwości, czynniki ryzyka i sukcesu 15. Prezentacja projektu planu biznesu wybranego przedsięwzięcia 20. Egzamin: tak 21. Literatura podstawowa: 21. Lichtarski J.(red).,Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław Noga A., Teorie przedsiębiorstw, PWE, Warszawa Brzóska J, Modele strategiczne przedsiębiorstw energetycznych, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice Gołembiowski, T., Dudzik T.M., Lewandowska,M., Witek- Hajduk M., Modele biznesu polskich przedsiębiorstw,sgh Zimniewicz K,Współczesne metody i koncepcje zarządzania, PWE, Warszawa 2009, 26. Grudzewski W.M., Hejduk I.K.,Sankowska A., Wańtuchowicz M., Sustainability w biznesie,czyli przedsiębiorstwo przyszłości. Zmiany paradygmatów i koncepcji zarządzania, Poltext Literatura uzupełniająca: 27. Ciesielski M.(red),Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw, PWE, Warszawa Niven P.R., Balanced Scorecard Diagnostics, Wiley, New Jersey Romanowska M., Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa, 2004, 30. Pierścionek Z., Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa, 2003, 31. Sudoł S., Podstawy nauki o przedsiębiorstwie. Zarządzanie przedsiębiorstwem. PWE Strużycki T, Zarządzanie Przedsiębiorstwem, Difin, Warszawa, Barrow C.,P.Barrow C., Barrow R.,Biznes plan w małej firmie, Wydawnictwo Onepress, Warszawa Pasieczny J., Biznesplan, PWE,Warszawa, 2007.

6 23. Nakład pracy studenta potrzebny do osiągnięcia efektów kształcenia Lp. Forma zajęć Liczba godzin kontaktowych / pracy studenta 1 Wykład 15 / 30 2 Ćwiczenia / 3 Laboratorium / 4 Projekt / 30 5 Seminarium 30/60 6 Inne / Suma godzin 45 / Suma wszystkich godzin: Liczba punktów ECTS: Liczba punktów ECTS uzyskanych na z bezpośrednim udziałem nauczyciela akademickiego: 1,5 27. Liczba punktów ECTS uzyskanych na o charakterze praktycznym (laboratoria, projekty): Uwagi: brak Zatwierdzono:. (data i podpis prowadzącego) (data i podpis dyrektora instytutu/kierownika katedry/ Dyrektora Kolegium Języków Obcych/kierownika lub dyrektora jednostki międzywydziałowej) 3 1 punkt ECTS 30 godzin.