8. Specjalność: ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM AUDYTOR BIZNESOWY

Transkrypt

1 (pieczęć wydziału) KARTA PRZEDMIOTU Z1-PU7 WYDANIE N1 Strona 1 z 6 1. Nazwa przedmiotu: ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM 2. Kod przedmiotu: 3. Karta przedmiotu ważna od roku akademickiego: 2012/ Forma kształcenia: studia pierwszego stopnia studia drugiego stopnia 1 5. Forma studiów: studia stacjonarne, niestacjonarne ( wieczorowe/zaoczne) 1 6. Kierunek studiów: ZARZADZANIE (ROZ) 7. Profil studiów: ogólnoakademicki praktyczny 1 8. Specjalność: ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM AUDYTOR BIZNESOWY 9. Semestr: V 10. Jednostka prowadząca przedmiot: ROZ4 11. Prowadzący przedmiot: dr hab. Jan Brzóska prof..nzw..pol.śl, dr inż. Arkadiusz Szmal, dr Monika Odlanicka-Poczobutt 12. Przynależność do grupy przedmiotów: przedmioty wspólne przedmioty specjalnościowe inne Status przedmiotu: obowiązkowy wybieralny inny Język prowadzenia zajęć: polski 15. Przedmioty wprowadzające oraz wymagania wstępne: Ekonomia, Podstawy zarządzania, marketing 16. Cel przedmiotu: Celem przedmiotu jest przekazanie studentom wiedzy w zakresie pojęć związanych z zarządzaniem współczesnym przedsiębiorstwem, modelami i systemami jego funkcjonowania. Przekazanie wiedzy z zakresu form organizacyjno-prawnych funkcjonowania przedsiębiorstw w gospodarce polskiej i UE. Celem jest również przekazanie wiedzy z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem (działającego w warunkach rynkowych) z uwzględnieniem funkcji zarządzania i procesów realizowanych w przedsiębiorstwie. Przedstawienie różnych form i modeli funkcjonowania przedsiębiorstw. Prezentacja różnorodnych form organizacyjno-prawnych współpracy w tym korporacyjnych i kooperacyjnych. Zapoznanie z procesami restrukturyzacji i zarządzaniem zmianą w przedsiębiorstwie. Po realizacji zajęć student powinien umieć, rozumieć i stosować modele i systemy zarządzania przedsiębiorstwem w tym systemy planistyczne. 17. Efekty kształcenia: 2 Nr Opis efektu kształcenia Metoda sprawdzenia efektu kształcenia Forma prowadzenia zajęć Odniesienie do efektów dla kierunku studiów 1 wybrać właściwe 2 należy wskazać ok. 5 8 efektów kształcenia

2 1 Właściwie posługuje się metodami i narzędziami organizacji i zarządzania, w tym technikami pozyskiwania danych dla zarządzania oraz uczestniczenia w życiu publicznym gospodarczym administracyjnym). (społecznym, Egzamin, dyskusja, aktywność na Wykład, seminarium S1A_WO6 S1A_WO7 2 Posiada i wykorzystuje wiedzę na temat istoty działania przedsiębiorstw w zakresie uwarunkowań prawnych i biznesowych., prace projektowe, dyskusja wykład seminarium S1A_W13 S1A_W12 3 Zna i rozumie procesy zarządzania i jego funkcje planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrolowanie. Prezentacja S1A_W14 4 Posiada umiejętność w zakresie praktyki podejmowania decyzji kierowniczych, zarządzania produkcją, zarządzania przedsiębiorstwem i innowacjami Dyskusja S1A_U05 5 Posiada umiejętność wykonania profesjonalnego biznesplanu S1A_U07 Prace projektowe 6 Potrafi współdziałać i pracować w grupie, przyjmując w niej różne role Dyskusja S1A_K02 Prezentacja

3 7 Potrafi uzupełniać i doskonalić nabytą wiedzę i umiejętności Egzamin, dyskusja, aktywność na S1A_ K Formy zajęć dydaktycznych i ich wymiar (liczba godzin) W. (15) Sem. (15 ) P. (15)

4 19. Treści kształcenia: (oddzielnie dla każdej z form zajęć dydaktycznych W./Ćw./L./P./Sem.) Wykład 1.Przedmiot i ewolucja nauki o przedsiębiorstwie. Przedsiębiorstwo, przedsiębiorca, przedsiębiorczość. Podmiotowość przedsiębiorstwa. Definiowanie przedsiębiorstwa i jego atrybuty. 2.Cele przedsiębiorstwa.maksymalizacja zysku a cele teorii menedżerskich. Ryzyko działalności przedsiębiorstwa, rola otoczenia. 3.Formy, rodzaje i typy przedsiębiorstw. Klasyfikacja przedsiębiorstw z punktu widzenia ich własności. Formy prawno organizacyjne przedsiębiorstw i ich przekształcania ). 4.Spólki kapitałowe i osobowe. Spółki cywilne, indywidualna działalność gospodarcza.formy organizacyjno prawne a systemy zarządzania przedsiębiorstwem(2). 5. Formy organizacyjno- prawne współdziałania i integracji przedsiębiorstw. Istota, przesłanki i formy współpracy. Procesy konsolidacji i globalizacji gospodarki. Struktury holdingowe, koncerny i konglomeraty.fuzje i przejęcia przedsiębiorstw.formy kooperacyjne, alianse i klastry. 6.Podejście funkcjonalne i procesowe do zarządzania przedsiębiorstwem. Realizacja funkcji zarządzania w przedsiębiorstwie.rodzaje i hierarchia planów w przedsiębiorstwie. Planowanie strategiczne a planowanie operatywne. Plan działalności przedsiębiorstwa - plan biznesu.. 7.Procesy realizowane w przedsiębiorstwie. Klasyfikacja procesów mapa procesów przedsiębiorstwa. 8.Instrumenty stymulacji efektywności przedsiębiorstwa. zarządzanie wartością przedsiębiorstwa,modele biznesowe zorientowane na efektywność. 1.Zasoby jako przedmiot zarządzania przedsiębiorstwem. 2.System informacyjny przedsiębiorstwa. 3.Dziedziny działalności przedsiębiorstwa procesy podstawowe, zarządcze i pomocnicze. 4.Mapowanie procesów 5.Holdingi i grupy kapitałowe. 6.Cechy, klasyfikacja, podziały i kształtowanie funkcji i procesów. 7.Dokumentacja organizacyjna przedsiębiorstwa. Strategia statut regulamin organizacyjny - regulamin pracy.. 8.Czynniki wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstwa : benchmarking., outsourcing,llean management. 9.Obszary i przejawy społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa. Tożsamość organizacji. 10.Struktura organizacyjna jako instrument realizacji strategii i operacyjnej działalności przedsiębiorstwa.. 11.Typologia struktur organizacyjnych. 12.Zarzadzanie wartością przedsiębiorstwa. 13.Systemy planistyczne przedsiębiorstw.

5 20. Egzamin: tak 21. Literatura podstawowa: 21. Lichtarski J.(red).,Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław Noga A., Teorie przedsiębiorstw, PWE, Warszawa Brzóska J, Modele strategiczne przedsiębiorstw energetycznych, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice Gołembiowski, T., Dudzik T.M., Lewandowska,M., Witek- Hajduk M., Modele biznesu polskich przedsiębiorstw,sgh Zimniewicz K,Współczesne metody i koncepcje zarządzania, PWE, Warszawa 2009, 26. Grudzewski W.M., Hejduk I.K.,Sankowska A., Wańtuchowicz M., Sustainability w biznesie,czyli przedsiębiorstwo przyszłości. Zmiany paradygmatów i koncepcji zarządzania, Poltext Literatura uzupełniająca: 27. Ciesielski M.(red),Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw, PWE, Warszawa Niven P.R.,Balanced Scorecard Diagnostics, Wiley, New Jersey Romanowska M., Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa, 2004, 30. Pierścionek Z., Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa, 2003, 31. Sudoł S., Podstawy nauki o przedsiębiorstwie. Zarządzanie przedsiębiorstwem. PWE Strużycki T, Zarządzanie Przedsiębiorstwem, Difin, Warszawa, Barrow C.,P.Barrow C., Barrow R.,Biznes plan w małej firmie, Wydawnictwo Onepress, Warszawa Pasieczny J., Biznesplan, PWE,Warszawa, Nakład pracy studenta potrzebny do osiągnięcia efektów kształcenia Lp. Forma zajęć Liczba godzin kontaktowych / pracy studenta 1 Wykład 15 / 25 2 Ćwiczenia / 3 Laboratorium / 4 Projekt / 5 30/50 6 Inne / Suma godzin 45 / Suma wszystkich godzin: 45

6 25. Liczba punktów ECTS: Liczba punktów ECTS uzyskanych na z bezpośrednim udziałem nauczyciela akademickiego: Liczba punktów ECTS uzyskanych na o charakterze praktycznym (laboratoria, projekty): Uwagi: brak Zatwierdzono:. (data i podpis prowadzącego) (data i podpis dyrektora instytutu/kierownika katedry/ Dyrektora Kolegium Języków Obcych/kierownika lub dyrektora jednostki międzywydziałowej) 3 1 punkt ECTS 30 godzin.