KARTA PRZEDMIOTU. 8. Specjalność: ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM - AUDYTOR BIZNESOWY

Transkrypt

1 (pieczęć wydziału) KARTA PRZEDMIOTU Z1-PU7 WYDANIE N1 Strona 1 z 5 1. Nazwa przedmiotu: ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM 2. Identyfikator: ROZ_Z_S1Ls6_F2_05 3. Karta przedmiotu ważna od roku akademickiego: 2015/ Forma kształcenia: studia pierwszego stopnia studia drugiego stopnia 1 5. Forma studiów: studia stacjonarne, niestacjonarne ( wieczorowe/zaoczne) 1 6. Kierunek studiów: ZARZADZANIE (ROZ) 7. Profil studiów: ogólnoakademicki praktyczny 1 8. Specjalność: ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM - AUDYTOR BIZNESOWY 9. Semestr: V 10. Jednostka prowadząca przedmiot: ROZ4 11. Prowadzący przedmiot: dr hab. Jan Brzóska prof.nzw.pol.śl, dr inż. Arkadiusz Szmal, dr Monika Odlanicka- Poczobutt, dr Joanna Toczyńska 12. Przynależność do grupy przedmiotów: przedmioty wspólne przedmioty specjalnościowe inne Status przedmiotu: obowiązkowy wybieralny inny Język prowadzenia zajęć: polski 15. Przedmioty wprowadzające oraz wymagania wstępne: Ekonomia, Podstawy zarządzania, marketing 16. Cel przedmiotu: Celem przedmiotu jest przekazanie studentom wiedzy w zakresie pojęć związanych z zarządzaniem współczesnym przedsiębiorstwem, modelami i systemami jego funkcjonowania. Przekazanie wiedzy z zakresu form organizacyjno-prawnych funkcjonowania przedsiębiorstw w gospodarce polskiej i UE. Celem jest również przekazanie wiedzy z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem (działającego w warunkach rynkowych) z uwzględnieniem funkcji zarządzania i procesów realizowanych w przedsiębiorstwie. Przedstawienie różnych form i modeli funkcjonowania przedsiębiorstw. Prezentacja różnorodnych form organizacyjno-prawnych współpracy w tym korporacyjnych i kooperacyjnych. Zapoznanie z procesami restrukturyzacji i zarządzaniem zmianą w przedsiębiorstwie. Po realizacji zajęć student powinien umieć, rozumieć i stosować modele i systemy zarządzania przedsiębiorstwem w tym systemy planistyczne. 17. Efekty kształcenia: 2 Nr Opis efektu kształcenia Metoda sprawdzenia efektu kształcenia Forma prowadzenia zajęć Odniesienie do efektów dla kierunku studiów 1 wybrać właściwe 2 należy wskazać ok. 5 8 efektów kształcenia

2 1 Właściwie posługuje się metodami i narzędziami organizacji i zarządzania, w tym technikami pozyskiwania danych dla zarządzania oraz uczestniczenia w życiu publicznym (społecznym, gospodarczym administracyjnym). 2 Posiada i wykorzystuje wiedzę na temat istoty działania przedsiębiorstw w zakresie uwarunkowań prawnych i biznesowych. Posiada umiejętność wyboru formy prawnej prowadzenia działalności gospodarczej, realizuje procedury tworzenia przedsiębiorstwa i zarządzania przedsiębiorstwem Egzamin, dyskusja, aktywność na, case work, prace projektowe, dyskusja Wykład, wykład Z1_WO6 (+++) Z1_WO7 (+++) Z1_W09 (++) Z1_U12(+) Z1_WO7 (+++) Z1_W13 (+++) Z1_U01 (+) Z1_U02(++) Z1_U03(++) Z1_U12 (++) 3 Zna i rozumie procesy zarządzania i jego funkcje planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrolowanie. Rozumie procesy restrukturyzacji przedsiębiorstw i różne modele funkcjonowania przedsiębiorstw. Prezentacja wykład Z1_W14 (+++) Z1_W27 (+++) Z1_U02(++) Z1_U03(++) Z1_U07(++) 4 Posiada umiejętność w zakresie praktyki podejmowania decyzji kierowniczych, zarządzania produkcją, zarządzania przedsiębiorstwem i innowacjami Dyskusja, case study, case work Z1_U05(+++) Z1_U06 (+) 5 Potrafi myśleć i działać w sposób przedsiębiorczy. Potrafi prawidłowo identyfikować i rozstrzygać dylematy związane z wykonywaniem zawodu Dyskusja Prezentacja Z1_K03(+++) Z1_K05(+++) Z1_K09 (+++) Z1_K010(+++) 6 Potrafi współdziałać i pracować w grupie, przyjmując w niej różne role. Potrafi uzupełniać i doskonalić nabytą wiedzę i umiejętności Egzamin, dyskusja, aktywność na, case work, case study Z1_K01 (++) Z1_ K06(++) Z1_K07(+++) Z1_K08 (++) 18. Formy zajęć dydaktycznych i ich wymiar (liczba godzin) W. (15) sem. (30 )

3 19. Treści kształcenia: (oddzielnie dla każdej z form zajęć dydaktycznych W./Ćw./L./P./Sem.) Wykład 1.Przedmiot i ewolucja nauki o przedsiębiorstwie. Modele przedsiębiorstwa. Definiowanie przedsiębiorstwa oraz zasady jego funkcjonowania. Klasyfikacja i rodzaje przedsiębiorstw. MŚP 2. Przedsiębiorczość, Działalność gospodarcza, Przedsiębiorstwo, Przedsiębiorca, Osoba prawna i jednostka organizacyjna nie posiadająca osobowości prawnej, Firma. Ryzyko działalności gospodarczej. Proces zarządzania, funkcje zarządzania. 3. Formy prawno organizacyjne przedsiębiorstw i ich przekształcenia. Kryteria wyboru formy prawnej prowadzenia działalności gospodarczej. Formy organizacyjno prawne a systemy zarządzania przedsiębiorstwem. 4. Cele przedsiębiorstwa. Rodzaje celów w przedsiębiorstwie. Grupy interesów w przedsiębiorstwie i ich cele. Konflikt i kompromis celów. Drzewo celów. Misja, wizja, strategia. Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw. Standardy, obszary i przejawy społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa 5. Zysk jako cel przedsiębiorstwa, kształtowanie i mierniki zysku. Maksymalizacja zysku a teorie menedżerskie w zakresie celów przedsiębiorstwa. 6. Wzrost wartości rynkowej przedsiębiorstwa jako cel. Wycena rynkowej wartości przedsiębiorstwa. MVA rynkowa wartość dodana. Kapitał intelektualny jako źródło rynkowej wartości dodanej, struktura kapitału intelektualnego. 7. Restrukturyzacja i konsolidacja przedsiębiorstw Kooperacyjne i koncentracyjne formy współdziałania i integracji przedsiębiorstw. Istota, przesłanki i formy współpracy. Struktury holdingowe, koncerny i konglomeraty. Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw. Formy kooperacyjne, alianse i klastry. 8. Strategiczna karta wyników (balanced scorecard) jako narzędzie realizacji strategii przedsiębiorstwa. Seminarium 1. Spółki cywilne, indywidualna działalność gospodarcza. Spółki osobowe. Formy organizacyjno prawne a systemy zarządzania przedsiębiorstwem. Case study. 2. Spółki kapitałowe. Organy spółek kapitałowych: Zarząd, Rada Nadzorcza, Walne zgromadzenie. Nadzór właścicielski w spółkach: Funkcje Zarządu, Rady Nadzorczej, Walnego zgromadzenia. Co to jest akcja, rodzaje akcji, cechy akcji 3. Inne formy prawne prowadzenia działalności gospodarczej. Case study. Zgrupowania i współpraca przedsiębiorstw. 4. Regulacje prawne prowadzenia działalności gospodarczej. Case work. Koncesje, licencje, zezwolenia, działalność regulowana. 6. System opodatkowania przedsiębiorstw. Formy opodatkowania przedsiębiorstw z tytułu podatku dochodowego. Rozliczenia z Urzędem Skarbowym, ZUS. 7. Dokumentacja organizacyjna przedsiębiorstwa. Strategia statut regulamin organizacyjny - regulamin pracy. Case study. 8. Restrukturyzacja przedsiębiorstw, poziomy i rodzaje restrukturyzacji. 9. Modele biznesu i czynniki wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstw: lean management. Koncepcje i metody przedsiębiorstwa szczupłego (Lean). 10. Modele biznesu i czynniki wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstw: przedsiębiorstwo zwinne. Okazja jako podstawa przedsiębiorstwa zwinnego (Agile). Poziomy zwinności. Koncepcje i metody przedsiębiorstwa Agile

4 11. Modele biznesu i czynniki wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstw: outsourcing, benchmarking 12. Modele biznesu i czynniki wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstw: przedsiębiorstwo inteligentne (oparte na wiedzy, uczące się). Metody i technologie zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie. 13. Modele biznesu i czynniki wzrostu konkurencyjności - partnerstwa przedsiębiorstw: przedsiębiorstwa sieciowe, klastry, sieci marek, konsorcja itd.. Franchizing. Przedsiębiorstwo wirtualne. Informacyjne technologie w biznesie. Firma w Internecie: zasady działania. E-promocja (domena, hosting, Google AdWords, marketing społecznościowy) 14. Modele biznesu i czynniki wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstw: Przedsiębiorstwo innowacyjne. Procesy innowacyjne w przedsiębiorstwie. 15. Społeczna odpowiedzialność biznesu, koncepcja CSR, standardy społecznej odpowiedzialności. 20. Egzamin: tak 21. Literatura podstawowa: 1. Lichtarski J.(red)., Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, Wyd. Akademii Ekonom. we Wrocławiu, Wrocław Noga A., Teorie przedsiębiorstw, PWE, Warszawa Brzóska J, Modele strategiczne przedsiębiorstw energetycznych, Wyd. Politechniki Śląskiej, Gliwice Gołembiowski, T., Dudzik T.M., Lewandowska, M., Witek- Hajduk M., Modele biznesu polskich przedsiębiorstw, SGH Grudzewski W.M., Hejduk I.K., Sankowska A.,Wańtuchowicz M., Sustainability w biznesie, czyli przedsiębiorstwo przyszłości. Zmiany paradygmatów i koncepcji zarządzania, Poltext Literatura uzupełniająca: 1. Jabłoński A., Strategiczna Karta Wyników (Balanced Scorecard): teoria i praktyka, Difin, Warszawa Romanowska M., Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa, 2004, 3. Sudoł S., Podstawy nauki o przedsiębiorstwie. Zarządzanie przedsiębiorstwem. PWE Strużycki T, Zarządzanie Przedsiębiorstwem, Difin, Warszawa, Barrow C., Barrow P.,Barrow R., Biznes plan w małej firmie, Wydawn. Onepress, Warszawa Pasieczny J.,Biznesplan, PWE,Warszawa, Zimniewicz K, Współczesne metody i koncepcje zarządzania, PWE, Warszawa 2009

5 23. Nakład pracy studenta potrzebny do osiągnięcia efektów kształcenia Lp. Forma zajęć Liczba godzin kontaktowych / pracy studenta 1 Wykład 15 / 30 2 Ćwiczenia / 20 3 Laboratorium / 4 Projekt / 5 Seminarium 30/55 6 Inne / Suma godzin 45 / Suma wszystkich godzin: Liczba punktów ECTS: Liczba punktów ECTS uzyskanych na z bezpośrednim udziałem nauczyciela akademickiego: 1,5 27. Liczba punktów ECTS uzyskanych na o charakterze praktycznym (laboratoria, projekty): Uwagi: Specjalność Audytor Biznesowy ma dodatkowo w planie studiów przedmiot Planowanie biznesowe, a zatem w przedmiocie Zarządzanie Przedsiębiorstwem dla tej specjalności nie przewidziano tematyki związanej z opracowaniem biznes planu Zatwierdzono: dr Joanna Toczyńska (data i podpis prowadzącego) (data i podpis dyrektora instytutu/kierownika katedry/ Dyrektora Kolegium Języków Obcych/kierownika lub dyrektora jednostki międzywydziałowej) 3 1 punkt ECTS 30 godzin.