Załącznik Nr 5 do Zarz. Nr 33/11/12

Transkrypt

1 Załącznik Nr 5 do Zarz. Nr 33/11/12 (pieczęć wydziału) KARTA PRZEDMIOTU Z1-PU7 WYDANIE N1 Strona 1 z 6 1. Nazwa przedmiotu: SOCJOLOGIA ORGANIZACJI 2. Kod przedmiotu: 3. Karta przedmiotu ważna od roku akademickiego: 2012/ Forma kształcenia: studia pierwszego stopnia 5. Forma studiów: studia stacjonarne 6. Kierunek studiów: ZARZĄDZANIE (SYMBOL WYDZIAŁU) ROZ 7. Profil studiów: ogólnoakademicki 8. Specjalność: ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM-AUDYTOR BIZNESOWY 9. Semestr: I 10. Jednostka prowadząca przedmiot: ROZ Prowadzący przedmiot: dr inż. Anna Kochmańska 12. Przynależność do grupy przedmiotów: przedmioty wspólne 13. Status przedmiotu: obowiązkowy 14. Język prowadzenia zajęć: polski 15. Przedmioty wprowadzające oraz wymagania wstępne: 16. Cel przedmiotu: celem przedmiotu jest przybliżenie głównych procesów, struktur i ról organizacyjnych. Całość dopełnia analiza problemów występujących w przedsiębiorstwie a także sposoby ich rozwiązania. 17. Efekty kształcenia: 1 1 należy wskazać ok. 5 8 efektów kształcenia

2 Nr Opis efektu kształcenia Metoda sprawdzenia efektu kształcenia Forma prowadzenia zajęć Odniesienie do efektów dla kierunku studiów 1. Ma podstawową wiedzę o charakterze nauk o zarządzaniu, ich miejscu w systemie nauk i relacjach do innych nauk. Kolokwium pisemne Wykład Z1_W01 2. Ma podstawową wiedzę o różnych rodzajach struktur organizacyjnych i instytucjach społecznych (kulturowych, politycznych, prawnych, ekonomicznych), w szczególności ich istotnych elementach Kolokwium pisemne Wykład Z1_W02 3. Ma wiedzę na istoty funkcjonowania organizacji. Ma wiedzę na temat podstawowych struktur organizacyjnych. Ma wiedzę na temat roli kierownika w organizacji. Zna cykl życia organizacji. Ma wiedzę na temat kultury organizacji Kolokwium pisemne Wykład Z1_W12 4. Posiada umiejętność prawidłowego interpretowania istoty i mechanizmów funkcjonowania organizacji, zasad, prawidłowości i instrumentów zarządzania; Potrafi dokonać opisu i analizy problemów zarządzania Referat, studium przypadku, prezentacja Z1_U01 5. Posiada umiejętność w zakresie praktyki podejmowania decyzji kierowniczych, zarządzania produkcją, zarządzania przedsiębiorstwem i innowacjami Studium przypadku, referat, prezentacja Z1_U05 6. Posiada umiejętność rozumienia podstawowych pojęć, prawidłowości i problemów zarządzania zasobami ludzkimi; Posiada umiejętność rozwiązywania problemów zarządzania zasobami ludzkimi Referat, studium przypadku, prezentacja Z1_U15

3 7. Potrafi uzupełniać i doskonalić nabytą wiedzę i umiejętności Referat, studium przypadku, panel dyskusyjny, prezentacja K06 8. Potrafi diagnozować problemy, analizować i oceniać możliwości rozwiązywania konfliktów na drodze negocjacji Studium przypadku, panel dyskusyjny K Formy zajęć dydaktycznych i ich wymiar (liczba godzin) Wykład- 15 h - 15 h

4 19. Treści kształcenia: Tematyka wykładów 1. Wprowadzenie do przedmiotu. Charakterystyka podstawowych pojęć. Socjologiczne teorie organizacji w ich historycznym rozwoju. 2. Typologia organizacji. Charakterystyka głównych struktur organizacyjnych i ich ewolucja. Cykl życia organizacji. 3. Kultura organizacji. Główne wymiary. Tworzenie. Socjalizacja kulturowa. 4. Proces komunikacji interpersonalnej w organizacjach. 5. Psychospołeczne aspekty zmian organizacyjnych. 6. Przewodzenie a kierowanie. Rola kierownika we współczesnych organizacjach. Style kierowania. 7. Motywacja pracowników. Najważniejsze teorie. Formy motywacji materialnej i niematerialnej. Tematyka ćwiczeń 1. Satysfakcja i zadowolenie z pracy. 2. Konflikty w organizacji (etapy konfliktu, typologia)- metody ich rozwiązania na drodze negocjacjianaliza studium przypadków. 3. Stres w środowisku pracy. Czynniki. Sposoby jego przezwyciężania. 4. Patologie organizacyjne (mobbing, dyskryminacja). Przejawy, sposoby przeciwdziałania. 5. Rola kodeksów etycznych w organizacji. Panel dyskusyjny. 6. Wprowadzenie zmian w organizacji- analiza studium przypadków. 7. Podejmowanie decyzji kierowniczych-ćwiczenia praktyczne. 8. Innowacyjne sposoby motywacji pracowników-ćwiczenia praktyczne. 20. Egzamin: nie

5 21. Literatura podstawowa: 1. Masłyk- Musiał E., Społeczeństwo i organizacje. Socjologia organizacji i zarządzania, Wydawnictwo Marii Curie- Skłodowskiej, Lublin 2001, 2. Makin P., Cooper C., Cox Ch., Organizacje a kontrakt psychologiczny, PWN, Warszawa Literatura uzupełniająca: 1. Penc J., Kreatywne kierowanie, Agencja wydawnicza Placet, Warszawa 2000, 2. Zbiegeń- Maciąg L., Kultura w organizacji- identyfikacja kultur znanych firm, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002, 3. Perechuda K., Organizacja wirtualna, Wydawnictwo Ossolineum, Wrocław 1997, 4. Robbins S., Zachowania w organizacji, PWE, Warszawa 2004, 5. Kalita Z., Etyka ogólna a etyki zawodowe- problem standardów etycznych menedżera (w): Biznes i menedżer. Problemy bohaterów naszych czasów, pod red. naukową J. Jarco, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Zarządzania, Wrocław 2000, 6. Hope E., Rola kodeksów etycznych w procesie instytucjonalizacji etyki w: Etyczne postawy kultury biznesu, pod redakcją naukową J. Kubki, Politechnika Gdańska, Wydział Zarządzania i Ekonomii, Zakład Nauk Filozoficznych, Gdańsk 2001, 7. Kożusznik B., Kierowanie zespołem pracowniczym, PWE, Warszawa M. Bielski, Organizacje: istota, struktury, procesy, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2001.

6 23. Nakład pracy studenta potrzebny do osiągnięcia efektów kształcenia Lp. Forma zajęć Liczba godzin kontaktowych / pracy studenta 1 Wykład 15/ /30 3 Laboratorium / 4 Projekt / 5 Seminarium / 6 Inne / Suma godzin 30/ Suma wszystkich godzin: Liczba punktów ECTS: Liczba punktów ECTS uzyskanych na zajęciach z bezpośrednim udziałem nauczyciela akademickiego Liczba punktów ECTS uzyskanych na zajęciach o charakterze praktycznym (laboratoria, projekty) Uwagi: brak uwag Zatwierdzono:. (data i podpis prowadzącego) (data i podpis dyrektora instytutu/kierownika katedry/ Dyrektora Kolegium Języków Obcych/kierownika lub dyrektora jednostki międzywydziałowej 2 1 punkt ECTS 30 godzin.