LEAN SPIRA TORY. Zacznij od małego kroku! CEL: Zainspirować i zaangażować do ciągłego doskonalenia. 100% GWARANCJI SATYSFAKCJI

Transkrypt

1 LEAN SPIRA TORY CEL: Zainspirować i zaangażować do ciągłego doskonalenia. Zacznij od małego kroku! 100% GWARANCJI SATYSFAKCJI

2 Witaj! Wzrastające zainteresowanie Lean Management wśród światowych liderów biznesu nie może dziwić. Powodem jest uzyskanie bardzo dobrych rezultatów w relatywnie krótkim czasie. Już od ponad 11 lat dzielimy się z Klientami naszą LEAN pasją. W tym czasie udało się nam wypracować autorską metodologię - Strategia Lean. Nasi Klienci cenią nas przede wszystkim za skuteczne transformacje, trwałe rezultaty i elastyczność. Serdecznie zapraszamy do zapoznania się z katalogiem Leanspiratorów produktów inspirujących do ciągłego doskonalenia, które metodą małych kroków pozwolą nam wspólnie się poznać i rozpocząć współpracę z gwarancją pełnej satysfakcji. Już od ponad 11 lat dzielimy się z Klientami naszą LEAN pasją. Paweł Bator PARTNER

3 LEANSPIRATORY Zacznij od małego kroku! Gry i symulacje zespołowe 1 dzień od 399 zł / os. Warsztaty i treningi w GEMBA od 7000 zł / dzień 2-4 dni LEAN Champions Cup ZAGRAJ W LEANOWE MISTRZOSTWA Strategia LEAN 5 KROKÓW TRANSFORMACJI STRATEGICZNEJ Sherlock Waste ZNAJDŹ I USUŃ MARNOTRAWSTWO Budowanie kontekstu biznesowego MISJA, WIZJA, CELE STRATEGICZNE LEAD Time Challenge SKRACAJ CZAS ZAKUPÓW LEADERSHIP 734 SATYSFAKCJA I ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW LEAN Oscar Academy ZBUDUJ ŚWIADOMOŚĆ RÓL Treningi narzędziowe MINIWDROŻENIA W GEMBA

4 Gry i symulacje zespołowe 1 dzień Jesteśmy przekonani, że jedną z najlepszych form inspiracji do ciągłego doskonalenia jest grywalizacja. Nasze gry to nie tylko rozrywka. Integrując pracowników, chcemy dostarczać treści merytoryczne, przekonywać ludzi do LEAN jako przyjaznej i ciekawej metodologii. Wyjściem poza ramy warsztatów jest zadanie domowe pozwalajcie na weryfikacje zrozumienia i determinacji uczestników. Jedną z najlepszych form inspiracji do doskonalenia jest grywalizacja. Bartosz Długokęcki MANAGING PARTNER

5 Zostań mistrzem DOSKONALENIA PROCESÓW MUDA 6 Mapowanie strumienia wartości ĆWICZENIE: Kluczowe czynniki sukcesu w budowaniu przewagi konkurencyjnej PRZEBIEG GRY Wyznaczenie WSPÓLNEGO KIERUNKU 10 7 Wspólne cele Świadomość roli pracowników i liderów w doskonaleniu procesów Lean vs. Strategia Lean 3 Wybór kapitanów okrzyk bojowy drużyny 2 Losowanie grup 8 Narzędzia przepływu i stabilizacji 11 CEREOCIA wręczenie medali i pucharu Uprawomocnienie do identyfikacji i eliminacji marnotrawstwa 1 Przejście przez bramki 9 5 elementów strategii LEAN 9 typów marnotrawstwa przykłady z branży uczestników Zdefiniowanie wspólnego kierunku Wspólne cele Efektywne zespoły Nauka kwestionowania status quo Demonstracja modeli doskonalenia np. PDCA, SDCA Lean Actin Workout, innowacja, automatyzacja Konkurs żonglerski Ćwiczenie standaryzacyjne Przykłady z wdrożeń C PREZENTACJA WYNIKÓW SYMUL ACJA T ODPRAWA ZESPOŁÓW A P COACHING Zachęcanie do przeprowadzania eksperymentów Puchar i medale Fala meksykańska Filmy i zdjęcia 3 RUNDY SYMULACYJNE 3 rundy wdrażania narzędzi przepływu i stabilizacji procesu WYNIK: JAKOŚĆ LEAD TIME PRODUKTYWNOŚĆ SATYSFAKCJA KLIENTA Zaangażowanie wszystkich pracowników w budowaniu przewagi konkurencyjnej 5 elementów Strategii Lean: Kontekst biznesowy Kierunek Konsensus Przywództwo Lean Model doskonalenia Managerowie Pracownicy Czas trwania 5-7 godzin Od 20 do 100 uczestników

6 Bądź jak Sherlock... Z N A J D Ź I W Y E L I M I N U J M A R N O T R AW S T WA Przebieg gry 11. Implementacja usprawnień 7. Matryca PVA 6. Zgłaszanie usprawnień 10. Ceremonia wręczenia nagród 5. Identyfikacja marnotrawstw 9. Wyliczenie korzyści 4. Rozpoczęcie gry 8. Ogłoszenie zwycięzców 2. Komunikacja celów gry 3. Trening 9 muda Cel gry: 1. Przedstawienie zasad uczestnictwa Pracownicy otrzymują specjalne karty 9 marnotrawstw i wyruszają w niezwykłą drogę w poszukiwaniu utraconej wartości. Podczas zabawy poznają rodzaje marnotrawstwa i uczą się DLA KOGO: CZAS TRWANIA: LICZBA UCZESTNIKÓW: Liderzy Managerowie Pracownicy Czas trwania w zależności od warsztatu Od 20 do nawet 100 uczestników rozpoznawać je w swojej codziennej pracy. Dzięki wsparciu ekspertów próbują znaleźć odpowiedź na pytanie jak je wyeliminować. Dla najdociekliwszych detektywów przewidziana jest nagroda.

7 Przebieg gry ZMAPUJ I USPRAWNIJ PROCES ZAKUPÓW 100% W GEMBA (HIPERMARKET) DOWIEDZ SIĘ JAK SKUTECZNIE SKRACAĆ CZAS REALIZACJI PROCESU Naucz się LEAN robiąc zakupy w sklepie! 1 W YBÓR MIEJSCA ZAKUPÓW 2 PODZIAŁ NA ZESPOŁY 3 SKLEP - REALIZACJA LIST Y ZAKUPÓW 4 RUNDA 1 - CZAS START! 5 PODSUMOWANIE W YNIKÓW: MAPA PROCESU / SPAGHETTI / W YNIKI 6 TEAM MEETING 7 PODSUMOWANIE W YNIKÓW Managerowie Pracownicy Czas trwania 5-7 godzin Od 20 do 30 uczestników

8 Z B U D U J Ś W I A D O M O Ś Ć Przebieg gry Z I N T E G R U J S WÓ J Z E S P Ó Ł Z A KO M U N I K U J T O C O WA Ż N E 1. Przydział zadań / ról / komunikatów dla zespołów 2. Team Brainstorming - Runda I 3. Prezentacje treści / ról na scenie 4. Team Brainstorming - Runda II Korzyści z gry: 5. Prezentacje treści / ról 6. Lunch / Przerwa 7. Ceremonia wręczenia Oskarów Parafraza ważnych treści Świadomość odnośnie ról w organizacji Wspólne rozumienie zasad współpracy w firmie Managerowie Pracownicy Czas trwania 5-7 godzin Od 20 do 100 uczestników

9 Warsztaty i treningi w GEMBA* 2-4 dni W Leanpassion wierzymy, że najbardziej efektywnie uczymy się poprzez praktykę w GEMBA, dlatego nasze treningi i warsztaty odbywają się w miejscu realizacji procesu. W ten sposób pracownicy uczą się LEAN rozwiązując rzeczywiste problemy organizacji. Wierzymy ze najbardziej efektywnie uczymy się w GEMBA. Radosław Drzewiecki MANAGING PARTNER *GEMBA miejsce realizacji procesu

10 Strategia LEAN Poznaj koncepcję i rozpocznij przygodę ze Strategią LEAN autorskim podejściem do transformacji w pięciu krokach. Dowiedz się jak sprawiamy, że firmy są świetne, a ludzie szczęśliwi. 5 kroków transformacji strategicznej PROCESY END-2-END 1 LIDER KONTEKST BIZNESOW Y KIERUNEK PRACOWNIK PRACA = PRACA + DOSKONALENIE WARTOŚĆ DLA KLIENTA 3 3 LEADERSHIP 734 Agenda warsztatu: 1. LEAN vs. Kultura LEAN vs. Strategia LEAN 2. Mity na temat LEAN 3. Wielka 5 patologii biznesowych 4. 5 kroków transformacji strategicznej 5. Leadership Zacznij od DLACZEGO 100% managerów wierzy, rozumie i wspiera misję, wizję oraz cele strategiczne 2. Zapytaj ludzi JAK CHCĄ DODAWAĆ WARTOŚĆ Pracownicy decydują w jaki sposób procesy wspierają kontekst biznesowy 3. ZROZUM CO JEST TERAZ WARTOŚCIĄ DODANĄ 100% interesariuszy zgadza się co do stanu obecnego 4. USTAL JEDEN STANDARD PRZYWÓDZTWA 100% liderów przewodzi na podstawie Leadership STWÓRZ SYSTEM ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW Pracownicy nie mogą doczekać się poniedziałku, a nie piątku Ćwiczenie: Leadership 734 w GEMBA Top Managerment Czas 1-2 dni 50% w GEMBA do 15 uczestników

11 Budowanie kontekstu biznesowego Przeprowadź refleksję strategiczną i odpowiedz na pytanie: Dlaczego firma istnieje i co chce osiągnąć? Misja Wizja Cele strategiczne Cel warsztatów: 100% TOP MANAGEMENT zgadza się co do misji, wizji i celów strategicznych firmy. Agenda warsztatu: 1. Wielka piątka patologii biznesowych 2. 5 kroków Startegii Lean 3. Audyt 5 kroków Startegii Lean 4. Refleksja strategiczna misja, wizja 5. Refleksja strategiczna cele strategiczne 6. Parafraza kontekstu biznesowego firmy Top Management Czas trwania 2-4 dni Do 15 uczestników

12 LEADERSHIP 734 Buduj świadomość i zaangażowanie realizując wspólne cele Agenda warsztatu: 1. 5 kroków Strategii Lean 2. Serce zamiana ego na empatię 3. Umysł zdolność do adaptacji 4. Ręce Leadership kroków kaskadowania strategii 6. 3 elementy zarządzania wizualnego 7. 4 Etapy rozwoju ludzi i zespołów ćwiczen Leadership w GEMBA 1. Wszyscy mają wspólne cele 2. Nikt niczego się nie domyśla 3. Każdy zaangażowany w realizację strategii (zgodnie z rolą) Liderzy Managerowie Czas trwania 1-2 dni Do 30 uczestników

13 TRENINGI NARZĘDZIOWE Treningi oraz MINI-WDROŻENIA wybranych narzędzi w GEMBA mi in.: 5S, TPM, SMED, ZARZĄDZANIE WIZUALNE, PROBLEM SOLVING... Agenda warsztatu: 1. Podstawy merytoryczne wybranego narzędzia 2. Podział na zespoły, wybór liderów MINI-WDROŻENIE: 1. Określenie celów i wytycznych do wdrożenia 2. Implementacja narzędzia na wybranym obszarze 3. Bierzący monitoring efektów 4. Prezentacja wyników przed zarządzającymi Liderzy Managerowie Pracownicy Czas trwania 1-3 dni Od 15 do 50 uczestników

14 osób objętych transformacją

15 PRZEPROWADZASZ ANALIZĘ PRZY UŻYCIU TABLETU SYSTEM SZYFRUJE DANE I PRZESYŁA NA SERWER OTRZYMUJESZ RAPORT DOSKONAŁOŚCI OPERACYJNEJ USPRAWNIASZ PROCESY NA PODSTAWIE DANYCH Rozwój ludzi i zespołów TRANSFORMACJA STRATEGICZNA CAŁEJ FIRMY TRANSFORMACJA PILOTAŻOWA (PRODUKCJA I USŁUGI) 1 2 KONTEKST BIZNESOW Y KIERUNEK AUDYT STRATEGII LEAN WYPRACOWANIE KONTEKSTU BIZNESOWEGO SALES FORCE EFFECTIVENESS AND MARKETING EXCELLENCE PROCESY END-2-END 5 LIDER PRACOWNIK PRACA = PRACA + DOSKONALENIE WARTOŚĆ DLA KLIENTA 3 3 INTEGRACJA ŁAŃCUCHA DOSTAW 4 LEADERSHIP 734

16 Wierzymy, że każda firma może być świetna, a każdy człowiek - żyć pełnią życia. Chcemy zmieniać świat na taki, w którym ludzie kładąc się spać, nie mogą doczekać się kolejnego dnia.

17 TECHNOLOGY SUPPORTED LEAN TRANSFORMATION LEANPASSION Sp z o.o. / GreenWings Offices, ul. 17 Stycznia 48, Warszawa tel / fax / leanspiratory@leanpassion.pl /