c ertyfi kowa n y pr o g ra m r ozwoj u le an b lac k b e lt

Transkrypt

1 c ertyfi kowa n y pr o g ra m r ozwoj u le an b lac k b e lt

2 Najbardziej wymagający i zarazem najbardziej prestiżowy program certyfikujący w Polsce czas trwania 9 miesięcy ponad 60 dni pracy własnej CERTYFIKAT LEAN STRATEGY EXPERT CERTYFIKAT LEAN BLACK BELT ponad 230 godzin na uczestnika warsztaty na terenie firm PLN OSZCZĘDNOŚCI W RAMACH PROJEKTU

3 Szanowni Państwo! Radosław Drzewiecki c z ł o n e k zarządu leanpa s s i o n Łukasz Bentkowski p r e z e s zarządu leanpa s s i o n Gratulujemy wyboru najbardziej wymagającego programu certyfikującego Lean Management w Polsce. Program ten ma na celu dostarczenie wiedzy i umiejętności umożliwiających przeprowadzenie skutecznej transformacji w kierunku Strategii Lean w Państwa organizacji. Jako pasjonaci wierzymy, że uczymy się tylko wtedy, kiedy mamy możliwość weryfikacji zdobytej wiedzy merytorycznej w praktyce. Dlatego, uzyskanie certyfikacji jest procesem wymagającym frekwencji w trakcie warsztatów oraz zaangażowania i odwagi do przeprowadzania eksperymentów podczas realizacji zadań domowych. Jesteśmy przekonani, że zarówno zaangażowanie, dociekliwość, jak i determinacja w dążeniu do celu zapewni Państwu możliwość uzyskania prestiżowych certyfikatów lean black belt (objęty ochroną patentową Z ) oraz lean strategy expert.

4 Program certyfikacji cel Program ma na celu dostarczenie wiedzy i praktycznych umiejętności umożliwiających przeprowadzenie skutecznej transformacji w 5 krokach Strategii Lean w Państwa organizacji. założenia Grupa: osób Każdy moduł co 4 tygodnie Zadania domowe do samodzielnej realizacji po każdym module w ramach projektu certyfikującego Czas trwania programu: Październik 2018 Czerwiec 2019 Miejsce realizacji: Warszawa oraz na terenie wybranych firm partnerskich Leanpassion WARUNKI CERTYFIKACJI Lean Black Belt Uczestnictwo w zaplanowanych modułach. 100% obronionych prac domowych wszystkie zadania domowe odebrane przez trenera Leanpassion. Zadania realizowane zgodnie z przedstawioną metodyką na poszczególnych modułach tematycznych. Zaliczony egzamin merytoryczny 90% prawidłowych odpowiedzi podczas egzaminu teoretycznego po zakończeniu programu. Zaliczony egzamin praktyczny odebranie prezentacji z wdrożenia projektu certyfikacyjnego przez komisję egzaminacyjną. Udokumentowane oszczędności zrealizowane lub przewidywane oszczędności roczne, potwierdzone na piśmie przez dział finansowy (przygotowany i zatwierdzony business case) na kwotę PLN. Lean Strategy Expert Uczestnictwo w zaplanowanych modułach (możliwość nieobecności na jednym). 90% obronionych prac domowych zadania domowe odebrane przez trenera Leanpassion. Zadania realizowane zgodnie z przedstawioną metodyką na poszczególnych modułach tematycznych. Zaliczony egzamin merytoryczny 70% prawidłowych odpowiedzi egzaminu teoretycznego po zakończeniu programu.

5 MY LEAN BLACK BELT JOURNEY praktyczne umiejętności zdobywane na drodze certyfikacji: MODUŁ I MODUŁ II MODUŁ III MODUŁ IV MODUŁ V LEAN CHAMPIONS CUP 5 KROKÓW TRANSFORMACJI STRATEGICZNEJ LEAN KONSENSUS PERSPEKTYWA KLIENTA KONSENSUS PERSPEKTYWA PROCESÓW END TO END Nowoczesny standard przywództwa Identyfikowanie marnotrawstwa, kwestionowanie status quo w organizacji Przeprowadzenie transformacji strategicznej w 5 krokach Tworzenie Business Model Canvas, identyfikowanie procesu Budowanie Konsensusu odnośnie stanu obecnego Zarządzanie według standardu Leadership 734 MODUŁ VI MODUŁ VII MODUŁ VIII MODUŁ IX MODUŁ X EGZAMIN 3 Elementy zarządzania wizualnego Budowanie świadomości pracowników z wykorzystaniem Zarządzania Wizualnego LEADERSHIP etapy rozwoju ludzi i zespołów Tworzenie ról i odpowiedzialności, rozwój kompetencji pracowników PROBLEM SOLVING Narzędzia oraz techniki rozwiązywania problemów ZARZĄDZANIE ZMIANĄ W TRANSFORMACJI Efektywne oraz skuteczne wdrażanie zmian w organizacji MODEL DOSKONALENIA MODEL ZARZĄDZANIA Doskonalenie oraz zarządzanie według standardu EGZAMIN I OBRONA PROJEKTU CERTYFIKACYJNEGO ekpert strategii lean lean black belt korzyści: PRAKTYCZNE WARSZTATY PROWADZONE PRZEZ EKSPERTÓW PRACA W GEMBA WSPARCIE TRENERÓW ONLINE KOMPLET MATERIAŁÓW DYDAKTYCZNYCH ROI NA UCZESTNIKA 3 4 MIESIĄCE 2 CERTYFIKATY LEAN BLACK BELT I LEAN STRATEGY EXPERT WSPARCIE TECHNOLOGICZNE PROGRAMU: IPAD DLA KAŻDEGO UCZESTNIKA APLIKACJA LPE LEAN PROCESS EXCELLENCE, NA CZAS TRWANIA PROGRAMU APLIKACJA SHERLOCK WASTE, LICENCJA NA 30 DNI DLA KAŻDEGO UCZESTNIKA

6 LEAN PROCESS EXCELLENCE Licencja użytkownika aplikacji na czas trwania programu Lean Black Belt Wsparcie technologiczne certyfikacji: Minimum 10% wzrostu produktywności Rozwija wewnętrzne kompetencje Strategii LEAN Wprowadza rutynę i standard zarządzania procesami, który umożliwia porównanie liderów miedzy sobą oraz wymianę wiedzy 12 narzędzi analitycznych pozwala dokładnie zidentyfikować problem i jego przyczyny Definiuje obszary i kierunki usprawnień o najlepszej relacji korzyści/nakłady (Quick Wins) wykonanie pełnej analizy benchmarkingowej bez zaangażowania konsultantów Buduje odpowiedzialność po stronie lidera za ciągłe doskonalenie procesu

7 SHERLOCK WASTE Licencja użytkownika aplikacji do wykorzystania podczas realizacji zadania domowego programu Lean Black Belt Sherlock Waste to platforma angażująca wszystkich pracowników we wspólne identyfikowanie i eliminowanie problemów. Pozwala, aby wszyscy pracownicy stali się detektywami, szukającymi marnotrawstw oraz aby dzielili się pomysłami i rozwiązaniami które pozwolą pracować jeszcze mądrzej!

8 MODUŁ I Lean Champions Cup CEREMONIA OTWARCIA PROGRAMU zakres merytoryczny: cele modułu: Pierwszy warsztat rozpocznie się uroczystym otwarciem programu Lean Black Belt wraz z wprowadzeniem do Strategii Lean. Następnie rozpoczniemy grę Lean Champions Cup, która jest grą angażującą wszystkich pracowników w ciągłe doskonalenie. Przekazuje podstawową wiedzę na temat Lean w ciekawej i przystępniej formie. Uczestnicy podzieleni na drużyny w ciągu trzech rund symulacji rywalizują w celu uzyskania najlepszej poprawy procesu. W trakcie trwania gry symulacyjnej omawiane są następujące aspekty: Świadomość roli pracowników i liderów w ciągłym doskonaleniu procesów Lean vs. Strategia Lean 5 elementów Strategii Lean Uprawomocnienie do identyfikowania i eliminacji marnotrawstwa 9 typów marnotrawstwa Nauka kwestionowania Status Quo Demonstracja modeli doskonalenia np. PDCA, SDCA W jaki sposób możemy wspierać zaangażowanie pracowników w codzienną identyfikację marnotrawstw oraz poszukiwanie rozwiązań problemów? Aplikacja Sherlock Waste Inspiracja oraz zbudowanie świadomości odnośnie identyfikacji i eliminacji marnotrawstw oraz roli liderów i pracowników w ciągłym doskonaleniu organizacji Zapoznanie uczestników z podstawowymi narzędziami przepływu i stabilizacji procesu Zrozumienie przez uczestników różnicy pomiędzy Lean a Strategią Lean praca domowa: Organizacja i przeprowadzenie konkursu Znajdź marnotrawstwo i zaproponuj jak je wyeliminować Zaangażowanie pracowników organizacji w proces identyfikacji marnotrawstw Wykorzystanie do konkursu aplikacji mobilnej Sherlock Waste

9 MODUŁ II 5 kroków transformacji strategicznej Lean STRATEGIA LEAN zakres merytoryczny: cele modułu: Strategia Lean to stworzenie takich warunków funkcjonowania organizacji, w której wszyscy pracownicy są zaangażowani we wspólne wygrywanie; każdy, każdego dnia świadomie (praca zgodnie z rolą) realizuje kontekst biznesowy firmy (misja, wizja, wartości, cele strategiczne), jednocześnie identyfikując i eliminując marnotrawstwo. Moduł objaśniający poszczególne etapy przeprowadzania Transformacji Strategicznej Lean w 5 krokach: Zrozumienie 5 kroków Strategii Lean Budowanie trwałej zmiany w organizacji przy zaangażowaniu wszystkich pracowników 5 patologii biznesowych, jakie je identyfikować i eliminować? Podłączenie procesów oraz pracowników do realizacji celów strategicznych organizacji KROK 1: Zacznij od DLACZEGO 100% managerów, wierzy, rozumie i wspiera misję, wizję oraz cele strategiczne organizacji KROK 2: Zapytaj ludzi, jak chcą dodawać wartość Pracownicy decydują w jaki sposób procesy wspierają kontekst biznesowy KROK 3: Zrozum, co jest teraz wartością dodaną 100% interesariuszy zgadza się co do stanu obecnego KROK 4: Ustal jeden standard przywództwa 100% liderów przewodzi na podstawie zasad Leadership 734 KROK 5: Stwórz Model Doskonalenia oraz Model Zarządzania - 100% pracowników świadomie realizuje kontekst biznesowy firmy jednocześnie identyfikując i eliminując marnotrawstwo praca domowa: Zdefiniowanie lub parafraza kontekstu biznesowego (misja, wizja, cele strategiczne) w organizacji Organizacja sesji roboczych mających na celu zapewnienie, aby 100% managerów w organizacji wierzyło, rozumiało oraz wspierało cele strategiczne

10 MODUŁ III Konsensus PERSPEKTYWA KLIENTA zakres merytoryczny: cele modułu: Model biznesowy opisuje przesłanki stojące za sposobem w jaki organizacja tworzy wartość oraz czerpie zyski z tej wytworzonej wartości. Trener przedstawia grupie aspekty związane przede wszystkim z wartością dla Klienta. Praca rozpoczyna się od definicji modelu biznesowego dla wybranej organizacji, następnie przechodzi do wyznaczenia propozycji wartości i kończy się na poznaniu i zrozumieniu istoty zarządzania procesowego. Praca przebiega w formie warsztatu, gdzie omawiane są następujące aspekty: Zrozumienie Business Model Canvas Zbudowanie środowiska do zrozumienia oczekiwań Klienta Zbudowanie środowiska do zdefiniowania Propozycji Wartości Umiejętność tworzenia architektury procesów dostarczającej wartość Business Model Canvas model biznesowej organizacji 9 elementów bmc: Segmentacja Propozycja Wartości Kanały Relacje z Klientami Strumienie Przychodów Value Proposition Canvas model dostarczania wartości Klientowi Architektura Procesów Kluczowe Działania Kluczowe Zasoby Kluczowi Partnerzy Struktura Kosztów praca domowa: Zbudowanie Business Model Canvas i Value Proposition Canvas Zbudowanie architektury procesów organizacji Wybór procesu do certyfikacji

11 MODUŁ IV Konsensus PERSPEKTYWA PROCESÓW END TO END zakres merytoryczny: cele modułu: Istotą Konsensusu z perspektywy procesu end to end jest uzyskanie zgody wszystkich interesariuszy co do status quo, jak również zidentyfikowanie najbardziej istotnych problemów w procesie. W trakcie trwania modułu, uczestnicy poznają metody na osiągnięcie konsensusu wśród pracowników o aktualnym stanie i efektywności procesu. Praca przebiega w formie warsztatu, gdzie omawiane są następujące aspekty: Zbudowanie środowiska, które umożliwia zrozumienie różnic pomiędzy stanem obecnym procesu a oczekiwaniami Klienta Jak można osiągać konsensus w organizacji w zakresie efektywności procesów end to end Zbudowanie świadomość uczestników w odnośnie narzędzi wykorzystywanych od oceny stanu obecnego Konsensus jako 3 krok Strategii Lean Kwestionowanie Status Quo jako element codziennej pracy Narzędzia wykorzystywane do oceny stanu obecnego: Identyfikacja portfolio procesów 8 kroków Mapowania Strumienia Wartości Analiza Cycle Time vs. Takt Time Audyt pracy standaryzowanej (swcs/sws) Ocena efektywności wykorzystania zasobów ludzkich Badania Migawkowe Analiza Pareto praca domowa: Zbudowanie mapy stanu obecnego Przeprowadzenie konsensusu przy pomocy wybranych narzędzi (ct, sws/ swcs, mos) Wykorzystanie do prac analitycznych aplikacji lpe Lean Process Excellence

12 MODUŁ V Nowoczesny standard przywództwa LEADERSHIP 734 zakres merytoryczny: cele modułu: Standard zarządzania zamiast improwizacji. Warsztat uczy nowego podejścia do zarządzania wg standardu, który pozwala stworzyć warunki do efektywnej pracy. Celem warsztatu jest przybliżenie uczestnikom nowoczesnego modelu przywództwa zgodnego z założeniami Leadership 734: 7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii, 3 elementy zarządzania wizualnego, 4 etapy rozwoju ludzi i zespołów. Moduł V skupiony będzie na miękkich aspektach zmiany, prezentujący cechy, zachowania oraz postawy którymi powinien kierować się Nowoczesny Lider. Zbudowanie świadomości wśród uczestników w zakresie nowoczesnego modelu zarządzania wg Leadership 734 W jaki sposób w organizacji zapewnić powiązanie celów strategicznych z celami indywidualnymi wszystkich pracowników? Jak zbudować efektywny zespół zaangażowany w realizację celów wspólnych? Hierarchia Liderów wg. Jima C. Collinsa Liderzy poziomu 5 Serce zamiana ego na empatię Umysł zdolność do adaptacji Ręce Leadership 734 Ego Menadżerowie: 90% liderów improwizuje w pracy Paradoks przywództwa: Wydajna firma, szczęśliwi ludzie 7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii praca domowa: Kaskadowanie celów strategicznych na wybrany proces w organizacji, zgodnie z poznaną metodologią Parametryzacja wspólnych celów procesu Opracowanie kontraktu 5R na poziomie Liderów poszczególnych etapów

13 MODUŁ VI 3 Elementy zarządzania wizualnego LEADERSHIP 734 BUDOWANIE ŚWIADOMOŚCI zakres merytoryczny: Budowanie świadomości pracowników w zakresie ich wpływu na realizację Kontekstu Biznesowego organizacji z wykorzystaniem Zarządzania Wizualnego. Moduł VI skupiony jest w pełni na 3 elementach zarządzania wizualnego: Wizualne Tablice, Wizualne Procesy, Wizualni Liderzy. Moduł, którego celem jest zaprojektowanie oraz wprowadzenie struktury raportowania i wymiany informacji na temat realizacji celów strategicznych. Praca przebiega w formie warsztatu, gdzie omawiane są następujące aspekty: Codziennie spotkania zespołów realizujące cykl: Cel Wynik Kaizen Raportowanie Hour by Hour, czyli cykl: Cel Wynik Problem Wizualny Lider, czyli Lider będący w Gemba Projektowanie oraz wdrażanie struktury raportowania i wizualizowania wyników Zaangażowanie pracowników w codzienne rozwiązywanie problemów Tworzenie przejrzystego środowiska pracy Audyt Zarządzania Wizualnego cele modułu: Budowanie świadomości w zakresie wpływu pracowników na realizację Kontekstu Biznesowego z wykorzystaniem 3 elementów zarządzania wizualnego Zaangażowanie pracowników w identyfikowanie i eliminowanie marnotrawstw podczas codziennych odpraw Boardmeetings Nikt niczego się nie domyśla jako warunek docelowy wdrożenia praca domowa: Przeprowadzenie audytu Zarządzania Wizualnego w organizacji Zaprojektowanie oraz wdrożenie Systemu Zarządzania Wizualnego w wybranym obszarze pilotażowym Uruchomienie codziennych odpraw pracowniczych Boardmeetings

14 MODUŁ VII 4 etapy rozwoju ludzi i zespołów LEADERSHIP 734 ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW zakres merytoryczny: cele modułu: Moduł, którego celem jest wypracowanie ról związanych z pracą oraz doskonaleniem procesu, zgodnie ze Strategią Lean. Podejście to pozwala połączyć rolę w organizacji z realizacją strategii na wszystkich poziomach struktury organizacyjnej. W trakcie modułu, uczestnicy będą projektować role i odpowiedzialności w procesie, jak również definiować kluczowe kompetencje, mające zapewnić iż każdy z pracowników w organizacji będzie mógł świadomie realizować Kontekst Biznesowy. Praca przebiega w formie warsztatu, gdzie omawiane są następujące aspekty: Zapewnienie połączenia celów organizacji z rolami pracowników Umiejętność budowania ról i odpowiedzialności w procesach z wykorzystaniem matrycy raci Zdolność do oceny stanu obecnego i projektowania stanu docelowego w zakresie rozwoju kompetencji pracowniczych Role w procesie vs role w realizacji kontekstu biznesowego Matryca raci, jako podstawowe narzędzie wspierające projektowanie ról i odpowiedzialności Mapowanie stanu as-is oraz budowanie to-be dla ról w procesie Kwalifikacje, kompetencje oraz umiejętności Projektowanie matryc kompetencji oraz planowanie rozwoju pracowników Wizualizacja matryc kompetencji praca domowa: Opracowanie matrycy raci as-is dla wybranego procesu Zaprojektowanie matrycy raci to-be wraz z opracowaniem planu realizacji Zaprojektowanie oraz wdrożenie matrycy kompetencji w wybranym obszarze wraz z określeniem stanu docelowego

15 MODUŁ VIII Problem Solving ROZWiĄzyWANIE PROBLEMÓW zakres merytoryczny: cele modułu: Moduł Problem Solving podzielony jest na dwie części: w pierwszej poznawane są psychologiczne aspekty prowadzenia grup rozwiązujących problemy. Omawiane tematy to między innymi: Wykorzystanie możliwości zespołu do identyfikowania przyczyn problemu Spojrzenie na proces rozwiązywania problemów z lotu ptaka Praktyczne ćwiczenia z każdego etapu procesu rozwiązywania problemów Druga część warsztatu to zwiększona aktywność po stronie uczestników. Skupia się głównie na ćwiczeniach w parach. Celem tej części jest pokazanie uczestnikom jak w praktyce może wyglądać moderowanie grupy rozwiązującej problem. Metodologiczne podejście do rozwiązywania problemów Schemat fpr Fakty, Przyczyny, Rozwiązania Narzędzia Problem Solving: 5W + 1H, 5x Dlaczego, Diagram Ishikawy, fta, Burza mózgów, pva Metodyka moderowania zespołów rozwiązywania problemów Nabycia wiedzy na temat procesu metodologicznego rozwiązywania problemów Poznanie narzędzi, które mogą pomóc w identyfikowaniu faktów na temat problemów, identyfikowaniu przyczyn źródłowych oraz możliwych rozwiązań Zdolność uczestników do moderowania sesji Problem Solving praca domowa: Powołanie grupy roboczej Problem Solving dla wybranego problemu Ustalenie faktów z wykorzystaniem poznanych narzędzi Identyfikacja przyczyn źródłowych problemu Zorganizowanie sesji burzy mózgów z wykorzystaniem metody Philipsa 623 Opracowanie planu wdrożenia zaproponowanego rozwiązania

16 MODUŁ IX Zarządzanie zmianą w transformacji PRZEPROWADŹ ORGANIZACJĘ PRZEZ ZMIANĘ zakres merytoryczny: cele modułu: Moduł Zarządzania zmianą obejmuje zarówno teoretyczne i praktyczne aspekty wdrażania zmian w ramach transformacji strategicznej. Podstawowym celem modułu jest przygotowanie uczestników programu do stosowania w praktyce poznanych podczas zajęć narzędzi i praktyk lean w szerszym kontekście zmian zachodzącym w całej organizacji jak i jej otoczeniu. Zajęcia prowadzone w formule wykładowo- -warsztatowej obejmować będą następujące zagadnienia: Zrozumienie złożoności procesu i dynamiki zmian organizacyjnych, kontekst racjonalny, emocjonalny i relacyjny Rozwój umiejętności i warsztatu pracy uczestników programu w zakresie efektywnego i skutecznego wdrażania zmian w organizacji Dlaczego więcej niż 50% projektów zmiany się nie udaje? Dynamika zmian w organizacji trendy w zarządzaniu firmami i organizacją pracy, nowe technologie, nowe koncepcje zarządcze Emocjonalna Krzywa Zmian i jej etapy Mechanizmy budowania zaangażowania pracowników w proces zmian Analiza Kluczowych Interesariuszy Mapa Transformacji Komunikacja i narzędzia w procesie zmian Aplikacje wspierające Sherlock Waste, Keepylife@work praca domowa: Przeprowadzenie Analizy Kluczowych Interesariuszy dla procesu wybranego projektu zmiany i opracowanie jego planu wdrożenia z uwzględnieniem wyników analizy

17 MODUŁ X Model doskonalenia Model zarządzania ZAPEWNIENIE TRWAŁOŚCI ZMIAN zakres merytoryczny: cele modułu: Model doskonalenia to wybrany przez organizację standardowy sposób pracy oraz równoległy standardowy sposób doskonalenia tej pracy. Model zarządzania to wybrany przez organizację standardowy sposób, w jakim powinni zarządzać liderzy, aby pracownicy świadomie realizowali kontekst biznesowy. Moduł X to praktyczne nastawienie na zasady oraz cechy jakimi powinna charakteryzować się organizacja pracująca zgodnie z Modelem Zarządzania oraz Modelem Doskonalenia. Zrozumienie 4 poziomów dojrzałości Lean w organizacji Świadomość 5 warunków docelowych dla Transformacji Strategicznej Lean Parafraza wiedzy praktycznej i teoretycznej zdobytej w trakcie poszczególnych modułów Standard pracy Lidera zgodnie z zasadami Leadership 734 Zasady Gemba Coaching Rola menadżera w przedsiębiorstwie Lean Kwestionowanie status quo, jako sposób na zarządzanie procesami Dialog Mentor Uczeń. Sztuka prowadzenia coachingu z pracownikiem. Gemba Walk jako codzienny element w pracy Lidera Coaching oraz feedback Lean Action Workout jako jeden z modeli doskonalenia organizacji praca domowa: Zaprojektowanie oraz wdrożenie standardu pracy Lidera w wybranym obszarze Przeprowadzenia dialogu Mentor Uczeń Organizacja warsztatów Lean Action Workout na jednym z procesów

18 LEAN BLACK BELT HARMONOGRAM MODUŁ I LEAN CHAMPIONS CUP termin MODUŁ II MODUŁ III MODUŁ IV odbiór prac domowych 5 kroków transformacji strategicznej Lean Konsensus Perspektywa Klienta Konsensus Perspektywa procesów END TO END termin termin termin termin MODUŁ V Nowoczesny standard przywództwa MODUŁ VI 3 Elementy zarządzania wizualnego termin termin Radosław Drzewiecki Łukasz Bentkowski Bartosz Długokęcki Maciej Molczyk Maciej Molczyk Łukasz Bentkowski Radosław Drzewiecki Łukasz Bentkowski MODUŁ VII odbiór prac MODUŁ VIII MODUŁ IX MODUŁ X domowych 4 etapy rozwoju ludzi i zespołów Problem Solving Zarządzanie zmianą w transformacji Model Doskonalenia Model Zarządzania odbiór prac domowych Egzamin termin termin termin termin termin termin termin Artur Waranecki Maciej Molczyk Grażyna Potwora Anna Jastrzębska Tymoteusz Myślwiec Łukasz Bentkowski Maciej Molczyk Łukasz Bentkowski Radosław Drzewiecki Łukasz Bentkowski

19 INWESTYCJA cena podstawowa promocja early birds rozłóż płatność pln netto pln netto Wygodne finansowanie Certyfikacja Lean Black Belt pln oszczędności dla firmy Rabat dla uczestników, którzy zapiszą się i wniosą opłatę do Skontaktuj się z nami, by porozmawiać o formie płatności KONTAKT: Dominik Szafrański m: d.szafranski@leanpassion.pl t: (+48)

20 Leanpassion. Wierzymy, że każda firma może być świetna, a każdy człowiek żyć pełnią życia. Chcemy zmieniać świat na taki, w którym ludzie kładąc się spać, nie mogą doczekać się kolejnego dnia. LEAN to nasza pasja. Jesteśmy liderem transformacji Lean w Polsce. Mamy ponad 13 lat doświadczenia i ponad osób objętych transformacjami i programami rozwojowymi. Nasi trenerzy posiadają zarówno doświadczenie akademickie jak i praktyczne osiągnięcia w biznesie. Leanpassion prowadzi programy rozwojowe dla osób indywidualnych, instytucji państwowych, organizacji pozarządowych oraz firm prywatnych. Centrala: ul. Komitetu Obrony Robotników Warszawa info@leanpassion.pl Tel: Aby uzyskać więcej informacji wejdź na: