HEALTHCARE JAPAN STUDY TOUR. Jak być Lean inwestując w innowacje? , Japonia Wylot z Warszawy

Transkrypt

1 Wylot z Warszawy NA SZKOLENIE ZAPRASZAJĄ: STOWARZYSZENIE MENEDŻERÓW OPIEKI JAPAN STUDY TOUR HEALTHCARE Menedżerowie, którzy pomogą nam zrozumieć istotę sukcesu japońskich metod zarządzania i możliwości zastosowania ich w instytucjach ochrony zdrowia: Dr Iwona Mazur Prezes STOMOZ, Dyrektor Dziennego Ośrodka Psychiatrii i Zaburzeń Mowy we Wrocławiu Prof. Jarosław J. Fedorowski Prezes Polskiej Federacji Szpitali, Gubernator Europejskiej Federacji Szpitali Prof. Tsuguya Fukuji Dyrektor St Luke s International Hospital w Tokio Nobuhisa Asano Ekspert z zakresie transferu filozofii kaizen do instytucji ochrony zdrowia PODCZAS WYPRAWY ODWIEDZIMY : St. Luke s International Hospital Toyota Memorial Hospital Toyota Motors The National Cancer Center Tokyo Japan Clinical Laboratories wizyta w szpitalach, fabrykach oraz spotkania z menedżerami tłumaczone na język polski WIĘCEJ NA / tel:

2 Szanowni Państwo! Zapraszamy na kolejną edycję Japan Healthcare Tour. Podczas tej wyprawy odwiedzimy najnowocześniejsze szpitale, laboratoria i placówki medyczne nastawione na innowacje. Są to wiodące ośrodki w Japoni w zakresie badań medycznych oraz zarządzania jednostkami opieki zdrowotnej. Każdy z uczestników weźmie również udział w sesji wykładów na temat funkcjonowania system ochrony zdrowia w Japonii oraz sesji warsztatowej na temat zastosowania koncepcji lean management w opiece zdrowotnej. Warsztaty i wykłady będą prowadzone przez towarzyszących nam podczas wyprawy ekspertów z Polski i Japonii oraz dyrektorów ośrodków medycznych z Japonii. Zaproszenie kierujemy do menedżerów zarządzających jednostkami służby zdrowia, przedstawicieli samorządów i organów sprawujących nadzór właścicielski nad szpitalami publicznymi i niepublicznymi oraz wszystkich osób poszukujących skutecznych rozwiązań na uzdrowienie sytuacji w publicznych zakładach opieki zdrowotnej. Podczas wyjazdu będziemy stawiać nacisk na przeniesienie japońskich rozwiązań zarządczych na polskie warunki rynkowe. Skorzystamy z doświadczeń i rozwiązań przedstawicieli kadry zarządzającej japońskich szpitali. Menedżerowie podzielą się z nami swoimi doświadczeniami i przedstawią najefektywniejsze rozwiązania Lean w obrębie własnej organizacji oraz najnowocześniejsze osiągnięcia technologiczne jak wykorzystanie sztucznej inteligencji w leczeniu pacjenta. Przykładowe korzyści, jakie osiągnęły szpitale po wdrożeniu wybranych narzędzi lean management oraz kaizen Wzrost produktywności o 75 % w zakresie zaopatrzenia usług klinicznych Ograniczenie o 70 % przestrzeni niezbędnej do przechowywania materiałów 20 % wzrost produktywności szpitala Wzrost wydajności o 5 % oraz skrócenie listy oczekujących dla pacjentów ambulatoryjnych o 75 % to rezultaty zastosowania metody lean na sali operacyjnej To idealne miejsce dla wszystkich otwartych umysłów zainteresowanych wdrożeniem nowych rozwiązań i podnoszeniem jakości usług medycznych w Polsce. Zapraszam do rezerwacji miejsc. Z poważaniem, Konrad Kaczmarczyk Dyrektor Generalny k.kaczmarczyk@langas.pl wykłady, zwiedzanie szpitali, spotkania z japońskimi menedżerami tłumaczone na j. polski

3 OPINIE UCZESTNIKÓW POPRZEDNICH EDYCJI Czerwcowa wyprawa do Japonii to niezwykłe doświadczenie zawodowe połączone z wielką przygodą. Podczas perfekcyjnie przygotowanego wyjazdu, mogliśmy zapoznać się z organizacją ochrony zdrowia w Japonii, szczegółowo zwiedzić szpitale o różnych profilach i różnym poziomie referencyjności. W szpitalach samorządowych, prywatnych i uniwersyteckich mieliśmy okazję wysłuchać wykładów o problemach zdrowotnych Japonii, ich rozwiązywaniu i zarządzaniu szpitalami. Próbowaliśmy odpowiedzieć sobie na pytanie,w jaki sposób Japończykom udaje się osiągnąć w ośrodkach medycznych najwyższą efektywność na świecie, przy nakładach na opiekę zdrowotną niższych od średniej krajów OECD. Osobiście największe wrażenie zrobili na mnie ludzie - ich pracowitość i życzliwość. Ośrodek uniwersytecki kończący ostatni etap badań nad szczepionką i jednocześnie lekiem na raka, oraz zabiegi radioterapeutyczne z użyciem systemu Varian najnowszej generacji. Z drugiej strony proste rozwiązania organizacyjne i epidemiologiczne, porządkujące pracę personelu na każdym etapie, których przeszczepienie do naszych szpitali jest możliwe bez wielkich nakładów. Nie można nie wspomnieć o doskonałym towarzystwie doświadczonych manegerów opieki zdrowotnej w Polsce, oraz managerów i przedsiębiorców reprezentujących inne branże gospodarki. Nasz wspólny wyjazd, możliwość wymiany poglądów i bieżących dyskusji oceniam jako wartość dodaną do projektu. Dariusz Oleński MBA Dyrektor Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego w Białej Podlaskiej Merytoryczna strona wyjazdu do Japonii była zaskakująco dobra. Zarówno spotkania z zarządami szpitali, jak i wizyty w tych szpitalach były doskonale przygotowane. Do tego dochodziła możliwość swobodnego prowadzenia rozmów i dyskusji, zadawania licznych pytań, podzielenie się swoimi opiniami. Są to wartości nie do przecenienia, które firma Langas Group zaoferowała wraz z wyjazdem. dr hab. Maria Węgrzyn Prof. UE we Wrocławiu

4 PROGRAM: DZIEŃ I. PIĄTEK, R. Wylot do Tokyo DZIEŃ II. SOBOTA, R. Przylot do Tokyo Całodzienne zwiedzanie Tokyo DZIEŃ III. NIEDZIELA, R. Wizyta w St Lukes Hospital z dyrektorem Prof. Tsuguya Fukuji Konferencja w Ambasadzie Rzeczpospospolitej Polskiej z udziałem: Pharmaceutical associate Japan, Japan Federation Of Medical Devices Association, JAMDI, Japan Association of Medical Equipment, Medical Technology Association of Japan, Japan Medical Practice Association, National hospital Association Japan, STOMOZ, Polish Hospital Federation, ALAB WYKŁAD Koordynowana Ochrona Zdrowia, a zagadnienia Lean Managment w Polsce, Japonii i na świecie Jarosław J. Fedorowski, Prof. nadzw. MD, PhD, MBA, Prezes Polskiej Federacji Szpitali; Gubernator (PL) i członek Prezydium Europejskiej Federacji Szpitali HOPE, Prezes Zarządu Polskiego Towarzystwa Koordynowanej Ochrony Zdrowia WYKŁAD Organizacja Szpitala w Polsce na przykładzie Szpitala Psychiatrycznego Dr. Iwona Mazur, prezes STOMOZ WYKŁAD Japan Healthcare innovation Prof. Tsuguya Fukuji dyrektor szpitala St Lukes Hospital Tokyo WYKŁADY ORAZ PANEL DYSKUSYJNY Z JAPOŃSKIMI MENADŻERAMI : Organizacja systemu opieki zdrowotnej finansowanie świadczeń, identyfikowanie potrzeb zdrowotnych. Kariera menedżera opieki zdrowotnej rozwiązania proefektywnościowe. Współpraca pracowników sektora zdrowia: lekarzy pielęgniarek położnych fizjoterapeutów innych w tworzeniu zespołu terapeutycznego. Starzenie się personelu medycznego zapotrzebowanie na młode kadry, japońskie problemy związane z brakiem lekarzy, pielęgniarek: czy są takie same jak w Europie? Medyczne zarządzanie kryzysowe organizacja systemu ratownictwa medycznego i opieki doraźnej, przygotowywanie społeczeństwa do zdarzeń nagłych (trzęsienia ziemi, tajfuny), angażowanie obrony cywilnej we współpracę ze służbami medycznymi, organizowanie i popularyzacja pierwszej pomocy przed medycznej osób bez wykształcenia medycznego i dzieci. WYKŁAD I DYSKUSJA: Co wspólnego ma system produkcyjny Toyoty z optymalizacją funkcjonowania jednostek służby zdrowia? Asano Nobuhisa DZIEŃ IV PONIEDZIAŁEK, R. 6:00-8:00 Śniadanie 9:30-12:00 Wizyta w Yokohama City University, innovative laboratory 14:00-16:00 Wizyta w Life Science Innovation in Japan Japanease start ups in Healthcare 16:00-17:30 Obiadokolacja DZIEŃ V WTOREK, R. 8:00-9:00 Śniadanie 10:00-12:00 Wizyta w Tokyo Koto Geriatrics Medical Center Coordinated care 14:00-16:30 Wizyta w The National Cancer Research Center Tokyo Artificial Intelligence in Cancer treatment 17:00-18:30 Obiadokolacja DZIEŃ VI ŚRODA, R. 6:00-7:30 Śniadanie 8:03-10:08 przejazd bullet train do Nagoii 11:00-12:30 Wizyta w Toyota Factory Benchmark Lean Managment, jak to się zaczęło? Mikiharu Aoki 12:30-13:30 Lunch 13:30-15:30 Wizyta w Toyota Memorial Hospital Visit Co System produkcyjny Toyoty ma wspólnego z optymalizacją procesów w szpitalu? 15:30-17:00 Przejazd do Kyoto 18:00-19:00 Obiadokolacja DZIEŃ VII CZWARTEK, R. 6:00-8:00 Śniadanie 8:30-10:00 Wizyta w Japan Clinical Laboratories Wylot do Europy MOŻLIWOŚĆ ROZSZERZENIA PROGRAMU DZIEŃ VII-VII CZWARTEK-PIĄTEK, 05/ R. Zwiedzanie Kyoto, wizyta w buddyjskiej światyni Kinkakuji- słynnym złotym pawilonie, wizyta w Fushimi Inari- Świątyni Tysiąca bram Torii, spacer po Higashiyama i Gion gdzie mieszkają i pracują gejsze. Wizyta w Destylarni Najlepszej Whiskey Świata Yamazaki. DZIEŃ IX SOBOTA, R. Zwiedzanie Hiroshima, Miyajima, wizyta w Parku i Muzeum Pokoju, transfer na wyspę Miyajima, zwiedzanie wyspy Itsukushime i Daishoin. DZIEŃ X NIEDZIELA, R. Powrót do Tokyo. Wizyta na Odaiba, zwanej futurystycznym miasteczkiem Tokyo. Znajdują się tam między innymi Salon wystawowy Toyoty oraz centrum Innowacji i Technologii Miraiku z pokazem robotów humanoidalnych Asimo oraz Otonardoid. Wizyta w ekstrawaganckiej dzielnicy Harajuku i Shibuya gdzie rodzą się niespotykane nigdzie na świecie trendy. DZIEŃ XI PONIEDZIAŁEK, R. Wylot do Europy

5 SZPITALE I MIEJSCA JAKIE ZOBACZYMY: ST. LUKE S INTERNATIONAL HOSPITAL To sztandarowy japoński szpital, który od ponad 110 lat służy ludziom, zapewniając im opiekę lekarską na najwyższym poziomie, wykonywaną z wielkim zaangażowaniem i popartą ogromnymi kompetencjami. Zapoznamy się w nim z modelem działalności usługowej w oparciu o lean management. Kluczowymi narzędziami i metodami jakie zostaną nam zaprezentowane będą: funkcjonowanie narzędzi 5 S, poprawa jakości usług i bezpieczeństwa poprzez zastosowanie narzędzi lean. Szpital posiada ponadprzeciętne osiągnięcia w opiece lekarskiej, pielęgniarskiej, usługach około medycznych oraz w skutecznym innowacyjnym zarządzaniu szpitalem. Szpital prowadzi m.in. Centrum Medycyny Prewencyjnej, w celu poszerzenia zakresu opieki medycznej związanej z zapobieganiem chorobom. Funkcjonowanie szpitala jest przykładem synergicznego oddziaływania medycyny, opieki zdrowotnej, pielęgniarskiej, działalności edukacyjnej i naukowej. Szpital zapewnia swoim pracownikom możliwość ciągłego uczenia się zgodnie z modelem kaizen przyjętym w Toyocie. Dzięki wykorzystaniu i wdrożeniu narzędzi lean management w szpitalu. funkcjonuje system ciągłego doskonalenia. TOYOTA MEMORIAL HOSPITAL Szpital rozpoczął swoją działalność tuż przed II Wojną Światową w 1938 r. wraz z otwarciem fabryki Toyota koromo Plant (obecnie Honsha Plant). Jego działalność została wznowiona w 1942 r. Szpital stanowi doskonały przykład modelu biznesowego, w którym właścicielem ośrodka medycznego jest prywatna firma, której podstawowa działalność nie jest związana z opieką zdrowotną. Pacjentami szpitala są głównie pracownicy koncernu i ich rodziny. Obecnie szpital służy szerszej społeczności będąc regionalnym ośrodkiem medycznym. Podczas zwiedzania będzie można zapoznać się z działalnością kaizen, narzędziami doskonalenia procesów takimi jak 5S, QC (Koła Jakości), czy zarządzanie wizualne. Szpital w sposób wzorcowy realizuje zapoczątkowaną przez Taichi Ohno w Toyocie kulturę ciągłego doskonalenia. TOYOTA MOTORS Aby w pełni zrozumieć filozofię kaizen, która jest tak naprawdę sercem zmian w firmie w kierunku lean management, trzeba odwiedzić zakład produkcyjny koncernu Toyota. Przejście wzdłuż linii produkcyjnej, wspólne dyskusje i rozmowa z pracownikami fabryki pomogą praktycznie przybliżyć temat ciągłego doskonalenia. Będzie można dużo zaobserwować z zakresu działań kaizen w organizacji oraz funkcjonowanie systemu kanban w praktyce. Jest to jedna z najnowocześniejszych fabryk koncernu. Zatrudnionych jest tam ponad 5200 pracowników. W fabryce produkowanych jest ponad jednostek rocznie. To tutaj powstają takie modele jak: Prius, Prius a, Prius PHV, Camry, Premio, Allion, Scion tc. THE NATIONAL CANCER CENTER TOKYO National Cancer Center zostało założone w 1962, jako główny szpital onkologiczny w Japonii. Jego zadaniem jest rozwój nowych sposobów leczenia. W zeszłym roku przekształcony w Natonial Research Center and Development Agency. Nastawiony na Innowacje razem z Uniwersytetami oraz wsparciem otoczenia biznesu kładzie nacisk na badania nad nowymi metodami leczenia. JAPAN CLINICAL LABORATORIES Firma powstała w 1965 roku i ma siedzibę w Kioto. Od 1 kwietnia 2010 r. Japan Clinical Laboratories, Inc. działa jako spółka zależna od SRL, In jak centrum badań klinicznych. Firma dystrybuuje także artykuły farmaceutyczne, świadczy analizę komponentów i usługi pielęgniarskie. Life Science Innovation in Japan Inkubator wspierający medyczne start upy. Dzięki kolaboracji z biznesem pomaga w tworzeniu nowatorskich gałęzi przemysłu z naciskiem na odkrycia medyczne. PONADTO SPOTKANIA Z: Japan Federation Of Medical Devices Association, JAMDI, Japan Association of Medical Equipment, Medical Technology Association of Japan, Japan Medical Practice Association, National Hospital Association, STOMOZ, Polish Hospital Federation

6 Langas Group ul. Piękna 11 /6, Warszawa Tel: (22) Fax: (22) SE Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) lub szkolenia@langas.pl JAPAN HEALTHCARE STUDY TOUR 2017 Firma... Adres... Imię i Nazwisko (1)... Stanowisko... Imię i Nazwisko (2)... ILOŚĆ MIEJSC OGRANICZONA Stanowisko... Osoba do kontaktu... PROGRAM KLUCZOWY Stanowisko... Zgłoszenie do Zgłoszenie od Dopłata do jedynki Przelot zł netto +23% VAT zł netto + 23% VAT 2 600zł netto + 23% VAT 3 600zł netto + 23% VAT ... Telefon/Fax... Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną PROGRAM ROZSZERZONY FAKTURA Zgłoszenie do Zgłoszenie od Dopłata do jedynki Przelot zł netto + 23% VAT zł netto + 23% VAT 3 800zł netto + 23% VAT 3 600zł netto + 23% VAT Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP:... Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT Przelot business class CENA ZAWIERA: Zwiedzanie szpitali Zwiedzanie fabryk Warsztaty Opiekę merytoryczną doświadczonych konsultantów Noclegi w pokoju dwuosobowym Wyżywienie Przejazdy wewnętrzne Ubezpieczenie podróży Opiekę tłumacza WARUNKIEM UCZESTNICTWA W SZKOLENIU JEST PRZESŁANIE DO ORGANIZATORA ZGŁOSZENIA SPOSÓB PŁATNOŚCI: zł netto + 23% VAT Przelew na konto Langas Group w terminie 14 dni od daty otrzymania potwierdzenia. Wycofanie uczestnictwa w terminie późniejszym niż 3 dni od daty zgłoszenia nie zwalnia uczestnika od dodatkowej zapłaty za lot. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100% wartości zamówienia. W przypadku zgłoszenia po tej dacie uczestnikowi przysługują 24 h na odwołanie bezkosztowe. (zwrot nie dotyczy opłat za bilet lotniczy). Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą (+ koszty opłaty zmiany danych biletu lotniczego). Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenerów z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu wyjazdu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza. W przypadku korzystania z opcji przelotu uczestnik zobowiązuje się do respektowania regulaminu linii lotniczych podpis data i pieczęć