PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻER INNOWACJI

Transkrypt

1 Akademia Humanistyczna im. Aleksandra Gieysztora zapraszają na PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻER INNOWACJI Warszawa, październik 2011 r. czerwiec 2012 r.

2 PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻER INNOWACJI Studia prowadzone są przez Gdańską Fundację Kształcenia Menedżerów we współpracy z Wydziałem Nauk Politycznych Akademii Humanistycznej im. Aleksandra Gieysztora. Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów należy do wiodących firm szkoleniowych w Polsce. Jest jedyną firmą szkoleniową w naszym kraju posiadającą międzynarodową akredytację IQA (International Quality Accreditation) przyznawaną przez Central and East European Management Association (CEEMAN). Prowadzi szkolenia firmowe, otwarte programy specjalistyczne i podyplomowe (w tym wysoko oceniany program MBA). Akademia Humanistyczna im. Aleksandra Gieysztora jest jedną z najlepszych niepublicznych uczelni w kraju. Uczelnia rozpoczęła działalność w roku akademickim 1994/1995 jako Wyższa Szkoła Humanistyczna w Pułtusku. Jej założycielem jest Akademickie Towarzystwo Edukacyjno-Naukowe Atena, w którego skład wchodzi 49 profesorów i doktorów z Uniwersytetu Warszawskiego i Polskiej Akademii Nauk. Uczelnia kształci studentów na 7 Wydziałach, w ramach których proponuje 10 kierunków. Wydział Historyczny oraz Wydział Nauk Politycznych AH mają prawo do nadawania stopnia doktora nauk humanistycznych. Profil uczestnika: Osoby zajmujące się zarządzaniem i wdrażaniem innowacji, pracujące w działach badawczo-rozwojowych, racjonalizatorskich oraz projektowych, jak też osoby przygotowujące się do roli lidera innowacji. Korzyści dla uczestników studiów: Uczestnik studiów nabędzie wiedzę i rozwinie umiejętności z zakresu: Przygotowania i wdrożenia innowacji w firmie Skutecznego stosowania technik i narzędzi zarządzania projektem Doboru technik generowania pomysłów Analizowania opłacalności projektu innowacyjnego Oceny ryzyka związanego z wdrażaniem i komercjalizacją innowacyjnych rozwiązań Bycia liderem innowacji w firmie Stosowania strategii rozwoju produktów, usług i procesów 2

3 Korzystania ze źródeł wsparcia finansowania innowacji Rozwoju kompleksowego systemu innowacji w firmie Tworzenia budżetu projektu innowacyjnego Zarządzania wiedzą i patentami Pozyskiwaniem źródeł finansowania innowacji Wykładowcy i trenerzy: Zajęcia na Podyplomowych Studiach Menedżer Innowacji prowadzone są przez trenerów z bogatym doświadczeniem szkoleniowym i konsultingowym oraz praktyków biznesu. Metody realizacji programu: Podyplomowe Studia Menedżer Innowacji ukierunkowane na rozwój umiejętności zarządzania innowacją (od pomysłu do wejścia na rynek) realizowane są w formie warsztatowej. Uczestnicy w trakcie zajęć poznają oraz stosują techniki i narzędzia pracy stosowane w zarządzaniu projektem innowacyjnym, dzięki czemu mogą je bezpośrednio przenieść do swojej praktyki biznesowej. Termin realizacji: październik 2011 czerwiec 2012 r. Warunek przyjęcia: ukończone studia wyższe; dla kandydatów przewidziana jest rozmowa kwalifikacyjna. Wymagane dokumenty: wypełniony formularz zgłoszeniowy; odpis dyplomu ukończenia wyższej uczelni; CV; kserokopia dowodu osobistego / paszportu. Cena zł netto + 23% VAT od osoby (w cenę wliczone są materiały szkoleniowe i przerwy kawowe) Informacje i zapisy Organizator Studiów: Jolanta Jagłowska tel. (58) , wew. 398 i 399, tel. kom , j.jaglowska@gfkm.pl 3

4 Program studiów: MODUŁ I. WPROWADZENIE DO PROCESU INNOWACJI 1. Pojęcie, definicja i charakterystyka innowacji 2. Źródła innowacji 3. Przegląd modeli innowacji 4. Rodzaje innowacji 5. Etapy procesu innowacji 6. Problem innowacyjności w polityce gospodarczej Unii Europejskiej 7. Rola menedżera innowacji w organizacji biznesowej MODUŁ II. ZARZĄDZANIE ZMIANĄ 1. Wprowadzenie do tematyki zarządzania zmianą 2. Istota rozwoju organizacyjnego, pojęcie zmiany organizacyjnej 3. Sposoby projektowania zmian 4. Elementy procesu wprowadzania zmian w przedsiębiorstwie 5. Identyfikacja grup problemów we wdrażaniu zmian oraz zarządzanie ryzykiem 6. Skuteczny lider zmiany 7. Znaczenie zarządzania zmianą w procesie innowacji MODUŁ III. RACHUNEK OPŁACALNOŚCI I ANALIZA FINANSOWA PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH 1. Wartości, czas, dyskonto, koszt kapitału, wartość rezydualna 2. Narzędzia oceny efektywności finansowej (analiza strumieni korzyści i nakładów; wartość bieżąca netto NPV; wewnętrzna stopa zwrotu IRR) 3. Plan realizacji projektu i analiza finansowa, analiza opłacalności 4. Analiza wyników realizacji projektu w długim okresie czasu (projektowanie i analiza rentowności projektu; projektowanie i analiza płynności) 5. Analiza wrażliwości 6. Źródła finansowania a płynność 4

5 MODUŁ IV. ZARZĄDZANIE PROCESEM INNOWACJI 1. Generowanie pomysłów oraz określanie kryteriów wyboru koncepcji 2. Analizy wstępne 3. Analizy szczegółowe 4. Prototypowanie techniczne oraz ekonomiczne nowego produktu 5. Testowanie i ocena produktu 6. Produkcja i wprowadzanie na rynek MODUŁ V. METODYKA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI 1. Organizacja projektu i jego etapów 2. Procesy w zarządzaniu projektem 3. Plany projektu, struktura i zawartość 4. Skuteczne techniki zarządzania projektami 5. Podstawowa dokumentacja projektowa 6. Zarządzanie ryzykiem w projekcie MODUŁ VI. ŹRÓDŁA WSPARCIA FINANSOWANIA INNOWACJI DLA FIRM 1. Publiczne środki krajowe 2. Fundusze strukturalne 3. Fundusze programów Komisji Europejskiej 4. Fundusze Venture capital 5. Fundusze seed-capital 6. Środki pozyskane z rynku kapitałowego 7. Pomoc ze strony samorządów inkubatory technologiczne, parki technologiczne, strefy ekonomiczne 5

6 MODUŁ VII. ROZWÓJ PRODUKTÓW I USŁUG A PROCES INNOWACYJNY Czas trwania: 1 dzień 1. Zarządzanie wiedzą 2. Rozwój technologii 3. Transfer technologii 4. Proces ciągłego doskonalenia -Kaizen 5. Mechanizmy współpracy z sektorem badawczo-rozwojowym MODUŁ VIII. PRAWNE ASPEKTY ZARZĄDZANIA INNOWACJAMI Czas trwania: 1 dzień 1. Ochrona patentowa 2. Prawo własności przemysłowej MODUŁ IX. LIDER ZESPOŁU INNOWACYJNEGO 1. Style zarządzania zespołem 2. Zarządzanie kreatywnością członków zespołu. 3. Doskonalenie umiejętności komunikacyjnych zespołu 4. Inteligencja emocjonalna 5. Techniki negocjacji i perswazji 6. Zarządzanie konfliktem, asertywność 7. Budowanie efektywnych zespołów MODUŁ X. WARSZTATY PRAKTYCZNE Zakres 1. Dobre praktyki zarządzania i wdrażania innowacjami 2. Przygotowanie projektu wdrożenia innowacji praca w zespołach 6

7 Gdańsk, ul. Pomorska 68 tel , fax , FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻER INNOWACJI Imię i nazwisko: Data i miejsce urodzenia: Adres zamieszkania: Nazwa i adres (pieczęć) firmy dzień miesiąc rok miejsce ulica:... nr... nr mieszk Stanowisko: Telefon/ praca/ dom Telefon kom: Nazwa uczelni/wydz: Staż pracy: brak do 5 lat 6-10 lat lat powyżej 15 lat Koszty pokrywa: zakład pracy w całości zakład pracy w części słuchacz Informacje o studiach uzyskałem/am: absolwenta/słuchacza GFKM prasa - jaka? inne - jakie? internet Zgodnie z Ustawą z dnia roku o Ochronie Danych Osobowych Dz. U. nr 133 poz. 883 wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych dla potrzeb niniejszych studiów, bez prawa rozpowszechniania. Data wypełnienia: Podpis kandydata: Numer konta GFKM: Pekao S.A. IV o/gdańsk, numer PONIŻSZĄ CZĘŚĆ WYPEŁNIA PRACOWNIK GFKM Załączniki: Odpis dyplomu CV Ksero dowodu osob.(2, 3 str. lub 1, 2) Data i podpis osoby przyjmującej dokumenty: Uwagi: