LEAN Tour de. na przykładzie produkcji w Airbus, października 2015 r. Marsylia/Saint Nazaire/Paryż

Transkrypt

1 18-21 października 2015 r. Marsylia/Saint Nazaire/Paryż LEAN Tour de France 2015 Doskonałość operacyjna organizacji na przykładzie produkcji w Airbus, L Occitane i STX France Nie podnoś cen produktów, wdrażaj szczupłe zarządzanie SZKOLENIE + ZWIEDZANIE FABRYK Airbus Saint-Nazaire L OCCITANE Factory en Provence Shipyard STX France w Saint-Nazaire Operational Excellence & Process Improvement: Warsztat I Standaryzacja w celu zmniejszenia marnotrawstwa Warsztat II Logistyka wewnętrzna firmy, a doskonałość operacyjna Konferencja w j. polskim, Zwiedzanie fabryk w j. angielskim WIĘCEJ NA

2 Szanowni Państwo Mamy zaszczyt zaprosić wszystkich pasjonatów lean management do uczestnictwa w szkoleniu połączonym ze zwiedzaniem najnowocześniejszych zakładów produkcyjnych we Francji: fabryki samolotów Airbus Saint-Nazaire, fabryki kosmetyków L OCCITANE Factory en Provence oraz stoczni Shipyard STX France w Saint-Nazaire. Są to specjalnie wybrane fabryki, które w swojej działalności postawiły na ciągłe doskonalenie i poprawę procesów zgodnie z założeniami lean management. Benchmarking pozwoli nam na dokładne zaobserwowanie wdrożonych rozwiązań. Tematem przewodnim wyjazdu będzie doskonałość operacyjna organizacji. Światowy koncern Airbus dba o wysoką jakość działań operacyjnych i spójność w prowadzeniu działalności na całym świecie poprzez zestandaryzowane procesy i parametry. Poprzez system kontroli i zarządzania danymi tworzy sieć dostaw opartą na przepływie informacji. Robert Berganus, Senior Vice President Logistyki Kontraktowej Kuehne + Nagel tak oto określa współpracę z koncernem Airbus: Partnerstwo biznesowe firm Airbus i Kuehne + Nagel jest przykładem na to, że możliwe jest wygenerowanie wartości dodanych dla obydwu stron, dzięki trosce o potrzeby klienta, wysokiej jakości usług oraz dążeniu do optymalizacji i innowacji. Warsztaty są skierowane do: osób pełniących rolę związaną z optymalizacją procesów biznesowych w firmach produkcyjnych i usługowych, managerów produkcji i logistyki, managerów chcących uzupełnić swój warsztat metodologiczny, kierowników jakości, kierowników logistyki, kierowników produkcji, pracowników zakładów produkcyjnych pragnących pogłębić swoją wiedzę z zakresu lean manufacturing, wszystkich entuzjastów kaizen, lean management oraz Six Sigma. Zapraszam do rezerwacji miejsc, Jan M. Janiszewski Project Manager j.janiszewski@langas.pl tel.: METODOLOGIA Szkolenie będzie prowadzone w formie prezentacji, wspieranych licznymi przykładami z praktyki zakładów produkcyjnych. Podczas dyskusji odbywanych zarówno w czasie zajęć jak i po wizytach w fabrykach, uczestnicy będą wymieniać się poglądami i doświadczeniami zebranymi w swoich rodzimych zakładach. OPINIE UCZESTNIKÓW Z POPRZEDNICH WYDARZEŃ Świetna okazja do wymiany praktyk i doświadczeń pomiędzy uczestnikami konferencji z zakresu lean oraz do podejrzenia jak to robią najlepsi na rynku Grzegorz Stojanowski, Kierownik Produkcji, KIRCHHOFF Polska Sp. z o.o. Intensywne Karol Niedziałkowski, Koordynator Utrzymania Ruchu, MICHELIN Polska SA. Fabryki - bardzo ciekawe oprowadzenie, podgląd na całość montażu. Prelegenci bezpośrednio odpowiedzialni za lean w swoich zakładach - super Małgorzata Giejba, BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego Sp. z o.o. Bardzo interesujące zwiedzanie fabryk produkcyjnych, teoria wygłoszona przez ekspertów pozwoliła na porównanie lean w różnych gałęziach biznesowych Adrian Zaszczułowicz, Planista Produkcji, PRATT & WHITNEY TUBES Sp. z o.o. Bardzo inspirujące spotkanie, podsuwające wiele praktycznych rozwiązań Zbigniew Ciepluch, Kierownik wydziału produkcji, JKT Sp. z o. o. Doświadczenia przemysłu - bardzo dobre, zwiedzanie fabryk - rewelacja Wojciech Makowski, Kierownik efektywności produkcyjnej, TEVA. Doskonała możliwość nawiązania współpracy doskonalącej działalność każdej firmy, powiązana z praktyczną dyskusją o sposobach, narzędziach i rozwiązaniach z zakresu LEAN MANUFACTURING Przemysław Zwoliński, Dyrektor Operacyjny, APERAM (Arcelor Mittal). Bardzo interesujące spotkanie Czesław Kaim, Kierownik Techniczny, STACO Polska.

3 FABRYKI KTÓRE ODWIEDZIMY: Airbus Saint-Nazaire Fabryka Airbusa specjalizuje się w montażu Airbusów, wyposażeniu i testowania środkowej części oraz przodu kadłuba samolotów Airbus, w tym słynnego A380. Stanowi ona jeden z głównych zakładów produkcyjnych Airbusa oraz jest centrum doskonalenia wyrobów. Będziemy mieli możliwość zwiedzanie dwóch warsztatów Polaris i Cometev, gdzie na żywo doświadczymy montażu różnych modeli Airbusa w tym największego pasażerskiego statku powietrznego na świecie - A380. Montaż końcowy samolotów odbywa się w Tuluzie lub w Hamburgu. Oznacza to, że w czasie zwiedzania zobaczymy proces montażu ze wszystkimi ich podstawowymi układami, które oczywiście są niewidoczne po zakończeniu montażu samolotu. Airbus Saint-Nazaire dostarcza 2/3 części kadłuba A380. Widziany z bliska A380 jest naprawdę imponujący w wersji podstawowej, ma rozpiętość skrzydeł 79,80 m, jego wysokość na 24,10 metrów osiąga punkt kulminacyjny, a jej całkowita długość wynosi 73 metry. Saint-Nazaire było miastem pionierów inżynierii lotniczej - od Airbusa poprzez Caravelle i Concorde. Pierwsze samoloty zostały zbudowane na początku 1920 roku. Airbus został stworzony w 1970 roku. Na początku produkowano jeden samolot rocznie. Postęp technologiczny przyczynił się do tego, iż w kolejnych latach produkowano jeden miesięcznie, w latach 90 tych jeden tygodniowo, aż do teraz, gdy produkuje się 2 samoloty dziennie. Jest to możliwe dzięki optymalizacji procesów i doskonałości operacyjnej, jaką osiągnęły fabryki tego koncernu. L OCCITANE Factory en Provence Podczas wizyty będziemy mogli zobaczyć jak wytwarza się perfumy i kosmetyki oraz jak wyglądają działania związane z ciągłym doskonaleniem fabryki. Od czasu swojego powstania w 1976 roku, L OCCITANE en Provence wytwarzał zarówno produkty z olejków eterycznych jak i naturalnych aromatów, zgodnie z zasadami fitoterapii i aromaterapii. Firma postawiła na proste wartości, takie jak autentyczność, szacunek i ciągłe doskonalenie. Dzięki metodom ciągłego doskonalenia procesów produkcyjnych i biznesowych Shipyard STX France w Saint-Nazaire Planowanie i organizacja produkcji funkcjonuje tutaj zgodnie z założeniami lean management. Wyprodukowano tutaj takie statki jak QueenMarry 2 czy Norwegian Epic, oraz największy statek pasażerski świata Oasis 3, mierzący 330 metrów długości na pokład którego zabieranych jest 6500 osób z czego 4700 pasażerów. W trakcie wizyty zaobserwujemy prace suwnic które przenoszą elementy statku o wadze 1250 ton bez żadnego problemu. W takcie wizyty odwiedzimy suche doki, gdzie dokonuje się montażu statku oraz zaobserwujemy cały proces budowy statków, począwszy od miejsca składowania blachy stalowej aż do prac wykończeniowych. Niezwykle zaawansowana technologia i logistyka zapewniają stoczni STX pozycję lidera na świecie, jeżeli chodzi o produkcję statków wycieczkowych. Skuteczne zarządzanie codzienną pracą organizacji sprowadza się do jednego: do utrzymywania i podnoszenia standardów. Masaaki Imai, światowej sławy autorytet w zakresie ciągłego doskonalenia organizacji

4 Program wyjazdu Dzień I. NIEDZIELA, R. 13:00 Zbiórka Metro Młociny, stanowisko Modlin Bus 16:55 Wylot Z Warszawy Modlina do Marsylii 19:40 Transfer do Hotelu 20:30 Kolacja powitalna w Hotelu Dzień II. PONIEDZIAŁEK, R. 8:00-9:00 Śniadanie 9:00-10:00 Transfer do L Occitane 10:00-11:00 Zwiedzanie Fabryki L Occitane Dzień III. WTOREK, R. 8:00-10:00 Śniadanie 10:00-12:00 Warsztat II LOGISTYKA WEWNĘTRZNA FIRMY A DOSKONAŁOŚĆ OPERACYJNA Jak skutecznie zapewnić ciągły przepływ materiałów i części? Jak zminimalizować marnotrawstwo poprzez zastosowanie JIT (JUST-IN-TIME)? System kanban w praktyce- przygotowanie do obserwacji rozwiązań w zwiedzanych zakładach produkcyjnych 13:00-14:00 Lunch 14:00-16:00 Zwiedzanie Fabryki Airbus 11:00-12:30 Warsztat I STANDARYZACJA W CELU ZMNIEJSZENIA MARNOTRAWSTWA Jak wykryć 8 typów marnotrawstwa? Identyfikacja marnotrawstwa - ćwiczenie na procesach z firm uczestników Jak skutecznie i niskobudżetowo zmniejszyć marnotrawstwo? - przygotowanie do obserwacji rozwiązań w zwiedzanych zakładach produkcyjnych 12:30-13:00 Lunch 13:00-14:00 Przejazd do Marsylii 14:00-18:00 Czas wolny w centrum Marsylii 18:00-18:30 Transfer na Lotnisko 20:25-21:45 Przelot do Nantes 22:00-22:45 Transfer i zameldowanie w Hotelu 17:00-19:00 Zwiedzanie Stoczni STX 19:30-22:45 Przejazd superszybkim pociągiem TGV do Paryża i nocleg Dzień IV. ŚRODA, R. 7:00-8:15 Śniadanie 8:30-12:30 Zwiedzanie Paryża z polskojęzycznym przewodnikiem 12:30-13:30 Transfer na Lotnisko Paris Beauvais 15:35-17:15 Przelot na lotnisko Warszawa Modlin Warsztaty poprowadzi Marek Jagielski: ekspert i międzynarodowy doradca w zakresie poprawy efektywności firm, przy wykorzystaniu metodyki Lean Management, A3 i Six Sigma. Posiada bogate doświadczenie w branży elektronicznej, lotniczej, kosmetycznej (fmcg), logistycznej oraz metalowej. Prowadził globalne projekty z zastosowaniem Lean, SixSigma, A3. Certyfikowany Six Sigma Black Belt.

5 Langas Group ul. Piękna 11 /6, Warszawa Tel: (22) Fax: (22) SE Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) lub szkolenia@langas.pl LEAN TOUR DE FRANCE 2015 Szkolenie + zwiedzanie fabryk takich firm jak Airbus, L Occitane i STX France października 2015 r. Marsylia/Saint Nazaire/Paryż ilość miejsc ograniczona Firma... Adres... Imię i Nazwisko (1)... Stanowisko... Imię i Nazwisko (2)... Stanowisko... Osoba do kontaktu... Cena do zł zł netto Stanowisko... Cena od zł netto CENA ZAWIERA: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat lunch zgodnie z programem transport autokarem na trasie Wrocław - Praga - Wrocław zwiedzanie Pragi z przewodnikiem w języku polskim wizytę w fabrykach * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT **Dopłata do 3 noclegów ze śniadaniami w pokojach: 2-osobowym 450 PLN netto + 23% VAT 1-osobowym LOT Ważne informacje 690 PLN netto + 23% VAT Dopłata za lot Warszawa Modlin Marsylia Paryż Warszawa Modlin Uwaga!! Cena gwarantowana do 17 września 2015 r. po tym terminie koszt lotu będzie zależny od ceny w danym dniu) Warszawa Modlin Marsylia Paryż Warszawa Modlin 800 PLN (Cena zawiera tylko bagaż podręczny do 10 kg, wym.: 55/40/20cm oraz 1 małą torebkę o maksymalnych wymiarach 35 x 20 x 20 cm) Oświadczam, iż zapoznałem się z regulaminem lotu linii lotniczych i zobowiązuję się do jego przestrzegania. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto Langas Group ... Telefon/Fax... Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną Faktura Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP:... Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT Wycofanie uczestnictwa w terminie późniejszym niż 3 dni od daty zgłoszenia nie zwalnia uczestnika od dodatkowej zapłaty za lot. W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 30 dni przed konferencją, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 21 dni przed rozpoczęciem konferencji nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100% wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą + koszty opłaty zmiany danych biletu lotniczego. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenerów z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu wyjazdu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony(-na) przez firmę do podpisania formularza. W przypadku korzystania z opcji przelotu uczestnik zobowiązuje się do respektowania regulaminu przelotu podpis data i pieczęć NIP: