PODYPLOMOWE STUDIA AKADEMIA MENEDŻERA PERSONALNEGO

Transkrypt

1 PODYPLOMOWE STUDIA AKADEMIA MENEDŻERA PERSONALNEGO Płock, 2017 r.

2 PROPOZYCJA PROGRAMU SZKOLENIOWEGO PODYPLOMOWE STUDIA AKADEMIA MENEDŻERA PERSONALNEGO Studia organizowane są we współpracy z Akademią Leona Koźmińskiego I miejsce w rankingu niepublicznych szkół wyższych) oraz Gdańską Fundacją Kształcenia Menedżerów. Profil uczestnika: Studia przeznaczone są, głównie, dla kierownictwa służb personalnych. Cele studiów: Uporządkowanie i poszerzenie profesjonalnej wiedzy dotyczącej: o nowoczesnego zarządzania zasobami ludzkimi, o o kształtowania kultury organizacyjnej, organizowania i funkcjonowania służb personalnych. Doskonalenie umiejętności posługiwania się nowoczesnymi metodami i narzędziami przy realizacji polityki personalnej Kształtowanie umiejętności przewidywania, diagnozowania i rozwiązywania problemów z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi Doskonalenie współpracy na linii kadra menedżerska służby HR Doskonalenie umiejętności projektowania i wdrażania procesów i systemów kadrowych Doskonalenie umiejętności organizowania funkcji personalnej Wykładowcy i trenerzy Prowadzącymi są konsultanci o dużym profesjonalnym doświadczeniu i praktyce w organizacjach gospodarczych oraz praktycy. Metody realizacji programu: Zajęcia prowadzone są metodami aktywnego uczestnictwa (studia przypadków, ćwiczenia, rozwiązywanie problemów i testów) z wykorzystaniem przykładów z praktyki oraz z bogatego doświadczenia prowadzących. Dyplomy ukończenia Studiów Ukończenie Podyplomowych Studiów Zarządzania Zakupami poświadczone jest dwoma dokumentami: świadectwem ukończenia studiów podyplomowych, wystawionym przez Akademię Leona Koźmińskiego, zaświadczeniem o ukończeniu profesjonalnych studiów podyplomowych wystawionym przez GFKM. 2

3 Zakres tematyczny: SEMESTR I MODUŁ I, 2 dni STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI 2 dni Integracja procesów zarządzania zasobami ludzkimi z procesami biznesowymi Kształtowanie strategii zarządzania zasobami ludzkimi w kontekście strategii rozwoju firmy Wdrażanie strategii zarządzania zasobami ludzkimi Zrównoważona karta wyników jako sposób pomiaru efektów zarządzania zasobami ludzkimi Paweł Błaszkiewicz MODUŁ II, 2 dni KULTURA ORGANIZACYJNA. KOMUNIKACJA WEWNĘTRZNA 2 dni Charakterystyka kultury organizacyjnej Profile kultur organizacyjnych Ocenianie kultury organizacyjnej Nowe rodzaje kultur: priorytet klienta, jakości, doskonalenia, uczenia się Działania ukierunkowane na zmianę kultury i postaw pracowników Rola komunikacji w biznesie Wartości firmy a komunikacja Kultura firmy a komunikacja Korzyści z komunikowania programu restrukturyzacji, wartości i kultury firmy Proces planowania (strategii) komunikacji wewnętrznej Paweł Błaszkiewicz MODUŁ III, 2 dni ZARZĄDZANIE LUDŹMI W PROCESIE ZMIAN 2 dni Audyt personalny - diagnoza zarządzania zasobami ludzkimi w firmie Identyfikacja obszarów niedopasowania zasobów do celów i strategii firmy Restrukturyzacja zatrudnienia - planowanie ilościowych oraz jakościowych zmian Planowanie i wdrażanie działań osłonowych Komunikacja wewnętrzna podczas procesu zmian Marek Prujszczyk 3

4 MODUŁ IV, 2 dni ROLE I ZADANIA SŁUŻB PERSONALNYCH 2 dni HR jako partner biznesowy główne role i zadania Rola partnera strategicznego działania HR wspierające realizację celów biznesowych Rola doradcy działania wspierające kadrę menedżerską w zarządzaniu zespołami Rola administratora sposoby i narzędzia usprawniania administracji kadrowej Usprawnianie organizacji pracy służb personalnych Standardy profesjonalnych wymagań dla menedżerów i specjalistów HR Wizerunek własny menedżera HR. Marek Prujszczyk MODUŁ V, 2 dni ZARZĄDZANIE KOMPETENCJAMI PRACOWNIKÓW 2 dni Istota kompetencyjnego podejścia do zarządzania ludźmi Analiza pracy w organizacji Rodzaje kompetencji Projektowanie zarządzania kompetencjami procedura, definiowanie kompetencji i poziomów oceny Wdrażanie zarządzania kompetencjami - kompetencyjne opisy stanowisk pracy, metody pomiaru i oceniania kompetencji pracowników, wykorzystanie wyników oceny kompetencji Zagrożenia w systemowym zarządzaniu kompetencjami i sposoby ich eliminowania Natalia Lewandowska MODUŁ VI, 2 dni OCENIANIE PRACOWNIKÓW 2 dni Cele systemu ocen pracowniczych Projektowanie i wdrażanie systemu ocen okresowych etapy Metody doboru kryteriów oceny efektów pracy Metody doboru kryteriów oceny potencjału pracowników Procedura i narzędzia oceniania Sposoby ewaluacji systemu ocen pracowniczych Natalia Lewandowska 4

5 SEMESTR II MODUŁ I, 3 dni SYSTEMY MOTYWACYJNE 3 dni Strategiczne podejście do systemu motywacyjnego Uwarunkowania motywacji pracowników Bodźce materialne i niematerialne Sposoby oceny systemu motywacyjnego Projektowanie systemu motywacyjnego Cele zarządzania wynagrodzeniami Strategia i polityka wynagradzania Kształtowanie stałych składników wynagradzania - wartościowanie pracy, tabele płac Kształtowanie zmiennych składników wynagradzania premiowanie Analiza rynku wynagrodzeń Kształtowanie elastycznych pakietów wynagrodzeń Wanda Szulc MODUŁ II, 2 dni ROZWÓJ PRACOWNIKÓW 2 dni Metody badania potrzeb rozwoju zawodowego Zarządzanie talentami Planowanie rozwoju kadry menedżerskiej i specjalistów Szkolenia analiza potrzeb, formy realizacji i sposoby oceny efektywności szkoleń Pozaszkoleniowe formy rozwoju - coaching i mentoring Ścieżki karier Zarządzanie wiedzą Wioletta Wasilewska MODUŁ III, 2 dni REKRUTACJA I SELEKCJA 2 dni Budowa systemu rekrutacji i selekcji główne elementy Planowanie zapotrzebowania na pracowników Zastosowanie modelu kompetencji w procesie rekrutacji i selekcji Rekrutacja - źródła i sposoby pozyskiwania kandydatów Metody i narzędzia selekcji kandydatów Procedury i programy adaptacji pracowników Zwalnianie pracowników powody oraz metody Wanda Szulc 5

6 MODUŁ IV, 2 dni KIEROWANIE ZESPOŁAMI PRACOWNICZYMI 2 dni Menedżer w nowoczesnym przedsiębiorstwie Psychologia kierowania i predyspozycje kierownicze Budowanie zespołu pracowniczego Efektywna współpraca w zespole Prowadzenie rozmów z pracownikami w trudnych warunkach różnicy poglądów Wybór odpowiedniego stylu przewodzenia Skuteczność działań przywódczych Wioletta Wasilewska MODUŁ V, 2 dni PRAWNE ASPEKTY ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI 2 dni Zatrudnianie i zwalnianie Wynagradzanie Ubezpieczenia społeczne Bezpieczeństwo i higiena pracy Piotr Ciborski Czas trwania studiów: 23 dni, w formie 10 sesji 2-dniowych i 1 sesji 3-dniowej Zajęcia w godz. od 8.30 do Inauguracja: Wrzesień 2017r. Warunki przyjęcia: Ukończone studia wyższe Selekcja kandydatów przeprowadzona przez firmę szkoloną Wymagane dokumenty: Wypełniony formularz zgłoszeniowy CV Kserokopia dowodu osobistego Kserokopia dyplomu ukończenia studiów wyższych 6

7 Trenerzy prowadzący zajęcia: Paweł Błaszkiewicz Trener, konsultant w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi. Badacz zagadnień związanych z motywacją i zaangażowaniem pracowników. Absolwent Wydziału Nauk Społecznych Uniwersytetu Mikołaja Kopernika. Otrzymał dyplom ukończenia podyplomowych Studiów Specjalnych Doradztwa Personalnego UMK oraz dyplom podyplomowych studiów Menedżer Personalny w Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów. Obronił tytuł doktora psychologii na Wydziale Nauk Społecznych Uniwersytetu Gdańskiego. Uczestnik studium psychoterapii procesu w ośrodku Po Prostu (2011). Specjalista z zakresu obsługi klienta i sprzedaży, kierowania personelem, postawy pracowników, zarządzania zasobami ludzkimi, przywództwa oraz umiejętności społecznych, prezentacji, komunikacji. Doświadczenie zawodowe zdobył pracując kolejno na stanowiskach: specjalista ds. personalnych w Philips Consumer Electronics Poland ( ); kierownik projektów w ODiTK ( ); wykładowca w Wyższej Szkole Bankowej w Gdańsku i Toruniu oraz innych uczelniach w Polsce (od 2001); trener i konsultant związany z różnymi organizacjami (od 2001). Autor 10 artykułów w wydawnictwach naukowych i popularno-naukowych nt. zagadnień z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi. Piotr Ciborski Piotr ukończył Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu Wydział Prawa i Administracji magister prawa. Ekspert prawa pracy z 17 letnim doświadczeniem; prowadzi działalność kosultingowo - szkoleniową w zakresie twardego HR ; wieloletni inspektor pracy i członek Komisji Prawnej Głównego Inspektora Pracy; doświadczony trener współpracujący z firmami szkoleniowymi oraz realizujący szkolenia zamknięte dla potrzeb konkretnego odbiorcy; specjalizuje się w problematyce prawnej ochronie pracy, ze szczególnym uwzględnieniem czasu pracy; doradca i współpracownik wielu przedsiębiorstw; autor i współautor 45 książek i poradników z prawa pracy, np. Czas pracy dla pracowników samorządowych (Gdańsk, ODDK 2009), Kodeks pracy. Komentarz dla menedżera (Gdańsk, ODDK 2009). Jest wieloletnim wykładowcą na studiach podyplomowych realizowanych na Uniwersytecie Gdańskim i Politechnice Gdańskiej. Jest doradcą i współpracownikiem wielu przedsiębiorstw. Realizował szkolenia min. dla GE Money Bank S.A., Polpharma S.A., Urząd Marszałkowski w Łodzi, Urząd Miasta Stołecznego Warszawy, Orbis S.A., PKO BP S.A., Grupa LOTOS S.A. Marek Prujszczyk Zajmuje się zarządzaniem kapitałem społecznym średnich i dużych przedsiębiorstw od 1992 roku. W ramach pełnionych obowiązków odpowiadał m.in. za zapewnienie ciągłości rozwoju kapitału społecznego oraz zmiany organizacyjne i restrukturyzacje różnej wielkości przedsiębiorstw i ich grup. W okresie tym pełnił funkcje Dyrektora personalnego/członka zespołu zarządzającego ZWUT S.A. (Grupa Siemens AG), Członka Zarządu ds. personalnych Real, - (Grupa Metro AG); Członka zarządu ds. personalnych Grupa Żywiec S.A. (główny udziałowiec Heineken); Dyrektora HR regionu Europa środkowa i płd./wsch. GeoPost (Grupa La Post) oraz Dyrektora ZZL PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. Obecnie zajmuje się doradztwem w zakresie Strategicznego Zarządzania Kapitałem Społecznym (Marek Prujszczyk Consulting). 7

8 Od kilkunastu lat aktywnie działa na rzecz środowiska HR w Polsce m.in. jako współautor Kodeksu Etycznego Dyrektora personalnego i Członek Rady Programowej Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami. Natalia Lewandowska Natalia ukończyła Uniwersytet Gdański, Instytut Psychologii, specjalizacja: Organizacja i Zarządzanie; Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów, Akademia Koźmińskiego - Podyplomowe Studia: Akademia Menedżera. Jest obecnie dyrektorem personalnym ATENA Usługi Informatyczne i Finansowe sp. z o.o. Wykładowca Wyższa Szkoła Psychologii Społecznej, Politechnika Gdańska, Wydział Zarządzania i Ekonomii, Akademia Leona Koźmińskiego Podyplomowe Studium Zarządzanie Zasobami Ludzkimi dla Menedżerów Personalnych, MBA dla kadry HR Trener konsultant w Pro Firma, od 2008 w GFKM. Prowadzenie zajęć z zakresu zarządzania kompetencjami, zarządzania talentami oraz systemu ocen pracowniczych. Koordynowanie i realizowanie projektów z zakresu oceny i rozwoju potencjału pracowników. Koordynowanie pracy zespołu konsultingowego, projektów rozwojowych oraz marketingowych. Realizacja projektów szkoleniowych. Sekretarz Redakcji, Z-ca Redaktora Naczelnego Przeglądu Konsultingowego Meritum Wanda Szulc Wanda Szulc jest absolwentką Wydziału Psychologii Uniwersytetu Gdańskiego, Podyplomowego Studium Marketingu i Handlu Zagranicznego na Uniwersytecie Gdańskim, Podyplomowego Studium Menedżerów Personalnych na Politechnice Gdańskiej oraz Studium Trenerskiego OPP w Sopocie. Posiada uprawnienie pedagogiczne oraz certyfikat Personal Life Coaching Academy of Coaching w Londynie. Jest konsultantem i trenerem GFKM, posiada bogate doświadczenie świadcząc usługi szkoleniowo doradcze jak: szkolenia i warsztaty, coaching zewnętrzny i coaching indywidualny. Specjalizuje się w obszarze związanym z zarządzaniem zespołem, zarządzaniem zmianą, komunikacją interpersonalną, negocjacjami, obsługą klienta, zarządzaniem stresem i motywowaniem. Wanda przeprowadziła programy szkoleniowe i projekty doradcze m.in. dla firm: Związku Pracodawców Kolejowych, Fortum Power and Heat Polska, PGiNG Bydgoszcz, Wielkopolska Spółka Gazownictwa, Ceramika-Paradyż, Grupa Bumar, Grupa Ekoinbud, Hydroster Zakłady Urządzeń Okrętowych, Marcopol, Optima, PKP, Poczta Polska, Regionalna Dyrekcja Lasów Państwowych w Gdańsku, Saur Neptun Gdańsk, Stabilator, Stora Enso, Straż Miejska w Gdańsku, Telekomunikacja Polska, Urząd Miejski w Gdańsku, Wema, Zakład Ubezpieczeń Społecznych. Wanda zajmuje się również diagnozą potencjału pracowniczego. Jest certyfikowanym użytkownikiem Extended DISC narzędzia służącego do analizy naturalnych, preferowanych stylów zachowania danej osoby w środowisku pracy. Współpracuje jako autor z gazetą Personel i Zarządzanie i Personel Plus. Wioletta Wasilewska Wioletta rozpoczęła współpracę z GFKM w styczniu 2005 roku, obejmując funkcję trenera, po dziesięcioletnim okresie pracy w PZU Życie SA., gdzie była zatrudniona na stanowisku Koordynatora i była odpowiedzialna za strategię, realizacje planów oraz projekty szkoleniowe. Kierowała ponad 250 osobowym zespołem na terenie województwa warmińsko mazurskiego. Uczestniczyła w diagnozowaniu 8

9 potencjału kadry średniego szczebla w ramach Assessment Center i Development Center dla PTE PZU S.A i PZU S.A. Wioletta specjalizuje się w szkoleniach w zakresie zarządzania zespołem, motywowania, zarządzania czasem, komunikacji interpersonalnej, zarządzania sprzedażą, radzenia sobie ze stresem oraz rozwoju osobistego. Wioletta brała udział w projektach szkoleniowych m.in. dla firm: Enea, Energa, PGE Obrót, PGNiG, PKP Energetyka, PKN Orlen, Zakład Usług Ciepłowniczych w Gdańsku, Akzo Nobel Car Refinishes, Atena Usługi Informatyczne i Finansowe, Anwil, Bank Gospodarki Żywnościowej, BIS Multiserwis, Bridgestone, Dolnośląski Ośrodek Polityki Społecznej, DomData, Energomontaż-Północ, Hydro Vacuum, Hydrobudowa, Generali, Gino Rossi, Grupa LOTOS, Grupa Żywiec, International Paper Kwidzyn, Invest Komfort, Instytut im. Adama Mickiewicza, LOTOS Paliwa, Lukas Bank, Nordea Bank Polska, OPEC Grudziądz, Pewik Gdynia, PKP Informatyka, PKP Przewozy Regionalne, PLL LOT, Poczta Polska, Przedsiębiorstwo Robót Elektrycznych P&P, Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji w Gdyni, PTE PZU, PZU, PZU Życie, S.T.U. Hestia, Stora Enso, Studio Gambit, Uniwersytet Warmińsko-Mazurski, Związek Pracodawców Kolejowych. Prowadzi także zajęcia na podyplomowych studiach Master of Business Administration, prowadzonych przez GFKM we współpracy z Erasmus University Rotterdam School of Management oraz na Podyplomowych Studiach Zarządzania Projektami organizowanych przez GFKM we współpracy z Akademią Leona Koźmińskiego w Warszawie. 9