Program studiów rozszerzających Międzynarodowe Studia Podyplomowe Zarządzanie Projektami

Transkrypt

1 Program studiów rozszerzających Międzynarodowe Studia Podyplomowe Zarządzanie Projektami MGP7140 Ocena finansowa projektu (3 pkt. kredytowe) MGP7150 Analiza wykonalności projektu (3 pkt. kredytowe) MGP7180 Seminarium praktyczne (6 pkt. kredytowych) MGP7161 Zarządzanie zasobami ludzkimi (1 pkt. kredytowy) MGP7163 Wspomaganie decyzji w zarządzaniu projektami (1 pkt. kredytowy) MGP7164 Zarządzanie zmianami w organizacji (1 pkt. kredytowy) MGP7140 Ocena finansowa projektu 3 pkt. kredytowe Przedmiot oparty jest o 15-godzinny moduł realizowany w ramach przedmiotu Przygotowanie koncepcji projektu. Głównym celem przedmiotu jest przyczynienie się do poprawy jakości decyzji podejmowanych w odniesieniu do inwestycji długoterminowych. Prezentowana jest cała złoŝoność sytuacji, z jaką mają menedŝerowie podejmując tego typu decyzje. W ramach kursu poruszane są m.in. takie kwestie jak system podatkowy (kanadyjski), inflacja, ewolucja kursów walutowych, koszt kapitału obrotowego, koszt kapitału, ryzyko i niepewność. Studenci są stopniowo wprowadzani do analizy i modelowania coraz bardziej złoŝonych sytuacji decyzyjnych. Szczegółowe cele kursu są następujące: zapoznanie menedŝerów projektów z głównymi problemami z zakresu oceny finansowej, z którymi mogą mieć do czynienia w swojej działalności zawodowej, przedstawienie głównych koncepcji i narzędzi analitycznych pozwalających na racjonalne podejmowanie decyzji w kontekście ryzyka i niepewności uwzględniając warunki fiskalne, sytuację międzynarodową oraz inflację, wyposaŝenie menedŝerów projektów w umiejętności wykonywania w sposób kompetentny finansowej oceny rentowności projektu, zapoznanie menedŝerów projektów z językiem i kulturą finansów i rachunkowości funkcjonujących w środowisku korporacyjnym. Część 1: Decyzje finansowe w kontekście podatkowym Krótkie przypomnienie koncepcji przepływów pienięŝnych i zasad analizy marginalnej; Istotne składniki przepływów pienięŝnych w trakcie oczekiwanego Ŝycia projektu; Wartość rezydualna (księgowa, podatkowa, rynkowa); Wyznaczanie przepływów pienięŝnych w kontekście podatkowym; Wartość bieŝąca netto (NPV) a

2 kapitał własny zainwestowany w projekt; Wewnętrzna stopa zwrotu i stopa zwrotu z kapitału własnego. Parametry decyzji finansowych w kontekście podatkowym: krańcowa stopa podatkowa, wartość bieŝąca oszczędności podatkowych z amortyzacji; Księgowy zysk netto a ekwiwalentny zysk roczny; Obliczanie księgowego progu rentowności oraz ekonomicznego progu rentowności. Część 2: Decyzje finansowe w warunkach inflacji oraz kontekście międzynarodowym Inflacja i rzeczywisty koszt kapitału; Uwzględnianie inflacji w modelu NPV; Długookresowa inflacja i polityka monetarna; Inflacja sektorowa a inflacja ogólna; Wpływ inflacji na decyzje finansowe. Projekty międzynarodowe i ewolucja kursów walutowych; ZaleŜność pomiędzy kursem walutowym a narodowymi stopami inflacji; Obliczenie rentowności projektów międzynarodowych. Część 3: Koszt kapitału w projekcie inwestycyjnym Rynki kapitałowe i negocjacje finansowe; Wymagany zwrot i koszt kapitału; Wprowadzenie do teorii portfela: ryzyko specyficzne a ryzyko systematyczne; Analiza moŝliwości a koszt kapitału; Koszt źródeł finansowania i ich wewnętrzna stopa zwrotu; Średni i krańcowy koszt kapitału; Źródła finansowania i ich charakterystyka. Część 4: Decyzje finansowe w kontekście ryzyka Projekt inwestycyjny a ryzyko; Niepewność i kryteria decyzyjne: oczekiwany zysk zwrot a ryzyko projektu inwestycyjnego; Wartość oczekiwana i wariancja NPV; ZaleŜność między wariancją przepływów pienięŝnych a rozmiarami ryzyka; RóŜne modele VAN; Decyzje: zakup czy wynajem w kontekście dóbr finansowych; Dodatkowa informacja i modyfikacja decyzji finansowych; Analiza wraŝliwości a decyzje inwestycyjne; Metody symulacyjne. Zasady oceny: ocena indywidualna musi stanowić co najmniej 60% oceny końcowej. MGP7150 Analiza wykonalności projektu - 3 pkt. kredytowe Przedmiot ma dwa główne cele: a) przedstawienie podejścia marketingowego do zarządzania projektami uwzględniającego wewnętrzne i zewnętrzne środowisko projektu, b) przedstawienie technik oceny wykonalności projektu. Główne elementy składające się na program przedmiotu to: marketing projektu, metodologia i techniki analizy wykonalności projektu. Część 1: Wprowadzenie do wykonalności projektu 1.1. Rynkowa analiza wykonalności projektu 1.2. Analiza wartości projektu

3 1.3. Analiza technicznej wykonalności projektu Część 2: Wpływ rynku na zarządzanie projektami 2.1. Podstawy marketingu w kontekście zarządzania projektami 2.2. Wewnętrzna i zewnętrzna promocja projektu 2.3. Wewnętrzne i zewnętrzne oddziaływanie projektu Część 3: Rynkowa analiza wykonalności projektu 3.1. Cele i plan studium 3.2. Analiza niezbędnych danych i ich przygotowanie 3.3. Pozyskiwanie danych 3.4. Analiza danych w celu pozyskania informacji niezbędnych do podejmowania decyzji w projekcie 3.5. Opis i analiza zapotrzebowania rynkowego 3.6. Opis i analiza koncepcji produktu/usługi 3.7. Opis i analiza kompetencji 3.8. Szacowanie potencjalnego popytu 3.9. Prognozy udziału w rynku Opracowanie strategii marketingowej, planu marketingowego i budŝetu marketingowego konkluzje i rekomendacje Część 4: Marketing operacyjny 4.1. WdraŜanie planu marketingowego 4.2. Szacowanie przychodów i wydatków związanych z wymiarem rynkowym projektu Część 5: Analiza wartości 5.1. Metoda analizy wartości: analiza funkcjonalna, metoda intuicyjna, metoda SAFE, metoda analizy środowiskowej, metoda ARFON, metoda ARCOL, metoda FAST, grafy wyrobu, kwantyfikacja funkcji 5.2. Zastosowanie analizy wartości, faza ukierunkowania, faza przygotowania informacji, faza innowacji, faza wyboru, faza studium, faza decyzji i oceny Część 6: Techniczna wykonalność projektu 6.1. Pozyskiwanie informacji, wybór technologii, wybór techniki 6.2. Zdolność produkcyjna, wejścia systemu 6.3. Wsparcie fizyczne (maszyny i wyposaŝenie) 6.4. Infrastruktura, wybór lokalizacji 6.5. Szacowanie kosztu i harmonogramu Studenci pracują w zespołach przygotowując analizę wykonalności w oparciu o dane rzeczywiste. Zasady oceny: ocena indywidualna musi stanowić co najmniej 60% oceny końcowej.

4 MGP7180 Seminarium praktyczne 6 pkt. kredytowe Seminarium koncentruje się na praktyce zarządzania projektami. Od studentów wymaga się podjecie pracy nad rzeczywistym projektem tak, by mieli oni moŝliwość zastosowania i rozwinięcia umiejętności w zakresie zarządzania projektami oraz zarządzania zespołem pozyskanych w trakcie realizowanych wcześniej przedmiotów. Kończąc przedmiot student: uzyskuje doświadczenie w wykorzystywaniu koncepcji, technik i narzędzi zarządzania projektami, które miał moŝliwość poznać na wcześniejszych przedmiotach realizowanych w ramach programu, jest świadom róŝnych problemów i kwestii, z którymi moŝe się spotkać w trakcie realizacji projektu, jest w stanie ocenić róŝne sposoby formułowania typowych problemów i kwestii z zakresu zarządzania projektami, dostrzec zjawisko ewolucji zespołu projektowego i właściwego sposobu zarządzania nim, ma doświadczenie w wykorzystywaniu umiejętności mających zasadnicze znaczenie dla efektywnego funkcjonowania zespołu projektowego oraz lepszego nim zarządzania. Ze względu na fakt, Ŝe zarządzanie projektami jest nauką stosowaną, nauczanie go nie moŝe być efektywne bez eksperymentowania. W konsekwencji od studentów wymaga się podjęcia prac na rzeczywistym projektem w ramach pracy zespołowej, przy czym jeden z nich pełni rolę menedŝera projektu. Projekt musi mieć zewnętrznego klienta (podmiot dla którego projekt jest realizowany) oraz wewnętrznego klienta (wykładowca). Klient wewnętrzny jest trenerem zespołu. Jego zadaniem jest zagwarantowanie, Ŝe wiedza z zakresu zarządzania projektami jest przez zespół wykorzystywana w moŝliwie najbardziej efektywny sposób. Seminarium obejmuje jedynie ograniczona liczbę spotkań w salach wykładowych w z góry określonych terminach. Zespół projektowy ma swobodę w organizowaniu i harmonogramowani swojej pracy. Seminarium nie ma stałego czasu trwania. MoŜe rozszerzyć się poza dwa lub trzy kolejne trymestry w zaleŝności od rodzaju wybranego projektu. To zespół projektowy planuje projekt zgodnie z potrzebami zewnętrznego klienta wskazówkami klienta wewnętrznego. Seminarium kładzie nacisk na rozwinięcie dwojakiego rodzaju umiejętności w zakresie zarządzania projektami: związanymi z zarządzaniem projektem oraz związanymi z zarządzaniem zespołem projektowym.

5 ZARZĄDZANIE PROJEKTEM Zarządzanie kontaktami z klientem Definiowanie projektu oraz planowanie projektu (WBS, harmonogramowanie, itp.) Organizowanie projektu (struktura, role, sposób funkcjonowania) Nadzór nad realizacją i ocena (zakres, specyfikacja, czas, koszt, jakość, ocena końcowa) Podejmowanie decyzji i grupowe rozwiązywania problemów ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PROJEKTOWYM Zarządzanie ewolucją zespołu Budowa zespołu i jego konsolidacja Przywództwo a zarządzanie zespołem Zarządzanie konfliktami Efektywne prowadzenie spotkań Sposób oceny: Ocena, jaką uzyskuje student jest zasadniczo oceną zespołową. Z jednej strony, kaŝdy rezultat uzyskany przez zespół jest oceniany przez wewnętrznego klienta (profesora), a odpowiednia ocena jest przyznawana zespołowi. Zewnętrzny klient moŝe być poproszony o ocenę wybranych rezultatów pracy zespołu. Z drugiej strony członkowie zespołu rozdzielają między siebie ocenę przyznaną przez profesora zgodnie z zasadami przyjętymi w kontrakcie zawartym przez rozpoczęciem projektu, który określa proces oraz kryteria oceny. Rezultatami ocenianymi przez klienta wewnętrznego są: A) Rezultaty związane z produktem: MIP MAP sam produkt B) Rezultaty związane z zarządzaniem projektem okresowe raporty postępu prac prośby o zmiany raport oceny końcowej C) Rezultaty związane z zarządzaniem zespołem projektowym raport początkowy zespołu raport diagnostyczny, będący wynikiem ewolucji zespołu przygotowywany na półmetku prac raport oceny końcowej