ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM

Transkrypt

1 Politechnika poznańska Wydział Inżynierii Zarządzania ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM Materiały dydaktyczne przeznaczone tylko dla studentów Politechniki Poznańskiej, Wydziału Inżynierii zarządzania w celach dydaktycznych. Dalsze ich powielanie, udostępnianie i wykorzystanie dla innych celów jest niedozwolone. Dr inż. Edmund Pawłowski Poznań 2015

2 ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM Część II 1. Model systemu zarządzania przedsiębiorstwem Aspekt strukturalny,1.2. Aspekt procesowy, 1.3. Aspekt projektowy 1.4. Egzogeniczne i endogeniczne uwarunkowania 1.5. Metodyka projektowania systemu zarządzania przedsiębiorstwem (projektowanie planu funkcji i struktury organizacyjnej, projektowanie procesów informacyjno decyzyjnych). 2. Typowe struktury organizacyjne dużego przedsiębiorstwa przemysłowego Typologia jednostek organizacyjnych 2.2. Służby i piony w przedsiębiorstwie. Służba funkcyjna i służba hierarchiczna jako obraz koncentracji i rozproszenia funkcji w strukturze Służby techniczne. Funkcje i ich warianty strukturalne. Pion techniczny. 2.4 Służby handlowe. Funkcje i ich warianty strukturalne. Pion handlowy Służby finansowe. Funkcje i ich warianty strukturalne. Typowa struktura pionu finansowego w modelu europejskim oraz w modelu amerykańskim Pozostałe służby przedsiębiorstwa. Pion dyrektora naczelnego. 3. Struktury organizacyjne przedsiębiorstw małych i średniej wielkości. Model kojarzenia funkcji i służb w miarę zmniejszania wielkości przedsiębiorstwa.

3 ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM część II 4. Struktury przedsiębiorstw bardzo dużych. Korporacje międzynarodowe i globalne 4.1. Wielkość przedsiębiorstwa a typ struktury organizacyjnej. Struktura dywizjonalna i formy jej rozwoju. Autonomia prawna dywizji i struktury holdingowe Typ holdingu a stopień spójności wewnątrz holdingowej (w holdingach operacyjnych, strategicznych i finansowych) Ewolucja korporacji ponadnarodowych (korporacje multinarodowe, międzynarodowe, globalne, transnarodowe) 4.4. Typologia form organizacyjnych korporacji międzynarodowych i globalnych (wprowadzenie dywizji międzynarodowej, struktura produktowa, struktura geograficzna, struktura funkcjonalna, struktura macierzowa, struktura hybrydowa). 5. Wirtualność biznesu jako cecha wspólna dla małych i dużych przedsiebiorstw Istota i cechy struktur sieciowych i wirtualności zewnętrznej Istota i cechy wirtualności wewnętrznej Spirala wirtualności 6. Władze spółki a przedsiębiorstwo spółki. Funkcje władz spółki handlowej.

4 ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM Część II. 7. Zarządzanie przedsiębiorstwem w ujęciu procesowym 7.1. Poziomy zarządzania 7.2. Model zarządzania strategicznego (model budowy strategii na poziomie: korporacji, SJB, funkcjonalnym) 7.3. Model zarządzania taktycznego i operacyjnego (model budowy planu rocznego, przejście na planowanie miesięczne i bieżące, budżetowanie, monitoring rzeczowy i finansowy, miesięczne i roczne raporty i sprawozdania finansowe, analizy działalności gospodarczej)

5 ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM Część II LITERATURA 1. Pawłowski E., Trzcieliński S. (2010). Zarządzanie przedsiębiorstwem. Funkcje i struktury. Wydawnictwo PP, Poznań 2. Brzeziński M. (red.), (2007). Wprowadzenie do nauki o przedsiębiorstwie. Difin, Warszawa 3. Sudoł S. (2006). Przedsiębiorstwo. Podstawy nauki o przedsiębiorstwie. Zarządzanie przedsiębiorstwem. PWE, Warszawa

6 System zarządzania korporacją miedzynarodową Makrootoczenie Mikrootoczenie Krajowe Zagraniczne Uwarunkowania zewnętrzne KORPORACJA PODSYSTEM ZARZĄDZANIA Funkcje. Technologia procesów informacyjnych Struktura organizacyjna. Uwarunkowania wewnętrzne Zarządzanie strategiczne Zarządzanie taktyczne Zarządzanie operacyjne PODSYSTEM WYKONAWCZY: 1. Konfiguracja procesów operacyjnych 2. Technologia procesów operacyjnych 3. Struktura podsystemu wykonawczego Podsystem społeczny Elaborated by : Edmund Pawlowski, Institute of Management Engineering, PUT, Poland 6

7 Proces produkcyjny Proces informacyjny /proces sterowania/ Odmiany JO Cechy odmian JO Przenikanie procesów Przykłady JO JO organizacyjna system społecznotechniczny zdolny do względnie samodzielnego działania JA administracyjna JAP administracyjno - operacyjna Obejmuje wydzieloną część procesu informacyjnego i specjalizuje się w tym zakresie Obejmuje wydzieloną całość procesu operacyjnego na tyle dużą, że w procesie informacyjnym istnieją wy dzielone JA choćby w postaci kierownika JAP JA 0 stanowisko, zespół, referat JA I sekcja, pracownia JA II - dział JA I p I gniazdo lub linia posiadająca własnego kierownika JA I p II oddział /składający się z kilku gniazd lub linii bez własnych kierowników/ - kierowany przez jednego mistrza JA II p III wydzi ał składający się z kilku oddziałów jak wyżej Wyższego stopnia złożoności JAP to np. zakład, ale także pion, przedsiębiorstwo JP operacyjna bez komórek administracyjnych Obejmuje wydzieloną całość procesu operacyjnego i część rutyn proc esu informacyjnego zawartą w technologii i formie organizacji procesu wykonawczego. Nie posiada oddzielnego kierownictwa JP 0 stanowisko robocze JP I gniazdo, linia nie posiadające własnego kierownictwa Jednostki operacyjne wyższego stopnia złożoności /JP II oddział, JP III wydział/ pokrywają się już ze strukturą administracyjną i tworzą JAP