Zarządzanie działalnością badawczo-rozwojową (B +R) w korporacjach transnarodowych

Transkrypt

1 Informator 2016/2017 Tytuł oferty Zarządzanie działalnością badawczo-rozwojową (B +R) w korporacjach transnarodowych Sygnatura pkt. ECTS Prowadzący dr Kamil Marek Kraj A. Cel przedmiotu Zapoznanie studentek i studentów z wybranymi aspektami działalności badawczo-rozwojowej (B+R) korporacji transnarodowych (KTN) i doskonalenie umiejętności przydatnych w praktyce zarządzania tym obszarem korporacyjnej aktywności. Omówienie kluczowych kwestii w zakresie organizacji i zarządzania działalnością B+R w KTN. Ukazanie wiodącej roli KTN w procesie postępu technicznego w skali globalnej i znaczenia Polski w aktywności badawczorozwojowej korporacji transnarodowych. B. Program przedmiotu Wiedza, badania i rozwój (B+R), kompetencje technologiczne, innowacje - definicje i współzależności. Główne tryby realizacji projektów B+R stosowane przez KTN. Organizacja struktury B+R w KTN (kluczowe aspekty). Globalne i lokalne implikacje rosnącej aktywności badawczo-rozwojowej KTN. Polska w procesie internacjonalizacji działalności B +R korporacji. C. Szczegółowe przedmiotowe efekty kształcenia

2 Wiedza Umiejętności Kompetencje społeczne 1. Student/ka rozumie różnice pomiędzy kluczowymi pojęciami z tematyki innowacyjności przedsiębiorstw. 2. Student/ka zna główne tryby prowadzenia prac B+R w dużych korporacjach, jak również ich mocne i słabe strony. 3. Student/ka wie, jaki wpływ ma profil kierownictwa KTN na wybór trybu prowadzenia prac B+R przez korporację. 4. Student/ka wie, jak jest organizowana korporacyjna struktura B+R. 5.Student/ka rozumie, na czym polega powiązanie międzyfunkcjonalne B+R, produkcji i marketingu. 6. Student/ka wie, jaka jest pozycja Polski jako kraju goszczącego objętego aktywnością B+R korporacji transnarodowych. 1. Student/ka potrafi ocenić ogólny poziom kompetencji technologicznych firmy. 2. Student/ka umie podjąć decyzję, co do wyboru trybu prowadzenia prac dla danego projektu B +R, jak również potrafi uzasadnić, dlaczego jest to właściwy tryb. 3. Student/ka wie, jak zarządzać procesem utworzenia nowego korporacyjnego ośrodka B+R. 4. Student/ka potrafi określić, w jakim stopniu należy powiązać obszar funkcjonalny B+R z obszarami produkcji i marketingu. 5. Student/ka potrafi zidentyfikować pozytywne i negatywne efekty dla danego kraju, które wynikają z aktywności B+R korporacji transnarodowych. Rozwijanie umiejętności analitycznych i decyzyjnych u studentek i studentów. Rozwijanie umiejętności pracy zespołowej u studentek i studentów.

3 D. Semestralny plan zajęć 1 Wprowadzenie do tematyki przedmiotu: wiedza, badania i rozwój (B+R) a proces innowacji, technologie, innowacje technologiczne, kompetencje technologiczne - istota pojęć i współzależności. 2 Ogólny podział KTN zaangażowanych w prace B+R: firmy oparte na postępie naukowym i firmy oparte na postępie technicznym - główne cechy, przykłady oraz porównanie z klasyfikacją OECD sektorów wg zaawansowania technologicznego. 3 Korporacje transnarodowe jako podmioty dominujące w realizacji postępu naukowotechnicznego świata - prezentacja danych finansowych w zakresie nakładów na badania i rozwój wśród KTN-liderów globalnych na tle zagregowanych danych dla państw. 4 Strategia badawczo-rozwojowa jako jeden z kluczowych elementów strategii ogólnej i strategii innowacji korporacji transnarodowych. 5 Koncepcja "podwójnej sieci" - mocne i słabe strony głównych trybów realizacji projektów badawczo-rozwojowych przyjęte przez KTN (pełny i częściowy outsourcing B+R a budowanie własnej sieci ośrodków B+R w korporacji). 6 Usytuowanie menedżera odpowiedzialnego za obszar badań i rozwoju w hierarchii KTN. Wpływ profilu menedżerskiego kierownictwa korporacji na wybór trybu realizacji prac B+R w KTN. 7 Organizowanie korporacyjnej struktury B+R: procedura zakładania (tworzenia) nowych korporacyjnych ośrodków B+R, integracja a autonomia jednostek B+R w ramach korporacyjnej sieci, zamykanie wybranych jednostek B+R. 8 Koordynacja prac jednostek badawczo-rozwojowych korporacji z jednostkami produkcji i marketingu. Rozróżnienie: "badania i rozwój zorientowane na klienta" (customer-oriented R&D)a "badania i rozwój zorientowane na rynek" (market-oriented R&D). 9 Współpraca KTN z sektorem nauki (z uczelniami wyższymi, instytutami badawczymi i in.) w sferze badawczo-rozwojowej. 10 Współpraca KTN z innymi przedsiębiorstwami w sferze badawczo-rozwojowej. Rola aliansów technologicznych. 11 Metoda punktowa jako jedna z technik oceny projektów B+R - omówienie i ćwiczenie. 12 Korporacje transnarodowe jako jeden z fundamentów Narodowych Systemów Innowacji (NSI) państw - rola KTN w tworzeniu powiązań pomiędzy NSI różnych krajów. 13 Implikacje rosnącej aktywności korporacji transnarodowych w sferze badań i rozwoju dla krajów macierzystych korporacji i krajów goszczących ośrodki B+R korporacji. 14 Pozycja Polski w procesie internacjonalizacji działalności badawczo-rozwojowej korporacji transnarodowych. 15 Wnioski końcowe: określenie przyszłego wpływu rosnącego zaangażowania KTN w działalność badawczo-rozwojową na NSI Polski i wybranych państw lub regionów świata.

4 E. Literatura podstawowa (obowiązkowe podręczniki) K.M.Kraj, Znaczenie sieci powiązań dla proinnowacyjnych korporacji transnarodowych, [w:] Kapitał Ludzki - Innowacje Przedsiębiorczość, red.nauk. P.Niedzielski, K.Poznańska, K.B.Matusiak, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego/SOOIPP Annual 2008, Szczecin 2009; K.M.Kraj, Corporate R&D Centres in Poland, [w:] Przedsiębiorstwo wobec wyzwań globalnych, pr. zbior. pod red.nauk. A.Hermana i K.Poznańskiej, OW SGH, Warszawa 2008, tom 2; K.Poznańska, K.M.Kraj (współautor- K.Poznańska), Sposoby pozyskiwania innowacji przez korporacje transnarodowe, [w:] Komunikacja i jakość w zarządzaniu, pod red. T.Wawaka, tom II, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2010; K.M.Kraj, Ewolucja funkcji B+R w korporacjach transnarodowych: od rangi operacyjnej do strategicznej, Kwartalnik "Współczesne Zarządzanie" nr 4/2006; K.Poznańska, K.Kraj, Umiędzynarodowienie działalności badawczo-rozwojowej w korporacjach transnarodowych, [w:] Mechanizmy i obszary przeobrażeń w organizacjach, pr. zbior. pod red. A.Potockiego, Difin, Warszawa F. Literatura uzupełniająca K.M.Kraj, Współpraca branży teleinformatycznej w Polsce ze szkołami wyższymi w zakresie transferu wiedzy i technologii, [w:] Procesy tworzenia wiedzy oraz transferu osiągnięć naukowych i technologicznych do biznesu, red.nauk. M.A.Weresa, K.Poznańska, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2012; K.Santarek, Zarządzanie innowacjami w strukturach sieciowych model open innovation [w:] Komunikacja i jakość w zarządzaniu, pod red. T.Wawaka, Tom II, Wyd UJ, Kraków 2010; K.Poznańska, K.M.Kraj, Niektóre aspekty outsourcingu prac badawczo-rozwojowych, [w:] Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce, pr.zbior. pod red. A.Kaleta i K.Moszkowicz, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2008; K.Poznańska, K.M.Kraj, Tworzenie i rozwój innowacyjnych przedsiębiorstw, [w:] Własność intelektualna. Wybrane aspekty ekonomiczne, red.nauk. M.A.Weresa, OW SGH, Warszawa G. Najważniejsze publikacje autora(ów) dotyczące proponowanych zajęć K.M.Kraj, Współpraca branży teleinformatycznej w Polsce ze szkołami wyższymi w zakresie transferu wiedzy i technologii, [w:] "Procesy tworzenia wiedzy oraz transferu osiągnięć naukowych i technologicznych do biznesu", red.nauk. M.A.Weresa, K.Poznańska, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2012; K.M.Kraj, Znaczenie sieci powiązań dla proinnowacyjnych korporacji transnarodowych, [w:] Kapitał Ludzki - Innowacje -Przedsiębiorczość, red.nauk. P.Niedzielski, K.Poznańska, K.B.Matusiak, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego/SOOIPP Annual 2008, Szczecin 2009; K.M.Kraj, Corporate R&D Centres in Poland, [w:] Przedsiębiorstwo wobec wyzwań globalnych, pr.zbior. pod red.nauk. A.Hermana i K.Poznańskiej, OW SGH, Warszawa 2008, tom 2; K.Kraj (współautor - K.Poznańska), Umiędzynarodowienie działalności badawczo-rozwojowej w korporacjach transnarodowych, [w:] Mechanizmy i obszary przeobrażeń w organizacjach, pr.zbior. pod red. A.Potockiego, Difin, Warszawa 2007; K.M.Kraj (współautor - K.Poznańska), Niektóre aspekty outsourcingu prac badawczo- rozwojowych, [w:] Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce, pr.zbior. pod red. A.Kaleta i K.Moszkowicz, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2008; K.M.Kraj (współautor - K.Poznańska), Tworzenie i rozwój innowacyjnych przedsiębiorstw, [w:] Własność intelektualna. Wybrane aspekty ekonomiczne, red.nauk. M.A.Weresa, OW SGH, Warszawa 2009; K.M.Kraj, Ewolucja funkcji B+R w korporacjach transnarodowych: od rangi operacyjnej do strategicznej, Kwartalnik "Współczesne Zarządzanie" nr 4/2006. H. Sygnatury wymaganych prerekwizytów nie są wymagane I. Wymiar i forma zajęć Stacj. Sb.Niedz. Popołud. Ogółem: Wykład J. Elementy oceny końcowej egzamin testowy 60% inne 40%

5 K. Wymagana znajomość języka obcego nie jest wymagana L. Kryteria selekcji Kolejność zgłoszeń M. Metody prowadzenia zajęć kejsy dyskusje