Doświadczenia procesów komercjalizacji na przykładzie Politechniki Warszawskiej. mgr inż. Paweł Zych

Transkrypt

1 Doświadczenia procesów komercjalizacji na przykładzie Politechniki Warszawskiej mgr inż. Paweł Zych

2 Plan Zarys i historia IBS PW struktura IBS PW działalność Karta technologii Nowe regulacje na PW Proces komercjalizacji Raport Nowe możliwości CZIiTT

3 W 2012 Spółka o nazwie Centrum Transferu Technologii Politechniki Warszawskiej została utworzona w listopadzie 2012 roku. Spółka przejęła zadania wcześniejszego CTTiRP oraz została wzmocniona przez potencjał Uczelnianych Centrów Badawczych (UCB). Na początku 2013 roku nazwa Spółki została zmieniona na Instytut Badań Stosowanych Politechniki Warszawskiej Sp. z o.o.

4 Instytut Badań Stosowanych Politechniki Warszawskiej Sp. z o.o. jest spółką celową w 100% należącą do Politechniki Warszawskiej, powołaną ona zgodnie z art. 86. ust. 1 oraz art. 86. ust. 5.2 Ustawy Prawo o Szkolnictwie Wyższym (z dnia 27 lipca 2005 r. z późniejszymi zmianami), utworzoną w celu lepszego wykorzystania potencjału intelektualnego i technicznego uczelni oraz transferu wyników prac naukowych do gospodarki

5 Struktura IBS PW Rada Programowa Funkcje kontrolne w zakresie badań i transferu technologii Zarząd 1 osoba Funkcje wynikające z kodeksu handlowego Zgromadzenie Wspólników Obsługa księgowa, prawna, administracyjna, patentowa. Centrum TT 2 pracowników CBEiOŚ Zespół Ekspertów Centrum Inżynierii Minerałów Antropogenicznych 1 pracownik

6 IBS PW działalność wspieranie jednostek organizacyjnych Politechniki Warszawskiej w zakresie komercjalizacji wyników badań, w tym sprzedaż licencji i patentów; wspieranie tworzenia przedsięwzięć komercyjnych, w tym firm spin off/out ; stymulowanie i inicjowanie współpracy między Uczelnią, Spółka i podmiotami gospodarczymi; promocje i upowszechnianie osiągnięć nauki i techniki w zakresie nowych technologii, produktów, usług, metod lub procesów, w szczególności powstałych w Politechnice Warszawskiej i Spółce oraz udział w ich wdrażaniu; inspirowanie tworzenia sieciowych powiązań od małych, średnich przedsiębiorstw po duże firmy oraz instytutów naukowo badawczych i jednostek rozwojowych z Politechniką Warszawską i Spółką; tworzenie bazy danych zawierające : projekty zrealizowane na Politechnice, patenty zgłoszone z Politechniki, rozwiązania know-how. Na podstawie tego jest aktualizowana oferta biznesowa dla firm;

7 Karta technologii

8 Karta technologii Karta technologii Dostęp ogólny Część poufna Baza danych+ PW Baza Wiedzy (Repozytorium PW) IBS PW Partnerzy Dostęp poprzez stronę internetową dla wszystkich podmiotów Umowa o poufności Interesująca technologia

9 Nowe regulacje na PW Wraz z zmianami w ustawie o Szkolnictwie Wyższym, Politechnika zmieniła swój regulamin własności intelektualnej. Został on przyjęty w marcu bieżącego roku. Najważniejsze zmiany dotyczą wyników prac otrzymanych po 1 Października: 3 miesięczny okres na podjęcie decyzji o komercjalizacji Możliwość uzyskania IP od Politechniki Warszawskiej Utworzenie centralnego budżetu dla zgłoszeń międzynarodowych Studenci oraz doktoranci mają wszelkie prawa do swoich prac Podział pożytków z komercjalizacji

10 Proces komercjalizacji Bezpośrednie Umowa o poufności Licencja Sprzedaż Startups Wyłączna licencja Podział udziałów Umowa wspólników Pośrednie Spin-off Z lub bez inwestora Spin-out Różne rodzaje spółek

11 Proces komercjalizacji W 2014 roku udały nam się dwie komercjalizacje (sprzedaż patentów) W 2015 do kwietnia: sprzedane zostały dwa patenty przygotowujemy się do stworzenia 3 spółek odpryskowych z udziałem inwestorów zewnętrznych oraz bez np. Ikolor Przygotowujemy 3 umowy licencyjne Największe zainteresowanie na rynku wzbudzają technologie medyczne, IT, chemia

12 Raport Raport powstawał w czasie kiedy IBS PW dopiero zaczynał swoją działalność. Metoda Dagmara czy słuszna? Reklama Brak informacji o ofercie produktowo usługowej (wewnętrznie i zewnętrznie) Porównanie do przykładów amerykańskich, brytyjskich czy finlandzkich niski stopień zaangażowania profesjonalistów ze świata biznesu (cena, wiedza) Inkubator przedsiębiorczości- PW brak Stosunkowo duże środki oferowane w ramach instrumentów dotacyjnych (czas i wydatki) znaczna część pracowników naukowych zgadza się ze stwierdzeniami, że ich dziedzina nauki ma potencjał aplikacyjny brak klienta uprzedzeniami w postaci pazerności i nieuczciwości ze strony funduszy szybki zwrot, wchodzenie tylko kiedy jest ostatnia faza lub gotowa technologia pracownicy jak pogodzić etat na uczelni i w firmie?

13 Nowa siedziba w Centrum Zarządzania Innowacjami i Transferem Technologii Politechniki Warszawskiej

14 ul. Koszykowa 80 Warszawa Dziękuję za uwagę! Konferencja Innowacje dla Mazowsza jak wdrażać innowacje w naszym regionie? organizowana w ramach projektu systemowego pn. Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza.