Six Sigma Green Belt. 9-dniowy program dla liderów zmian. Wrocław. Warszawa. Wrocław, 6 czerwca 2016

Transkrypt

1 Wrocław, 6 czerwca 2016 Six Sigma Green Belt 9-dniowy program dla liderów zmian Wrocław edycja 44 D/M: M/A: I/C: edycja 46 D/M: M/A: I/C: edycja 48 D/M: M/A: I/C: Warszawa edycja 45 D/M: M/A: I/C: edycja 47 D/M: M/A: I/C: Akademia Białego Kruka Sp. z o.o. ul. Wystawowa 1/125, Wrocław KRS: , Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu, Kapitał zakładowy PLN, NIP: , REGON:

2 Szkolenia Akademii Białego Kruka spełniają wymogi jakościowe międzynarodowej organizacji certyfikacyjnej IASSC! Numer Akredytacji: International Association for Six Sigma Certification (IASSC) to jedyne niezależne stowarzyszenie działające na rzecz podnoszenia jakości i rozpowszechniania standardów Lean Six Sigma!

3 Dlaczego Six Sigma Green Belt? Green Belt to lider sprawnie posługujący się metodyką DMAIC w rozwiązywaniu problemów firmy. Działa z zespołem, blisko procesu, systematycznie i efektywnie usuwając przyczyny problemów w miejscu ich powstawania. Kurs Six Sigma Green Belt to: 72 godzinne szkolenie realizowane w 3 sesjach (każda sesja to 3 dni). Tylko doświadczeni trenerzy praktycy. Praca w oparciu o realizację własnego projektu. Testy weryfikujące wiedzę + przeglądy projektów weryfikujące zdobywane umiejętności. Przeglądy i konsultacje projektów we wszystkich sesjach. Zmiana sposobu myślenia i postępowania w rozwiązywaniu problemów. Dla kogo? Kurs dedykujemy osobom odpowiedzialnym za zmiany i usprawnienia powierzonych im procesów. Liderom zespołów projektowych, obecnym i potencjalnym liderom zmian. Cel szkolenia: Wypracowanie umiejętności systematycznego rozwiązywania problemów z wykorzystaniem metody DMAIC. Zmiana sposobu myślenia i działania w usprawnianiu procesów - metodyka DMAIC oraz liczby, dane i fakty, jako podstawa podejmowania decyzji.

4 Zakres szkolenia DEFINE (zdefiniowanie problemu biznesowego do rozwiązania) Wprowadzenie do Six Sigma i metodyki DMAIC Definiowanie projektu Określanie problemu, celów, mierników, zakresu, zasobów, harmonogramu, wpływu na biznes Budowanie zespołu Podstawy zarządzania projektem MEASURE (pomiar i opis problemu) Podstawy mapowania procesów Poszukiwanie i wstępna analiza przyczyn Plany zbierania danych Podstawy analizy systemów pomiarowych Statystyczny obraz procesy, czyli zdolność i stabilność procesowa IMPROVE (wdrożenie rozwiązań) Generowanie i wybór rozwiązań Kreatywność i innowacja Ocena ryzyk Pilotaż oraz wdrożenie rozwiązań CONTROL (wdrożenie nowego standardu) Ocena uzyskanych wyników Wdrożenie nowego standardu i wprowadzenie zmian Ocena rezultatów biznesowych oraz zamknięcie projektu ANALYSE (określenie przyczyn źródłowych) Narzędzia graficzne w analizie danych Wnioskowanie statystyczne Opracowanie listy przyczyn źródłowych problemu

5 Specyfika szkolenia 1. Realizacja projektu DMAIC w trakcie szkolenia jest jego nieodłącznym i kluczowym elementem. Tylko w ten sposób jesteśmy w stanie rozwinąć i zweryfikować w praktyce nowe kompetencje. 2. Projekt = realny problem biznesowy z firmy klienta, przeznaczony do rozwiązania w trakcie szkolenia. Rekomendujemy, aby przed rozpoczęciem szkolenia każdy z uczestników posiadał przygotowany wstępnie zdefiniowany projekt spełniający następujące kryteria: Powinien dotyczyć istotnego problemu biznesowego Powinien to być problem o nieznanej przyczynie/rozwiązaniu, wymagający analizy Powinien być mierzalny Spójny z celami biznesowymi organizacji Powinien posiadać wsparcie najwyższego kierownictwa. 3. Poszczególne sesje, poświęcone są kolejnym etapom metodyki DMAIC. Wsparcie ze strony KLIENTA: Przeglądy projektów od strony biznesowej Zapewnienie zgodności projektów ze strategią biznesową Zapewnienie liderom niezbędnych zasobów (czas, ludzie, decyzje, etc.) Wsparcie ABK: Przeglądy i konsultacje merytoryczne projektów w trakcie każdej sesji szkolenia W razie potrzeby, wsparcie merytoryczne koordynatora programu 4. Pomiędzy sesjami uczestnicy stosują zdobytą wiedzę w realnej sytuacji biznesowej. 5. Postępy w projekcie szkoleniowym są monitorowane i rozliczane w ramach każdej sesji. 6. Projekt jest przedmiotem wsparcia ze strony naszych konsultantów.

6 Korzyści Nauka przez praktykę Integralnym elementem szkolenia jest projekt realizowany przez każdego uczestnika w swojej organizacji. W oparciu o rzeczywiste działania, budujemy kompetencje. Projekt realizowany jest z naszym wsparciem i zaangażowaniem. Nie przekazujemy tylko wiedzy - rozwijamy umiejętności, budujemy pierwsze doświadczenia, zmieniamy postawy i zachowania. Inwestycja Dobrze wybrany i prowadzony projekt szkoleniowy, swoim wynikiem pozwala na szybki zwrot inwestycji w szkolenie. Nie pracujemy teoretycznie. Pracujemy na rzeczywistych procesach naszych Klientów. Zawsze odpowiadamy Nie pozostawiamy pytań bez odpowiedzi. Zapraszamy do ich zadawania i dyskusji. Nie wyjdziesz, dopóki nie rozwiejesz wątpliwości. Duża ilość przykładów Pierwszy program Six Sigma Black Belt uruchomiliśmy w 2003 roku. Od tamtej pory, przepracowaliśmy z naszymi Klientami ponad 600 różnych projektów. Dużo widzieliśmy, doświadczyliśmy i sprawdziliśmy. Chętnie o tym opowiemy. Praca warsztatowa Duża część materiału realizowana jest w formie warsztatowej. Aktywnie angażujemy uczestników. Nie ma czasu na nudę.

7 Szkolenie otwarte jakie daje możliwości? W ramach jednej edycji szkolenia przyjmujemy maksymalnie 5 osób z danej firmy, a dzięki temu: firma nie angażuje dużej grupy osób jednocześnie; uczestnicy szkoleni w kilku niewielkich grupach pozwalają zachować płynność pracy w firmie, uczestnicy mają możliwość wymiany doświadczeń z osobami z innych firm, co wspiera kreatywność i motywację w działaniu, projekty do realizacji w trakcie szkolenia są wynikiem realnych bieżących potrzeb praca projektowa jest płynna i nie nadwyręża dostępnych zasobów, koszty szkolenia są rozłożone w czasie płatności realizowane są w oparciu o liczbę uczestników danej edycji, strona organizacyjna szkolenia pozostaje po stronie Akademii zapewniamy logistykę szkolenia (sale, przerwy kawowe i obiadowe). FAQ Czy muszę posiadać wiedzę ze statystyki aby rozpocząć szkolenie Green Belt? Nie ma takiej potrzeby niezbędnej statystyki uczymy od podstaw. Czy potrzebny mi będzie laptop i jakieś oprogramowanie? Tak. W drugiej sesji, szereg zajęć prowadzonych jest z użyciem komputerów. Niezbędne jest posiadanie oprogramowania do statystycznej analizy danych: MiniTab. 30 dniową wersję testową programu MiniTab można pobrać ze strony producenta:

8 Propozycja warunków finansowych Pakiet rozszerzony Pakiet podstawowy 72 godziny intensywnego szkolenia + + Wsparcie konsultantów przy realizacji pierwszego projektu + + Komplet materiałów szkoleniowych + + Bezpłatny egzamin certyfikacyjny połączony z obroną projektów (do 24 mies. od zakończenia szkolenia) + + W trakcie każdej z sesji, 4-6 godzin poświęcone są wyłącznie na przeglądy i konsultacje realizowanych projektów. Każdy z uczestników w trakcie trwania kursu otrzymuje obszerny zestaw materiałów szkoleniowych, dedykowanych kolejnym etapom metodyki DMAIC. Dodatkowe materiały dostępne poprzez www Dodatkowe sesje konsultacji po szkoleniu (4 godziny lekcyjne, skype lub telekonferencja) Użyteczne szablony, prezentacje, dostępne jedynie dla uczestników szkolenia za pośrednictwem witryny internetowej Książka Rewolucja Six Sigma + Cena netto (nie zawiera podatku VAT) 6500 zł 5000 zł

9

10 Miejsce szkolenia Wrocław Warszawa Hotel GEM*** ul. Mianowskiego 2B Wrocław Digital Knowledge Village ul. Puławska 457 Warszawa - Ursynów Komunikacja miejska: Przystanek Zacisze 5,3 km do Dworca Głównego PKP 12 km do Portu Lotniczego Wrocław Komunikacja miejska: Przystanek Pelikanów 9,3 km do Lotniska Chopina

11 Jak pracujemy? Nasz sposób pracy to efekt ponad 10 lat doświadczeń. Wiemy co robimy i wierzymy, że jest sposób na wszystko. Jesteśmy częścią dużych zmian zachodzących w firmach, z którymi pracujemy, ale jest nam równie miło, kiedy słyszymy od uczestników szkoleń, że to dla nich osobista korzyść. Z nimi pracowaliśmy: Zobacz dla kogo jeszcze pracowaliśmy i sprawdź nasze referencje.

12 Poznaj naszych trenerów Współwłaściciel Akademii Białego Kruka; Członek Zarządu, Dyrektor ds. Klienta. KamiL Torczewski Trener / Konsultant KamiL jest mistrzem ZEN. Nina pies Kamila, również jest mistrzynią ZEN. Ci, którzy go znają mówią, że to charyzmatyczny mistrz opanowania i wyrozumiałości. Ci, którzy znają go trochę lepiej wiedzą, że KamiL jest też bombą energetyczną, którą czasem trudno opanować :) Jako trener to tajna broń Akademii. Systematyczne podejście oparte o liczby, dane i fakty, w odpowiednich proporcjach połączone z barwnymi przykładami i historiami gromadzonymi przez lata doświadczeń. Kiedyś ktoś po szkoleniu napisał, że ten facet jest w stanie ciekawie przedstawić nawet książkę telefoniczną. Jeden z pomysłodawców i współtwórców Akademii Six Sigma pierwszej w Polsce instytucji kształcącej Six Sigma Black Belts. Absolwent Politechniki Wrocławskiej (2001 r.), kierunku Zarządzanie Systemami Produkcji, specjalizacja Zarządzanie Jakością, absolwent "ISRU Six Sigma Black Belt Programme" (2003 r., University of Newcastle). Od 2003 roku aktywny trener/konsultant/coach (ma za sobą ponad 4500 godzin szkoleń i konsultacji zrealizowanych w pracy z menedżerami i Zarządami firm różnych branż, w Polsce i za granicą). Wykładowca i koordynator Studium Podyplomowego Zarządzanie Jakością prowadzonego na Politechnice Wrocławskiej.

13 Certyfikowany Lean Six Sigma Black Belt (2006) oraz Certyfikowany Trener Six Sigma (2007). Ma na swoim koncie ponad 2000 godzin szkoleniowych z tematyki Lean i Six Sigma. Z Akademią Białego Kruka związana od 2010 roku. Ewelina Waleszczyńska Trener / Konsultant Posiada ponad 8 lat doświadczenia w prowadzeniu projektów usprawniających oraz 15-letnie doświadczenie w pracy w bankowości na stanowiskach związanych z jakością. Wdrażała podejście procesowe w jednym największych banków w Polsce. Jest autorką i trenerką programów szkoleniowych obejmujących metody statystyczne, zarządzanie procesami biznesowymi oraz metody i techniki rozwiązywania problemów. Doświadczona w szkoleniu i konsultowaniu projektów, zarówno w branży usługowej jak i produkcyjnej.

14 Absolwent Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wydziału Zarządzania i Informatyki (Zarządzanie Przedsiębiorstwem - MBA), Wydziału Inżynieryjno-Ekonomicznego Przemysłu (studia magisterskie) oraz Politechniki Wrocławskiej, Wydziału Mechanicznego (studia podyplomowe - Zarządzanie Jakością). Jarosław Siarkiewicz Trener / Konsultant Jarek jest jak Arktyka spokojny, dostojny i skrywa cenne złoża (doświadczenie godne pozazdroszczenia). Jarka analityczne spojrzenie, często krytyczne, stawiające pytania - nie zawsze jest łatwe i przyjemne. Bywa wręcz trudne i nieznośne, szczególnie dla tych Klientów, którzy cenią sobie szybkie, proste i błędne rozwiązania... Za tym poważnym i skrupulatnym obliczem, kryje się jednak wielki uśmiech. Ukończył ponad 100 kursów w kraju i za granicą, w obszarach: zarządzanie, kierowanie ludźmi, negocjacje, coaching, systemy zarządzania jakością, środowiskiem, bezpieczeństwem pracy, audyt, budowanie i kierowanie zespołem, doskonalenie procesów biznesowych. Realizowanych między innymi przez: Centrum Kreowania Liderów & Centrum Rozwoju Twórczego Przywództwa, Deutsche Gesellschaft für Qualität e.v, Polskie Centrum Badań i Certyfikacji, DEKRA Intertek Certification GmbH, British Standards Institution, Oxford University, Rother & Partner. Autor ponad 30 publikacji z obszaru zarządzania oraz doskonalenia procesów biznesowych, wydanych w materiałach towarzyszących konferencjom i sympozjom, wydawnictwach Politechniki Wrocławskiej, ABB, ALSTOM oraz prasie krajowej, między innymi: Problemy Jakości, Nowy Przemysł, Zarządzanie Jakością. Studiuje psychoterapię na Papieskim Wydziale Teologicznym we Wrocławiu.

15 Bądźmy w kontakcie Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie Wasze pytania i pomożemy w doborze odpowiedniego programu szkoleniowego. Dorota Leśniak dorota.lesniak@abk.pl kom: Natalia Daszek natalia.daszek@abk.pl kom: Dorota Semen dorota.semen@abk.pl kom: Akademia Białego Kruka Sp. z o.o. ul. Wystawowa 1/ Wrocław tel/fax : info@abk.pl