SIX SIGMA GREEN BELT

Transkrypt

1 zaprasza na: szkolenie SIX SIGMA GREEN BELT 64 godziny, 8 dni Miejsce: Wrocław Liczba miejsc: 10 Liczba godzin: 64 godziny dydaktyczne Termin: oraz sesja certyfikacyjna Zapisy: tylko przez formularz online - przejdź do formularza zapisu CEL Celem szkolenia jest rozwój kompetencji: technicznych (analiza danych i wnioskowanie statystyczne), organizacyjnych (identyfikowanie potencjalnych usprawnień) zarządzania projektami (DMAIC) a tym samym przygotowanie do pełnienia w organizacji roli Six Sigma Green Belt. DLA KOGO? Szkolenie jest adresowane przede wszystkim do obecnych jak i potencjalnych liderów zmian, liderów zespołów projektowych, osób odpowiedzialnych za zmiany i usprawnienia powierzonych im procesów. Jakie są wymagania od uczestników? Oferowane szkolenie zostało przygotowane z myślą o uczestnikach, którzy posiadają podstawową znajomość metodyki DMAIC, natomiast nie realizowali samodzielnie projektów usprawnieniowych - byli np. częścią zespołów projektowych, ale nie jako liderzy projektów. Poruszane treści jak i warsztatowy charakter zajęć pozwolą nabrać praktyki w wykorzystaniu narzędzi DMAIC oraz najbardziej popularnych analiz statystycznych. W sytuacji, w której uczestnik realizował już samodzielne projekty usprawnieniowe, jest biegły w analizie statystycznej danych i podejściu do zarządzaniu projektami, zaleca się uczestnictwo w szkoleniu Six Sigma Black Belt. Zaliczenie szkolenia Aby zaliczyć szkolenie Six Sigma Green Belt, a tym samym otrzymać certyfikat ukończenia szkolenia, od uczestników wymaga się: obecności na zajęciach nie mniejszej niż 80% zaliczenia testów weryfikujących wiedzę, które będą odbywać się po każdej z faz. Wymagane jest min. 70% poprawnych odpowiedzi Zaleca się, aby uczestnik w trakcie szkolenia realizował własny projekt Six Sigma. Dzięki temu będzie miał możliwość weryfikacji omawianych narzędzi na konkretnym, własnym przypadku. Strona 1

2 Uzyskanie certyfikatu Six Sigma Green Belt Warunkiem uzyskania certyfikatu Six Sigma Green Belt jest zaliczenie szkolenia oraz wykonanie i obrona projektu na panelu certyfikacyjnym. Dlatego też sugerujemy (jw.), żeby osoby zainteresowane certyfikacją posiadały wybrany konkretny problem z własnego obszaru pracy/organizacji/działu/firmy, który będą w trakcie trwania szkolenia rozwiązywały, za pomocą metodyki DMAIC oraz poznawanych narzędzi. Sesja certyfikacyjna Przeglądy projektów i omawianie rezultatów będą odbywać się w trakcie szkolenia, natomiast sama obrona projektów odbędzie się po zakończeniu kursu, w trakcie sesji certyfikacyjnej. Sesja certyfikacyjna odbywa się zwykle ok. 3 miesiące po zakończeniu szkolenia. Sesja certyfikacyjna - to 30-minutowa prezentacja zrealizowanego projektu usprawnieniowego, w trakcie której kandydat do tytułu Green Belt prezentuje rezultaty, zaś komisja (certyfikowani Six Sigma Black Belt s) ocenia zgodność projektu z metodyką. Dla uczestników szkolenia, którzy przystąpią do certyfikacji we wskazanym terminie, proces certyfikacji jest wolny od opłat. Certyfikat jest wystawiany w języku polskim oraz angielskim. FORMA ZAJĘĆ Warsztaty i ćwiczenia w grupach Nauka statystyki z wykorzystaniem zaawansowanych funkcji statystycznych programu MS Excel Studia przypadków i dyskusje Konsultacje Testy weryfikujące wiedzę Przeglądy projektów (opcjonalnie) Panel certyfikacyjny CO WYRÓŻNIA TO SZKOLENIE? 64 godziny intensywnego szkolenia z metodyki DMAIC oraz narzędzi, które każdy Green Belt znać powinien nauka statystyki z wykorzystaniem zaawansowanych funkcji statystycznych programu MS Excel interaktywne warsztaty i ćwiczenia na konkretnych studiach przypadków, konkretnych projektach możliwość konsultowania własnych projektów usprawnieniowych w trakcie zajęć w razie potrzeby gwarantowana dostępność trenera pomiędzy zjazdami za pośrednictwem telefonu i/lub Skype a co najważniejsze: żadne pytanie nie pozostanie bez odpowiedzi. Stawiamy na doświadczenie i kompetencje - nasi trenerzy to wieloletni praktycy, certyfikowani Six Sigma Black Belts realizujący projekty na co dzień oraz koordynujący prace grup projektowych wdrażających zmiany w firmach. Trenerzy są dostępni dla uczestników szkolenia w trakcie zajęć oraz w trakcie przygotowania do certyfikacji. Strona 2

3 PROGRAM dzień Planowany termin Moduł Zagadnienia Faza Define zdefiniowanie problemu karta projektu, SIPOC, analiza Pareto, CTC-CTQ, Gannt Wprowadzenie do Six Sigma i metodyki DMAIC Definiowanie projektu Określanie problemu, celów, mierników, zakresu, zasobów, harmonogramu, wpływu na biznes Budowanie zespołu Podstawy zarządzania projektem Faza Measure opis i pomiar problemu Mapa procesu (Flowchart, VSM), Fishbone, Affinity Diagram, Data Collection Plan, Measurement System Analysis Podstawy mapowania procesów Poszukiwanie i wstępna analiza przyczyn Plany zbierania danych Podstawy analizy systemów pomiarowych Pojęcie zmienności procesu Faza Analyze identyfikacja przyczyn źródłowych Narzędzia graficzne w analizie danych Dowodzenie związków przyczyna-skutek Graficzna analiza danych, analiza wariancji, testy median, korelacja i regresja, test-t, chi-kwarat, Design of Experiment Wnioskowanie statystyczne Planowanie eksperymentów Faza Improve wdrożenie rozwiązań Generowanie rozwiązań Burza mózgów, Decision Matrix, PMI, Risk Matrix, FMEA Ocena i wybór rozwiązania Ocena ryzyka wdrożenia usprawnień Faza Control wdrożenie nowego standardu SPC, Checklist, Visual Management, Standardization, 5S, Control Plans, Poka-Yoke Ocena rezultatów wdrożonych usprawnień Podtrzymanie zmiany poprzez wdrożenie nowego standardu Ocena efektów biznesowych dokonanych zmian Dokumentacja doświadczeń projektowych Do ustalenia Sesja certyfikacyjna Obrona projektów Wręczenie certyfikatów Strona 3

4 TRENERZY dr Wojciech Josek Six Sigma Black Belt, kierownik merytoryczny szkoleń z zakresu Six Sigma, trener, egzaminator szkolenia Doktor ekonomii w dziedzinie zarządzania strategicznego, six sigma black belt, lean coach oraz certyfikowany kierownik projektów. W swoim dorobku posiada wdrożenia programów Lean Management, Six Sigma oraz podejścia Kaizen w międzynarodowych organizacjach. Wdrażał rozwiązania jako osoba za nie odpowiedzialna oraz doradzał przy wdrożeniach jako konsultant, trener oraz mentor. Pełnił rolę Championa i właściciela portfela projektów usprawnieniowych, które przynosiły miesięcznie wymierne efekty finansowe, a także rozwijały pracowników, którzy z dnia na dzień stawali się lepszymi specjalistami. Od 2005 roku przeprowadził ponad 2000 godzin szkoleniowych w firmach, organizacjach pożytku publicznego oraz jako współpracownik szkół wyższych w obszarze zarządzania projektami, lean management oraz six sigma. Audytor wewnętrzny norm ISO 9001, ISO oraz ISO a także audytor wiodący norm ISO i ISO Na co dzień związany z międzynarodową firmą IT, w której pełni rolę Kierownika ds. Jakości, Bezpieczeństwa Informacji oraz Ryzyka. Piotr Botkowski Six Sigma Black Belt, trener, egzaminator szkolenia Manager ds. projektów i wdrożeń w międzynarodowej korporacji, trener biznesu, coach. Absolwent zarządzania na Politechnice Wrocławskiej, Szkoły Trenerów Biznesu i Szkoły Coachingu Managerskiego MODERATOR. Ukończył studia podyplomowe z Zarządzania Projektami w Wyższej Szkole Bankowej oraz Zarządzania Kompetencjami w Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Posiada certyfikat Black Belt wydany przez Polish Six Sigma Academy. Twórca wielu programów szkoleniowych i optymalizacyjnych. Specjalizuje się w szkoleniach z podejmowania decyzji oraz zarządzania projektami wg metodyk PMI, DMAIC oraz metod zwinnych. Posiada wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń dla uczestników z firm usługowych i produkcyjnych. Fan Excela. Miłośnik nowoczesnych technologii. Przeciwnik stwierdzeń: nie da się oraz to się nie uda. Gorący zwolennik wprowadzania usprawnień na stanowisku pracy przy wykorzystaniu dostępnych lub łatwych do zdobycia zasobów. Im prościej tym lepiej. CENA Zgłaszając udział w szkoleniu cena brutto wyniesie: 4500 zł - dla studentów, słuchaczy i absolwentów WSB oraz dla partnerów Programu Firma 4800 zł - dla pozostałych osób Cena katalogowa szkolenia dla jednego uczestnika wynosi netto/brutto 5200 zł i zawiera: 64 godziny szkoleniowe komplet materiałów szkoleniowych certyfikat jedną sesję certyfikacyjną catering kawowy i obiadowy Strona 4

5 W przypadku skierowania przez firmę na szkolenie otwarte co najmniej dwóch pracowników, zniżka ustalana jest indywidualnie. Istnieje możliwość zorganizowania certyfikowanego szkolenia Six Sigma Green Belt na zamówienie firmy, tylko dla jej pracowników w ustalonym miejscu i według indywidualnego harmonogramu. Więcej informacji udziela: Centrum Szkoleń Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu Małgorzata Perczyńska koordynator szkoleń obszaru Six Sigma tel kom malgorzata.perczynska@wsb.wroclaw.pl Strona 5