TWI Instruowanie Pracowników Doskonalenie Metod Pracy maja 2015 Dzierżoniów

Transkrypt

1 TWI Instruowanie Pracowników Doskonalenie Metod Pracy maja 2015 Dzierżoniów

2 Instruowanie Pracowników Czy spotkałeś się kiedyś z taką sytuacją? Nasi pracownicy pomimo czasu poświęcanego na szkolenie popełniają wciąż te same błędy podczas produkcji. Dodatkowo papierowe instrukcje, które mają pomagać podczas szkoleń, tylko przeszkadzają I choć wiemy, że czas na zmiany nie wiemy jak się za nie zabrać. Każdy z przełożonych ma własny sposób szkolenia pracownika i trudno powiedzieć, który jest najlepszy A może znane Ci są takie pytania? Czy istnieje sprawdzony sposób instruowania pracowników? Jak powiedzieć o tym, co najważniejsze i nie pogubić się w szczegółach? Jak w firmie wprowadzić standard instruowania pracowników? Co zrobić, żeby instruowanie było przyjemne dla obu stron? Jak upewnić się, że pracownik wszystko zrozumiał i potrafi bezbłędnie wykonać swoją pracę? Proponowane przez nas zajęcia to przygoda z metodą instruowania TWI. Uczymy się jej krok po kroku, głównie w oparciu o ćwiczenia i zajęcia warsztatowe. Minimum teorii maksimum praktyki i doświadczenia. Po to, aby każdy kolejny instruktaż był lepszy od poprzedniego.

3 Co to za warsztat? Czego możesz być pewien? Cel warsztatu Poznasz różne metody instruowania pracowników również te, których warto unikać. Dowiesz się, jaki jest najlepszy sposób przekazywania konkretnych umiejętności pracownikowi, czyli jak szkolić w miejscu pracy. Doświadczysz zarówno roli instruktora jak i osoby instruowanej, rozwijając te kompetencje, na których szczególnie Ci zależy. Dla kogo? Jeśli jesteś odpowiedzialny za osoby, które szkolą pracowników na stanowiskach pracy lub zajmujesz się prowadzeniem instruktaży stanowiskowych i zależy Ci na tym, aby wykonywać swoją pracę efektywnie to szkolenie jest dla Ciebie! Gospodarz Gospodarzem warsztatu będzie firma Harris Calorific International lider w grupie producentów urządzeń kontroli przepływu oraz specjalistycznego i przemysłowego sprzętu do cięcia gazowego i spawania.

4 Zakres warsztatów 1. Kim jest przełożony i jakie są jego kompetencje? Za co odpowiada przełożony i na co ma wpływ? Jakie wiążą się z tym problemy? Jakie kompetencje mogą pomóc w ich rozwiązywaniu? 2. Ćwiczenia: Nieskuteczne metody instruowania jak uczyć żeby ponieść porażkę? Metodyka czterech kroków w instruowaniu pracowników prosty przepis na efektywne szkolenie. 3. Trochę o dokumentach, czyli Arkusz Podziału Pracy przygotowanie i możliwości wykorzystania. 4. Jak dobrze przygotować się do szkolenia? 5. Warsztaty: przygotowanie pełnej prezentacji według poznanych zasad. 6. Sesja podsumowująca: O co warto zadbać, a czego unikać podczas prowadzenia instruktażu?

5 Doskonalenie Metod Pracy Czy spotkałeś się kiedyś z taką sytuacją? Pomimo wdrożenia wielu skomplikowanych narzędzi nie widzimy, żeby nasze procesy stawały się prostsze Ciągle walczymy z marnotrawstwem i wprowadzamy sporo zmian, a jednak dalej napotykamy bezsensowe ruchy, zbędne czynności czy elementy procesów, które z powodzeniem można usunąć lub połączyć. Mamy też sporo wniosków usprawniających, jednak mamy wrażenie, że operatorzy i ich przełożeni patrzą na procesy niezwykle wąsko Czyżbyśmy osiągnęli pewną stagnację? A może znane Ci są takie pytania? Jak inaczej patrzeć na proces? Gdzie ukrywa się potencjał do zmian? Jakie kroki prowadzą do dobrych zmian i ile ich jest? W jaki sposób opracować nową metodę pracy? Co zrobić, żeby zachęcić innych do współpracy? Proponowane przez nas zajęcia to przygoda z metodą instruowania TWI. Uczymy się jej krok po kroku, głównie w oparciu o ćwiczenia i zajęcia warsztatowe. Minimum teorii maksimum praktyki i doświadczenia. Po to, aby każdy kolejny instruktaż był lepszy od poprzedniego.

6 Co to za warsztat? Czego możesz być pewien? Cel warsztatu Poznasz prostą i skuteczną metodę doskonalenia opartą na logice i zdrowym rozsądku. Dowiesz się ile znaczy dobrze zadane pytanie w odpowiednim czasie i miejscu, a także na czym polega łatwość zastosowania i prosta Metoda Czterech Kroków. Doświadczysz efektów działania tej metody na konkretnym procesie podczas zajęć warsztatowych. Dla kogo? Jeśli jesteś osobą odpowiedzialną za procesy doskonalenia i rozwoju oraz szukasz nowych sposób na zmiany to szkolenie jest dla Ciebie. Gospodarz Gospodarzem warsztatu będzie firma Harris Calorific International lider w grupie producentów urządzeń kontroli przepływu oraz specjalistycznego i przemysłowego sprzętu do cięcia gazowego i spawania.

7 Zakres warsztatów 1. Kategorie prac, które muszą być usprawniane: Prace manualne i z użyciem narzędzi. Prace wykonywane przez maszyny. Prace transportowe. 2. Metoda 4 kroków doskonalenia procesów. 3. Zacznijmy od tego JAK JEST czyli Arkusz Podziału pracy kluczem do zrozumienia procesu. 4. Dlaczego? Kto? Jak? Gdzie? Kiedy? jak poprawnie wykonać analizę procesu i uzyskać zamierzony efekt? 5. Reguły opracowania i wdrażania nowej metody pracy. 6. Zajęcia warsztatowe: doskonalenie wybranego procesu metodą 4 kroków TWI 7. Sesja podsumowująca warsztaty.

8 Informacje organizacyjne Miejsce szkolenia Siedziba firmy Harris Calorific International Poland ul. Strefowa 8, Dzierżoniów Grupy Stawiamy na małe grupy - utrzymujemy dynamikę pracy i warsztatowy charakter zajęć.` Grupy liczą nie więcej, niż 16 osób - o uczestnictwie decyduje kolejność zgłoszeń! Propozycja warunków finansowych Szkolenie Czas trwania Cena TWI 2 dni (16 h dydaktycznych) 1200 zł + VAT (1. i 2. osoba) Zapewniamy: komplet materiałów 2 przerwy kawowe i obiad każdego dnia zaświadczenie o uczestnictwie w szkoleniach 1000 zł + VAT (3. i kolejna osoba)

9 Jak pracujemy? Nasz sposób pracy to efekt ponad 10 lat doświadczeń. Wiemy co robimy i wierzymy, że jest sposób na wszystko. Jesteśmy częścią dużych zmian zachodzących w firmach, z którymi pracujemy, ale jest nam równie miło, kiedy słyszymy od uczestników szkoleń, że to dla nich osobista korzyść. Z nimi pracowaliśmy: Zobacz dla kogo jeszcze pracowaliśmy i sprawdź nasze referencje.

10 Poznaj naszego trenera Posiada ponad 13-letnie doświadczenie w zakresie prowadzenia szkoleń i projektów doradczych z zakresu Lean Manufacturing. Sebastian Oleksy Trener / Konsultant WikiSeba zna odpowiedź na każde pytanie (a jeśli czegoś nie wie, to napewno zaraz się dowie)! W swoim dorobku posiada wdrożenia rozwiązań Lean m.in. w branży motoryzacyjnej, AGD i meblarskiej. Ponadto zajmuje się również zastosowaniem technik Lean w obszarach pozaprodukcyjnych (biuro, administracja, usługi). Swoje kompetencje zdobywał rozwijając Program Lean Manufacturing przy Politechnice Wrocławskiej, a następnie współtworząc Lean Enterprise Institute Polska. Konsultant wiodący obszaru Lean w Akademii Białego Kruka. Mistrz kierownicy, kostki Rubika, klocków lego, łamigłówek i zagadek logicznych! Fan motoryzacji, parzystych kółek dwóch i czterech! Motory i auta nigdy nie kurzą się w sezonie.

11 Bądźmy w kontakcie Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie Wasze pytania i pomożemy w doborze odpowiedniego programu szkoleniowego. Dorota Leśniak Koordynator ds. szkoleń dorota.lesniak@abk.pl t: (71) kom: Natalia Daszek Specjalista ds. szkoleń natalia.daszek@abk.pl kom: Akademia Białego Kruka Sp. z o.o. ul. Wystawowa 1/ Wrocław tel/fax : info@abk.pl