Six Sigma Upgrade: Green to Black!

Transkrypt

1 Wrocław, 27 kwietnia 2016 Trudniejsze problemy, większa odpowiedzialność, lepsze uzbrojenie Six Sigma Upgrade: Green to Black! edycja dniowe szkolenie uzupełniające dla absolwentów kursu Six Sigma Green Belt, pozwalające ubiegać się o certyfikację na poziomie Black Belt. Szkolenie odbywa się we Wrocławiu, w ramach trzech sesji: sesja 1.: sesja 2.: sesja 3.: Terminy kolejnych edycji na stronie Akademia Białego Kruka Sp. z o.o. ul. Wystawowa 1/125, Wrocław KRS: , Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu, Kapitał zakładowy PLN, NIP: , REGON:

2 Six Sigma Upgrade: Green to Black (Upgrade GtB) Różnice pomiędzy oferowanymi przez Akademię szkoleniami Six Sigma Green Belt i Six Sigma Black Belt, nie polegają jedynie na ilości zawartego w programie materiału. Gdzie indziej położony jest również środek ciężkości. Kurs Green Belt koncentruje się przede wszystkim na metodyce i narzędziach kurs Black Belt, to kształcenie przyszłych liderów biznesu. Black Belt, to człowiek do zadań specjalnych, dla którego LICZBY, DANE i FAKTY to drogowskaz w podejmowaniu decyzji w interesie Klienta oraz Biznesu. Cechuje go biegła znajomość metodyki DMAIC, opanowany szeroki wachlarz narzędzi, efektywne prowadzenie zespołów i co najważniejsze - unikalny sposób pracy. Kompetentny Black Belt, to również PARTNER dla kadry zarządzającej (w tym Zarządu), który wspiera realizację celów strategicznych, poprzez skuteczne usuwanie stojących im na drodze problemów. Program: Six Sigma Upgrade:Green to Black, zaprojektowany został jako narzędzie rozwoju dla tych Green Belts, którzy dowiedli już swojej skuteczności w projektach DMAIC i chcą dalej rozwijać się na ścieżce Six Sigma. Trudniejsze problemy, większa odpowiedzialność, lepsze uzbrojenie. Czym różni się Six Sigma Black Belt od Six Sigma Green Belt? Upraszczając, są trzy ważne różnice: Umocowanie w strukturze organizacyjnej Six Sigma Green Belt Funkcja Six Sigma Black Belt Stanowisko Charakter projektów Projekty taktyczne Projekty strategiczne Zakres działania W swoim obszarze W całym spektrum procesów organizacji

3 Szkolenie Six Sigma Upgrade GtB to: 96 godzin intensywnego szkolenia w małej grupie. Tylko doświadczeni trenerzy. Praca w oparciu o realizację własnego projektu. Testy weryfikujące wiedzę i przeglądy projektów weryfikujące zdobywane umiejętności. Duża ilość nauki. Zmiana sposobu myślenia i postępowania w rozwiązywaniu problemów. Dla kogo: Szkolenie adresowane jest do absolwentów kursu Six Sigma Green Belt, którzy chcieliby podnieść swoje kompetencje do poziomu umożliwiającego rozpoczęcie procesu certyfikacji Six Sigma Black Belt. Szkolenie to jest również rozwiązaniem, które umożliwia kierownictwu firmy zadbanie o dalszy rozwój tych spośród obecnych Six Sigma Green Belts, którzy stanowiąkluczowy potencjał dla rozwoju przedsiębiorstwa. Warunki przyjęcia zgłoszenia: Podstawowym warunkiem przyjęcia zgłoszenia jest ukończenie przez kandydata kursu Six Sigma Green Belt (potwierdzone przesłanym wraz z formularzem zgłoszeniowym zaświadczeniem ukończenia kursu) Cel szkolenia: Rozwój kompetencji: Technicznych (metodyka DMAIC i narzędzia skutecznego rozwiązywania problemów). Przywódczych (planowanie, organizowanie, motywowanie, rozwój i kontrola pracy zespołów). Zarządzania projektem (planowanie, harmonogramowanie i nadzór nad realizacją projektu). Biznesowych (umiejętność powiązania działań doskonalących z celami biznesowymi przedsiębiorstwa).

4 Zakres szkolenia: Sesja 1.: DMAIC Challange! (powtórka metodyki DMAIC w formie turnieju z nagrodami) Narzędzia zarządzania projektem cz. I Six Sigma, a rozwój biznesu cz. I Narzędziownia Black Belta: Planowanie eksperymentów DoE Warsztaty przywództwa: Budowanie zaangażowania zespołu Przegląd i konsultacje projektów Sesja 2.: Six Sigma, a rozwój biznesu cz. II Narzędziownia Black Belta: zaawansowane metody statystyczne Opracowanie planu zbierania danych Warsztaty przywództwa: Właściwe delegowanie zadań, radzenie sobie z konfliktem i różnicą zdań Przegląd i konsultacje projektów Sesja 3.: Narzędzia zarządzania projektem cz. II Six Sigma, a rozwój biznesu cz. III Narzędziownia Black Belta: analiza zmienności procesu, statystyczne sterowanie procesem (SPC) Warsztaty przywództwa: Negocjacje i wywieranie wpływu podczas wprowadzania zmian; aspekty psychologiczne zamknięcia projektu Przegląd i konsultacje projektów

5 Specyfika szkolenia: 1. Realizacja projektu DMAIC, w trakcie szkolenia jest jego nieodłącznym i kluczowym elementem. Tylko w ten sposób jesteśmy w stanie rozwinąć i zweryfikować w praktyce nowe kompetencje. 2. Projekt = realny problem biznesowy z firmy klienta, przeznaczony do rozwiązania w trakcie szkolenia. Rekomendujemy, aby przed rozpoczęciem szkolenia każdy z uczestników posiadał przygotowany wstępnie zdefiniowany projekt. Projekt ten powinien spełniać następujące kryteria: Powinien dotyczyć istotnego problemu biznesowego Powinien to być problem o nieznanej przyczynie/rozwiązaniu, wymagający analizy Powinien być mierzalny Powinien być spójny z celami biznesowymi organizacji Powinien posiadać wsparcie najwyższego kierownictwa 3. Poszczególne sesje, wspierają przejście z projektem przez kolejne etapy metodyki DMAIC. Wsparcie ze strony KLIENTA: Przeglądy projektów od strony biznesowej Zapewnienie zgodności projektów ze strategią biznesową Zapewnienie liderom niezbędnych zasobów (czas, ludzie, decyzje, etc.) Wsparcie ABK: Przeglądy i konsultacje merytoryczne projektów w trakcie każdej sesji szkolenia W razie potrzeby, wsparcie merytoryczne koordynatora programu 4. Pomiędzy sesjami uczestnicy stosują zdobytą wiedzę w realnej sytuacji biznesowej. 5. Postępy w projekcie szkoleniowym są monitorowane i rozliczane w ramach każdej sesji. 6. Projekt jest przedmiotem wsparcia ze strony naszych konsultantów.

6 Korzyści: Nauka przez praktykę Integralnym elementem szkolenia jest projekt realizowany przez każdego uczestnika w swojej organizacji. W oparciu o rzeczywiste działania, budujemy kompetencje. Projekt realizowany jest z naszym wsparciem i zaangażowaniem. Nie przekazujemy tylko wiedzy - rozwijamy umiejętności, budujemy pierwsze doświadczenia, zmieniamy postawy i zachowania. Inwestycja Dobrze wybrany i prowadzony projekt szkoleniowy, swoim wynikiem pozwala na szybki zwrot inwestycji w szkolenie. Nie pracujemy teoretycznie. Pracujemy na rzeczywistych procesach naszych Klientów. Wysokie wymagania Program Six Sigma Upgrade GtB to jak pójście po raz kolejny do szkoły. Realizacja projektu, testy weryfikujące wiedzę, dużo nauki i indywidualnej pracy. Statystyka jest łatwa Dążymy do zmiany mitu mówiącego, że statystyka to coś skomplikowanego i nieprzyjaznego. Wiemy, że można jej uczyć w sposób przyjazny, w oparciu o rzeczywiste przykłady i realne zastosowania. Staje się wówczas ciekawa, interesująca, a często i intrygująca. Duża ilość przykładów Pierwszy program Six Sigma Black Belt uruchomiliśmy w 2003 roku. Od tamtej pory przepracowaliśmy z naszymi Klientami ponad 600 różnych projektów. Dużo widzieliśmy, doświadczyliśmy i sprawdziliśmy. Chętnie o tym opowiemy. Zawsze odpowiadamy Nie pozostawiamy pytań bez odpowiedzi. Zapraszamy do ich zadawania i dyskusji. Nie wyjdziesz, dopóki nie rozwiejesz wątpliwości. Certyfikacja Six Sigma Black Belt W cenie szkolenia zawarty jest egzamin certyfikacyjny, połączony z obroną projektów. Po ukończeniu szkolenia, każdy uczestnik ma możliwość przystąpienia do procesu certyfikacji.

7 Certyfikacja Aby uzyskać certyfikat Six Sigma Black Belt, wydany przez Akademię Białego Kruka Sp. z o.o. wymagane jest spełnienie przez kandydata następujących warunków: Ukończenie szkolenia (90% obecności, zaliczenie testów z wiedzy po każdej sesji, przedstawienie postępów w projekcie szkoleniowym podczas przeglądów projektów, przesłanie na adres info@abk.pl wypełnionego dokumentu Project Summary oraz karty projektu). Po ukończeniu szkolenia uczestnik otrzymuje zaświadczenie o odbyciu szkolenia. Ukończenie pierwszego projektu Six Sigma uruchomionego w trakcie trwania szkolenia (z dużym wsparciem konsultantów). Samodzielna realizacja drugiego projektu Six Sigma (bez wsparcia konsultantów). Prezentacja i obrona obu projektów. Końcowy egzamin z wiedzy obejmujący cały cykl DMAIC oraz inne kluczowe kompetencje Black Belta (kierowania, zarządzania projektem i biznesowe). Egzamin certyfikacyjny jest bezpłatny dla uczestników szkolenia w terminie do 24 miesięcy od ukończenia szkolenia. Miejsce szkolenia: Wrocław: Hotel GEM ul. Mianowskiego 2B, Wrocław Zdjęcia, dojazd i wszelkie informacje pod adresem: Często zadawane pytania: Czy muszę posiadać wiedzę ze statystyki, aby rozpocząć szkolenie GtB? Nie ma takiej potrzeby potrzebnych narzędzi statystycznych uczymy od podstaw. Czy potrzebny mi będzie laptop i jakieś oprogramowanie? Tak. Szereg zajęć prowadzonych jest z użyciem komputerów, w oparciu o narzędzie do statystycznej analizy danych. Niezbędne jest posiadanie oprogramowania MiniTab. 30 dniową wersję testową programu MiniTab można pobrać ze strony producenta: PL/products/minitab/free-trial.aspx

8 Informacje o trenerach Jarosław Siarkiewicz Absolwent Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wydziału Zarządzania i Informatyki (Zarządzanie Przedsiębiorstwem - MBA), Wydziału Inżynieryjno-Ekonomicznego Przemysłu (studia magisterskie) oraz Politechniki Wrocławskiej, Wydziału Mechanicznego (studia podyplomowe - Zarządzanie Jakością). Ukończył ponad 100 kursów w kraju i za granicą, w obszarach: zarządzanie, kierowanie ludźmi, negocjacje, coaching, systemy zarządzania jakością, środowiskiem, bezpieczeństwem pracy, audyt, budowanie i kierowanie zespołem, doskonalenie procesów biznesowych. Realizowanych między innymi przez: Centrum Kreowania Liderów & Centrum Rozwoju Twórczego Przywództwa, Deutsche GesellschaftfürQualitäte.V, Polskie Centrum Badań i Certyfikacji, DEKRA IntertekCertification GmbH, British StandardsInstitution, Oxford University, Rother & Partner. Autor ponad 30 publikacji z obszaru zarządzania oraz doskonalenia procesów biznesowych, wydanych w materiałach towarzyszących konferencjom i sympozjom, wydawnictwach Politechniki Wrocławskiej, ABB, ALSTOM oraz prasie krajowej, między innymi: Problemy Jakości, Nowy Przemysł, Zarządzanie Jakością. Studiuje psychoterapię na Papieskim Wydziale Teologicznym we Wrocławiu. KamiL Torczewski Współwłaściciel Akademii Białego Kruka; Członek Zarządu, Dyrektor ds. Klienta.Jeden z pomysłodawców i współtwórców Akademii Six Sigma pierwszej w Polsce instytucji kształcącej Six Sigma Black Belts. Absolwent Politechniki Wrocławskiej (2001 r.), kierunku Zarządzanie Systemami Produkcji, specjalizacja Zarządzanie Jakością, absolwent "ISRU Six Sigma Black Belt Programme" (2003 r., University of Newcastle). Od 2003 roku aktywny trener/konsultant/coach (ma za sobą ponad 4500 godzin szkoleń i konsultacji zrealizowanych w pracy z menedżerami i Zarządami firm różnych branż, w Polsce i za granicą). Wykładowca i koordynator Studium Podyplomowego Zarządzanie Jakością prowadzonego na Politechnice Wrocławskiej.

9 MichałBaranowicz Od 2004 roku prowadzi szkolenia w ramach programu Six Sigma, ma za sobą przeszło 2 tys. godzin szkoleń zrealizowanych w różnych miejscach w Polsce. Również od roku wykładowca Studium Podyplomowego Zarządzanie Jakością prowadzonego na Politechnice Wrocławskiej. Współtwórca, trener i koordynator wrocławskiej Akademii Six Sigma, współzałożyciel Akademii Białego Kruka - w Akademii odpowiada za zarządzanie portfelem projektów. Dawid Bogdański Certyfikowany Six Sigma Black Belt oraz Prince2 Practitioner, posiadający szerokie doświadczenie we wdrażaniu projektów usprawnieniowych w obszarach biurowych. Swoje doświadczenie zdobywał w strukturach państwowych jak również w przedsiębiorstwach o charakterze międzynarodowym. Ekspert w dziedzinie outsourcingu wewnętrznego oraz zewnętrznego w obszarach: Sales Compensation Operations oraz IT. Autor QMS (Quality Management System) systemu jakościowego wprowadzonego we wrocławskim centrum informatycznym jednej z wiodących firm IT na świecie. Aktualnie manager ds. globalnych procesów biznesowych w międzynarodowej korporacji zatrudniającej ponad pracowników. Julita Urbaniuk Psycholog i pedagog. Autorka wielu artykułów z zakresu diagnozy psychologicznej. Od ponad 15 lat specjalizuje się w szkoleniach z zakresu zarządzania projektami, prezentacji, motywowania, zarządzania zespołem, mediacji i zarządzania konfliktem, komunikacji w zespole i między zespołami, ocen pracowniczych oraz technikach uczenia osób dorosłych (szkolenia dla trenerów). Posiada wieloletnie doświadczenie, zdobyte w trakcie realizacji projektów dla przedsiębiorstw różnych branż, a także jednostek administracji publicznej. Prowadzi również coachingi dla kadry zarządzającej. Od 2012 roku jest certyfikowanym mediatorem.

10 Propozycja warunków finansowych Pakiet Rozszerzony Pakiet Podstawowy 96 godzin intensywnego szkolenia + + Wsparcie konsultantów przy realizacji pierwszego projektu + + Komplet materiałów szkoleniowych + + Bezpłatny egzamin certyfikacyjny + + Dodatkowe sesje konsultacji po szkoleniu (4 godziny lekcyjne - skype lub telekonferencja) Książka Six Sigma jako trwały element kultury organizacji Cena netto (nie zawiera podatku VAT) zł zł + + W cenie szkolenia zapewniamy: Komplet materiałów szkoleniowych, każdy z uczestników w trakcie trwania kursu otrzymuje obszerny zestaw materiałów szkoleniowych, dedykowany kolejnym etapom metodyki DMAIC. Dodatkowe materiały, użyteczne szablony, prezentacje, dostępne jedynie dla uczestników szkolenia za pośrednictwem witryny internetowej Konsultacje projektów szkoleniowych, w trakcie każdej z sesji, 4 godziny poświęcone są wyłącznie na przeglądy i konsultacje realizowanych projektów. Możliwość udziału w organizowanych przez Akademię Białego Kruka inicjatywach typu non-profit takich jak Otwarte Forum Wymiany Doświadczeń, mających na celu ustawiczne wzmacnianie kompetencji kształconych osób. Egzamin certyfikacyjny połączony z obroną projektów (bezpłatny w terminie do 24 miesięcy od ukończenia szkolenia).

11 Zgłoszenie i warunki płatności: Uczestnik zostanie poinformowany, na wskazany przez niego adres lub numer faksu, o zaakceptowaniu uczestnictwa oraz o opłacie za udział w szkoleniu (faktura pro-forma). Warunkiem udziału w szkoleniu jest dokonanie wpłaty (najpóźniej 30 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia) na rachunek bankowy w Banku Zachodnim WBK S.A., nr z dopiskiem: Upgrade GtB, październik Termin wpłaty może być uzależniony od ewentualnych ustaleń indywidualnych z osobami wskazanymi w ofercie do kontaktu z Akademią. W przypadku rezygnacji ze szkolenia w terminie krótszym niż 7 dni roboczych od daty rozpoczęcia szkolenia, uczestnik nie otrzymuje zwrotu wpłaconej kwoty za udział w szkoleniu. W przypadku rezygnacji ze szkolenia w terminie nie krótszym niż 7 dni roboczych od daty rozpoczęcia szkolenia, uczestnikowi przysługuje prawo do zwrotu 50% wpłaconej kwoty za udział w szkoleniu. W przypadku odwołania szkolenia przez Akademię, uczestnikowi przysługuje prawo do zwrotu 100% wpłaconej kwoty za szkolenie, bądź udział w szkoleniu w innym, wyznaczonym przez organizatora terminie. Zgłoszenie udziału w szkoleniu następuje wyłącznie poprzez wypełnienie i podpisanie Formularza zgłoszeniowego (ostatnia strona niniejszej oferty), oraz przesłanie go do Organizatora na adres dorota.lesniak@abk.pl, faksem lub pocztą: Akademia Białego Kruka Sp. z o.o., ul. Wystawowa 1/125, Wrocław, tel./fax.: (071) Ilość miejsc jest ograniczona. Decyduje kolejność zgłoszeń. Organizator zastrzega sobie prawo do odmowy przyjęcia zgłoszenia bez podania przyczyn.

12 Skontaktuj się z nami Z przyjemnością odpowiemy na Państwa pytania. W tym celu prosimy o kontakt: Dorota Leśniak Koordynator ds. Szkoleń dorota.lesniak@abk.pl tel tel. kom Natalia Daszek Koordynator sprzedaży natalia.daszek@abk.pl tel. kom Oferujemy również pełne wsparcie i obsługę procesu wdrożenia programów: Six Sigma/ Lean/ Human Sigma w przedsiębiorstwie. Zachęcamy do lektury naszego bloga na Polecane artykuły: Pytania fundamentalne cz1.: Czym jest program Six Sigma? Pytania fundamentalne cz2.: Co to jest ten Dimejk? Six Sigma w weekend? Certyfikat tanio sprzedam! Szukaj nas na