Szkolenia wewnętrzne Lean Six Sigma czyli jak motywować i budować kompetencje pracowników. PREZENTACJA PROJEKTU Marcin Sprawski, Paweł Klimek

Transkrypt

1 Szkolenia wewnętrzne Lean Six Sigma czyli jak motywować i budować kompetencje pracowników PREZENTACJA PROJEKTU Marcin Sprawski, Paweł Klimek

2 Dendro Poland Ltd Sp. z o.o. ul. Magazynowa Rogoźno

3

4

5 Szkolenia rozwojowe przyczyny powstania programu Rozwój pracowników Projekty Wymagania klienta Doświadczenie Forma niefinansowej motywacji Rosnąca ilość projektów Ścieżka rozwoju firmy Doświadczenia szkoleniowe Podnoszenie kwalifikacji i zdobywanie doświadczenia Konieczność angażowania kolejnych osób Elastyczność na zmieniające się warunki Autorski, dopasowany program

6 Wszystkie szkolenia przeprowadziliśmy wewnętrznie od marca do listopada 2014 Trenerzy Marcin Sprawski Black Belt Specjalista. ds. Jakości Paweł Klimek Green Belt Specjalista. ds. Lean Manufacturing W szkoleniach wzięło udział 7 osób wyłonionych w rekrutacji wewnętrznej Pracownik produkcji x 4 Kontroler jakości x 1 Specjalista ds. analizy danych produkcyjnych x 2

7 50 godzin zegarowych szkoleń od marca do listopada 3h co dwa tygodnie Nauka pracy z programem do statystycznej analizy danych 4 wizyty benchmarkingowe w firmach produkcyjnych różnych branż Autorski program szkoleniowy Szkolenia z narzędzi jakościowych i Lean Manufacturing 7 projektów optymalizacyjnych Współpraca, zdrowy rozsądek i prostota, odwaga bycia innym z

8 Idea Lean Współpraca, zdrowy rozsądek i prostota, odwaga bycia innym Eliminacja 7 strat

9 Idea Lean Współpraca, zdrowy rozsądek i prostota, odwaga bycia innym Swobodny przepływ półwyrobów, wyrobów i informacji Operacja 1 Operacja 2 Operacja 3 Operacja Stanowisko A Stanowisko B Operacja 1 Operacja 2 Operacja 3 Operacja Operacja 1 Operacja 2 Operacja 3 Operacja Stanowisko C

10 Projekty Lean Six Sigma realizowane są wg metodyki DMAIC Define zdefiniuj problem Measure zmierz problem Analyze przeanalizuj problem Improvement wprowadź udoskonalenia Control kontroluj rezultaty Lean Six Sigma Black Belt prowadzi i koordynuje projekty doskonalące oraz szkoli Green Beltów. Six Sigma Green Belts działają przy wsparciu Black Belta, analizują i rozwiązują problemy, są zaangażowani w projekty doskonalące jakość lub procesy.

11 Idea Six Sigma Współpraca, zdrowy rozsądek i prostota, odwaga bycia innym Czynniki niekontrolowalne Czynniki kontrolowalne PROCES Wyrób Duży rozrzut wyników Punkty poza tolerancją Duży rozrzut wyników Produkt w tolerancjach Mały rozrzut wyników Produkt w tolerancjach

12 Struktura Współpraca, zdrowy rozsądek i prostota, odwaga bycia innym Koordynowanie i udział w projektach Wdrażanie nowych narzędzi i polityki zarządzania produkcją poprzez Lean Six Sigma Wspieranie przeszkolonych Green Beltów Wyszkolenie 5 nowych Green Beltów Prowadzenie projektów we własnych obszarach. Wdrażanie nowych narzędzi. Szkolenie osób w swoich zespołach.

13 Zaangażowanie pracowników: Managerowie Poprowadzone przez uczestników kursu projekty angażowały pracowników różnych szczebli zwłaszcza operatorów maszyn jak i pracowników liniowych. Operatorzy maszyn Uczestnik szkoleń/ kierownik projektu Brygadziści Pracownicy liniowi

14 Zaangażowanie pracowników: Podstawą wszelkiego doskonalenia są pracownicy zwłaszcza ci pracujący bezpośrednio przy realizacji wyrobu Zrealizowane cele biznesowe firmy Eliminowane problemy poprzez realizowane projekty Wpływ na doskonalenie procesów przez pracowników liniowych

15 Przykład projektu Optymalizacja produkcji włókniny poliestrowej z wykorzystaniem statystycznej analizy danych

16

17

18 Wyniki Prawa 6 Prawa 5 Środek 4 Środek 3 Lewa 2 Lewa 1 Średnia Rozrzut Próba 1 208,1 201,3 191,9 189,4 179,6 188,1 193,3 28,5 Próba 2 200,4 199,7 190,1 188,3 181,1 181,6 190,4 19,3 Próba 3 198,8 182,7 183,5 185,3 191, ,6 16,1 Próba 4 200,1 191,6 187, ,6 189,3 191,5 16,5 Próba 5 199,4 191,7 194,5 192,5 185,7 197,4 193,2 13,8

19 Rezultaty 7 Green Beltów osoby potrafiące prowadzić projekty doskonalące w zakresie Lean Six Sigma Zrealizowaliśmy projekty o policzalnej, przewidywanej wartości około PLN Wzrost wydajności maszyn Rozwój i zaangażowanie pracowników Interdyscyplinarny, zmotywowany i zintegrowany zespół Wsparcie i zaangażowanie działów UR, IT, HR Udział Green Beltów w konferencjach branżowych

20 Plany Aktywne wsparcie kierownictwa Wspólne cele i projekty optymalizacyjne Polityka firmy ukierunkowana na dalszy rozwój w kierunku Lean i Six Sigma Green Belci działający w zespołach: rozwiązujących problemy i optymalizujących procesy produkcyjne poszukujących najlepszych nastaw maszyn i urządzeń