Six Sigma Green Belt, edycja 34

Transkrypt

1 Wrocław, 3 listopada 2014 Six Sigma Green Belt, edycja 34 To 9 dniowy intensywny program szkoleniowy dla liderów zmian. Szkolenie odbywa się we Wrocławiu w ramach 3 sesji w dniach: DEFINE - MEASURE MEASURE - ANALYSE IMPROVE - CONTROL Terminy kolejnych edycji na stronie Akademia Białego Kruka Sp. z o.o. ul. Wystawowa 1/125, Wrocław KRS: , Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu, Kapitał zakładowy PLN, NIP: , REGON:

2 Dlaczego Six Sigma Green Belt? Green Belt to lider sprawnie posługujący się metodyką DMAIC w rozwiązywaniu problemów firmy. Działa z zespołem, blisko procesu, systematycznie i efektywnie usuwając przyczyny problemów w miejscu ich powstawania. Szkolenie Six Sigma Green Belt to: 72 godzinne szkolenie realizowane w 3 sesjach (każda sesja to 3 dni). Tylko doświadczeni trenerzy. Praca w oparciu o realizację własnego projektu. Testy weryfikujące wiedzę + przeglądy projektów weryfikujące zdobywane umiejętności. Przeglądy i konsultacje projektów we wszystkich sesjach. Zmiana sposobu myślenia i postępowania w rozwiązywaniu problemów. Dla kogo: Osoby odpowiedzialne za zmiany i usprawnienia powierzonych im procesów. Liderzy zespołów projektowych, obecni i potencjalni liderzy zmian. Cel szkolenia: Nabycie umiejętności systematycznego rozwiązywania problemów z wykorzystaniem metody DMAIC. Zmiana sposobu myślenia i działania w usprawnianiu procesów - metodyka DMAIC oraz liczby, dane i fakty jako podstawa podejmowania decyzji. 2

3 Zakres szkolenia: DEFINE (zdefiniowanie problemu biznesowego do rozwiązania) Wprowadzenie do Six Sigma i metodyki DMAIC Definiowanie projektu Określanie problemu, celów, mierników, zakresu, zasobów, harmonogramu, wpływu na biznes Budowanie zespołu Podstawy zarządzania projektem MEASURE (pomiar i opis problemu) Przegląd projektów Podstawy mapowania procesów Poszukiwanie i wstępna analiza przyczyn Plany zbierania danych Podstawy analizy systemów pomiarowych Karty przebiegu procesu Pojęcie zmienności procesu ANALYSE (określenie przyczyn źródłowych) Przegląd projektów Narzędzia graficzne w analizie danych Dowodzenie związków przyczyna - skutek Wnioskowanie statystyczne IMPROVE (wdrożenie rozwiązań) Przegląd projektów Generowanie i wybór rozwiązań Kreatywność i innowacja Ocena ryzyk Pilotaż oraz wdrożenie rozwiązań CONTROL (wdrożenie nowego standardu) Przegląd projektów Plany kontroli procesów Poka-Yoke Standaryzacja i utrzymanie zmian 3

4 Specyfika szkolenia: 1. Realizacja projektu DMAIC w trakcie szkolenia jest jego nieodłącznym i kluczowym elementem. Tylko w ten sposób jesteśmy w stanie rozwinąć i zweryfikować w praktyce nowe kompetencje. 2. Projekt = realny problem biznesowy z firmy klienta, przeznaczony do rozwiązania w trakcie szkolenia. Rekomendujemy, aby przed rozpoczęciem szkolenia każdy z uczestników posiadał przygotowany wstępnie zdefiniowany projekt spełniający następujące kryteria: Powinien dotyczyć istotnego problemu biznesowego Powinien to być problem o nieznanej przyczynie/rozwiązaniu, wymagający analizy Powinien być mierzalny Spójny z celami biznesowymi organizacji Powinien posiadać wsparcie najwyższego kierownictwa 3. Poszczególne sesje, poświęcone są kolejnym etapom metodyki DMAIC. Wsparcie KLIENTA Wybrani liderzy Wybrane projekty D/M projekt M/A projekt I/C projekt Wsparcie ABK Wsparcie ze strony KLIENTA: Sesja szkoleniowa (3 dni) Praca indywidualna nad projektem pomiędzy sesjami (ok 4 tygodni) Przeglądy projektów od strony biznesowej Zapewnienie zgodności projektów ze strategią biznesową Zapewnienie liderom niezbędnych zasobów (czas, ludzie, decyzje, etc.) Wsparcie ABK: Przeglądy i konsultacje merytoryczne projektów w trakcie każdej sesji szkolenia W razie potrzeby, wsparcie merytoryczne koordynatora programu 4. Pomiędzy sesjami uczestnicy stosują zdobytą wiedzę w realnej sytuacji biznesowej. 5. Postępy w projekcie szkoleniowym są monitorowane i rozliczane w ramach każdej sesji. 6. Projekt jest przedmiotem wsparcia ze strony naszych konsultantów. 4

5 Korzyści: Nauka przez praktykę Integralnym elementem szkolenia jest projekt realizowany przez każdego uczestnika w swojej organizacji. W oparciu o rzeczywiste działania, budujemy kompetencje. Projekt realizowany jest z naszym wsparciem i zaangażowaniem. Nie przekazujemy tylko wiedzy - rozwijamy umiejętności, budujemy pierwsze doświadczenia, zmieniamy postawy i zachowania. Inwestycja Dobrze wybrany i prowadzony projekt szkoleniowy, swoim wynikiem pozwala na szybki zwrot inwestycji w szkolenie. Nie pracujemy teoretycznie. Pracujemy na rzeczywistych procesach naszych Klientów. Praca warsztatowa Duża część materiału realizowana jest w formie warsztatowej. Aktywnie angażujemy uczestników. Nie ma czasu na nudę. Zawsze odpowiadamy Nie pozostawiamy pytań bez odpowiedzi. Zapraszamy do ich zadawania i dyskusji. Nie wyjdziesz, dopóki nie rozwiejesz wątpliwości. Duża ilość przykładów Pierwszy program Six Sigma Black Belt uruchomiliśmy w 2003 roku. Od tamtej pory, przepracowaliśmy z naszymi Klientami ponad 600 różnych projektów. Dużo widzieliśmy, doświadczyliśmy i sprawdziliśmy. Chętnie o tym opowiemy. W cenie szkolenia zapewniamy: Komplet materiałów szkoleniowych, każdy z uczestników w trakcie trwania kursu otrzymuje obszerny zestaw materiałów szkoleniowych, dedykowany kolejnym etapom metodyki DMAIC. Dodatkowe materiały, użyteczne szablony, prezentacje, dostępne jedynie dla uczestników szkolenia za pośrednictwem witryny internetowej Konsultacje projektów szkoleniowych, w trakcie każdej z sesji, 4-6 godzin poświęcone są wyłącznie na przeglądy i konsultacje realizowanych projektów. Możliwość udziału w organizowanych przez Akademię Białego Kruka inicjatywach typu non-profit takich jak Otwarte Forum Wymiany Doświadczeń, mających na celu ustawiczne wzmacnianie kompetencji kształconych osób. Egzamin certyfikacyjny połączony z obroną projektów (bezpłatny w terminie do 24 miesięcy od ukończenia szkolenia). 5

6 Certyfikacja Aby uzyskać certyfikat Six Sigma Green Belt, wydany przez Akademię Białego Kruka Sp. z o.o., wymagane jest spełnienie przez kandydata następujących warunków: Ukończenie szkolenia (obecność na minimum 8 z 9 dni zajęć, zaliczenie testów z wiedzy po każdej sesji, przedstawienie postępów w projekcie szkoleniowym podczas przeglądów projektów, przesłanie na adres info@abk.pl wypełnionego dokumentu Project Summary oraz karty projektu). Po ukończeniu szkolenia uczestnik otrzymuje zaświadczenie o odbyciu szkolenia. Ukończenie pierwszego projektu Six Sigma uruchomionego w trakcie trwania szkolenia (z dużym wsparciem konsultantów). Samodzielna realizacja drugiego projektu Six Sigma (bez wsparcia konsultantów) Prezentacja i obrona obu projektów. Końcowy egzamin z wiedzy obejmujący cały cykl DMAIC oraz inne kluczowe kompetencje Green Belta (kierowania, zarządzania projektem i biznesowe). Egzamin certyfikacyjny jest bezpłatny dla uczestników szkolenia w terminie do 24 miesięcy od ukończenia szkolenia. Miejsce szkolenia Szkolenie odbędzie się w ośrodku szkoleniowo konferencyjnym, położonym w samym sercu Wrocławia, tuż przy jednym z najpiękniejszych wrocławskich parków Parku Szczytnickim, 500 m od Hali Stulecia. Zdjęcia i inne szczegóły pod adresem: Często zadawane pytania: Czy muszę posiadać wiedzę ze statystyki aby rozpocząć szkolenie Green Belt? Nie ma takiej potrzeby niezbędnej statystyki uczymy od podstaw. Czy potrzebny mi będzie laptop i jakieś oprogramowanie? Tak. W drugiej sesji, szereg zajęć prowadzonych jest z użyciem komputerów. Niezbędne jest posiadanie oprogramowania do statystycznej analizy danych: MiniTab. 30 dniową wersję testową programu MiniTab można pobrać ze strony producenta: PL/products/minitab/free-trial.aspx 6

7 Informacje o trenerach Dominik Laska Wiodący konsultant i trener ABK specjalizujący się w obszarach Six Sigma, jakość i niezawodność, R&D. Doświadczony w wielu obszarach biznesowych zarówno usługowych (IBM, Philips Morris International, Tate&Lyle), jak produkcyjnych (Fiat Powertrain, LG, Jabil) i biurowych (Alstom, ING, Poczta Polska). Przez 12 lat związany z przemysłem motoryzacyjnym, głównie w obszarze biura rozwoju i badań nad produktami i systemami bezpieczeństwa (m.in. ABS, EBS, ACC). Jako certyfikowany Six Sigma Master Black Belt (SSA&Company) oraz Lean Master (Michigan University/Optiprise) zarządzał doskonaleniem jakości i wydajności procesów projektowania i produkcji. W ramach programu Lean Six Sigma pracował na poziomie operacyjnym, prowadząc i wspierając projekty poprawy. Na poziomie strategicznym wspierał realizację programu Lean Six Sigma w globalnej strukturze organizacji (ponad 1400 inżynierów rozwoju produktu). Absolwent Politechniki Wrocławskiej oraz Nottigham Trent University. Autor ponad 10 publikacji z zakresu doskonalenia procesów oraz niezawodności. Jarosław Siarkiewicz Swoje doświadczenie zdobywał między innymi w koncernach ABB i ALSTOM, jako Business Performance Improvement Manager, Six Sigma Champion, Black Belt, Szef Działu Strategii i Systemów Zarządzania, a także Pełnomocnik ds. Systemów Zarządzania. Posiada certyfikat Black Belt. Wdrażał program Six Sigma do doskonalenia procesów biznesowych, rozwijał struktury organizacyjne oraz grupy funkcyjne Czarnych i Zielonych Pasów. Auditor systemów zarządzania: jakością (cert. DGQ&PCBC), środowiskowego, (cert. DGQ&PCBC), bezpieczeństwa i higieny pracy (cert. BSI&CIOP), Menedżer i Auditor Jakości EOQ (European Organization for Quality). Konsultant projektowania, wdrażania i rozwoju systemów zarządzania w przedsiębiorstwach polskich i zagranicznych. Przez 10 lat współpracował z Politechnika Wrocławską jako trener i wykładowca w ramach programów strukturalnych EFS oraz Studium Podyplomowego Zarządzanie Jakością. Autor kilkunastu publikacji nt. organizacji i zarządzania. Obecnie konsultant wiodący w Akademii Białego Kruka.

8 Wojciech Josek Absolwent Politechniki Wrocławskiej Instytutu Organizacji i Zarządzania, doktor nauk ekonomicznych. Autor metody oceny strategii szkół wyższych w oparciu o Strategiczną Kartę Wyników. Brał udział m.in. w opracowywaniu strategii Politechniki Wrocławskiej. Główny obszar zainteresowań to procesy biznesowe kierujące organizacjami oraz metody ich analizy. W swoim dorobku posiada wdrożenia rozwiązań Lean, Six Sigma oraz podejścia Kaizen w obszarach pozaprodukcyjnych, przede wszystkim w procesach IT, finansowo-księgowych, HR, a także administracyjnych oraz biurowych. Swoje kompetencje trenerskie rozwijał nauczając przedmiotów finansowych oraz zarządzania projektami na Politechnice Wrocławskiej, a następnie jako trener metodyk Lean oraz Six Sigma w międzynarodowych korporacjach. Podąża drogą Six Sigma od chwili, gdy uzyskał certyfikat Six Sigma White Belt. Obecnie posiada certyfikację na poziomie Six Sigma Black Belt. Jest również certyfikowanym kierownikiem projektów z wieloletnim doświadczeniem. Prywatnie, pasjonat sportów wytrzymałościowych biegania, pływania, kolarstwa oraz kajakarstwa. Aleksandra Turant Absolwentka Politechniki Wrocławskiej oraz Międzynarodowej Szkoły Coachingu Josepha O Connora. Od 2008 roku Certyfikowany Coach ICC. Ukończyła roczny staż w Instytucie Terapii Gestalt w Krakowie będący pierwszym etapem Szkoły Trenerów i Terapeutów Gestalt, następnie cykle szkoleń w Instytucie Psychologii Procesu w Warszawie. Pracuje pod stałą superwizją jednego z najbardziej doświadczonych trenerów umiejętności interpersonalnych i menedżerskich w kraju. Certyfikowany Six Sigma Black Belt. Uczestniczyła w wielu interdyscyplinarnych projektach badawczych, jest autorką szeregu publikacji poświęconych tematyce Lean Manufacturing. Jako trener/konsultant, posiada duże umiejętności oraz doświadczenie w integracji miękkich i twardych aspektów zarządzania. 8

9 Propozycja warunków finansowych Pakiet Platynowy Pakiet Złoty 72 godziny intensywnego szkolenia + + Wsparcie konsultantów przy realizacji pierwszego projektu + + Komplet materiałów szkoleniowych + + Bezpłatny egzamin certyfikacyjny (do 24 mies. od zakończenia szkolenia) + + Dodatkowe materiały dostępne poprzez www + + Dodatkowe sesje konsultacji po szkoleniu (4 godziny lekcyjne, skype lub telekonferencja) + Książka Rewolucja Six Sigma + Cena netto (nie zawiera podatku VAT) 6500 zł 5000 zł Dodatkowe rabaty: Dla klientów powracających (zakup ponad 3 miesiące temu) Dla drugiego zgłoszonego uczestnika - 5% - 10% Dla obecnych klientów (zakup w ciągu ostatnich 3 miesięcy) Dla trzeciego i kolejnego uczestnika 9

10 Zgłoszenie i warunki płatności Uczestnik zostanie poinformowany, na wskazany przez niego adres lub numer faksu, o zaakceptowaniu uczestnictwa oraz o opłacie za udział w szkoleniu (faktura proforma). Warunkiem udziału w szkoleniu jest dokonanie wpłaty (najpóźniej 30 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia) na rachunek bankowy w Banku Zachodnim WBK S.A., nr z dopiskiem: Six Sigma Green Belt, styczeń Termin wpłaty może być uzależniony od ewentualnych ustaleń indywidualnych z osobami wskazanymi w ofercie do kontaktu z Akademią. W przypadku rezygnacji ze szkolenia w terminie krótszym niż 7 dni roboczych od daty rozpoczęcia szkolenia, uczestnik nie otrzymuje zwrotu wpłaconej kwoty za udział w szkoleniu. W przypadku rezygnacji ze szkolenia w terminie nie krótszym niż 7 dni roboczych od daty rozpoczęcia szkolenia, uczestnikowi przysługuje prawo do zwrotu 50% wpłaconej kwoty za udział w szkoleniu. W przypadku odwołania szkolenia przez Akademię, uczestnikowi przysługuje prawo do zwrotu 100% wpłaconej kwoty za szkolenie, bądź udział w szkoleniu w innym, wyznaczonym przez organizatora terminie. Zgłoszenie udziału w szkoleniu następuje wyłącznie poprzez wypełnienie i podpisanie Formularza zgłoszeniowego (ostatnia strona niniejszej oferty), oraz przesłanie go do Organizatora na adres dorota.lesniak@abk.pl, faksem lub pocztą: Akademia Białego Kruka Sp. z o.o., ul. Wystawowa 1/125, Wrocław, tel./fax.: (071) Ilość miejsc jest ograniczona. Decyduje kolejność zgłoszeń. Organizator zastrzega sobie prawo do odmowy przyjęcia zgłoszenia bez podania przyczyn. 10

11 Skontaktuj się z nami Z przyjemnością odpowiemy na Państwa pytania. W tym celu prosimy o kontakt: Dorota Leśniak Koordynator ds. Szkoleń dorota.lesniak@abk.pl tel tel. kom Natalia Daszek Specjalista ds. Szkoleń natalia.daszek@abk.pl tel. kom Jest sposób na wszystko! Oferujemy również pełne wsparcie i obsługę procesu wdrożenia programów: Six Sigma/ Lean/ Human Sigma w przedsiębiorstwie. Zachęcamy do lektury naszego bloga na Polecane artykuły: Pytania fundamentalne cz1.: Czym jest program Six Sigma? Pytania fundamentalne cz2.: Co to jest ten Dimejk? Six Sigma w weekend? Certyfikat tanio sprzedam! Szukaj nas na 11

12 Formularz zgłoszeniowy Six Sigma Green Belt I III 2015 Wrocław Informacja o instytucji zgłaszającej Pełna nazwa firmy: Adres: Kod: Miejscowość: Tel.: Fax: NIP: Zgłaszamy udział następujących osób (proszę zaznaczyć X pakiet): Pakiet Platynowy Podstawowy Imię i nazwisko Stanowisko 6500 zł + VAT 5000 zł + VAT Kwota netto razem: W przypadku rezygnacji ze szkolenia w terminie krótszym niż 7 dni roboczych od daty rozpoczęcia szkolenia, uczestnik nie otrzymuje zwrotu wpłaconej kwoty za udział w szkoleniu. Upoważniamy Akademię Białego Kruka Sp. z o.o. do jednorazowego wystawienia faktury VAT bez podpisu odbiorcy. Wszelkie zmiany do warunków zamówienia wymagają pisemnej zgody obu stron. Przesłanie formularza jest wyrażeniem zgody na przetwarzanie przez Akademię Białego Kruka Sp. z o.o. powyższych danych osobowych. Pieczęć firmy Data i podpis osoby upoważnionej Zgłoszenie prosimy przesłać pocztą, em lub faksem na adres: tel./fax: (71) Akademia Białego Kruka Sp. z o.o. ul. Wystawowa 1/125, Wrocław KRS: , Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu, Kapitał zakładowy zł., NIP: , REGON: