9-dniowy program szkoleniowy Akademii Białego Kruka. Lean Lider kwietnia maja-2 czerwca czerwca 2017

Transkrypt

1 9-dniowy program szkoleniowy Akademii Białego Kruka Lean Lider kwietnia maja-2 czerwca czerwca 2017

2 Spis treści O Akademii 3 Dlaczego szkolenie Lean Lider? 4 Metody pracy i nasi trenerzy 6 Certyfikat Lean Lider 8 FAQ 9 Informacje organizacyjne oraz propozycja warunków finansowych 10 Kontakt 12 Jest sposób na wszystko, hasło promujące Akademię Białego Kruka, nie mogło być trafniej dobrane i zdecydowanie przejawia się w każdym aspekcie współpracy. Magdalena Niemirowska, EnerSys Power/Full Solutions 2

3 O nas Akademia Białego Kruka to marka, na którą składa się ponad 13 lat doświadczeń. Oferujemy szkolenia, konsultacje i wdrożenia w obszarach Lean, Six Sigma oraz dedykowanych projektach usprawniających. A to dlatego, że jest sposób na wszystko! Six Sigma Six Sigma to program prowadzący do rozwiązania kluczowych problemów Twojego biznesu. Lean Lean to eliminacja marnotrawstwa, zmniejszanie kosztów oraz podnoszenie produktywności w procesach. HS Human Sigma to ludzka strona zarządzania i wsparcie technicznych narzędzi kompetencjami miękkimi. Z kim pracujemy? Nasi Klienci to dowód naszej skuteczności. Jesteśmy dumni z pracy, którą razem włożyliśmy w realizację projektów, szkoleń czy konsultacji. Sektor usług Sektor produkcji 3

4 Lean Lider Lean Lider to skuteczny lider zmian, który: dostrzega marnotrawstwo (oraz jego źródło) w procesach/obszarach widzi i rozumie całość, zna i rozumie wskaźniki opisujące procesy, inicjuje zmiany, które prowadzą do eliminacji czynności niedodających wartości, koordynuje oraz wspiera realizację projektów optymalizacyjnych, organizuje efektywne stanowiska pracy, standaryzuje i wizualizuje procesy, wdraża i stosuje w praktyce narzędzia Lean Manufacturing, skutecznie rozwiązuje problemy za pomocą wybranych technik, promuje kulturę Lean wśród pracowników, Klientów oraz dostawców. Zdobędziesz zestaw narzędzi oraz wypracujesz kompetencje Lean Lidera! Efekty działań Lean Lidera, czyli korzyści dla organizacji: 1. Większa produktywność 2. Wydajne, stabilne procesy i stanowiska pracy 3. Sprawna komunikacja 4. Niezawodne maszyny, niezakłócana produkcja 5. Wyższa jakość produktów 6. Niższe zapasy, krótszy czas przejścia 7. Niższe koszty prowadzenia przedsiębiorstwa Dla kogo? Kurs dedykujemy menedżerom, liderom zmian, inżynierom procesów oraz specjalistom ds. ciągłego doskonalenia obszaru produkcyjnego. Cel szkolenia: otrzymasz zestaw wiedzy nabędziesz umiejętności wypracujesz kompetencje Lean Lidera! 4

5 Zakres szkolenia Sesja 1. Projekt Sesja 2. Stabilność Sesja 3. Przepływ Raport A3 Leanowy sposób na prowadzenie projektów, rozwiązywanie problemów i komunikację w zespole. Mapowanie Strumienia Wartości Metoda do analizy stanu obecnego i projektowanie stanu pożądanego firmy. Praktyki 5S Podstawowe narzędzie do organizacji środowiska pracy. SMED Sposób na skrócenie czasu przezbrojenia. TPM Leanowe podejście do obsługi i utrzymania parku maszynowego. Przepływ jednej sztuki Forma przepływu gwarantująca najkrótszy czas realizacji. Praca Standaryzowana Jak wykonywać tę samą pracę w zawsze ten sam, najlepszy sposób. System ssący Sposób na to, by przy użyciu supermarketów, kolejek i kanbanów mieć to, czego potrzeba i w odpowiedniej ilości. czas przejścia ~ 3 tygodnie ~ 3 tygodnie ~ 2 miesiące czas trwania szkolenia 3 dni 3 dni 3 dni 9 dni 5

6 Jak pracujemy Szkolenie Lean Lider realizujemy we współpracy z firmą GKN Driveline. Daje to możliwość podejrzenia, jak zdobytą wiedzę wykorzystać w praktyce, w prawdziwej hali produkcyjnej. Szkolenie odbędzie się na terenie firmy GKN Driveline Polska w Oleśnicy, a dzięki temu: zmapujesz i przeanalizujesz prawdziwy proces produkcyjny, przeprowadzisz audyt 5S na wybranym obszarze, przeanalizujesz i udoskonalisz czas przezbrojenia konkretnej maszyny, przekonasz się, jak wpływa TPM na żywy park maszynowy, zobaczysz dobrze zaprojektowane i sprawnie działające obszary o przepływie jednej sztuki, zaobserwujesz, jak funkcjonuje praca systemu ssącego. wiedza doświadczenie teoria ćwiczenia case studies materiały szkoleniowe procesy obszary maszyny linie produkcyjne przykłady zastosowań technik i narzędzi Lean Życzyłbym sobie, aby każda organizacja zajmująca się szkoleniami i konsultingiem działała w podobny sposób. W ABK rzeczywiście są ludzie, którzy potrafią znaleźć sposób na wszystko. Krzysztof Marciniak, Magna Automotive (Poland) Sp. z o.o. GKN Driveline Polska w Oleśnicy jest częścią dywizji GKN Driveline, której siedziba główna znajduje się w Redditch (Wielka Brytania). Zatrudniamy prawie 26 tysięcy pracowników w 23 krajach i 46 lokalizacjach. Projektujemy, rozwijamy i badamy technologie przeniesienia napędu dla motoryzacji. Więcej informacji: 6

7 Poznaj trenera Arleta Grzeszczyk Trener i konsultant w zakresie Lean z praktycznym doświadczeniem kierowniczym wyniesionym z pracy w międzynarodowych koncernach. Jest zwolenniczką praktycznego podejścia do zdobywania wiedzy. Zrealizowała kilkanaście projektów z zastosowaniem narzędzi Lean, które łącznie przyniosły blisko 2 miliony euro oszczędności. Działania szkoleniowe i konsultingowe stanowią efekt ponad trzynastoletniego doświadczenia zawodowego zdobytego pracując dla koncernów takich jak Opel, Volkswagen, Audi, Lamborghini, poddostawca IKEA. Dzisiaj zajmuje się kompleksowym wdrażaniem narzędzi Lean zarówno na produkcji, jak i w obszarze administracji / procesów usługowych. Arleta to chodząca dawka pozytywnej energii. Nie trzeba z nią spędzić dużo czasu, żeby się o tym przekonać. Z nieznikającym z twarzy uśmiechem, Arleta z pełnym zapałem realizuje kolejne zlecenia, w międzyczasie lepi lukrowe domki z dzieciakami, a ten domek wydaje się być dla niej bardzo, bardzo ważny. Podczas szkoleń wykazuje dużo troski o wzajemne zrozumienie, a to czego nie zabraknie na pewno, to świetna atmosfera. Najlepsze jest to, że wszystkie te fajne, kolorowe cechy stoją na solidnym fundamencie wiedzy i doświadczenia, które zbudowała poprzez lata działań frontowych w wielu firmach produkcyjnych. Mieszanka wyjątkowa. 7

8 Certyfikacja Certyfikat Lean Lider Egzamin i obrona projektu. Egzamin obejmuje wiedzę ze szkolenia Lean Lider oraz przedstawienie projektu. Charakterystyka projektu Lean: prowadzony metodą raportu A3 zawiera mapę stanu obecnego analizowanego strumienia wartości zawiera mapę stanu przyszłego strumienia wartości przedstawia wdrożenie narzędzi/technik wynikających z mapy stanu przyszłego Projekt Lean zrealizowanie projektu Lean w swojej organizacji. Zaświadczenie o ukończeniu szkolenia Ukończenie szkolenia uczestnictwo w min. 8 z 9 dni zajęć. 8

9 Chcesz wiedzieć więcej? Jakie możliwości daje szkolenie otwarte? W ramach jednej edycji szkolenia przyjmujemy maksymalnie 5 osób z danej firmy, dzięki czemu: nie musisz angażować dużej grupy osób jednocześnie, co pozwala zachować płynność pracy w organizacji; szkolenie prowadzone jest w firmie partnerskiej całą teorię opieramy na praktycznych przykładach; uczestnicy mają możliwość wymiany doświadczeń z osobami z innych przedsiębiorstw, co wspiera kreatywność i motywację w działaniu; koszty szkolenia są rozłożone w czasie płatności realizowane są w oparciu o liczbę uczestników danej edycji; strona organizacyjna szkolenia pozostaje po stronie Akademii zapewniamy sale, przerwy kawowe i obiadowe. FAQ Czy muszę posiadać wiedzę o Lean, aby rozpocząć szkolenie? Nie ma takiej potrzeby uczymy od podstaw. Czy mogę odrabiać sesję w innym terminie? Tak, jednak tylko w ramach dostępnych miejsc podczas następnej edycji szkolenia oraz po uiszczeniu opłaty równej wartości sesji (w przypadku Lean Lidera - 1/3 wartości całego kursu). Polecam Akademię Białego Kruka każdemu liderowi, który chciałaby podnieść poziom swoich kompetencji, każdej osobie, która chce przeżyć niesamowite szkolenie i każdemu, kto chce zobaczyć świat biznesu w innym świetle. Zdobędziesz wiedzę i umiejętności w oparciu o rzeczywiste procesy produkcyjne! Daniel Szokalski, Coca-Cola Global Business Services 9

10 Informacje organizacyjne Szkolenie Lean Lider organizujemy w formie otwartej na terenie zakładu produkcyjnego. Terminy edycji 2. Sesja kwietnia 2017 Sesja maja-2 czerwca 2017 Sesja czerwca 2017 Terminy edycji 3. Sesja października 2017 Sesja listopada 2017 Sesja grudnia 2017 Miejsce szkolenia GKN Driveline Polska Południowa Oleśnica Jak przekraczałem próg Akademii Białego Kruka, nie wiedziałem, że znowu będę musiał łamać swoje stereotypy myślowe. Mogę powiedzieć jedno problemy z jakimi mam do czynienia już nigdy nie będą wyglądały tak samo po prostu można je rozwiązać. Wojciech Flach, DELFO Polska S.A. 10

11 Propozycja cenowa Pakiet podstawowy Pakiet rozszerzony 72 godziny intensywnego szkolenia + + Komplet materiałów szkoleniowych + + Zaświadczenie o ukończeniu szkolenia + + Bezpłatny pierwszy egzamin certyfikacyjny połączony z obroną projektów (do 24 mies. od zakończenia szkolenia)* Materiały dodatkowe dostępne w wersji elektronicznej praktyczne formularze, szablony, prezentacje gotowe do użycia Dodatkowe sesje konsultacji po szkoleniu (4 godziny lekcyjne w biurze ABK lub online, do wykorzystania przez 12 mies. od zakończenia szkolenia) * W przypadku zapisania się i nie stawienia się na certyfikację lub po upływie 24 miesięcy koszt certyfikacji to: 500 zł + VAT zł (+ VAT) zł (+ VAT) 11

12 Czy masz pytania? Zadzwoń lub napisz do nas. Chętnie na nie odpowiemy. Dorota Leśniak Dorota Wróbel