systemy informatyczne

Transkrypt

1

2 Geneza Czasy, w których pracownik by³ postrzegany jedynie jako jeden z zasobów przedsiêbiorstwa, minê³y. W obliczu swobodnego dostêpu do kapita³u i technologii, personel staje siê g³ównym czynnikiem decyduj¹cym o przewadze konkurencyjnej przedsiêbiorstw. Aby móc w pe³ni wykorzystaæ drzemi¹cy w nim potencja³, nale y go rozwijaæ i dbaæ o niego, ale tak e oceniaæ, w celu identyfikacji silnych i s³abych stron. XPRIMER.HCM to rozwi¹zanie informatyczne autorstwa SIMPLE Sp. z o.o., stanowi¹ce spójn¹ platformê wspomagaj¹c¹ zarz¹dzanie zasobami ludzkimi we wszystkich aspektach dzia³alnoœci przedsiêbiorstwa, ze szczególnym naciskiem na wzrost wydajnoœci pracy. XPRIMER.HCM w pe³ni wspiera zwi¹zane z tym procesy, pocz¹wszy od rekrutacji, poprzez proces ocen pracowniczych i wykrywanie luk lub przerostów kompetencyjnych, umo liwiaj¹c dziêki temu optymalizacjê struktury organizacyjnej, lepsze dopasowanie pracowników do zajmowanych stanowisk, zdefiniowanie œcie ek kariery i udoskonalenie polityki szkoleniowej, a w konsekwencji zrównowa ony rozwój ca³ej organizacji. Obszary dzia³ania XPRIMER.HCM to oprogramowanie przydatne szczególnie w organizacjach charakteryzuj¹cych siê przynajmniej jedn¹ z wymienionych cech: du e zatrudnienie, rozproszona struktura organizacyjna, czêste zmiany organizacyjne, silna rotacja personelu, ró norodne systemy pracy i okresy rozliczeniowe. Oprogramowanie szczególnie polecane jest: przedsiêbiorstwom logistycznym i transportowym, firmom œwiadcz¹cym us³ugi ochrony mienia i profesjonalnego utrzymania czystoœci, przedsiêbiorstwom produkcyjnym, podmiotom ochrony zdrowia, sieciom handlowym, sieciom stacji paliwowych, sieciom gastronomicznym, hotelom, bankom. Szpital instytut onkologiczny M.Curie

3 Korzyœci Dla organizacji: minimalizacja kosztów pracy wynikaj¹ca z optymalnego planowania ograniczaj¹cego kosztowne nadgodziny i nadmiarow¹ obsadê, optymalizacja struktury organizacyjnej w zakresie umiejêtnoœci pracowników, wakatów i przerostów w zatrudnieniu, zapewnienie optymalnego dopasowania pracowników do zajmowanych stanowisk, prowadzenie bazy wiedzy i systemu klasyfikacji znaczenia pracownika dla organizacji, ograniczenie kosztów administracji danymi osobowymi, wzrost wydajnoœci pracy poprzez wprowadzenie mechanizmów motywacyjnych uzale niaj¹cych wynagrodzenie od efektywnoœci, eliminacja kar wynikaj¹cych z niezgodnego z prawem planowania czasu pracy i wzrost dyscypliny pracy przy wspó³pracy z dowolnym systemem RCP, eliminacja trudnoœci organizacyjnych towarzysz¹cych wdro eniu równowa nego czasu pracy, ograniczenie kosztów dystrybucji informacji, elektroniczny obieg i repozytorium dokumentów kadrowych (umów, wniosków, zaœwiadczeñ, rozliczeñ itp.), wzrost efektywnoœci obs³ugi procesów biznesowych, w tym wykraczaj¹cych poza zarz¹dzanie personelem. Dla mened erów HR: wzrost wydajnoœci personelu administracyjnego poprzez synchronizacjê danych i automatyzacjê czynnoœci, redukcja kosztów i przyspieszenie procesu rekrutacji, skrócenie czasu przygotowania, przeprowadzenia i obni enie kosztów obs³ugi ocen pracowniczych, ograniczenie kosztów przygotowania list p³ac, dziêki wyeliminowaniu koniecznoœci rêcznego wprowadzania danych, identyfikacja luk kompetencyjnych, dostêp do danych historycznych umo liwiaj¹cych przygotowanie przekrojowych analiz, obs³uga specyficznych potrzeb zak³adów pracy chronionej dziêki oprogramowaniu automatyzuj¹cemu obs³ugê raportów generowanych dla potrzeb PFRON oraz automatycznej kontroli planu pracy z ograniczeniami okreœlonymi w orzeczeniu o niepe³nosprawnoœci. Dla pracowników: usprawnienie komunikacji miêdzy pracownikami a dzia³em personalnym, obs³uga planów pracy i wniosków urlopowych oraz ich œcie ek akceptacyjnych, udostêpnianie, obs³uga i rozliczanie powierzanego indywidualnie mienia, œwiadczeñ pracowniczych, delegacji, mo liwoœæ rozwoju zgodnie z wyznaczon¹ œcie k¹ kariery, mo liwoœæ wp³ywu na organizacjê poprzez udzia³ w procesie oceny okresowej, mo liwoœæ podnoszenia kompetencji poprzez udzia³ w szkoleniach dopasowanych œciœle do potrzeb i umiejêtnoœci.

4 Przepis na sukces Zarz¹dzanie personelem jest kluczowym wyzwaniem dla ka dej profesjonalnej organizacji. Skutecznoœæ zarz¹dzania tym procesem przek³ada siê wprost na efektywnoœæ ca³ego przedsiêbiorstwa. Z tego powodu, z oprogramowania XPRIMER.HCM mo e korzystaæ nie tylko personel administracyjny, ale tak e wszyscy pozostali pracownicy. Daje im to mo liwoœæ samoobs³ugi, zwalniaj¹c dzia³ personalny z wykonywania powtarzalnych czynnoœci administracyjnych. XPRIMER.HCM zosta³ zaprojektowany jako rozwi¹zanie niewymagaj¹ce zmiany posiadanego systemu kadrowo-p³acowego lub rezygnacji z outsourcingu p³acowego. Stanowi ich uzupe³nienie i rozwiniêcie w trzech g³ównych obszarach: zarz¹dzania struktur¹ organizacyjn¹, zarz¹dzania zasobami ludzkimi (HRM) oraz zarz¹dzania kapita³em ludzkim (HCM). Prac¹ systemu steruje ponad 300 konfigurowalnych parametrów, pozwalaj¹cych indywidualnie dostosowaæ go do rodzaju dzia- ³alnoœci, sposobu funkcjonowania, sytuacji rynkowej i wymagañ danego przedsiêbiorstwa. W celu zapewnienia bezpieczeñstwa wszystkich zgromadzonych danych, XPRIMER.HCM zosta³ wyposa ony w rozbudowany, szczegó³owy system uprawnieñ i kontroli dostêpu. Zewnêtrzna aplikacja synchronizatora danych umo liwia po³¹czenie z systemami kadrowo-p³acowymi wykorzystuj¹cymi ró nego rodzaju bazy danych, a architektura SOA (Service-Oriented Architecture), mo liwoœæ pracy w modelu SaaS (Software as a Service) oraz wielojêzycznoœæ pozwalaj¹ na zastosowanie oprogramowania w wielu zró nicowanych konfiguracjach biznesowych.

5 Wykorzystanie Internetu XPRIMER.HCM to oprogramowanie w ca³oœci obs³ugiwane z wykorzystaniem przegl¹darki internetowej. Unikaln¹ cech¹ jego interfejsu jest mo liwoœæ samodzielnego zaprojektowania pulpitu g³ównego okna aplikacji. Ró ne role pe³nione w organizacji przez pracowników (ale tak e np. tymczasowych wspó³pracowników lub zewnêtrznych ekspertów) uniemo liwiaj¹ zastosowanie identycznego interfejsu dla wszystkich u ytkowników. Optymalizacja struktury organizacyjnej Drzewo struktury organizacyjnej XPRIMER.HCM pozwala w ³atwy sposób, przy pomocy metody przeci¹gnij i upuœæ dopasowaæ elementy pulpitu do potrzeb danego u ytkownika. W ten sposób mog¹ siê na nim znaleÿæ nie tylko elementy zawieraj¹ce dane systemowe, ale tak e Gad ety Google, kana³y RSS, komunikatory, czy mechanizmy przypomnieñ ekranowych, mailowych lub SMS. Interfejs u ytkownika Im bardziej zmienne jest otoczenie biznesowe organizacji, tym czêœciej mog¹ w niej wystêpowaæ procesy zmian organizacyjnych. Przedsiêbiorstwa wprowadzaj¹ je zmieniaj¹c zasady organizacji pracy, planuj¹c rozbudowê lub chc¹c odchudziæ strukturê. Zmiany takie s¹ jednak kosztowne i obarczone wysokim ryzykiem podjêcia nietrafionych decyzji. XPRIMER.HCM posiada modu³ wspieraj¹cy zarz¹dzanie struktur¹ organizacyjn¹ oraz symulacjê skutków wprowadzanych w niej zmian. Struktura taka mo e zostaæ pobrana z systemu kadrowop³acowego lub utworzona od podstaw (wraz z aktualnym opisem stanowisk i wymaganiami kompetencyjnymi). XPRIMER.HCM umo liwia zaplanowanie alternatywnych schematów organizacyjnych, u³atwiaj¹c znalezienie osób o wymaganych kompetencjach i optymalne rozmieszczenie ich w nowej strukturze. Ponadto, drzewo struktury dostarcza informacji o planowanej i rzeczywistej liczbie etatów na poszczególnych jej poziomach, wskazuj¹c istniej¹ce braki lub przerosty. Informacje te mog¹ byæ dla mened erów podstaw¹ do podjêcia kluczowych, strategicznych decyzji.

6 Redukcja kosztów pracy poprzez optymalizacjê planowania i precyzyjne rozliczanie czasu pracy Modu³ wspieraj¹cy planowanie i rozliczanie czasu pracy u³atwia u³o enie optymalnego harmonogramu, z zastosowaniem wielu ró nych systemów czasu pracy (w tym równowa nego) i okresów rozliczeniowych. XPRIMER.HCM kontroluje zgodnoœæ przygotowywanych planów z obowi¹zuj¹cymi przepisami, a tak e wewnêtrznymi uwarunkowaniami, np. sprawdzaj¹c kompletnoœæ wymaganych obsad pod wzglêdem iloœciowym lub kompetencyjnym. Mo liwoœæ zastosowania wielu Ÿróde³ ewidencji czasu pracy (w tym czytników RCP) pozwala na precyzyjn¹ weryfikacjê realizacji przygotowanych planów. Zgromadzone w ten sposób dane mog¹ zostaæ uzupe³nione m.in. informacjami o urlopach, premiach, potr¹ceniach, po przes³aniu do systemu kadrowo-p³acowego stanowi¹c gotowy materia³ do przygotowania list p³ac. Mechanizmy te pomagaj¹ tak e zredukowaæ liczbê nadgodzin i zoptymalizowaæ strukturê zatrudnienia niezale nie od wielkoœci organizacji. Problemy, które zainicjowa³y powstanie XPRIMER.HCM: czas przygotowania planów pracy, kontrola zgodnoœci z obowi¹zuj¹cymi przepisami, wp³yw zmiany warunków zatrudnienia na planowanie czasu pracy pracowników, ró ne systemy czasu pracy i okresy rozliczeniowe w jednej jednostce organizacyjnej, planowanie i udzielanie urlopów, obieg wniosków, rozdzielnik kosztów wynagrodzeñ pracowników wg czasu rzeczywistego, integracja planowania czasu pracy z ró nymi Ÿród³ami ewidencji czasu pracy. Obs³uga kart pracy umo liwia œcis³e przyporz¹dkowanie kosztów na zlecenia czy projekty, co w rezultacie umo liwia precyzyjn¹ analizê rentownoœci, rozpoznanie odchyleñ i wdro enie dzia³añ naprawczych Wdro enie oprogramowania wspieraj¹cego planowanie i rozliczanie czasu pracy umo liwi³o naszym klientom m.in.: niemal dwudziestokrotn¹ redukcjê liczby nadgodzin (z poziomu ok. 700 nadgodzin miesiêcznie), ponad trzykrotny wzrost zatrudnienia (do 2500 osób), bez zwiêkszenia zatrudnienia w dziale personalnym. Funkcje kontrolne pozwalaj¹ sprawdziæ grafik nie tylko pod wzglêdem zgodnoœci z obowi¹zuj¹cymi przepisami, ale tak e zapewniæ obsadê o odpowiedniej liczebnoœci i kompetencjach.

7 Zarz¹dzanie kompetencjami i definiowanie œcie ek kariery Kompetencje pracowników to jedno z g³ównych Ÿróde³ sukcesu organizacji. XPRIMER.HCM pozwala mened erom zbudowaæ bazê wszystkich wystêpuj¹cych w przedsiêbiorstwie i niezbêdnych dla jego funkcjonowania kompetencji, wraz z okreœleniem metod ich pomiaru. Kompetencje te mog¹ zostaæ po³¹czone w profile oraz byæ powi¹zane ze stanowiskami zdefiniowanymi w strukturze organizacyjnej, z konkretnymi zadaniami, lokalizacjami lub komórkami organizacyjnymi. W oparciu o profile kompetencyjne tworzony jest dynamiczny profil wymagañ, których spe³nienie jest niezbêdne dla skutecznej realizacji polityki personalnej. Porównanie profilu z kompetencjami zarejestrowanymi dla danego pracownika pozwala okreœliæ stopieñ jego dopasowania do powierzanego stanowiska lub zadania. Umo liwia to automatyczn¹ lokalizacjê luk kompetencyjnych oraz identyfikacjê pracowników przekraczaj¹cych wymagania. Dane o kompetencjach i stopniu ich dopasowania mog¹ byæ prezentowane w postaci graficznej, a tak e eksportowane do zewnêtrznych narzêdzi (np. Microsoft Excel). Mo liwoœæ rozwoju jest niezwykle istotnym czynnikiem motywacyjnym. XPRIMER.HCM umo liwia budowê œcie ek kariery, czyli sekwencji przejœæ na kolejne stanowiska, wraz z warunkuj¹cymi je kryteriami (pochodz¹cymi np. z kartoteki, kompetencji lub oceny pracowniczej). System pozwala powi¹zaæ œcie ki kariery z poszczególnymi stanowiskami lub przygotowaæ je indywidualnie dla wyró niaj¹cych siê pracowników. Informacje te mo na wykorzystaæ w procesie wewnêtrznej rekrutacji lub podczas przeprowadzania zmian organizacyjnych.

8 Oceny pracownicze W celu dok³adnego okreœlenia kompetencji pracowników i mened erów oraz poziomu zaanga owania w wype³nianie powierzonych obowi¹zków, niezbêdne jest systematyczne ich ocenianie. XPRIMER.HCM u³atwia i usprawnia proces oceny pracowniczej, umo liwiaj¹c dok³adne zdefiniowanie przebiegu procesu, a nastêpnie jego przeprowadzenie, wraz z rejestracj¹ i analiz¹ uzyskanych wyników. Plan ocen XPRIMER.HCM posiada wbudowany edytor ankiet, który pozwala samodzielnie, w ³atwy sposób tworzyæ w³asne lub modyfikowaæ ju istniej¹ce ankiety. U ytkownik decyduje o iloœci stron, pytañ, rodzaju odpowiedzi (m.in. opisowe, logiczne, s³ownikowe, liczbowe) oraz ich wymagalnoœci. XPRIMER.HCM umo liwia tak e zdefiniowanie metody oceny (np. 180 lub 360 stopni) oraz wybór ocenianych i oceniaj¹cych osób. Uruchomienie procesu powoduje automatyczne wys³anie do odpowiednich osób powiadomieñ (systemowych lub poprzez ) o koniecznoœci przyst¹pienia do oceny. Decyzja o przyst¹pieniu do oceny przekierowuje do w³aœciwego formularza i pozwala na jego wype³nienie. Wynikiem procesu mo e byæ wprowadzana przez prze³o onego ocena uzgodniona, ustalana na podstawie informacji pochodz¹cych np. z samooceny lub oceny wspó³pracowników. Tak¹ ankietê mo na wydrukowaæ, a po podpisaniu mo e ona stanowiæ dokument przechowywany w teczce personalnej pracownika. W praktyce stosowanie procesu oceny pracowniczej u³atwia identyfikacjê luk kompetencyjnych, rozpoznanie pracowników o najwiêkszym potencjale, wsparcie rekrutacji wewnêtrznej i przyczynia siê do zmniejszenia rotacji personelu. jêzyk angielski 7 6 Ankieta samooceny coaching i rozwijanie innych osób obs³uga klienta wykszta³cenie kierunkowe wyra anie siê na piœmie Formularz oceny koñcowej wartoœæ oczekiwana wartoœæ posiadana

9 Rekrutacja Rekrutacja stanowi coraz wy szy koszt ponoszony przez przedsiêbiorstwa. XPRIMER.HCM istotnie obni a koszty dzia³añ rekrutacyjnych wspieraj¹c wszystkie etapy procesu, w tym identyfikacjê potrzeby zatrudnienia nowych pracowników. Elementem rozpoczynaj¹cym rekrutacjê jest wniosek o zatrudnienie, zawieraj¹cy informacje o stanowisku, wymaganych kompetencjach, planowanej dacie zatrudnienia itp. Oprogramowanie umo liwia automatyczn¹ rejestracjê nap³ywaj¹cych do firmy aplikacji kandydatów, a tak e poszukiwanie potencjalnych kandydatów wœród obecnych pracowników firmy. XPRIMER.HCM gromadzi wszystkie dane, niezale nie od tego, przy pomocy jakiego kana³u zosta³y przekazane, w³¹czaj¹c w to aplikacje sk³adane poprzez Internet, przesy³ane poczt¹ , przekazywane tradycyjnie w formie papierowej (po ich zeskanowaniu), notatki ze spotkañ, ankiety kwalifikacyjne, testy itp. Wybrany kandydat mo e automatycznie zostaæ zarejestrowany jako pracownik i umieszczony w strukturze organizacyjnej. Polityka szkoleniowa Formularz aplikacji kandydata Kluczem do pe³nego wykorzystania potencja³u pracowników jest nieustanny rozwój. XPRIMER.HCM wydatnie wspiera opracowanie i realizacjê optymalnej polityki szkoleniowej, a nastêpnie monitorowanie jej efektów. XPRIMER.HCM umo liwia stworzenie katalogu szkoleñ, bêd¹cego szczegó³ow¹ baz¹ wiedzy o wszystkich dostêpnych dla pracowników firmy szkoleniach, zarówno twardych (m.in. BHP, szkolenia uprawnieniowe) jak i miêkkich (np. zarz¹dzanie czasem, jêzyk perswazji w kontaktach handlowych, szkolenia motywacyjne etc.). Wnioski szkoleniowe mog¹ byæ generowane rêcznie przez uprawnione do tego osoby, a tak e automatycznie w wyniku stwierdzenia braków kompetencyjnych (np. podczas rekrutacji, zmian organizacyjnych, oceny pracowniczej, czy zbli aj¹cej siê daty wygaœniêcia uprawnieñ), a proces ich akceptacji jedno- lub wielostopniowy. Z zebranych wniosków mo na tworzyæ gotowe listy szkoleniowe. Proces koñczy ocena szkolenia, dokonywana w systemie przez jego uczestników. XPRIMER.HCM pozwala tak e na bud etowanie szkoleñ, uniemo liwiaj¹c przekroczenie za³o onych limitów finansowych. Katalog szkoleñ

10 Obieg dokumentów i portal pracowniczy Zastosowanie XPRIMER.HCM pozwala na automatyzacjê wszystkich procesów zwi¹zanych z zarz¹dzaniem kapita³em ludzkim w przedsiêbiorstwie oraz wprowadzenie elektronicznego obiegu wystêpuj¹cych w tych procesach dokumentów. Otwartoœæ i elastycznoœæ systemu, umo liwia zastosowanie go nie tylko do zarz¹dzania dokumentami bezpoœrednio zwi¹zanymi z personelem (np. wnioskami urlopowymi, szkoleniowymi, premiowymi, czy umowami zawieranymi z pracownikami), ale i wszelkimi dokumentami wymagaj¹cymi szerokiego obiegu, jak np. obieg kosztowy faktur, regulaminów czy rozporz¹dzeñ. Ponadto, zintegrowane z systemem oprogramowanie OCR umo liwia budowê elektronicznego repozytorium dokumentów i szybkie ich przeszukiwanie. Utworzony portal pracowniczy umo liwia realizacjê wielu czynnoœci kadrowych w trybie samoobs³ugi, co istotnie odci¹ a w obowi¹zkach administracyjnych pracowników dzia³u personalnego. U ytkownicy portalu maj¹ wgl¹d i kontrolê nad informacjami dotycz¹cymi w³asnych warunków zatrudnienia (m.in. dane osobowe, wymiar urlopu, harmonogram pracy), a tak e mo liwoœæ sk³adania wniosków w tym zakresie. Konfigurator procesów Unikatow¹ cech¹ XPRIMER.HCM jest dostêpnoœæ wewnêtrznych narzêdzi programistycznych, które pozwalaj¹ na szybkie i ³atwe wprowadzanie do systemu w³asnych modyfikacji, pocz¹wszy od zmian w poszczególnych formularzach, a po budowê ca³kowicie nowych funkcjonalnoœci. XPRIMER.HCM umo liwia graficzne opisanie procesów, co skutkuje niezwykle szybkim przejœciem z fazy projektu do gotowego do pracy, w pe³ni skonfigurowanego systemu. Mechanizmy generatora mog¹ zostaæ wykorzystane w organizacji do wsparcia obs³ugi dowolnych procesów biznesowych, np. gromadzenia bazy wiedzy o osobach kontaktowych, obs³ugi sekretariatu, rejestracji pracy laboratorium, prowadzenia badañ jakoœciowych, reklamacji. Elementy XPRIMER.HCM mo- liwe do edycji z poziomu u ytkownika: pola i uk³ady pól w zak³adkach na poszczególnych ekranach, nazwy pól, ich t³umaczenia i instrukcje stosowania, opisy u ytkowników i szczegó³owy zestaw uprawnieñ, role u ytkowników, przep³yw procesu, zadania w ramach procesu, dokumenty wejœciowe i wyjœciowe z poszczególnych zadañ, ankiety oceny pracowników i oceny szkoleñ, kompetencje i profile kompetencji, treœci przypomnieñ i alarmów, parametry poszczególnych funkcjonalnoœci systemu, s³owniki systemowe.

11 Innowacyjnoœæ Oprogramowanie XPRIMER.HCM charakteryzuje zastosowanie innowacyjnych rozwi¹zañ technicznych i organizacyjnych. XPRIMER.HCM to oprogramowanie w pe³ni internetowe, przeznaczone do integracji z ju posiadanym oprogramowaniem kadrowo-p³acowym. Zastosowane rozwi¹zania i architektura SOA umo liwiaj¹ korzystanie z oprogramowania w modelu SaaS. Warto podkreœliæ, e oprogramowanie XPRIMER.HCM zosta³o wyró nione dotacj¹ przyznan¹ przez Narodowe Centrum Badañ i Rozwoju w ramach inicjatywy IniTECH, a wniosek dotacyjny otrzyma³ najwy sz¹ ocenê spoœród wszystkich dotycz¹cych oprogramowania wspomagaj¹cego zarz¹dzanie. XPRIMER.HCM jest laureatem tytu³u Z³oty Horyzont HR i nominacji do God³a Teraz Polska 2011, z ocen¹ eksperck¹ 973/1000 pkt. O nas Od ponad 20 lat pracownicy SIMPLE Sp. z o.o. tworz¹ i wdra aj¹ systemy informatyczne kompleksowo wspieraj¹c wszystkie aspekty zarz¹dzania, w tym pracê dzia³ów personalnych. Zdobyte w ponad 350 projektach wdro eniowych doœwiadczenie pozwala nam na realizacjê us³ug w najwy szych standardach jakoœci, czego potwierdzeniem s¹ liczne rekomendacje zadowolonych klientów oraz certyfikowany system zarz¹dzania jakoœci¹ PN-EN ISO 9001:2009. Nasza firma zosta³a zakwalifikowana do czo³ówki innowacyjnych firm w Polsce w zestawieniu 500 Najbardziej Innowacyjnych Przedsiêbiorstw w Polsce opracowanym przez Instytut Nauk Ekonomicznych Polskiej Akademii Nauk. Mamy bogate, poparte sukcesami doœwiadczenia w projekcie unijnym Enterprise Europe Network kooperacji pomiêdzy innowacyjnymi podmiotami. Wspieramy polsk¹ naukê wspó³pracuj¹c z uczelniami wy szymi, zarówno na polu badawczym jak i dydaktycznym. Jesteœmy siedmiokrotnym laureatem tytu³u Gazela Biznesu. Nasz sukces upatrujemy w sukcesie naszych klientów, którym na przestrzeni lat dostarczyliœmy oprogramowanie wspomagaj¹ce zarz¹dzanie.

12 ul. Cieplaka D¹browa Górnicza Tel/fax.: Al. Krasiñskiego Kraków Tel/fax.: Tel/fax.: ul. Kombatantów 34/ Gorzów Wielkopolski Tel/fax.: Ponad 350 zrealizowanych projektów wdro eniowych zintegrowanych systemów informatycznych Ponad dwudziestoletnie doœwiadczenie w œwiadczeniu us³ug informatycznych dla biznesu Centrum kompetencyjne oprogramowania ERP, APS, MES, HRM&HCM, BPM/CRM, BI Tworzenie dedykowanego oprogramowania na zamówienie Us³ugi integracyjne, informatyczne doradztwo techniczne Certyfikowany system zarz¹dzania jakoœci¹ ISO 9001:2009 Gazela Biznesu 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011 Gepard Biznesu SIMPLE Sp. z o.o. z siedzib¹ przy ulicy Cieplaka 19, D¹browa Górnicza, KRS: , S¹d Rejonowy w Katowicach, Wydzia³ Gospodarczy Krajowego Rejestru S¹dowego, Kapita³ zak³adowy: ,00 PLN, NIP: , REGON: