INTERNACJONALIZACJA KSZTAŁCENIA OD TEORII DO PRAKTYKI



Podobne dokumenty
INTERNACJONALIZACJA KSZTAŁCENIA OD TEORII DO PRAKTYKI

INTERNACJONALIZACJA KSZTAŁCENIA NA STUDIACH. Jolanta Urbanikowa Ekspert Boloński Warszawa, 4.XII.2013

INTERNACJONALIZACJA. Politechnika Opolska 17 czerwca 2013 r. Jacek Lewicki

Jacek Lewicki Ekspert boloński Instytut Badań Edukacyjnych. Kuratorium Oświaty Katowice,

Umiędzynarodowienie polskich uczelni polityka, strategia, praktykana przykładzie Uniwersytetu Warszawskiego. Marta Kicińska-Habior Lublin

Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji Narodowa Agencja Programu Uczenie się przez całe Ŝycie. Internacjonalizacja w szkołach wyŝszych w Polsce

Marta Kicińska-Habior Uniwersytet Warszawski Konferencja Studenci zagraniczni w Polsce styczeń 2013 r.

Rozwój przez umiędzynarodowienie

wskaźniki realizacji / forma sprawozdania I.1.1 Opracowanie i monitorowanie sposobów realizacji strategii rozwoju Wydziału

Proces Boloński po polsku od Deklaracji do Ustawy. Jolanta Urbanikowa, pełnomocnik Rektora Uniwersytetu Warszawskiego

W kontekście międzynarodowym Strategia wytycza zakres działań obejmujących:

Projekty w zakresie wskaźników internacjonalizacji - Procedury, metody i wyniki

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE NA LATA

Senat przyjmuje strategię Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, stanowiącą załącznik do uchwały.

Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus

RAMY KWALIFIKACJI. Co Uczelniany Koordynator programu Erasmus powinien o nich wiedzieć. Jolanta Urbanikowa, University of Warsaw

Konferencje ministrów

Mobilność wewnątrz - europejska i mobilność globalna podobieństwa i różnice dla uczelni przyjmującej studentów

Strategia umiędzynarodowienia UEP Maciej Żukowski. VII konferencja uczelniana Badania naukowe na UEP r. 1

System ECTS a efekty kształcenia

Kompetencje językowe w programie Erasmus+ na przykładzie sektora szkolnictwa wyższego. Beata Skibińska Warszawa, 22 września 2014 r.

MOBILNOŚĆ STUDENTÓW W UNII EUROPEJSKIEJ. Katarzyna Kurowska Kamil Zduniuk

zarządzam, co następuje:

Zarządzenie Nr R-57/2017 Rektora Politechniki Lubelskiej z dnia 8 grudnia 2017 r.

ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+

Partnerstwa strategiczne w dziedzinie szkolnictwa wyższego ogólna charakterystyka. Małgorzata Członkowska-Naumiuk

ZREFORMOWANY SYSTEM NAUCZANIA JĘZYKÓW OBCYCH NA LEKTORATACH NA UNIWERSYTECIE WARSZAWSKIM

Opis III Osi Priorytetowej Programu: Szkolnictwo wyższe dla gospodarki i rozwoju

Cele i struktura Systemu zapewnienia jakości kształcenia w Politechnice Opolskiej

System Zapewnienia Jakości Kształcenia w Filii Uniwersytetu Łódzkiego jest zgodny z:

Mobilność akademicka. Trendy-Programy-Pytania. Kraków,

WEWNĘTRZNY SYSTEM ZAPEWNIENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA W PWSZ W KONINIE 1. CELE GŁÓWNE SYSTEMU:

System Zarządzania Jakością Kształcenia. Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego

Deklaracja polityki w programie

Internationalisation Stars. Nagroda dla osób tworzących umiędzynarodowienie szkół wyższych

Strategia Polskiej Komisji Akredytacyjnej. na lata

1 Dokonuję szczegółowego podziału kompetencji pomiędzy Prorektorów zgodnie z załącznikiem do niniejszego zarządzenia.

Strategia Wydziału Nauk Pedagogicznych Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Lata

REKOMENDACJE RADY ds. JAKOŚCI KSZTAŁCENIA. dotyczące doskonalenia jakości kształcenia na UAM w Poznaniu

Obwieszczenie Nr 3/2014 Rektora Politechniki Lubelskiej z dnia 27 października 2014 r.

Proces Boloński co oferuje i jak z niego skorzystać? Katarzyna Martowska Zespół Ekspertów Bolońskich

DLA ORGANIZACJI SPOZA SEKTORA SZKOLNICTWA WYŻSZEGO

Program Erasmus+ będzie wspierał:

PROGRAM WSPIERAJĄCY EDUKACJĘ, SZKOLENIA, MŁODZIEŻ I SPORT NA LATA

Strategia Polskiej Komisji Akredytacyjnej. na lata

PROGRAM WYBORCZY. Kandydata na Rektora Prof. dr. hab. Bronisława Marciniaka

Harmonogram auditów wewnętrznych WSZJK dla Uniwersytetu i jednostek organizacyjnych

PROGRAM ROZWOJU KOMPETENCJI

Nowe narzędzia pozycjonowania uczelni założenia U-Map i U-Multirank. Szansa, czy zagrożenie dla polskich uczelni?

Współczesna szkoła wyższa czyli jaka?

Wskaźniki/ Instrumenty realizacji. Obszary Główne cele strategiczne. Dydaktyka

Campus France. Konferencja: «Studenci zagraniczni w Polsce w 2014 r»


Europejska klasyfikacja instytucji szkolnictwa wyższego (HEI)

Międzynarodowa promocja mobilności na przykładzie wspólnych działań uczelni akademickich skupionych w IROs Forum

Strategia Politechniki Rzeszowskiej im. Ignacego Łukasiewicza do roku 2020 PREZENTACJA

Senat przyjmuje strategię Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, stanowiącą załącznik do uchwały.

POLITYKA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA UNIWERSYTETU ZIELONOGÓRSKIEGO

Efekty kształcenia a zapewnianie i doskonalenie jakości i mobilności

Plan strategiczny Akademii Wychowania Fizycznego w Krakowie, na lata

w praktyce Szkolnictwo wyższe Tarnów, 19 października 2015 r.

Identyfikacja najlepszych praktyk w zakresie obsługi studentów.

Uczelniany System Zapewniania Jakości Kształcenia

IMIGRACJA STUDENTÓW ZAGRANICZNYCH DO POLSKI - główne wnioski z raportu krajowego

Konferencja Ministrów Europejskiego Obszaru Szkolnictwa Wyższego (Bukareszt, kwietnia 2012 r.

Zapewnianie i doskonalenie jakości kształcenia w kontekście Krajowych Ram Kwalifikacji dla Szkolnictwa Wyższego

Załącznik do Uchwały R z dnia 26 października 2016 r. SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ KSZTAŁCENIA W AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU

Erasmus+ Erasmus+ Szkolnictwo wyższe Erasmus

Projekt Nowoczesny Uniwersytet kompleksowy program wsparcia dla doktorantów i kadry dydaktycznej Uniwersytetu Warszawskiego

Międzynarodowy wymiar projektów centralnych programu Erasmus+ warunkiem sukcesu

REGULAMIN WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI W INSTYTUCIE HISTORII I POLITOLOGII AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU

Jadwiga Mirecka ekspertka bolońska Częstochowa 2013

określa wytyczne dla jednostek prowadzących kształcenie do zrealizowania do końca 1) w zakresie kształcenia i współpracy z otoczeniem:

Mobilność doktorantów w programie Erasmus+

Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój-

Erasmus+ nowa odsłona ciekawych możliwości współpracy dla szkół wyższych. Beata Skibińska, Warszawa, 26 marca 2014 r.

REGULAMIN WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI NA WYDZIALE FILOLOGICZNO-HISTORYCZNYM AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU

KALENDARZ JAKOŚCI Wydziału Rolnictwa i Biologii

ERASMUS+ DLA SZKÓŁ WYŻSZYCH MOBILNOŚĆ I PROJEKTY EDUKACYJNE. Małgorzata Członkowska-Naumiuk

Nowy okres programowania Europejskiego Funduszu Społecznego. Dział Nauki i Współpracy Międzynarodowej

Szkolnictwo Wyższe na Dolnym Śląsku źródłem przewagi konkurencyjnej Regionu

Uchwała Senatu Wojskowej Akademii Technicznej im. Jarosława Dąbrowskiego. nr 74/WAT/2015 z dnia 17 grudnia 2015 r.

7 KALENDARZ JAKOŚCI Wydziału Rolnictwa i Biologii- 7.1 Cele operacyjne na rok akademicki 2014/15

Marek Frankowicz Zespół Ekspertów Bolońskich & Centrum Badań nad Szkolnictwem Wyższym UJ SIEĆ LLL UNIWERSYTET GDAŃSKI,

Misja i strategia rozwoju Wydziału Pedagogiki i Psychologii Uniwersytetu w Białymstoku na lata

Erasmus+ Szkolnictwo wyższe

REKOMENDACJE RADY ds. JAKOŚCI KSZTAŁCENIA. dotyczące doskonalenia jakości kształcenia na UAM

Cele i zadania UZZJK zgodnie z Uchwałą Senatu 32/2012 z dnia 25 października 2012r.

ZARZĄDZENIE NR 50 REKTORA UNIWERSYTETU WARSZAWSKIEGO. z dnia 3 września 2012 r.

Uczelniany System Zapewniania Jakości Kształcenia

O ERA R C A Y C J Y NE N

Zarządzenie Nr R-59/2016 Rektora Politechniki Lubelskiej z dnia 2 listopada 2016 r.

Wewnętrzne systemy zapewniania jakości kształcenia w odniesieniu do nowych regulacji prawnych

Zarządzenie Nr 7 / Rektora Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego. Podstawa prawna:

Uchwała Senatu PG nr 57/2017/XXIV z 15 marca 2017 r.

Uczelniany System Zarządzania Jakością Kształcenia. Zadania WZOJK

Strategia Wydziału Nauk o Wychowaniu na lata

PROGRAM ROZWOJU WYDZIAŁU MEDYCYNY WETERYNARYJNEJ UNIWERSYTETU WARMIŃSKO-MAZURSKIEGO w OLSZTYNIE. na lata

Transkrypt:

INTERNACJONALIZACJA KSZTAŁCENIA OD TEORII DO PRAKTYKI Jolanta Urbanikowa Uniwersytet Warszawski Szczecin 10.05.2013 r.

Erasmus Charter for HE Termin składania wniosków 15 maja 2013; Dane statystyczne dot. umiędzynarodowienia Deklaracja dot. uznawalności studiów, stosowania ECTS, TR i DS, publikowania i aktualizacji Katalogu Przedmiotów, zapewniania jakości i monitorowania umów, należytego przygotowania (w tym językowego) wyjeżdżających, Uwaga! Należy opisać skalę ocen i podać rozkład ocen Przedstawić procedury uznawania E P li S i Erasmus Policy Statement strategia umiędzynarodowienia dot. UE i krajów pozaunijnych

Definicja Internacjonalizacja to proces integrowania wymiaru międzynarodowego, międzykulturowego i globalnego z celem, funkcjami i sposobami działania szkół wyższych (Jane Knight, Hans de Wit, 2003)

Europejski Obszar Szkolnictwa Wyższego Umiędzynarodowienie szkolnictwa wyższego w Polsce staje się coraz istotniejszym zagadnieniem nie tylko dla rektorów uczelni, ale także dla władz państwowych. Source: http://www.radaeuropy.org.pl/aktualna-mapa-unii-europejskiej-od-2007- roku.html

Internacjonalizacja j Powiązanie z: misją uniwersytetu strategią rozwoju uczelni uczelnianą polityką językową Należy ż zdefiniować cele (odpowiedzieć na pytania o miejsce internacjonalizacji w uczelni) określić success factors i success indicators sporządzić plan działania (horyzont czasowy) przeznaczyć odpowiednie zasoby

Misja UW 2001 r. Wysoki poziom badań naukowych, ich łączność z kształceniem studentów oraz różnorodność i atrakcyjność naszego nauczania, będą decydować o pozycji Uniwersytetu w kraju i w świecie, a tym samym o przyszłości Uczelni. Chcemy być najlepszym polskim uniwersytetem i czołowym uniwersytetem europejskim. Uznajemy swoje szczególne powinności wobec Europy Środkowej i Wschodniej.

Uchwała Senatu UW czerwiec 2012 r. Umiędzynarodowienie Uniwersytetu powinno stać się ę jednym z priorytetowych y zadań władz uczelni. Współpraca p międzynarodowa ę wspomaga realizowanie misji Uniwersytetu, podnosi jakość badań, wzbogaca proces kształcenia i stanowi czynnik kulturotwórczy.

Uchwała Senatu UW czerwiec 2012 r. W Władze Uniwersytetu powinny wspierać organizacyjnie i finansowo tworzenie, kontynuowanie i rozwijanie programów i kursów prowadzonych w językach obcych, przeznaczonych zarówno dla studentów polskich, jak i chętnych z całego świata, jak również podejmować systemowe starania, aby uniwersytet stał się środowiskiem przyjaznym i otwartym dla cudzoziemców nieposługujących się biegle językiem polskim.

Internacjonalizacja j wg CHE not a goal in itself, but an instrument to achieve other goals, to enhance teaching, research, learning, civic engagement (per Uwe Brandenburg, CHE)

Wymiar międzynarodowyę y Ważny od zarania dziejów Dla indywidualnego toku kształcenia (od średniowiecza do XX w.) Także dla instytucjonalnego podejścia do kształcenia (od początku lat 80-tych XX w) przejście od procesów reaktywnych do strategii proaktywnych od wartości dodanej (value added) do działań w głównym nurcie (mainstream) od współpracy do konkurowania między HEIs komercjalizacja

Internacjonalizacja j klasyczna mobilność (credit mobility, degree mobility) współpraca p partnerska w domu umiędzynarodowienie procesu kształcenia i programów kształcenia ł umiędzynarodowienie usług, administracji etc. Świadczy o jakości kształcenia

Balans/kompromis Internationalisation in higher education institutions ( ) is a case of a match between the inherently international character of academic activities and external demands and changing environments. Frölich (2008)

Terminologia W odniesieniu do zakresu kształcenia International studies Global l studies Intercultural education W odniesieniu do mobilności: Study abroad Education abroad Academic mobility

Terminologia W ostatnich 10-ciu latach nowy aspekt odniesienie do edukacji ponadgranicznej jako wynik globalizacji li Bordeless education Education across borders Global education Off shore education International trade of educational services

Aktualizacja znaczenia the international dimension of higher education has been steadily increasing in importance, scope, and complexity (Knight, 2008) Globalizacja, gospodarka wiedzy, regionalizacja, technologie informacyjne i komunikacyjne, nowi usługodawcy, alternatywne źródła finansowania, czynniki ponadgraniczne, uczenie się przez całe życie, wzrost liczby i różnorodności aktorów

Powody umiędzynarodowieniaę polityczne ekonomiczne społeczne i kulturowe akademickie wzajemnie się nie wykluczają

Podejścia instytucjonalne Activity approach Podejmowane działania Rationale approach Uzasadnienie umiędzynarodowienia Competency approach Rozwijane kompetencje (kadra i studenci) Process approach W jaki sposób internacjonalizacja jest integrowana z głównymi funkcjami uczelni

Proces Boloński Osią PB - umiędzynarodowienie Wskaźnik 20% absolwentów EOSzW do 2020 powinno mieć za sobą okres studiów zagranicznych Mobilność jednym z instrumentów tó internacjonalizacji ji a nie celem samym w sobie powiązanie z wymiarem międzykulturowym Jednocześnie w związku z umiędzynarodowieniem w domu nacisk na umiędzynarodowienie d i i procesu kształcenia ł Implikacje dla procesu kształcenia klasy międzynarodowe przedsiębiorstwa wielonarodowe środowisko międzynarodowe w miejscu zamieszkania

Priorytety y według EUA Przyciągnięcie większej liczby studentów zagranicznych (na wszystkich poziomach kształcenia) Umiędzynarodowienie dydaktyki Zapewnienie możliwości odbycia części studiów za granicą Rozwój partnerstw strategicznych w badaniach Stworzenie środowiska międzynarodowego dla studentów (umiędzynarodowienie ę w domu) Tworzenie partnerstw strategicznych w dydaktyce Poprawa pozycji w krajowych i międzynarodowych rankingach Przyciągnięcie zagranicznych a nauczycieli akademickich ade c i naukowców i innych pracowników Wzmocnienie pozycji/potencjału partnerów w obszarach rozwijających się Tworzenie możliwości wyjazdu pracowników z granicęę

UE strategia umiędzynarodowieniaę Oczekiwania wobec unijnej strategii umiędzynarodowienia szkolnictwa wyższego (czerwiec 2013) Elastyczne finansowanie wymian i współpracy z partnerami międzynarodowymi i europejskimi) Wsparcie dla procesu tworzenia uczelnianych strategii umiędzynarodowienia Wskazanie na szczeblu europejskim środków wspomagających umiędzynarodowienie d i i Uzupełnienie krajowych inicjatyw wspomagających umiędzynarodowienie Przyciągnięcie najlepszych studentów i kadr do wszystkich krajów UE Opracowanie benchmarków i określenie wspólnych celów Podkreślenie znaczenia współpracy z uczelniami w krajach rozwijających się Wartość dodana tej strategii dla uczelni Wpłynie na postawy władz uczelni i pracowników odnośnie znaczenia umiędzynarodowienia Będzie ę miała wpływ na kształt uczelnianej strategii Konieczność wzmocnienia europejskich narzędzi umiędzynarodowienia

Narzędzia ę umiędzynarodowieniaę Wspólne programy/dyplomy, Knowledge alliances (sojusze wiedzy) pozwalają na Finansowanie mobilności studentów Wspólne europejskie przedsięwzięcia i i (programy, dyplomy) Finasowanie mobilności kadry Wzmocnienie wspólnych przedsięwzięć z partnerami spoza Europy Tworzenie partnerstw t i sieci i akademickich ki Poprawę wizerunku i rozpoznawalności (widoczności) uczelni na rynku globalnym

Jakość umiędzynarodowieniaę W jaki sposób internacjonalizacja stanowi wartość dodaną kształcenia na poziomie wyższym? Jaka jest jakość samej strategii internacjonalizacji? Od podejścia ilościowego do jakościowego: od pytania jakie są przejawy internacjonalizacji do pytania jaka jest jakość internacjonalizacji

Zapewnianie jakości Aby upewnić się, czy cele zostały/będą zrealizowane należy zastosować procedurę QA np. Cykl jakości Deminga Model jakości LANQUA

Pytania Jak mierzymy to co robimy? Co mierzymy? Jakich wskaźników używamy? Czy oceniamy procesy czy działania i ich efekty? Czy ocena służy poprawie procesów i działań, czy też oceniamy, w jaki sposób internacjonalizacja przyczynia się do ogólnej poprawy kształcenia na poziomie wyższym? Czy stosujemy jakościowe lub ilościowe podejście? Jakich narzędzi używamy: ewaluacja ex post, ex ante, wskaźniki, benchmarki, przegląd akademicki, dobre praktyki, akredytacja, certyfikacja, audyty, rankingi? Czy skupiamy się na input, output lub outcome?

Wzrost liczby studentów zagranicznych w Polsce wg Raportu Study in Poland 2012

Uniwersytet Warszawski w 2012 r. Studia pełne Zagraniczni Wszyscy Wskaźnik umiędzynarodowienia (%) 3,07 420zErasmus Studenci 1 550 50 423 4,20 z Erasmus 4,44 13,3 zerasmus Doktoranci 134 2 850 13,3 z Erasmus Studia częściowe w ramach programu Erasmus Studenci 590 przyjazdów 1 078 wyjazdów Doktoranci 283 przyjazdy 251 wyjazdów

Uniwersytet Warszawski

Uniwersytet Warszawski Wszyscy nauczyciele Wykładowcy Wskaźnik akademiccy z zagranicy umiędzynarodowienia ę (%) 3 278 133 4,06 12,1 z Erasmus i NUW Staże zagraniczne i przyjazdy w 2011/12 Nauczyciele akademiccy z UW 228 (ERASMUS) i 73 (NUW) Przyjazdy zagranicznych nauczycieli 64 (ERASMUS) i 48 (NUW) Pracownicy administracji z UW 117 (ERASMUS)

Uniwersytet Warszawski Partnerzy instytucjonalni w edukacji: 256 instytucji partnerskich z 60 krajów w ramach współpracy bilateralnej 382 partnerów Erasmus nauczyciele 409 partnerów Erasmus studenci-studia Projekty edukacyjne i umowy: 256 umów bilateralnych 26 projektów Erasmus Mundus z udziałem UW 1809 wszystkich umów międzynarodowych

Uniwersytet Warszawski Kształcenie: 15 programów w języku angielskim na studiach 2156 przedmiotów w języku angielskim 6 międzynarodowych programów studiów doktoranckich 26 programów studiów podyplomowych w języku angielskim 2 programy MBA 8 międzynarodowych szkół i kursów letnich UW

Uniwersytet Warszawski Polityka językowa UW (wyróżniona przez Komisję UE): 50 języków obcych nauczanych w ramach lektoratów 25 studiów językowych (filologia i kulturoznawstwo) Język polski jako obcy Polski język migowy Studia podyplomowe CLIL Język angielski dla administracji Roczne kursy przygotowujące do studiów w Polsce (nauka języka i przygotowanie przedmiotowe)

Uniwersytet Warszawski Badania naukowe: 164 międzynarodowe projekty badawcze 73 projekty finansowane z 6. lub 7. PR UE 91 projektów finansowanych z innych programów międzynarodowych 240 międzynarodowych konferencji naukowych ponad 90 konsorcjów i sieci naukowych 32

Umiędzynarodowienie polskich uczelni, wtymuw: lokalny, a nie globalny UW 3%

Zalety umiędzynarodowieniaę Otwarcie i poszerzenie horyzontów Poprawa jakości Wzrost prestiżu i znaczenia Wyższa pozycja w rankingach Uznawanie dyplomów Korzyści ekonomiczne (demograficzne) Lepsze szanse dla studentów, absolwentów

Niezbędne ę działania Opracowanie spójnej krajowej strategii umiędzynarodowienia Poluzowanie procedur (wizy, stypendia) Koordynacja, promocja (polski DAAD) Pełne wdrożenie KRK dla SzW kompatybilne z QF EHEA (konwencja lizbońska) Doskonalenie uczelnianych strategii uwzględnienie wszystkich wymiarów funkcjonowania uczelni, w tym umiędzynarodowienie w domu Rekrutacja studentów i kadry elastyczne programy kształcenia uznawalność decentralizacja umiędzynarodowienia umiędzynarodowienie obsługi Szkolenia w zakresie metodyki CLIL Zapewnienie funduszy

Niezbędne działania Kształcenie językowe studentów i kadry Szkolenie w zakresie metodyki CLIL Content and Language Integrated Learning Nowa inicjatywa British Council https://www.research.net/s/wena_englishskills Training_test Projekt IntlUni The Challenges of fthe Multilingual l and Multicultural Learning Space www.intluni.eu

Od ilości do jakości Uczelniany remanent (Stocktaking) i analiza SWOT Rewizja wizji, misji, strategii t Włączenie umiędzynarodowienia do systemu zapewniania i doskonalenia jakości Przegląd dotychczasowych działań i praktyk Przegląd umów bilateralnych l Budowanie sojuszy Alokacja funduszy

Inicjatywy y projakościowe European benchmarking project ESMU, CHE, UNESCO/CEPES i Universidade de Aveiro How to measure internationality and internationalisation of higher education institutions! Indicators and key figures CHE MINT Mapping internationalisation - Nuffic

Mierzenie internacjonalizacji j MAUNIMO (EUA) mapping university mobility of students and staff IMS2020 developing a label for medical schools IMPI (CHE) development of a flexible online indicator toolbox for measuring and profiling in the field of internationalisation MEMO - measuring outcomes of intl.

EMQT Erasmus Mobility Quality Tools http://www.emqt.org/ Cel: identyfikacja modeli organizacyjnych, dobrych praktyk, procedur określania benchmarków oraz innych wskaźników, które winny charakteryzować jakość mobilności studenckiej

EMQT - rezultaty Wzorce i profile jakościowe MQTB Mobility Quality Tools Box Kluczowe wskaźniki Procedury zbierania danych Mechanizmy i procedury ewaluacji wewnętrznej i zewnętrznej (także samooceny) Podstawowe standardy, Narzędzia służące pozycjonowaniu uczelni Inne narzędzia wspomagające instytucje szkolnictwa wyższego w poprawianiu i jakości ś mobilności ś i Repozytorium dobrych praktyk

Znak jakości Propozycja European Programme Label for Internationalisation System certyfikacji umiędzynarodowienia na poziomie programu kształcenia Propozycja Hansa de Witta Być może zbiegnie się z nową edycją Erasmus Charter for Higher Education, która będzie kwitowała faktyczną wysoką jakość kształcenia w wymiarze europejskim, a już nie będzie stanowić poświadczenia deklaracji U-Multirank

Dziekuję za uwagę!