Załącznik nr 2 do ZZW Kwestionariusz dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja 2012 A. CHARAKTERYSTYKA KLASTRA 1. Nazwa klastra... 2. Rok utworzenia klastra (podjęcia inicjatywy lub sformalizowania klastra)... 3. Inicjator klastra (nazwa, adres)... sektor publiczny (władze publiczne) sektor nauki i B+R sektor prywatny sektor pozarządowy 4. Sektor działania klastra (branża wg PKD)... 5. Forma organizacyjno-prawna Stowarzyszenie Fundacja Sp. z o.o. Spółdzielnia Sp. S.A. Konsorcjum Inna forma, jaka?... 6. Koordynator klastra/siedziba klastra (biuro) Nazwa.... Adres: ul.... kod, miasto... Tel.... Fax.... E-mail:... 7. Lider klastra Nazwa... Adres: ul.... kod, miasto... Tel.... Fax.... E-mail:... 1
8. Region zakorzenienia (jednostka terytorialna lokalizacji rdzenia klastra - miejsce koncentracji działalności 70% uczestników klastra) gmina... powiat..., województwo... 9.Liczba podmiotów uczestniczących w klastrze... przedsiębiorstwa... sektor B+R,... instytucje wsparcia... inne podmioty 10. Struktura zatrudnienia w klastrze... % przedsiębiorstwa... % sektor B+R,... % instytucje wsparcia... % inne podmioty 11. Struktura przedsiębiorstw w klastrze wg wielkości zatrudnienia... % do 9 zatrudnionych... % od 10 do 49 zatrudnionych... % od 50 do 249 zatrudnionych... % powyżej 250 zatrudnionych 12. Typ rozwoju klastra inicjatywa oddolna (samoistna) inicjatywa mieszana 13. Faza rozwoju klastra faza wylęgania/embrionalna faza schyłku/transformacji inicjatywa odgórna faza wzrostu/dojrzałości 14. Liczba realizowanych projektów finansowanych z zewnętrznych źródeł, w tym: w latach 2004-2006, liczba projektów..; źródło/program finansowania..... w latach 2007-2013, liczba projektów......; źródło/program finansowania.. inne źródła, jakie? liczba projektów.. ; źródło/program Finansowania........ 15. Czy klaster posiada strategię rozwoju? tak nie Jeśli tak, to jaka jest forma strategii? sformalizowana (zapisana na papierze) niesformalizowana 16. Dokonaj wyboru celów strategicznych klastra (max.5 ) Możliwość pozyskania zewnętrznych środków finansowych dla klastra Zwiększenie siły przetargowej wobec dostawców Koordynacja rynku nabywców Możliwość lobbowania na rzecz działania klastra (branży) Poprawa przepływu informacji i wiedzy (w tym rynkowych) Rozwój kompetencji osób będących członkami klastra (szkolenia, kursy, studia) Wspólne projekty zorientowane na tworzenie rozwiązań innowacyjnych i nowych technologii 2
Ustanowienie wspólnych standardów technicznych Zwiększenie poziomu internacjonalizacji i międzynarodowej konkurencyjności klastra Wzrost znaczenia rynkowego marki klastra i marki regionu (promocja, PR ) Wzrost pozycji klastra jako partnera wobec otoczenia (np. wobec władz publicznych, wobec instytucji otoczenia rynkowego) 3
B. OBSZARY BENCHMARKINGU KLASTRÓW I. PROCESY W KLASTRZE 1 I.1. Dokonaj oceny aktywności rynkowej podejmowanej w klastrze - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Wspólne zaopatrzenie - wspólne zamówienia - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Wspólne kanały dystrybucji - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Wspólna oferta przygotowana przez klaster dla odbiorców z zewnątrz I.2. Dokonaj oceny działań w zakresie marketingu i PR podejmowanych przez klaster - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Wspólne działania w zakresie promocji klastra (ulotki, foldery, reklama w mediach) - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Wspólna działalność targowo-wystawiennicza klastra - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Wspólny system identyfikacji wizualnej klastra (m.in. wspólne logo, kolorystyka, papier firmowy) I.3. Dokonaj oceny wewnętrznej komunikacji w klastrze - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Regularne spotkania podmiotów w klastrze (w tym imprezy integracyjne) - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Różnorodność narzędzi i form komunikacji - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Efektywność i skuteczność wymiany informacji i wiedzy - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Poziom nieformalnej wymiany wiedzy i informacji między członkami klastra I.4. Dokonaj oceny procesów kreowania wiedzy i innowacji w klastrze - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Wspólne prace nad innowacyjnymi produktami i technologiami - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Wspólnie prace nad innowacjami organizacyjnymi i marketingowymi - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Wspólne szkolenia, warsztaty, konferencje, wizyty studialne (edukacja pracowników) II. ZASOBY KLASTRA II.1. Zasoby ludzkie i know how klastra... Łączne zatrudnienie w podmiotach funkcjonujących w rdzeniu klastra 2... Liczba osób prowadzących klaster - obsługa administracyjna klastra (w ekwiwalencie pełnego wymiaru czasu pracy)... Liczba podmiotów uczestniczących w klastrze (przedsiębiorstwa, sektor B+R, instytucje wsparcia)... Liczba zatrudnionych w działalności B+R w rdzeniu klastra II.2. Zasoby finansowe klastra Skala ocen skala porządkowa, gdzie: - oznacza brak występowania zjawiska, 1 oznacza minimalną (znikomą) wartość/znaczenie ocenianej cechy 10 oznacza maksymalną (kluczową) wartość/znaczenie ocenianej cechy 2 Możliwość oszacowania z dokładnością do 10% 4
... Udział środków własnych pochodzących z samofinansowania (np. składki członkowskie) w całkowitym budżecie klastra... Zewnętrzne środki finansowe pozyskane na projekty klastrowe w okresie ostatnich 2 lat... Budżet klastra w przeliczeniu na członków partycypujących w jego finansowaniu II.3. Zasoby infrastrukturalne klastra - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Dostępność biur i sal konferencyjnych dla potrzeby klastra - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Dostępność laboratoriów dla członków klastra - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Powszechność wykorzystania technologii teleinformatycznych w wewnętrznej komunikacji w klastrze (np. intranet) III. WYNIKI KLASTRA III.1. Rozwój zasobów ludzkich... Przyrost zatrudnienia w podmiotach funkcjonujących w rdzeniu klastra w ostatnich 2 latach 3... Liczba wspólnych szkoleń organizowanych w klastrze w ostatnich 2 latach... Liczba delegowanych przez klaster uczestników zewnętrznych szkoleń i konferencji, wyjazdów na wizyty studialne, misje gospodarcze w okresie ostatnich 2 lat (inwestycje w kompetencje) III.2. Poprawa pozycji konkurencyjnej klastra (pozycji rynkowej)... Liczba nowych uczestników klastra w ciągu ostatnich 2 lat (podmioty przyciągnięte do klastra)... Liczba start-ups i / lub spin-offs w klastrze... Liczba wspólnie realizowanych projektów zewnętrznych w klastrze w okresie ostatnich 2 lat współfinansowanych ze środków UE III.3. Poprawa innowacyjności klastra... Liczba innowacji objętych ochroną prawną wprowadzonych w klastrze w ostatnich 2 latach... Udział wydatków na B+R w wydatkach na działalność innowacyjną w rdzeniu klastra (w ciągu ostatnich 2 lat)... Liczba wspólnych projektów badawczych, w których klaster uczestniczył w ostatnich 2 latach III.4. Internacjonalizacja klastra... Liczba rynków zagranicznych (krajów), na których obecne są przedsiębiorstwa z klastra... Udział eksportu w strukturze sprzedaży produktów w rdzeniu klastra 4... Liczba umów formalnych o współpracę klastra z podmiotami zagranicznymi 3 Możliwość oszacowania z dokładnością do 10% 4 Możliwość oszacowania z dokładnością do 10% 5
IV. POTENCJAŁ WZROSTU KLASTRA IV.1. Dokonaj oceny uwarunkowań regionalnych dla rozwoju klastra - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Potencjał, zasoby naturalne, tradycje gospodarcze lokalnego środowiska - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Dostępność i mobilność pracowników wysoko wykwalifikowanych - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Atrakcyjność inwestycyjna regionu (atrakcyjne oferty inwestycyjne, infrastruktura komunalna) - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Otwartość środowiska lokalnego/ regionalnego na współpracę (przedsiębiorców, instytucji okołobiznesowych itp.) IV.2. Dokonaj oceny polityki władz publicznych na rzecz rozwoju klastra - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Promocja klastra przez władze publiczne - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Wspieranie finansowe rozwoju klastra przez władze publiczne - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Pomoc szkoleniowo-edukacyjna i organizacyjna dla klastra - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Dostosowywanie zmian w systemie edukacji do potrzeb klastra IV.3. Dokonaj oceny otoczenia instytucjonalnego na rzecz rozwoju klastra - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Dostosowanie usług szkoleniowo-doradczych i informacyjnych do potrzeb klastra - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Dostępność funduszy finansowych wspierających rozwój klastra (np. fundusze pożyczkowo-poręczeniowe, venture capital, seed capital, itp.) - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Otwartość na współpracę i jakość sektora nauki i B+R w regionie IV.4. Dokonaj oceny przywództwa w klastrze - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Przywództwo w klastrze (siła i pozycja) koordynatora w klastrze - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Aktywność koordynatora na rzecz animacji współpracy w klastrze - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Aktywność klastra względem otoczenia zewnętrznego Uwagi Eksperta:............ (czytelny podpis Eksperta, data) 6