Opracował: KB/BR Sprawdził: JJ Data: r. Dobry klimat do inwestycji

Transkrypt

1 Opracował: KB/BR Sprawdził: JJ Data: r. Dobry klimat do inwestycji

2 Spis treści Czym jest klaster? SKM Historia Perspektywy rozwoju SKM Zainwestuj w Szczecineckim Klastrze Meblowym.. 18 Warunki przystąpienia do klastra Zakres potencjalnych korzyści z funkcjonowania w klastrze. 22 Furniturecluster.pl Folder SKM

3 Czym jest klaster? Klaster to geograficzne skupisko niezależnych podmiotów reprezentujących określoną specjalizację gospodarczą, współpracujących i konkurujących ze sobą. Współpraca w ramach klastra ma charakter sformalizowany i ukierunkowana jest na osiągnięcie założonych wspólnych celów. Klaster stanowi źródło korzyści dla wszystkich typów podmiotów w nim uczestniczących, takich jak przedsiębiorstwa, uczelnie i inne jednostki naukowe, instytucje otoczenia biznesu, administracja publiczna oraz pozostałe organizacje wspierające. 3

4 Inicjatywa klastrowa Forma organizacyjna, gromadząca kluczowych graczy Klastra na rzecz jego rozwoju, w tym także pewna formuła partnerstwa, która służy uzgadnianiu, a następnie wdrażaniu działań istotnych dla rozwoju danego skupiska firm i instytucji otoczenia. (Kierunki i założenia polityki klastrowej w Polsce do 2020 roku, Rekomendacje Grupy roboczej ds. Polityki klastrowej) Dlaczego tworzy się klastry? Klastry powstają w celu pobudzenia rozwoju i innowacyjności, a także wzmocnienia konkurencyjności polskiej gospodarki. Współpraca z innymi przedsiębiorstwami w ramach klastra przyspiesza rozwój firmy. 4

5 Kto zarządza Klastrem? Koordynator Klastra to podmiot, który organizuje i animuje rozwój interakcji, powiązań, przepływów wiedzy i współpracy w klastrze, a także świadczy wyspecjalizowane usługi na rzecz firm i innych podmiotów działających w danym skupisku. W początkowych fazach rozwoju współpracy wspomniane funkcje pełni często nie instytucja, ale konkretna osoba określana jako animator klastra. (Kierunki i założenia polityki klastrowej w Polsce do 2020 roku, Rekomendacje Grupy roboczej ds. Polityki klastrowej) 5

6 Szczecinecki Klaster Meblowy Pomysł utworzenia Szczecineckiego Klastra Meblowego zrodził się z potrzeby podjęcia współpracy w celu rozwoju branży drzewnomeblarskiej, mogącej stanowić kluczowy sektor województwa zachodniopomorskiego. 6

7 Wizja Szczecinecki Klaster Meblowy jako istotne miejsce koncentracji nowoczesnego przemysłu drzewno-meblarskiego w Polsce oraz lider w rozwijaniu nowych materiałów i półproduktów dla przemysłu meblarskiego. Misja Stworzenie jak najlepszych warunków dla przyciągania i rozwoju krajowych i zagranicznych firm z branży meblarskiej i około meblarskiej, w tym poprzez zapewnienie odpowiedniej infrastruktury, kształcenie kadr oraz wsparcie w zakresie wdrażania innowacyjnych produktów, procesów i technologii. 7

8 Cele 1. Rozwój współpracy pomiędzy przedsiębiorstwami sektora drzewno-meblarskiego (uczestnikami klastra): wsparcie przygotowania i realizacji wspólnych dla uczestników Klastra projektów, w tym dofinansowywanych ze środków UE, organizowanie spotkań kooperacyjnych, doradztwo dla uczestników Klastra: prawne, marketingowe, techniczne, technologiczne. 8

9 2. Rozwój współpracy w zakresie B+R, w tym zwłaszcza w zakresie nowych technologii oraz ochrony środowiska, dostęp do nowej wiedzy, stymulowanie innowacji: przygotowanie i realizacja projektów badawczo-rozwojowych w ramach partnerstwa uczestników Klastra, wypracowanie zasad komercjalizacji wyników prac badawczorozwojowych. 3. Promocja Klastra i jego uczestników: udział w targach regionalnych, krajowych i międzynarodowych, promowanie projektów realizowanych przez uczestników Klastra, Stworzenie bazy usług mających na celu promowanie firm Klasta, pozyskiwanie nowych członków. 9

10 4. Zapewnienie dostępności wykwalifikowanej kadry: dopasowanie programu nauczania do potrzeb firm utworzenie Wydziału Przemysłu Drzewnego Politechniki Koszalińskiej w Szczecinku, realizowanie wspólnych projektów szkoleniowych, seminariów i kursów, fundowanie stypendiów dla uczniów szkółśrednich i uczelni wyższych, organizowanie praktyk studenckich, promocja branży jako atrakcyjnego pracodawcy. 10

11 Działalność Klastra ma na celu: podniesienie konkurencyjności Partnerów, zwiększenie efektywności wykorzystania zasobów, opracowanie innowacyjnych technologii wytwarzania i wdrożenia materiałów, komponentów i wyrobów gotowych. 11

12 Podstawowe zadania SKM to: rozwój współpracy pomiędzy Partnerami zarówno krajowymi jak i zagranicznymi, wspieranie przedsiębiorczości i innowacyjności dzięki pobudzeniu współpracy przedsiębiorstw, jednostek naukowo-badawczych, uczelni wyższych i instytucji otoczenia biznesu, tworzenie warunków dla skutecznej komercjalizacji wyników prac badawczych, rozwijanie współpracy w zakresie badań i rozwoju (B+R) z jednostkami badawczo-rozwojowymi w zakresie nowych technologii oraz ochrony środowiska; wspieranie Partnerów w zakresie wzrostu ich konkurencyjności. 12

13 reprezentowanie podmiotów zrzeszonych w Klastrze na zewnątrz (w targach, misjach, spotkaniach oraz forach krajowych i zagranicznych), promocja Klastra i jego Partnerów w kraju i na świecie, doradztwo prawne, marketingowe, techniczne i technologiczne, realizowanie wspólnych projektów dofinansowywanych ze środków UE i innych, współpraca ze szkołami zawodowymi, średnimi i uczelniami wyższymi w zakresie kształcenia kadry na potrzeby przedsiębiorstw, organizowanie szkoleń, seminariów i konferencji przy udziale Partnerów i podmiotów zewnętrznych 13

14 Historia 20 września 2013 roku w Szczecinku podczas konferencji poświęconej perspektywom rozwoju branży drzewnej i meblarskiej doszło do podpisania listu intencyjnego w sprawie podjęcia działań związanych z budową SKM pomiędzy: Urzędem Miasta Szczecinek, Starostwem Powiatowym, Pomorską Agencją Rozwoju Regionalnego S.A. Kronospan Szczecinek Sp. z o.o. 18 września 2015 roku Grupa Założycielska podpisała porozumienie kooperacyjne, które sformalizowało SKM. Członkowie SKM: Pomorska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Instytut Technologii Drewna KPPD S.A. Silva Sp. z o.o. Kronospan Szczecinek Sp. z o.o. Stol-Tap Piotr Sowa Home Systems Sp. z o.o. 14

15 Dokumenty założycielskie SKM 1. Porozumienie kooperacyjne wraz z Deklaracją przystąpienia do Szczecineckiego Klastra Meblowego, 2. Regulamin Szczecineckiego Klastra Meblowego Pierwszy Koordynator Klastra Kronospan Szczecinek Sp. z o.o. 15

16 Udogodnienia związane z funkcjonowaniem w klastrze: konkurencyjne koszty wynajmu w pełni przygotowanej hali produkcyjno-magazynowej i już wkrótce kolejnych obiektów tego typu, łatwy dostęp do materiałów produkcyjnych, dostęp do infrastruktury komunikacyjnej, zminimalizowane koszty transportu, wspólne projekty rozwojowe zakładające staranie się o dodatkową pomoc finansową, promocja przedsiębiorstwa w kraju i na świecie. 16

17 Perspektywy rozwoju SKM Szczecinecki Klaster Meblowy chce się intensywnie rozwijać i w perspektywie wystartować w konkursie o status Krajowego Klastra Kluczowego. Krajowy Klaster Kluczowy (KKK) to klaster o istotnym znaczeniu dla gospodarki kraju i wysokiej konkurencyjności międzynarodowej, identyfikowany na poziomie krajowym. Uczestnictwo w KKK to dodatkowe punkty dla przedsiębiorcy przy ubieganiu się o wsparcie na rozwój w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój

18 Zainwestuj w Szczecineckim Klastrze Meblowym Kronospan jest właścicielem w pełni przygotowanych obszarów (44,18 ha), posiadających bardzo dobrze rozwiniętą infrastrukturę techniczną, na których powstała hala produkcyjno - magazynowa, gotowa do wynajęcia. W najbliższym czasie planuje się budowę kolejnych obiektów, dzięki czemu zainteresowani przedsiębiorcy będą mogli ulokować inwestycje na atrakcyjnym terenie, wchodzącym w skład Słupskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej. Prowadzonych jest wiele przedsięwzięć progospodarczych, rozwijających inicjatywę klastrową, takich jak: budowa parkingu na ponad 300 miejsc, oraz rozbudowa niezbędnej infrastruktury kolejowej. 18

19 19

20 Warunki przystąpienia do klastra Partnerem może zostać: osoba fizyczna, osoba prawna, jednostka organizacyjna nie posiadająca osobowości prawnej, będąca przedsiębiorcą branży drzewno-meblarskiej lub powiązanej. Np. producent, dostawca, usługodawca, instytucja publiczna, jednostka samorządu terytorialnego, instytucja otoczenia biznesu, jednostka badawcza lub rozwojowa, organizacja pozarządowa lub inny podmiot zainteresowany rozwojem lub wspieraniem branży drzewnomeblarskiej. 20

21 Uczestnictwo w Klastrze jest oparte na zasadach dobrowolności, woli współpracy i równości. Wyrażenie woli przystąpienia do Klastra następuje poprzez wypełnienie i podpisanie Deklaracji przystąpienia do Klastra Szczecinecki Klaster Meblowy oraz zaakceptowania celów, zasad działania i współpracy w ramach Klastra zawartych w Porozumieniu Kooperacyjnym i Regulaminie Klastra. 21

22 Zakres potencjalnych korzyści z funkcjonowania w klastrze Wyciąg z kierunków i założeń polityki klastrowej w Polsce do 2020 roku, rekomendacje Grupy roboczej ds. polityki klastrowej, PARP wydanie I Warszawa 2012, redakcja Maciej Dzierżanowski Zakres korzyści Współdziałanie gospodarcze Innowacje i technologie Rodzaje korzyści 1. Koordynowanie zakupów / łączenie zakupów 2. Redukcja konkurencji w klastrze 3. Możliwość stworzenia joint venture z innymi regionalnymi przedsiębiorstwami 4. Dostęp do wysokiej jakości usług 5. Możliwość korzystania z umiejętności i doświadczenia partnera 6. Możliwość obniżenia kosztów produkcji 7. Uzyskanie korzyści specjalizacji i/lub zwiększonej skali produkcji 8. Wzmocnienie pozycji wobec dostawców i obniżenie przez to kosztów dostaw 9. Wzmocnienie swojej pozycji wobec odbiorców 1. Dostarczanie innowacji, nowych technologii 2. Dyfuzja innowacji w ramach klastra 3. Ustanowienie wspólnych standardów technicznych 4. Analiza trendów rozwoju technologii 5. Łatwiejsze wprowadzanie nowych rozwiązań technicznych 6. Łączenie środków finansowych na inwestycje 22

23 Zakres korzyści Polityka władz Ekspansja klastra Rodzaje korzyści 1. Lepsza współpraca z władzami lokalnymi 2. Lobbing celem rozwoju infrastruktury 3. Poprawa regulacji prawnych 4. Lobbing na rzecz dotacji publicznych 5. Lobbing na rzecz uzyskania funduszy UE 6. Lobbing rządu na rzecz finansowania inicjatyw klastrowych 1. Kreowanie marki regionu 2. Powstawanie spółek w ramach klastra 3. Możliwość wspólnej promocji produktów klastra 4. Łatwiejsze wprowadzanie produktów na rynek krajowy i międzynarodowy 5. Promowanie eksportu firm klastra 6. Promowanie ekspansji firm klastra na rynek krajowy 7. Prezentacja firm klastra na wystawach i targach 8. Prowadzenie badań potencjalnych rynków eksportowych 9. Napływ nowych firm kooperacyjnych i specjalistów do regionu 10. Napływ zagranicznych inwestycji bezpośrednich do regionu 23

24 Zakres korzyści Badania i tworzenie sieci Współdziałanie z instytucjami Edukacja i szkolenia Rodzaje korzyści 1. Rozwijanie sieci międzyludzkich 2. Rozwijanie sieci między firmami 3. Poprawa świadomości firm z zakresu udziału w klastrze 4. Przedstawianie raportów na temat klastra 1. Dostęp do ośrodków badawczych 2. Lepsza współpraca z konsultantami, ekspertami 3. Dostęp do informacji o rozwoju rynku 4. Dostęp do usług oferowanych przez centra technologii 5. Dostarczanie wsparcia z zakresu prowadzenia firmi 1. Dostęp do szkoleń z zakresu technologii i zarządzania 2. Dostęp do wysoko wykwalifikowanego personelu 3. Dostosowanie systemu edukacji do potrzeb firm klastra 24

25 Zapraszamy do odwiedzenia strony gdzie na bieżąco aktualizujemy wszystkie informacje dotyczące Szczecineckiego Klastra Meblowego. 25

26 Szczegóły dotyczące oferty inwestycyjnej oraz Szczecineckiego Klastra Meblowego znajdziecie Państwo w folderze Szczecinecki Klaster Meblowy Dobry klimat do inwestycji. Osoby do kontaktu: Osoba do kontaktu w kwestii Szczecineckiego Klastra Meblowego: Barbara Rajkowska b.rajkowska@kronospan.pl Osoba kontaktowa w kwestii Forum Szczecineckiego Klastra Meblowego: Karolina Biesiada k.biesiada@kronospan.pl Koordynator SKM: Kronospan Szczecinek Sp. z o.o. ul. Waryńskiego Szczecinek 26