Bartosz Królczyk Specjalista ds. Promocji i Edukacji/Specjalista ds. Projektów Wielkopolska Agencja Zarządzania Energią Sp. z o.o.

Transkrypt

1 Bartosz Królczyk Specjalista ds. Promocji i Edukacji/Specjalista ds. Projektów Wielkopolska Agencja Zarządzania Energią Sp. z o.o.

2 Agenda spotkania Początek spotkania: 10:00 1. Przedstawienie osób, firm i instytucji zainteresowanych inicjatywą 2. Przedstawienie wstępnych celów i założeń inicjatywy WIDP 3. Przedstawienie Działania POIG 5.1 (w kontekście inicjatywy WIDP warunki konkursu, działania kwalifikowane) 4. Dyskusja na temat celów inicjatywy i działań podejmowanych w jej ramach 5. Zapoznanie się i omówienie Deklaracji przystąpienia do inicjatywy WIDP (część z Państwa wypełniła deklaracje w zeszłym roku) 6. Prezentacja wstępnego Projektu umowy konsorcjum - dyskusja 7. Zapoznanie się i omówienie Ankiety mierzącej potencjał i potrzeby członków inicjatywy WIDP 8. Przedstawienie propozycji harmonogramu projektu i działań na najbliższy miesiąc Przewidywane zakończenie: 12:30

3 1. Przedstawienie osób, firm i instytucji zainteresowanych inicjatywą WIDP

4 Wizja: 2. Przedstawienie wstępnych celów i założeń inicjatywy WIDP Budownictwo pasywne i blisko zero-energetyczne standardem budownictwa w Wielkopolsce do 2020 roku Misja: Przekonanie i przygotowanie firm sektora budowlanego, organizacji okołobiznesowych, instytucji naukowobadawczych, samorządów oraz społeczeństwa Wielkopolski do wdrażania pasywnych, blisko zeroenergetycznych standardów budownictwa.

5 2. Przedstawienie wstępnych celów i założeń inicjatywy WIDP Dlaczego o tym myślimy? Budynki odpowiadają za ok. 40% łącznego zużycia energii w regionie. Stąd rozwój budownictwa nisko-energetycznego oznacza: Najtańszy i najszybszy sposób na zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego regionu. Zmniejszenia emisji gazów cieplarnianych i zanieczyszczeń powietrza związanych z produkcją energii. Tworzenie nowych, stabilnych miejsc pracy. Oszczędności środków finansowych: dla firm będą poprawa konkurencyjności i reinwestycje oszczędności w lokalny przemysł, dla budżetów publicznych środki na inne potrzeby publiczne, dla osób fizycznych - zmniejszenie bieżących wydatków z budżetu domowego.

6 2. Przedstawienie wstępnych celów i założeń inicjatywy WIDP Co to jest WIDP? Wielkopolski Innowacyjny Dom Pasywny to inicjatywa zmierzająca do utworzenia konsorcjum złożonego z firm sektora budowlanego, organizacji samorządowych i okołobiznesowych oraz instytucji naukowo-badawczych zainteresowanych rozwojem budownictwa pasywnego w Wielkopolsce. Idea powołania konsorcjum powstała w ramach Wielkopolskiego Klastra Energii Odnawialnej, którego koordynatorem jest Polska Izba Gospodarcza Importerów, Eksporterów i Kooperacji, a liderem Wielkopolska Agencja Zarządzania Energią.

7 2. Przedstawienie wstępnych celów i założeń inicjatywy WIDP Dlaczego Wielkopolski? Bo skupiamy się na terenie Wielkopolski Dlaczego Innowacyjny? Bo interesuje nas promocja naszych regionalnych nowatorskich rozwiązań Bo chcemy iść ponad standard pasywny dzięki wykorzystaniu technologii takich jak: inteligentne systemy zarządzania, mikroinstalacje OZE oraz innych. Dlaczego Dom Pasywny? Bo standard pasywny jest: oparty na nauce, weryfikowalny, sprawdzony za granicą, może być relatywnie tani.

8 2. Przedstawienie wstępnych celów i założeń inicjatywy WIDP Cel strategiczny (do roku 2020): Rozwój rynku budownictwa pasywnego w regionie poprzez wspólne działania firm i instytucji naukowo-badawczych posiadających potencjał i rozwijających kompetencje w tym zakresie. Cele taktyczne (do roku 2015): Budowa silnej marki Wielkopolskiego Innowacyjnego Domu Pasywnego, pod którą firmy konsorcjum będą mogły sprzedawać swoje produkty, materiały i usługi. Marka ta, poprzez wspólne działania marketingowe i ciągłe szkolenia członków konsorcjum, będzie wiązać się z nowoczesnością, rzetelnością i dobrą jakością usług, Budowa budynku pasywnego będącego: Centrum Innowacji Eko-energetycznej Siedzibą WIDP Siedzibą WKEO Siedzibą WAZE(?)

9 Przedstawienie wstępnych celów i założeń inicjatywy WIDP Cel krótkookresowy (do roku 2013): Budowa konsorcjum złożonego z firm sektora budowlanego, organizacji samorządowych i około-biznesowych oraz instytucji naukowobadawczych zainteresowanych rozwojem budownictwa pasywnego w Wielkopolsce.

10 Przedstawienie wstępnych celów i założeń inicjatywy WIDP Dlaczego teraz jest dobry czas na WIDP? Projekt programu NFOŚiGW wspierającego budownictwo energooszczędne i pasywne. Możliwość wsparcia projektu kooperacji z POIG Działanie Wspieranie rozwoju powiązań kooperacyjnych o znaczeniu ponadregionalnym dla wczesnej fazy rozwoju i fazy rozwoju powiązań kooperacyjnych. Dyrektywa 2010/31/EU - w sprawie charakterystyki energetycznej budynków zobowiązująca państwa członkowskie aby: do dnia 31 grudnia 2020 r. wszystkie nowe budynki były budynkami o niemal zerowym zużyciu energii; oraz po dniu 31 grudnia 2018 r. nowe budynki zajmowane przez władze publiczne oraz będące ich własnością były budynkami o niemal zerowym zużyciu energii. Projekt Ustawy OZE zakładający wsparcie dla mikro-instalacji OZE Szkolenie dla pracowników firm dotyczące budownictwa nisko energetycznego POKL Bo inne regiony dawno się zabrały za podobne inicjatywy a Wielkopolska zostaje z tyłu!

11 Przedstawienie wstępnych celów i założeń inicjatywy WIDP Korzyści z udziału w klastrze WIDP Wspólne referencje polecanie się nawzajem Marketing partnerski wspólny marketing (strona internetowa, marketing szeptany) Wspólna marka zaufanie klientów Więcej klientów każda firma ma swoich klientów, poprzez inicjatywę klastra ten sam klient może być obsłużony przez kilka firm Sieci biznesowe poszerzenie oferty każdego z członków klastra o ofertę partnerów Certyfikaty klaster jako organizacja może pozyskiwać certyfikaty i patenty na produkty

12 2. Przedstawienie wstępnych celów i założeń inicjatywy WIDP Korzyści z udziału w klastrze WIDP Większe bariery wejścia dla firm z zewnątrz klient mając zaufane firmy nie zmieni dostawcy, dodatkowo firmy znajdujące się w konsorcjum będą miały znacznie podniesiony prestiż Promocje (prezentacja w CIEE, wspólna reprezentacja na targach, itp.) Wspólne szkolenia z usług i produktów oferowanych przez członków klastra Możliwość lobbowania na rzecz sprzyjających warunków rozwoju przedsiębiorczości w regionie Konkurencja wewnątrz-klastrowa ma prowadzić do profesjonalizacji, podnoszenia kompetencji, wzrostu wiedzy Wspólna budowa CIEE

13 3. Przedstawienie Działania POIG 5.1

14 4. Dyskusja na temat celów inicjatywy i działań podejmowanych w jej ramach Harmonogram projektu klastrowego Wybór firm (maj-sierpień 2012) ustalenia kryteriów wyboru zaproszenie firm Organizacja konsorcjum (maj-wrzesień 2012) zebranie deklaracji członkowskich Uchwalenie regulaminu podpisanie umowy konsorcyjnej stworzenie strategii konsorcjum Aplikacja o dofinansowanie z POIG 5.1 dla wczesnej fazy rozwoju (lipiecpaździernik 2012) opracowanie wniosku procedura składania rozstrzygnięcie konkursu Szkolenia praktyczne dofinansowane w ramach POKL (maj grudzień 2015) organizacja wyjazdów szkoleniowych na budowy obiektów pasywnych w Polsce i Niemczech szkolenia prowadzone przez Politechnikę Poznańską, PTE oraz Polski Instytut Budownictwa Pasywnego Stworzenie wspólnej oferty rynkowej (październik październik 2013) budowa strategii marketingowej konsorcjum opracowanie oferty rynkowej konsorcjum nabywanie doświadczenia przy wdrażanych projektach Aplikacja o dofinansowanie z POIG 5.1 dla fazy rozwoju (?) (wrzesień listopad 2013) opracowanie wniosku procedura składania rozstrzygnięcie konkursu Budowa Centrum Innowacji Ekoenergetycznej (maj październik 2015) Wspólne działania promocyjne Wspólna oferta rynkowa Wspólne działania R&D

15 4. Dyskusja na temat celów inicjatywy i działań podejmowanych w jej ramach Harmonogram projektu klastrowego - alternatywa Wybór firm (maj-sierpień 2012) ustalenia kryteriów wyboru zaproszenie firm Organizacja konsorcjum (maj-wrzesień 2012) zebranie deklaracji członkowskich Uchwalenie regulaminu podpisanie umowy konsorcyjnej stworzenie strategii konsorcjum Aplikacja o dofinansowanie z POIG 5.1 dla wczesnej fazy rozwoju (lipiecpaździernik 2012) opracowanie wniosku procedura składania rozstrzygnięcie konkursu Aplikacja o dofinansowanie z POIG 5.1 dla fazy rozwoju (?) (wrzesień listopad 2012) opracowanie wniosku procedura składania rozstrzygnięcie konkursu Szkolenia praktyczne dofinansowane w ramach POKL (maj grudzień 2015) organizacja wyjazdów szkoleniowych na budowy obiektów pasywnych w Polsce i Niemczech szkolenia prowadzone przez Politechnikę Poznańską, PTE oraz Polski Instytut Budownictwa Pasywnego Stworzenie wspólnej oferty rynkowej (październik październik 2013) budowa strategii marketingowej konsorcjum opracowanie oferty rynkowej konsorcjum nabywanie doświadczenia przy wdrażanych projektach Budowa Centrum Innowacji Ekoenergetycznej (maj październik 2014) Wspólne działania promocyjne Wspólna oferta rynkowa Wspólne działania R&D

16 4. Dyskusja na temat celów inicjatywy i działań podejmowanych w jej ramach Lider Projektu POIG fazy wczesnego rozwoju WAZE, ze wsparciem PIGIEiK Zakładany całkowity koszt projektu (na rok): 80 tys. zł (brutto) 50 tys. zł (minimum: ¼ etatu asystenta, ¼ etatu koordynatora, ¼ etatu dla specjalisty ds. rozliczania projektu) 70% dofinansowania oznacza 24 tys. zł do zebrania z innych źródeł

17 4. Dyskusja na temat celów inicjatywy i działań podejmowanych w jej ramach Propozycja konkretnych działań we wczesnej fazie Koordynacja powołania klastra i nadania mu formy prawnej (umowa, konsorcjum) Organizacja biura Zebranie i opracowanie ankiet dot. potrzeb i kompetencji członków klastra Organizacja spotkań (5 spotkań w roku) Opracowanie logo i wizualizacji klastra Utrzymywanie strony internetowej klastra (z ofertą członków konsorcjum i linkami do ich stron) Promocja klastra na zewnątrz oraz kontakty z firmami i instytucjami w celu rozbudowy konsorcjum Koordynacja opracowania strategii klastra Koordynacja opracowanie projektu rozwoju klastra na konkurs POIG 5.1 faza rozwoju Rozliczenie projektu Inne działania dyskusja na temat propozycji

18 5. Zapoznanie się i omówienie Deklaracji przystąpienia do inicjatywy WIDP

19 6. Prezentacja wstępnego Projektu umowy konsorcjum - dyskusja Cele umowy: Ustalenie członków kooperacji (konsorcjum) Sprecyzowanie celów kooperacji Zdefiniowanie praw i obowiązków lidera oraz praw i obowiązków członków kooperacji Zabezpieczenie praw członków Zabezpieczenie praw lidera

20 7. Zapoznanie się i omówienie Ankiety mierzącej potencjał i potrzeby członków inicjatywy WIDP Ankieta będzie niezbędna do złożenia wniosku o dofinansowanie z działania POIG 5.1 Ankieta posłuży do opracowania Strategii klastra Ankieta będzie pomocna w generowaniu wspólnych projektów wewnątrz klastra

21 8. Przedstawienie propozycji harmonogramu projektu i działań na najbliższy miesiąc Data następnego spotkania: 13 sierpień (?) propozycje daty do 12 lipca. Do następnego spotkania należy: 1. Wypełnić i przesłać Ankietę mierzącą potencjał i potrzeby członków inicjatywy WIDP 2. Przesłać propozycję działań w ramach fazy wstępnej i fazy rozwoju (wraz z przewidywanymi kosztami) 3. Przesłać zaproszenia na II spotkanie do instytucji potencjalnie zainteresowanych przystąpieniem do inicjatywy 4. Przygotować propozycje do umowy konsorcjum.

22 Od czego będzie zależeć sukces inicjatywy WIDP? Wspólnej wizji Wspólnej pracy Zaangażowania każdego z członków

23 Bartosz Królczyk Wielkopolska Agencja Zarządzania Energią Sp. z o.o. ul. Piekary 19, Poznań bkrolczyk@waze.pl Tel.: Mobile: