poświadczający udział w warsztatach. Każdy uczestnik otrzyma certyfikat Strona Tytułowa Główne zagadnienia KPI, które wpływają na poprawę sprawności operacyjnej grupy (case: KPI finansowe i operacyjne) Wskaźniki mierzące efektywność w grupie kapitałowej - dobre praktyki Problematyka zarządzania KPI - sposoby na podniesienie skuteczności Rozwiązania praktyczne wyznaczania właściciela wskaźników KPI Jak efektywnie ustawić KPI dla spółek grupy Jak zmierzyć na czym faktycznie zarabia GK Dobre praktyki ustawienia i mierzenia KPI Prelegenci Jacek Goliszewski Mazars dr Joanna Krasodomska Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie Włodzimierz Makowski MDDP Bartosz Otmianowski isolution Justyna Schubring -Tężycka Octagan Consulting Krzysztof Sędzikowski JSW oraz PLL LOT Anna Żuk ENERGA Certyfikaty Każdy uczestnik otrzyma certyfikat poświadczający udział w warsztatach. Patroni medialni Współpraca Organizator
Program Dzień II Program Dzień I 9:30 Rejestracja i poranna kawa 10:00 Jak skutecznie wdrożyć KPI w grupie kapitałowej techniki wdrożenia KPI w GK najczęściej pojawiające się błędy i problemy w procesie wdrażania KPI w GK Bartosz Otmianowski, Dyrektor, isolution 11:30 Przerwa kawowa 11:50 Kluczowe wskaźniki efektywności wpływające na sprawność operacyjną grupy case: wskaźniki finansowe case: wskaźniki operacyjne zasady wyboru KPI na poziomie organizacji dobre praktyki Anna Zięba, doradca podatkowy i adwokat amerykański (Nowy Jork) w Kancelarii Kochański Zięba Rapala i Partnerzy Jacek Goliszewski, Dyrektor, Business Advisory, Mazars 13:30 Lunch 14:30 Dostosowanie KPI w GK - wpływ tendencji rynkowych narzędzia rozwiązania dobre praktyki Justyna Schubring-Tężycka Konsultant- Ekspert, Octagan Consulting 15:40 Raportowanie KPI KPI a model biznesowy spółki tendencje światowe w zakresie ujawniania KPI KPI w sprawozdawczości spółek działających w Polsce Dr Joanna Krasodomska, Adiunkt w Katedrze Rachunkowości Finansowej Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie 16:15 Zakończenie I dnia warsztatu
Program Dzień I Program Dzień II 9:00 Rejestracja i poranna kawa 9:30 Zarządzanie KPI w praktyce sposoby na podniesienie skuteczności zarządzania praktyka wyznaczania właściciela sposoby tworzenia baz do obliczania KPI bazy mierników/ karty mierników Krzysztof Sędzikowski, Doradca Zarządu JSW oraz PLL LOT 10:30 Jak skutecznie przełożyć strategię firmy na Strategiczną Kartę Wyników jak wybrać cele strategiczne z ogólnej strategii firmy jak zaprojektować KPI dla celów strategicznych powiązanie celów strategicznych, inicjatyw strategicznych i KPI co może się stać jeżeli nie osiągniemy KPI Włodzimierz Makowski, Partner, MDDP 11:20 Przerwa kawowa 11:40 KPI vs spółka zależna 1. Jak przełożyć Strategiczną Kartę Wyników firmy na Strategiczną Kartę Wyników poszczególnych managerów/ spółek. podejście do dekompozycji celów strategicznych firmy na cele poszczególnych managerów projektowanie KPI dla managerów w firmie monitorowanie SKW na przykładzie zastosowania autorskiego systemu Flexy Stategy 2. Jak w praktyce wdrożyć SKW i jak monitorować wyniki. wkomponowanie SKW w system zarządzania firmą Włodzimierz Makowski, Partner, MDDP 13:00 Lunch 14:00 Ustawianie i mierzenie KPI dobre praktyki KPI w kontekście celów organizacji Proces wdrożenia KPI cele i zasady Systemy motywacyjne wspierające zarządzanie przez KPI Anna Żuk, Specjalista ds. Kontrolingu Wydział Zarządzania Finansami i Kontrolingu, ENERGA 15:15 Zakończenie II dnia warsztatów; Rozdanie certyfikatów
Informacje Ogólne Dlaczego warto wziąć udział Udział w warsztatach jest sposobnością by pogłębić i zaktualizować swą wiedzę i umiejętności w strategicznych obszarach warunkujących efektywne funkcjonowanie grupy kapitałowej poprzez optymalne działania i wykorzystanie zarządzenie KPI oraz skonfrontować własne praktyki z doświadczeniem innych praktyków i uznanych ekspertów - podczas spotkania zostaną przedstawione strategiczne aspekty m.in. budowy efektywnych procedur KPI w GK czy omówienie kluczowych wskaźników wpływających na sprawność operacyjną grupy. Spotkanie umożliwia wymianę spostrzeżeń z osobami piastującymi podobne funkcje i mającymi zbliżony zakres obowiązków w grupach kapitałowych. Ponadto wydarzenie pozwoli spojrzeć Państwu na stosowane przez siebie praktyki z innej perspektywy. Warsztaty kierujemy do Warsztaty kierujemy do Dyrektorów, kierowników i specjalistów odpowiedzialnych za ustakanie i mierzenie KPI, w szczególności do działów: Finansowych Analiz Ryzyka Controllingu Operacyjnych Organizator MM Conferences jest liderem w kategorii konferencji dedykowanych dla branży telekomunikacyjnej, mediów, finansów i energetycznej. Realizujemy projekty, które stały się platformą spotkań i wymiany myśli oraz doświadczeń pomiędzy wszystkimi uczestnikami rynku. Rokrocznie przygotowujemy sto kilkadziesiąt projektów szkoleniowo-konferencyjnych przy współpracy z największymi firmami i instytucjami, a wiele z nich posiada własną markę i ugruntowaną pozycję na rynku: Sympozjum Świata Telekomunikacji i Mediów, Banking & Insurance Forum, Konferencja EuroPOWER. Gwarantem jakości organizowanych wydarzeń jest zarówno współpraca z czołowymi graczami rynku jak również zespół doświadczonych managerów, producentów oraz handlowców. Współpracujemy m.in. z: Orange, T- mobile, Play, Polkomtel, PKN ORLEN S.A, PGNiG, Tauron Polska Energia, Hawe SA, Emitel, KPMG, PwC, E&Y, Deloitte, UKE, URE, KNF, PKO BP, PE- KAO SA, PZU, NBP, Asseco Poland, Intel, Comarch. W skład grupy MMC Polska wchodzi: MM Conferences S.A., MMC Szkolenia, MMC Events, MMC Design. Miejsce warsztatów Hotel Sheraton ul Bolesława Prusa 2 00-493 Warszawa Więcej informacji Magdalena Skonieczna tel.: 22 379 29 35 e-mail: m.skonieczna@mmcpolska.pl
Prelegenci Prelegenci Jacek Goliszewski Dyrektor, Business Advisory, Mazars Jacek Goliszewski posiada wieloletnie doświadczenie w doradztwie finansowym i operacyjnym dla spółek z różnych branż zdobyte podczas pracy w Polsce, Niemczech i Rosji w firmach z tzw. Wielkiej Czwórki oraz na stanowiskach dyrektora generalnego MIK Poland i członka zarządu odpowiedzialnego za finanse i integracje w filii Kraft Jacobs Suchard. Specjalizuje się w projektowaniu i wdrażaniu wspomaganych komputerowo systemów decyzyjnych, controllingu, systemów planowania, budżetowania i decyzyjnego rachunku kosztów, zarządzaniu procesami, controllingu strategicznym oraz zarządzaniu finansami i optymalizacjach kosztowych. Prowadzi ponadto wiele szkoleń z zakresu controllingu i rachunkowości zarządczej. Jest autorem licznych publikacji z zakresu controllingu i rachunkowości zarządczej, członkiem Rady Programowej czasopisma Controlling i Rachunkowość Zarządcza oraz członkiem-założycielem Fundacji Pro Regiona działającej na rzecz rozwoju polskich miast. Jacek Goliszewski jest absolwentem Wydziału Zarządzania na Uniwersytecie w Stuttgarcie (Niemcy) i posiada tytuł doktora w z zakresu controllingu i finansów Uniwersytetu Warszawskiego. dr Joanna Krasodomska Adiunkt w Katedrze Rachunkowości Finansowej Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie Od 12 lat pracownik Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. W 2006 r. uzyskała stopnień doktora nauk ekonomicznych w dyscyplinie nauk o zarządzaniu. Rozprawę doktorską obroniła na Uniwersytecie Jagiellońskim, Wydziale Zarządzania i Komunikacji Społecznej. Autorka ponad 70 publikacji. Członek Stowarzyszenia Księgowych w Polsce, Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego, European Accounting Association i International Association for Accounting Education & Research. Wykładowca na studiach podyplomowych w Krakowskiej Szkole Biznesu Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie oraz w Wyższej Szkole Ekonomicznej im. ks. Józefa Tischnera w Krakowie. Jej zainteresowania naukowe dotyczą rachunkowości międzynarodowej i bankowej, społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw oraz polityki informacyjnej spółek, w tym w szczególności w zakresie prezentacji modeli biznesowych i KPI. Włodzimierz Makowski, partner MDDP Wcześniej wieloletni Dyrektor Departamentu Zarządzania Strategicznego w Polpharmie, a także menedżer w Andersen Business Consulting (wcześniej Arthur Andersen). Związany również z PepsiCo. Ekspert praktyk, posiada bogate doświadczenie z zakresu doradztwa strategicznego. Specjalizuje się w projektach strategicznych, restrukturyzacjach oraz projektach związanych z poprawą efektywności firm oraz optymalizacji procesów biznesowych. Pracował dla największych polskich przedsiębiorstw, takich jak KGHM, Telekomunikacja Polska, Stalexport, PZU, TVN, Skanska, Budimex, a także Herbapol Lublin, Vectra, Arctic Paper Kostrzyn i innych. Posiada tytuł MBA Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej, ukończył program MBA w Manchester Business School oraz program rachunkowości zarządczej CIMA (Chartered Institute of Management Accountants). Jest certyfikowanym Menedżerem Projektów. Bartosz Otmianowski, Dyrektor, isolution Jestem doradcą specjalizującym się, od 20 lat, w zarządzaniu procesami biznesowymi, logistycznymi, produkcyjnymi BPM w zakresie optymalizacji, podnoszenia efektywności procesów biznesowych, controllingu procesów biznesowych, wdrażania kluczowych wskaźników efektywności KPI. Zawsze efektem mojej pracy jest podniesieniem dojrzałości procesowej firmy/ organizacji. Zasadniczą korzyścią dla firm wynikającą z mojej pracy (wdrożenia, szkolenia itd.) jest, między innymi, zmniejszenie kosztów procesów, usprawnienie przebiegu procesów, wprowadzenie płynności w ich działaniu. W wyniku mojej pracy powstają modele matematyczne procesów, (na podstawie zebranych informacji, analizy dokumentów, wykonanych obserwacji o wykorzystanych zasobach, czasach realizacji, kosztach procesów, zatorach - wąskich gardłach) będące podstawą optymalizacji i doskonalenia procesów logistycznych, produkcyjnych, biznesowych.
Prelegenci Justyna Schubring-Tężycka Konsultant-Ekspert, Octagan Consulting Justyna jest ekspertem zajmującym się diagnozowaniem oraz ulepszaniem procesów biznesowych w obszarze finansów, księgowości oraz kontrolingu i systemów typu ERP wspierających zarządzanie. Doświadczenie zdobywała jako dyrektor finansowy, członek zarządu i rad nadzorczych spółek kapitałowych. Zarządza finansami grup kapitałowych od 20 lat. Specjalizuje się w pozyskiwaniu kapitału (dług bankowy i equity), konsolidacji podatkowej i księgowej, aspektach podatkowo-prawnych, zarządzaniu ryzykiem, controllingu. Prowadziła wiele projektów funkcjonalnych takich jak: rekonfiguracja procesów biznesowych, usprawnianie systemów informacji, budowanie od podstaw funkcji finansowych w przedsiębiorstwie. Wykształcenie zdobyła w Akademii Ekonomicznej w Poznaniu oraz w Wielkopolskiej Szkole Biznesu/Nottingham Trent University (MBA). Krzysztof Sędzikowski Doradca Zarządu JSW oraz LOT Aircraft Maintenance Services Posiada wieloletnie doświadczenie jako Dyrektor Zarządzający i Prezes Zarządu w polskich i międzynarodowych firmach, funkcjonując na rynku polskim i międzynarodowym. Pracował między innymi w takich branżach jak: Górnictwo i hutnictwo, zarządzanie funduszem typu Private Equity, bankowość inwestycyjna, przemysł płyt drewnopochodnych, papierniczy, logistyka. Obecnie prowadzi działalność doradczą, miedzy innymi dla zarządów takich spółek jak JSW S.A. (IPO, M&A, wdrażanie systemów zarządzania) i PLL LOT S.A. (program restrukturyzacji). Był Prezesem Zarządu takich spółek jak KGHM Polska Miedź Creditanstalt SCG Fund Management Pfleiderer Grajewo/ Wieruszów, Mondi Świecie, Boryszew, Impexmetal, CTL Logistics. Prowadził wiele projektów restrukturyzacyjnych i rozwojowych. Jest absolwentem Akademii Techniczno-Rolniczej w Bydgoszczy i Polsko Niemieckiej Szkoły Zarządzania (Łódź/Mannheim). Anna Żuk Specjalista ds. Kontrolingu Wydział Zarządzania Finansami i Kontrolingu, ENERGA Specjalizuję się w zadaniach z obszaru controllingu i sprawozdawczości finansowej. Doświadczenie zawodowe zdobyłam pracując 10 lat w Telekomunikacji Polskiej m.in. w obszarze controllingu, planowania i kontroli sprzedaży oraz na obecnie zajmowanym od 3 lat stanowisku specjalisty ds. kontrolingu w branży energetycznej. Wykształcenie w zakresie finansów i rachunkowości zdobyłam w Politechnice Koszalińskiej. Swoje zainteresowania w zakresie controllingu i finansów rozwijałam na studiach podyplomowych Controlling w zarzadzaniu przedsiębiorstwem w Uniwersytecie Gdańskim oraz na studiach podyplomowych MSSF/MSR w Sprawozdawczości Finansowej Spółek w Sopockiej Szkole Wyższej. Efektem moich studiów z zakresu controllingu było przygotowanie projektu koncepcji wdrożenia KPI dla dedykowanej Spółki. W pracy zawodowej uczestniczyłam w projekcie wdrożenia systemu controllingowego w Spółce poprzez przygotowanie Księgi Kontrolingu dla Spółki i opracowanie całego procesu planowania operacyjnego. Uczestniczyłam również przy wdrożeniu BI w Spółce w zakresie KPI i mapowania kont do systemu raportowania. Obecnie zajmuję się przygotowywaniem budżetów rocznych, sporządzaniem sprawozdań z sytuacji finansowej Spółki oraz bieżącym przygotowywaniem analiz, raportów i prezentacji na potrzeby Zarządu i Departamentu Finansów.