Efektywne narzędzia ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO w Grupie Kapitałowej

Transkrypt

1 Główne zagadnienia Prelegenci Najlepsze praktyki Benchmarkingu Corporate Governance, a skuteczne zarządzanie spółkami w GK KPI oraz Balanced ScoreCard w praktyce Korzyści ze zintegrowanej i zharmonizowanej komunikacji w spółkach Wdrażanie strategii Grupy Kapitałowej w oparciu o procesowy model operacyjny Relacje spółek w Grupie Kapitałowej wzajemne przekazywanie informacji oraz wiążące reguły korporacyjne Dorota Stefańska- Skułowaty Grupa Azoty Police Monika Kaczorek Mazars Tomasz Dobrowolski Impel Jarosław Petz ASAP 24 Radosław L. Kwaśnicki RKKW KWAŚNICKI, WRÓBEL & Partnerzy Włodzimierz Makowski MDDP Business Consulting Patroni medialni Współpraca

2 Dzień I 09:30 Rejestracja Uczestników i poranna kawa 10:00 Metody, które wpływają na poprawę strategii spółek praktyczne aspekty wdrażania strategii Balanced ScoreCard KPI związane z holdingiem poziomym i pionowym, dostosowane do charakterystyki spółek w GK wskaźniki wpływające na zachowanie równowagi rozwoju GK mierniki zarządzania strategicznego mające wpływ na funkcjonowanie spółek Włodzimierz Makowski, Partner MDDP Business Consulting 11:45 Przerwa kawowa 12:15 Jak skutecznie radzić sobie z Benchmarkingiem w Grupie Kapitałowej budowanie zaangażowania w spółkach w ramach stosowania Benchmarkingu efektywne narzędzia, działania i komunikacja w ramach Grupy Kapitałowej najczęstsze błędy Benchmarkingu czego unikać? Dorota Stefańska - Skułowaty, Menadżer projektu w Departamencie Strategii i Rozwoju, Grupa Azoty Police 13:30 Lunch 14:30 Systemy Corporate Governence, a skuteczne zarządzanie spółkami dobre praktyki w zakresie Corporate Governance efektywność Corporate Governance, a prawidłowy rozwój spółek kapitałowych model Corporate Governance, a organizacja nadzoru i relacji między spółkami Tomasz Dobrowolski, Dyrektor Biura Nadzoru Właścicielskiego, Impel 16:15 Zakończenie I dnia warsztatów

3 Dzień II 09:00 Rejestracja Uczestników i poranna kawa 09:30 Relacje spółek w Grupie Kapitałowej, jako jednostek na równym poziomie operacyjnym wzajemne przekazywanie informacji między spółką matką, a spółką córką wzajemne uznanie wiążących reguł korporacyjnych w skutecznej komunikacji dr Radosław L. Kwaśnicki, Radca Prawny, Partner Zarządzający w Kancelarii RKKW - KWAŚNICKI, WRÓBEL & Partnerzy 10:45 Przerwa kawowa Wdrażanie strategii grupy kapitałowej w oparciu o procesowy model operacyjny sytuacja wyjściowa wielość strategii, niesterowalność grupy wybór modelu procesowego jako platformy wdrożenia i kontroli strategii niezbędne formalne działania przygotowawcze nadzoru korporacyjnego oraz metodyka wdrożenia trudne punkty i ich rozwiązania wnioski z wdrożenia strategii Jarosław Petz, Dyrektor Działu Realizacji Projektów, ASAP 24 12:45 Lunch 13:40 Praktyka efektywnej komunikacji z osobami zarządzającymi w GK korzyści ze zintegrowanej komunikacji w spółkach problemy i narzędzia usprawniające komunikację harmonizacja strategii komunikacji w GK Monika Kaczorek, Biegły Rewident, Doradca Podatkowy, Mazars 15:00 Zakończenie warsztatów Rozdanie certyfikatów.

4 Dlaczego warto wziąć udział Udział w warsztatach jest doskonałą okazją do pogłębienia wiedzy dotyczącej umiejętności w strategicznych obszarach warunkujących skuteczne funkcjonowanie Grup Kapitałowych. Szczegółowe omówienie praktyk w niezwykle istotnych obszarach analitycznych, planistycznych, decyzyjnych, organizacyjnych i kontrolnych, niezbędnych w procesie zarządzania strategicznego. Spotkanie umożliwi państwu wymianę doświadczeń oraz spostrzeżeń z osobami piastującymi zbliżone funkcje i posiadających podobny zakres obowiązków w Grupach Kapitałowych. Co więcej, udział pozwoli Państwu na porównanie oraz spojrzenie na własne praktyki z innej perspektywy. Warsztaty kierujemy do: Warsztaty dedykowane są reprezentantom Grup Kapitałowych przede wszystkim kierownikom, managerom i dyrektorom z działów zarządzania, controllingu oraz finansów. Organizator MM Conferences jest liderem w kategorii konferencji dedykowanych dla branży telekomunikacyjnej, mediów, finansów i energetycznej. Realizujemy projekty, które stały się platformą spotkań i wymiany myśli oraz doświadczeń pomiędzy wszystkimi uczestnikami rynku. Rokrocznie przygotowujemy sto kilkadziesiąt projektów szkoleniowo-konferencyjnych przy współpracy z największymi firmami i instytucjami, a wiele z nich posiada własną markę i ugruntowaną pozycję na rynku: Sympozjum Świata Telekomunikacji i Mediów, Banking & Insurance Forum, Konferencja EuroPOWER. Gwarantem jakości organizowanych wydarzeń jest zarówno współpraca z czołowymi graczami rynku jak również zespół doświadczonych managerów, producentów oraz handlowców. Współpracujemy m.in. z: Orange, T- mobile, Play, Polkomtel, PKN ORLEN S.A, PGNiG, Tauron Polska Energia, Hawe SA, Emitel, KPMG, PwC, E&Y, Deloitte, UKE, URE, KNF, PKO BP, PEKAO SA, PZU, NBP, Asseco Poland, Intel, Comarch. W skład grupy MMC Polska wchodzi: MM Conferences S.A., MMC Szkolenia, MMC Events, MMC Design. Kontakt do Producenta Paulina Iskra Młodszy Kierownik Projektu Dział Produkcji p.iskra@mmcpolska.pl Miejsce warsztatów Al. Bolesława Prusa Warszawa

5 Prelegencii Dorota Stefańska-Skułowat Kierownik Programu Doskonałości Operacyjnej Grupy Azoty Azoty PRO; Menadżer projektu w Departamencie Strategii i Rozwoju, Grupa Azoty Zakłady Chemiczne Police SA. W związku z pełnieniem obowiązków Kierownika Pr ogramu Azoty Pro w kompetencjach Doroty Stefańskiej- -Skułowaty leży zarządzanie programem, w tym między innymi: bieżący monitoring postępu realizacji inicjatyw Programu oraz nadzór nad zgodnością postępu prac z harmonogramem, koordynacja między obszarami i spółkami, rozwiązywanie problemów, zapewnienie spójności efektów prac zespołów. Dodatkowo, do bieżących obowiązków Doroty Stefańskiej-Skułowaty, należy wsparcie w zapewnieniu realizacji procesu zarządzania strategicznego w Policach, głównie poprzez opisanie strategii językiem celów, mierników i projektów oraz wyznaczanie i podsumowanie wykonania celów premiowanych. Studia magisterskie na kierunku Ekonomia Akademia Rolnicza w Szczecinie oraz studia podyplomowe Rachunkowość i podatki na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, jak również Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na SGH w Warszawie. Liczne szkolenia z zakresu zarządzania strategicznego, analizy finansowej, podatków, rachunkowości, windykacji, zarządzania jakością, prawa zamówień publicznych, prawa umów w języku angielskim, umiejętności negocjacyjnych, pakiet szkoleń zwiększających kompetencje menadżerskie. Kurs przygotowujący do zasiadania w radach nadzorczych w spółkach skarbu państwa, zakończony pozytywnie złożonym egzaminem państwowym, samodzielny księgowy, controlling kosztów, auditor wewnętrzny. W latach pracowała w firmie PADFiS Sp. z o.o. jako główny specjalista ds. prawno-podatkowych. Równolegle do wykonywania tej funkcji w latach pracowała w Północnej Izbie Gospodarczej na stanowisku samodzielnej księgowej. Następnie pełniła funkcję przewodniczącej Rady Nadzorczej w Iradaja Zarząd Nieruchomościami Sp. z o.o. Od 2005 roku do chwili obecnej pracuje w firmie Grupa Azoty Zakłady Chemiczne Police SA na stanowisku menadżera projektu, kierownika działów: zarządzania zasobami ludzkimi, umów oraz audytu wewnętrznego. Dodatkowo posiada certyfikat do usługowego prowadzenia ksiąg rachunkowych oraz kompetencje do prowadzenia projektów wdrażania systemu BSC w spółkach Grupa Azoty, uzgodnienia procedur w Zakładzie kwasu Fosforowego w Policach. Publikacje: Wydawnictwo Promocyjno-Informacyjne Północnej Izby Gospodarczej, projekt VADEMECUM kierowany do polskich i niemieckich przedsiębiorców. Jarosław Petz Dyrektor Działu Realizacji Projektów, ASAP 24. Konsulting: doradztwo dla firm w zakresie pozyskiwania środków europejskich, planowania strategicznego i inwestycyjnego, rozwoju zasobów ludzkich, rozwoju regionalnego i lokalnego. Trener/wykładowca w zakresie: finansowania inwestycji w przedsiębiorstwach oraz rozwoju komunalnego przy wykorzystaniu źródeł europejskich, zarządzania projektami (w tym w metodologii PRINCE2), planowania inwestycyjnego. Doradca MŚP przy pozyskiwaniu finansowania komercyjnego (kredyt, leasing). Doradztwo wewnętrzne i zewnętrzne w zakresie pozyskiwania środków europejskich i zarządzania projektami współfinansowanymi ze środków UE. Monika Kaczorek Partner Mazars Z firmą jest związana od 1994 roku. Monika Kaczorek jest biegłym rewidentem oraz doradcą podatkowym. Posiada rozległą wiedzę z zakresu zarówno polskich, jak i międzynarodowych standardów rachunkowości (MSR/MSSF, US GAAP). Jest także doświadczonym specjalistą w zakresie międzynarodowych projektów Mazars związanych z audytem ustawowym, operacjami fuzji i przejęć oraz due diligence. Bierze udział w pracach ekip eksperckich w arbitrażach międzynarodowych. Jest prelegentem na licznych krajowych i międzynarodowych konferencjach i seminariach. W ciągu 15 lat pracy w Mazars doradzała wielu polskim i międzynarodowym spółkom z różnych sektorów gospodarki, głównie instytucjom finansowym i spółkom giełdowym. Monika Kaczorek jest członkiem Krajowej Izby Biegłych Rewidentów, Krajowej Izby Doradców Podatkowych oraz Stowarzyszenia Księgowych w Polsce.

6 Prelegencii Radosław L. Kwaśnicki Radca prawny, Prezes Zarządu w Kancelarii, RKKW KWAŚNICKI WRÓBEL & Partnerzy Specjalizuje się w prawie spółek, prawie rynku kapitałowego oraz postępowaniach sądowych. Uzyskał prestiżową rekomendację Global Law Experts jako jedyny polski prawnik w zakresie prawa spółek. Także w ww. zakresie został wyróżniony przez European Legal Experts oraz wskazany przez Legal 500 w zakresie prawa spółek oraz fuzji i przejęć (M&A), gdzie wskazano m.in., iż Radosław Kwaśnicki jest skutecznym menadżerem i opiekunem. Kwaśnicki doradza przedsiębiorstwom w sektorach energii, górnictwa, FMCG, farmaceutycznych oraz budowlanych. Laureat I. miejsca w Konkursie Profesjonaliści Forbesa 2014 r. Zawody Zaufania Publicznego w województwie mazowieckim. Arbiter krajowy i międzynarodowy, w tym Prezes a następnie Wiceprezes Stałego Sądu Polubownego przy Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Warszawie (obecnie arbiter tego Sądu), arbiter Sądu Arbitrażowego przy Krajowej Izbie Gospodarczej, arbiter Sądu Arbitrażowego przy Konfederacji Lewiatan, arbiter Międzynarodowego Sądu Arbitrażowego przy Międzynarodowej Izbie Handlowej (ICC) w Paryżu oraz arbiter Sądu Polubownego (Arbitrażowego) przy Związku Banków Polskich. Bogate doświadczenie w nadzorze korporacyjnym zdobył m.in. jako członek wielu rad nadzorczych. Obecnie pełni m.in. funkcję Członka Rady Nadzorczej PKN ORLEN S.A. zasiadając w Komitecie Audytowym, Komitecie ds. Ładu Korporacyjnego oraz Komitecie ds. CSR. Członek Korpusu Polskiego Instytutu Dyrektorów, wpisany na listę kandydatów na Profesjonalnych Członków Rad Nadzorczych Polskiego Instytutu Dyrektorów. Uczestnik prac legislacyjnych i strategicznych związanych z rozwojem prawa gospodarczego. Redaktor oraz autor a także współautor kilku podręczników i komentarzy oraz ponad trzystu innych publikacji lub wypowiedzi poświęconych praktycznym aspektom prawa gospodarczego, członek Kolegium Redakcyjnego Monitora Prawa Handlowego. Wykładowca na zajęciach dla aplikantów radcowskich (Okręgowa Izba Radców Prawnych w Warszawie). Wykładowca podczas wielu konferencji i seminariów poświęconych prawu gospodarczemu. Biegle posługuje się językiem angielskim i niemieckim. Prowadzi blog poświęcony prawu gospodarczemu PRAWO BIZNESU LAW IN ACTION Tomasz Dobrowolski Dyrektor Biura Nadzoru Właścicielskiego, Impel Magister inżynier mechanik, absolwent Politechniki Wrocławskiej oraz studiów podyplomowych na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu z rachunkowości i kontroli finansowej. W okresie pracownik Urzędu Wojewódzkiego we Wrocławiu zajmujący się transformacjami własnościowymi przedsiębiorstw państwowych. Od 1998 roku związany z Grupą Impel. Współorganizator przemian kapitałowych grupy Impel poczynając od spółki jawnej Impel aż po obecną strukturę grupy spółek usługowych ze spółka dominującą Impel SA notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Wielokrotny prezes zarządu spółek z grupy Impel odpowiedzialny za ich organizacyjne przygotowanie do prowadzenia działalności gospodarczej. Obecnie Dyrektor Biura Nadzoru Właścicielskiego i Relacji Inwestorskich Impel SA oraz Prezes Zarządu podmiotów Grupy Impel to jest spółki Rent Management sp.zo.o. będącej komplementariuszem spółki Asset Rent Mamgemnet sp. zo.o. SKA (spółka zarządzająca wewnętrznymi pożyczkami w Grupie Impel) oraz House Rent Management sp. zo.o. SKA (spółka zarządzająca nieruchomością siedziby Impel SA) Włodzimierz Makowski Partner MDDP Wcześniej wieloletni Dyrektor Departamentu Zarządzania Strategicznego w Polpharmie, a także menedżer w Andersen Business Consulting (wcześniej Arthur Andersen). Związany również z PepsiCo. Ekspert praktyk, posiada bogate doświadczenie z zakresu doradztwa strategicznego. Specjalizuje się w projektach strategicznych, restrukturyzacjach oraz projektach związanych z poprawą efektywności firm oraz optymalizacji procesów biznesowych. Pracował dla największych polskich przedsiębiorstw, takich jak KGHM, Telekomunikacja Polska, Stalexport, PZU, TVN, Skanska, Budimex, a także Herbapol Lublin, Vectra, Arctic Paper Kostrzyn i innych. Posiada tytuł MBA Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej, ukończył program MBA w Manchester Business School oraz program rachunkowości zarządczej CIMA (Chartered Institute of Management Accountants). Jest certyfikowanym Menedżerem Projektów.