Strona 1 z 6 Szanowni Państwo! Serdecznie dziękujemy za udział w V naborze naszego Inkubatora. Zgłaszanie pomysłów trwa od 3 września 2012 roku do 17 września 2012 roku do godziny 11.00. Wszystkim z Państwa pragniemy podziękować za ciężką pracę i trud włożony w budowanie opisów. Z każdym naborem obserwujemy coraz lepsze rynkowo pomysły. Wynika to z postępującej konkurencji oraz coraz większej ilości informacji na rynku (m.in. z takich portali jak mamstartup.pl, z TVN CNBC czy innych nośników informacji, włącznie z inicjatywami około akademickimi). Efektem tej konkurencji jest to, że niektórzy z Państwa będą starać się wzbogacić opisy o dodatkowe załączniki, niektórzy pewnie przygotują nawet gotowe prezentacje, czy arkusze kalkulacyjne. Na pewno te dodatkowe materiały mogą się przydać w dalszych etapach naszej współpracy. Podczas selekcji, zgodnie z naszym regulaminem i utartą praktyka od 2010 roku, w początkowej selekcji, skoncentrujemy się na głównym opisie Państwa pomysłu (wystarczy opis na poziomie szczegółowości jak w przykładowym opisie fikcyjnego pomysłu w naszym systemie). Proszę sprawdzić, czy umieszczając informacje w naszym systemie, zawarliście Państwo przede wszystkim te najbardziej podstawowe. Aby to Państwu ułatwić, a jednocześnie nie przeoczyć najważniejszych informacji w Państwa opisie proponujemy wykonanie jednej dodatkowej czynności kontrolnej. Prosimy wypełnić z należytą uwagą załączony formularz (plik doc) i załączyć go w systemie projektowym w menadżerze plików Państwa pomysłu. Oczywiście na pewno zdarzy się, że część osób ma już taki opis w systemie (tzn. odpowiadający przykładowemu lub ponadnormatywny) w takim przypadku pozostanie Państwu tylko dokonując tej czynności kontrolnej zweryfikować i przekleić informacje do tego pliku doc (jednolitego szablonu). W pliku [doc] zaznaczcie Państwo wówczas, że w menedżerze plików Państwa pomysłu - są jeszcze dodatkowe opisy.
Strona 2 z 6 Z góry bardzo dziękujemy za pomoc. Ta dodatkowa kontrolna karta dla każdego pomysłu pozwoli nam przyspieszyć prace dotyczące przygotowania dokumentacji na Komitet Inwestycyjny dla etapu selekcji, co (jak obserwujemy po ilości zgłoszonych pomysłów z poprzednich naborów) nie jest bez znaczenia. Jeśli zdecydują się Państwo na taką czynność kontrolną, prosimy o umieszczenie takiej karty najpóźniej do dnia zamknięcia naboru. Wszystkim biorącym udział w naborze życzy powodzenia! Z wyrazami szacunku, Grzegorz Sperczyński Kierownik Preinkubacji Załączniki: 1. Wyciąg z regulaminu dot. selekcji 2. Przykładowy opis projektu 3. Plik.doc (osobno) wraz z tabelą opisu projektu, nawiązującą do opisu przykładowego projektu.
Załącznik 1. Wyciąg z regulaminu dot. selekcji Strona 3 z 6 Przypominamy również, iż w każdym etapie, ocena bazuje na wymaganiach regulaminu procesów pre- i inkiubacji. Selekcja odnosi się do sekcji wskazanej w regulaminie, o następującej treści: --początek fragmentu regulaminu-- 2. Inkubator przyjmuje do wstępnej oceny projekty, które spełniają w szczególności następujące kryteria: a) zakres merytoryczny projektu: e-usługi dla biznesu (np. marketing internetowy), usługi projektowania i wykonywania komponentów technologii informatycznych dla e-usług; wirtualne społeczności (Web 2.0); projekt może łączyć w/w pola lub dotyczyć jednego z nich; b) projekt zakłada docelowo (w etapie Inwestycji) utworzenie nowego podmiotu, który będzie ten projekt realizował; c) projekt będzie realizowany na terenie Rzeczpospolitej Polskiej, co oznacza, że na etapie preinkubacji będzie zarejestrowany właściciel (tzw. Pomysłodawca zwany również Projektodawcą, osoba fizyczna lub osoba prawna) w Inkubatorze, zaś na etapie inkubacji-inwestycji pomysł będzie realizowany w ramach docelowej spółki prawa handlowego z siedzibą na terytorium Rzeczpospolitej Polskiej; d) pomysłodawca powinien wykazać innowacyjność projektu (w szczególności produktową, procesową, organizacyjną lub marketingową); e) pomysł powinien być nowy lub znacząco ulepszony, przykładowo w zakresie jednego z takich elementów jak produkt/usługa, technologia, kanały dystrybucji, sposób organizacji, konfiguracja łańcucha wartości co najmniej na terenie Polski; f) planowany okres preinkubacji projektu nie przekroczy 12 miesięcy; g) pomysł posiada wskazanego imiennie, zmotywowanego lidera projektu (w przypadku projektów zespołowych), który odpowiada za projekt; h) wstępna ocena projektu daje szansę na jego komercyjny sukces; --koniec fragmentu regulaminu--
Załącznik 2. Opis przykładowego (fikcyjnego) projektu Strona 4 z 6 Uwaga: Wstępny opis Pomysłu w fazie selekcji w formularzu systemowym powinien opierać się na najważniejszych kilkunastu zdaniach. --początek przykładowego opisu fikcyjnego pomysłu-- Nazwa portalu: Portal społecznościowy miłośników wędkarstwa Właściciel pomysłu: Grzegorz Sperczyński Cel pomysłu/projektu: Portal ma na celu integrację społeczności internetowej, która zajmuje się wędkarstwem. Wskazane drogi rozwojowe (cel inwestycji): Zakładam kilka dróg rozwoju, tzn. w kierunku typowego portalu społecznościowego, portalu społecznościowego łączącego sklep internetowy ze społecznością oraz komplet usług, włącznie z platformą informującą np. przez sms o dzisiejszej pogodzie itp.docelowo chciałbym rozwinąć projekt na rynki zagraniczne (np. dla osób wyjeżdzających na tzw. wypady wędkarskie, np. do Szwecji). Odbiorca na rynku: Mój projekt pozwoli zintegrować osoby zajmujące się wędkarstwem oraz da im dostęp do informacji, które obecnie są rozproszone. Dlaczego projekt jest pożądany na rynku: Według mnie taki projekt jest pożądany na rynku, ze względu na brak takiego portalu na rynku. Prowadziłem również własne analizy w tym zakresie. Mocne i słabe strony pomysłu/projektu: Słabym punktem może być konkurencja facebook'a, ale planuję rozwiązać to przez integrację portalu z facebookiem. Kwota inwestycji: Nie wiem jeszcze ile konkretnie wyniesie zapotrzebowanie na projekt, według wstępnych informacji, może to być od 200 do 340 tys. zł. Ile czasu planujesz realizować projekt zanim zaczniesz sprzedaż: Idealnie byłoby, gdyby projekt zakończyć w ciągu 9 miesięcy, a po tym czasie rozpocząć sprzedaż (sklep) lub czerpać dochody z reklam, dodatkowych usług (np. powiadamiania sms). Czy i jakie planujesz zatrudnienie w projekcie: Na pewno na potrzeby portalu będzie niezbędne zatrudnienie administratora - inne zasoby muszą być przemyślane, stąd zwracam się do Państwa. Kluczowe aspekty pomysłu: Kluczowym elementem dla portalu będzie uruchomienie strony www z serwisem oraz rozpoznanie rynku co do możliwości integracji mobilnej. -- koniec przykładowego fikcyjnego projektu
Strona 5 z 6 Przykładowa karta kontrolna opisu (czyli sprawdź, czy masz wszystko co potrzebne w swoim pierwszym opisie ). Niniejszy formularz ma tylko i wyłącznie funkcję kontrolną (pokazaliśmy Państwu dla ułatwienia, jakie elementy są ważne i o które - na przykład - pytalibyśmy w trakcie selekcji, jeśli brakowałoby jakiś elementów we wstępnym opisie, a które byłyby niezbędne do pierwszej oceny). Przykład nawiązujący do jednego z obecnych projektów TechnoBoard, opis fikcyjny: 1005 (numerek widoczny po prawej stronie w widoku ID Pomysłu/Projektu projektów) Nazwa Pomysłu/Projektu Mypizzeria.com Właściciel Pomysłu/Projektu Salim Benramadane Cel Pomysłu/Projektu Stworzenie portalu dla miłośników pizzy z funkcją zamawiania pizzy online oraz usługami wspierającymi dla pizzerii. Zakres inwestycji 1. Budowa portalu 2. Promocja portalu 3. Uwiarygodnienie elementów marketingowym poprzez pozycję funduszu 4. Budowa sieci sprzedażowej, utrzymanie działan handlowych w okresie pierwszego rozwoju Odbiorca na rynku B2C: klienci 16-45 lat, duże miasta, miasta turystyczne B2B: pizzerie w okręgach j.w. Dlaczego Pomysł/Projekt jest pożądany na rynku (potrzeby rynku) Jest wysoka skuteczność portalu pizzaportal.com, portal ma wypełnić działania, które nie są w obszarze konkurencyjnym (lub nie bezpośrednio) z tym portalem. Mocne i słabe strony Pomysłu/Projektu
- portal międzynardowy - niski koszt wdrożenia - wysokie zaangażowanie kapitałowe współnika (50% inwestycji) - wysoki potencjał rynku Strona 6 z 6 Kwota inwestycji 50.000 zł Czas inwestycji około roku. Zatrudnienie / zasoby Faza początkowa - jedna osoba, później zespół 3 osoób, outsourcing handlowy Kluczowe aspekty - agregacja restauracji - potencjał sprzedażowy i dopasowanie modelu biznesowego - zaangażowanie zarządu Mój sposób na sprzedaż Sprzedaż bezpośrednia usług b2b Dodatkowe załączniki w Pomyśle / Projekcie Czy Pomysł / Projekt jest zarejestrowany na moją firmę? Czy brałem udział już w innych inkubatorach? Czy uzyskiwałem już pomoc de minimis? Jeśli tak, ile? Tak (prezentacja) Tak Nie Tak (3500 tys. - szkolenia, na moją firmę)