INNOWACJE W BANKOWOŚCI DETALICZNEJ

Podobne dokumenty
Jak płatności mobilne ułatwiają życie w mieście? Kamila Dec Departament Bankowości Mobilnej i Internetowej

Asseco Omnichannel Banking Solution.

Jeden z największych banków Europy Środkowo-Wschodniej, należący do Grupy UniCredit wiodącej międzynarodowej instytucji finansowej w Europie.

Rola nowoczesnej placówki bankowej w strategii omni-channel / multi-channel. Warszawa,

STRATEGIA INTELIGO -CZĘŚCI BANKOWOŚCI DETALICZNEJ PKO BANKU POLSKIEGO

TransKasa. Sieć Elektronicznych Terminali Płatniczych Banku BPH

Systemy Samoobsługowe

i poprawa efektywności operacyjnej Banku 22 października 2013

Dobrze służy ludziom. Nowa odsłona Banku BGŻ. Warszawa, 13 marca, 2012 r.

Jak nie tylko być zgodnym z regulacją, ale wyciągnąć korzyści biznesowe z lepszego dopasowania oferty

Firmowe rachunki w Banku BPH można już integrować z systemami SAP w trybie On-Line!

Inteligo. Rozwój projektu maj-listopad 2010

CBP sprzedaż ubezpieczeń w kanałach, mobilnym Bancassurance oraz Direct Zakładu Ubezpieczeń

Wykaz zmian w Regulaminie otwierania i prowadzenia igo lokat z miesięczną kapitalizacją odsetek

Fujitsu World Tour 2016 Automatyzacja Procesu Sprzedaży

WARTO BYĆ RAZEM. Bank Zachodni WBK liderem. Maciej Biniek, czerwiec 2008

Karta kredytowa. Visa Gold. Przewodnik użytkownika

Asseco Customer Banking Platform Asseco CBP. cbp.asseco.com

SYNCHRONIZACJA SYSTEMU KSIĘGOWEGO Z BANKIEM

Zastosowania aplikacji B2B dostępnych na rynku zalety aplikacji online

przewodnik użytkownika

Karta kredytowa. Visa Classic. Przewodnik użytkownika

Karta kredytowa. Visa Classic. Przewodnik użytkownika

Systemy dystrybucji a marketing relacyjny

BANK SPÓŁDZIELCZY 4.0 SPÓŁDZIELCZY CZYLI JAK ZBUDOWAĆ MOBILNY BANK POZNAŃ, DN R.

Złoty Bankier 2019 OFERTA RAPORTÓW NT. WYNIKÓW KATEGORII PRODUKTOWYCH

DLA SEKTORA BANKOWEGO

enisz Różnicę ści Detalu Banku Pekao S.A.

przewodnik użytkownika

Rozpocznij swój pierwszy projekt IoT i AR z Transition Technologies PSC

Szczegółowy wykaz zmian w dokumentach

NOWA OFERTA RACHUNKÓW OSOBISTYCH PKO BANKU POLSKIEGO

Zasady udostępnienia nowego serwisu transakcyjnego dla klientów mbanku - dawnego MultiBanku Spis treści

Nowe opcje strategiczne po stronie przychodowej i kosztowej biznesu kartowego. Konferencja Rynek akceptacji kart w Polsce czy da się na nich zarobić?

Specjalna oferta Raiffeisen Bank Polska S.A. dla członków Śląskiego Oddziału Krajowej Izby Doradców Podatkowych:

Grudzień, Mobilny portfel

Systemy dystrybucji a marketing relacyjny

KLIENT MOBILNY OD NARODZIN DO DOJRZAŁOŚCI. Katarzyna Prus-Malinowska

Automatyzacja procesów księgowych w Twojej firmie

MOŻLIWOŚCI ROZWIĄZAŃ ACI ZE SZCZEGÓLNYM UWZGLĘDNIENIEM SYSTEMU POSTILION

Systemy dystrybucji a marketing relacyjny

Nowe interaktywne narzędzie w obsłudze Klienta SMART APP. Open Finance SA

Pomagać. Nie wkurzać. Zachwycać. Gdziekolwiek. Strategia Grupy mbanku na lata

Commit Polska. Retail Management CENTRALNE ZARZĄDZANIE SIECIĄ SPRZEDAŻY

(argument dla męskiej m. ęści populacji)

Modelowa realizacja strategicznych celów sprzedażowych i raportowych w Banku Pekao S.A.

Dokument dotyczący opłat

Def2000 Nowe moŝliwości biznesowe października 2009 Dorota Szumska

Bankomat Wpłatomat Infomat

Milton Friedman ma rację przekazanie pieniędzy cyfrowych bez pytania o ID jest możliwe przedstawiamy Państwu cyfrową gotówkę

E-konto bankowe bankowość elektroniczna

Dokument dotyczący opłat

Dokument dotyczący opłat

Dokument dotyczący opłat

StarCARD - Centrum Usług Kartowych

Wykorzystanie przez Bank Pocztowy bezpiecznego podpisu elektronicznego do zawierania umów z Klientami

SYSTEMY KORPORACYJNEJ BANKOWOŚCI INTERNETOWEJ W POLSCE

Dokument dotyczący opłat

Dokument dotyczący opłat

Dokument dotyczący opłat

Dokument dotyczący opłat

Architektura IT w szybko zmieniającej się rzeczywistości,

Prezentacja pierwszego na rynku kompleksowego rozwiązania w zakresie bankowości mobilnej dla korporacji

Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS

BLIK SYSTEM PŁATNOŚCI MOBILNYCH

Dokument dotyczący opłat

#1milionIKO 1 milion aktywnych aplikacji IKO. Warszawa, 6 grudnia 2016 r.

e-banking Organizacja bankowości elektronicznej w wybranych bankach Jak jest zorganizowane świadczenie usług bankowości elektronicznej?

Czy klientów stać na dobry produkt?

POŁĄCZENIE BANKU BGŻ BNP PARIBAS I SYGMA BANKU POLSKA. Warszawa, 1 czerwca 2016 r.

Business Everywhere- stawiamy na innowacje i konwergencję. Warszawa,28 września, 2005r.

Fuzja operacyjna z perspektywy klientów. 14 kwietnia 2015 r.

Dokument dotyczący opłat

Dokument dotyczący opłat

Dokument dotyczący opłat

Wykorzystanie bankowości internetowej w zarządzaniu finansami przedsiębiorstw

SYSTEM PŁATNOŚCI MOBILNYCH

Dokument dotyczący opłat

Dotacje na innowacje. Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego.

WYNIKI FINANSOWE ZA I KWARTAŁ 2017 R.

mnożą korzyści! Propozycja współpracy sprzedaży ratalnej Santander Consumer Bank S.A.

biometria i bankomaty recyklingowe w praktyce

Klienci PKO Banku Polskiego pokochali bankowość mobilną #2milionyIKO. Warszawa, 6 grudnia 2017 r.

Dokument dotyczący opłat

Dokument dotyczący opłat

Projekt X-CARD, a karta międzynarodowa

Dokument dotyczący opłat

Dokument dotyczący opłat

Dokument dotyczący opłat

PLANOWANIE I BUDŻETOWANIE Z WYKORZYSTANIEM NARZĘDZI CYFROWYCH

Konsekwentnie do przodu wzrost rentowności Banku Pocztowego po III kwartałach 2014 r. Wyniki biznesowe i finansowe Plany na 2015 rok

Konferencja prasowa Plusa i Cyfrowego Polsatu. 13 maja 2014 r.

Dokument dotyczący opłat

System CRM jako wsparcie procesów sprzedaży i serwisu w przedsiębiorstwach z branży produkcyjnej

Dokument dotyczący opłat

Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding

Wyniki za I kwartał 2006

Projekt badawczy. Zastosowania technologii dynamicznego podpisu biometrycznego

Wyniki Grupy BRE Banku w I-IV kw r.

Transkrypt:

INNOWACJE W BANKOWOŚCI DETALICZNEJ MARCIN WROTKOWSKI DYREKTOR SPRZEDAŻY NCR POLSKA 21.11.2017 Financial Retail Hospitality Travel Telecom & Technology Small Business

Współczesna ekonomia światowa stanowi największą sieć multichannel

...w bankowości wszystko zaczęło się od single channel 2000 2005 2010 2015 SINGLE CHANNEL Single channel staje się CROSS CHANNEL Cross channel staje się MULTI-CHANNEL Multichannel staje się OMNI-CHANNEL Co napędza rewolucję?

Główne czynniki rozwoju... The Internet Of Things (IOT) The Cloud Urządzenia mobilne Big Data Sztuczna inteligencja

Główne cele banków w najbliższych 2 latach U S P R AW N I E N I E O B S Ł U G I K L I E N T A B I G D A T A, Z A AW A N S OW A N A A N A L I T Y K A P O P R AW A E F E K T YW N O Ś C I K A N A Ł ÓW O TW A R T E A P I P A R T N E R S TW O Z F I N T E C H E K S P A N S J A P Ł A T N O Ś C I M O B I L N Y C H N OW E R E G U L A C J E P R O M OW A N I E Z A AW A N S OW A N Y C H T E C H N O L O G I I ( I O T ) " C H A L L E N G E R B A N K S " I NW E S T Y C J E W I N N OW A C J E 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Żródło: NCR, 2017.

Jak banki planują usprawnić funkcjonowanie oddziałów? Większa elestyczność godzin otwarcia Komunikacja z bankiem w "SelfServ" Więcej ekspertów Skrócenie czasu oczekiwania Zmiana wyglądu oddziału - "café style" Ekosystem omnichannel 0% 10% 20% 30% 40% Żródło: NCR, 2017.

Dlaczego omnichannel? Rozwiązania spersonalizowane, dostosowane do rosnących wymagań klientów banku Migracja procesów z wysokokosztowych, kosztogennych kanałów do niskokosztowych i wysokomarżowych (np. aplikacje mobilne) WZROST PRZYCHODÓW LEPSZY CASH FLOW Skuteczne zarządzanie danymi klientów we wszystkich kanałach Większe bezpieczeństwo danych oraz redukcja transakcji fraudowych POPRAWA SATYSFAKCJI KLIENTA OSZCZĘDNOŚCI 7 NCR Confidential - Use and Disclose Solely Pursuant to Company Instructions

Bankomaty w omnichannel = koszty Przestarzałe, nieelastyczne aplikacje - instalacja, utrzymanie i złożony development. Brak synergii pomiędzy różnymi kanałami sprzedaży. Nowe funkcjonalności ebankowości, które nie są dostępne w bankomatach. Bankomat nie jest efektywnym kanałem komunikacji z klientem. Źródło: Banking Channels Evolution. NCR 2016.

Niech bankomaty na siebie zapracują Funkcjonalność żyjąca w rytmie innych kanałów elektronicznych TRX Omnichannel komunikacja z klientem w tym samym języku w każdym kanale Wygodne usługi i rozwiązania, spójne z innymi kanałami banku Cienki klient i chmura prostota rozwiązania i zwiększenie sprzedaży Żródło: Banking channels evolution. NCR 2016. 9

To potrafimy robić w urządzeniach samoobsługowych Sprzedaż produktów bankowych Kredyty/depozyty Ubezpieczenia do produktów Ubezpieczenia stand alone Marketing Depozyt Kredyt gotówkowy, linia kredytowa Limit KK Karta, rachunek Życie, auto, podróż Zgoda marketing Komunikacja z klientem Akwizycja klientów Zwiększenie sprzedaży dla obecnych klientów. Pozyskiwanie nowych klientów.

Dodatkowe możliwości Prowizja za sprzedaż VAS Promocje z VAS Bilety Podróże Loterie Karty podarunkowe Usługi medyczne Cobrand Nowa oferta Dodatkowy przychód ze sprzedaży. Lepsze dostosowanie oferty do potrzeb klientów.

Zasada działania Bank Ubezpieczenia Marketing Partnerzy Integruj Buduj Publikuj

Bezpieczeństwo i elastyczność Serwer NCR Connections Switching & autoryzacja (wyłącznie) Transakcje (NDC lub inny protokół) Zgodność z NDC Switch Umożliwienie integracji urządzeń i kanałów. Wiedza o zachowaniach konsumenckich

Zalety NCR Connections Zminimalizowanie wpływu na: Intniejącą infrastrukturę (Switch, Monitoring, Security, itd.) Obowiązujące certyfikacje (np. PA-DSS, EMV) Zarządzanie centralne Szybka zamiana ekranów redukcja kosztów zarządzania procesami Wygodny do zaprojektowania, programowania, testowania, weryfikowania w ramach pilota oraz wdrożenia Moduł do implementowania ekranów transakcyjnych i flow Mniej błędów w procesie i flow Pozwala zaoszczędzić zasoby niezbędne do przygotowania zmian ekranów i flow Nowoczesne ekrany i wielojęzyczność Zbudowany na nowoczesnych technologiach web (HTML 5, Angular JS, CSS 3) Uproszczenie procesu zarządzania opcjami językowymi Elastyczność Poprawa wydajności obecnie funckjonujących produktów i usług Zmniejsza potrzebę customizacji 14 NCR Confidential - Use and Disclose Solely Pursuant to Company Instructions

DZIĘKUJĘ!