Def2000 Nowe moŝliwości biznesowe października 2009 Dorota Szumska

Transkrypt

1 Def2000 Nowe moŝliwości biznesowe października 2009 Dorota Szumska

2 Agenda Parametryzacja Konta Oszczędnościowego Uproszczone lokaty Parametryzacja wypłat z bankomatów Prowizja za odrzucenie Polecenia Zapłaty Inspektor kredytowy

3 Parametryzacja Konta Oszczędnościowego (F ) Super Konto Oszczędnościowe!!! W ramach konta indywidualnego lub wspólnego moŝesz otworzyć rachunek oszczędnościowy. Zyskujesz tym samym atrakcyjne oprocentowanie zgromadzonych środków, z jednoczesną moŝliwością ich wypłaty w dowolnej chwili. DLACZEGO WARTO? oprocentowanie do 5,50%, moŝliwość dokonywania dopłat w dowolnej wysokości i dowolnym czasie, swobodne korzystanie ze zgromadzonych środków bez ryzyka utraty odsetek, brak opłat za otwarcie i prowadzenie rachunku, itd...itp...

4 Parametryzacja Konta Oszczędnościowego (F )

5 Parametryzacja Konta Oszczędnościowego (F ) Funkcjonalność Parametryzacja: Prowizja za wszystkie przelewy powiększona o prowizję za wypłatę gotówkową {Tak/Nie} Łączny limit dla przelewów i wypłat gotówkowych {Nie/Tak}* Zwolnienia z prowizji: {Tak/Nie} Okres rozliczenia zwolnień: {MIESIĄC/KWARTAŁ/ROK} Liczba operacji zwolnionych z prowizji: {0-999} Prowizja od operacji zwolnionych {Zerowa/Wg parametrów} * W przypadku braku łącznego limitu 4 ostatnie parametry definiujemy oddzielnie dla przelewów i oddzielnie dla wypłat gotówkowych

6 Parametryzacja Konta Oszczędnościowego (F ) Korzyści biznesowe Dla Banku: Konkurencyjność produktu na rynku lokalnym. Pozyskiwanie nowych klientów. Większe środki finansowe do wykorzystania na kredyty. Przychody z tytułu prowizji za kolejne operacje w miesiącu. Dla Klienta: Elastyczność i swoboda w dysponowaniu własnymi środkami. Brak obaw o utratę odsetek. Wysokie oprocentowanie rachunku. Dyscyplina w oszczędzaniu.

7 Parametryzacja Konta Oszczędnościowego (F ) Cena modułu? 65 mld zł Polacy zdeponowali juŝ na kontach oszczędnościowych z czego 15 mld zł w ostatnim roku stanowi to ¼ wszystkich oszczędności Polaków (nie licząc gotówki na ROR-ach)

8 Uproszczone lokaty (F ) Konto Oszczędnościowe? Szybkie lokaty na telefon

9 Uproszczone lokaty (F ) Funkcjonalność Nowy typ umowy, tzw. "umowy lokaty" ( umowy ramowej ) stanowiącej porozumienie dotyczące prowadzenia przez Bank depozytów Klienta (zwanych "wkładami"). Wprowadzenie pełnomocnictw do umowy lokaty zapewniających moŝliwość obsługi wkładów. Wydruki fiszek oraz zleceń zerwania lokaty.

10 Uproszczone lokaty (F ) Funkcjonalność cd Modyfikację sposobu rejestracji wkładów: Dodanie identyfikacji reprezentanta, Wprowadzenie moŝliwości określenia długości depozytu w dniach poprzez podanie daty końca umowy, Dodanie informacji o umowie ramowej, w ramach której zakładany jest depozyt. Przygotowanie bilansu otwarcia dla istniejących depozytów w systemie (powiązanie depozytów z umowami lokat).

11 Uproszczone lokaty (F ) Korzyści biznesowe Nowoczesne podejście do klienta zwane "Front Office. Pozyskanie dodatkowych środków z przyjaznych dla klienta lokat. Oszczędność czasu przy zakładaniu nowych lokat. Oszczędność kosztów przygotowania nowych umów. Pozyskanie nowych klientów instytucjonalnych, którzy będą chcieli zakładać lokaty przez telefon przez pełnomocników. Konkurencyjność na rynku lokalnym.

12 Uproszczone lokaty (F ) Cena modułu? JuŜ blisko połowę PKB generują MSP. MSP chcą bezpiecznie lokować swoje nadwyŝki funduszy. Pierwszy krok do budowania pakietów produktowych dla MPS.

13 Parametryzacja wypłat z bankomatów (F ) Nasz Klient, nasz Pan... nasz Bankomat!!!

14 Parametryzacja wypłat z bankomatów (F ) Funkcjonalność Pobieranie prowizji od wypłat z bankomatów obcych księgowanych w opcji: Rachunki bieŝące-> Obsługa kart płatniczych-> Księgowanie zleceń". Wykorzystanie istniejących parametrów RB dotyczących prowizji od wypłat bankomatowych tj: Typ prowizji od wypłat bankomatowych {BRAK/KWOTOWA/PROCENTOWA} Prowizja od wypłat bankomatowych {...zł/...%} Min. kwota prowizji od wypłat bankomatowych Max. kwota prowizji od wypłat bankomatowych

15 Parametryzacja wypłat z bankomatów (F ) Funkcjonalność cd. Definiowanie na wszystkich poziomach parametryzacji RB za wyjątkiem prowizji wg kanałów obsługi. Księgowanie na zdefiniowanym koncie :"Konto prowizji - wypłaty bankomatowe". W przypadku, braku środków na pobranie prowizji, zostanie ona zaewidencjonowana, jako prowizja zaległa wg obowiązujących reguł określonych parametrem ogólnym RB "Sposób księg. zaległych opłat i prowizji".

16 Parametryzacja wypłat z bankomatów (F ) Korzyści biznesowe MoŜliwość wprowadzenia konkurencyjnej oferty w zakresie prowizji z wypłat w obcych bankomatach. Zwiększenie przychodów z tytułu prowizji od wypłat w obcych bankomatach. Wysoka prowizja za korzystanie z obcych bankomatów w korelacji z niską prowizją z wypłat z własnych bankomatów przyciągnie klientów do wykorzystywania urządzeń będących własnością banku. Szybsza wówczas będzie droga środków na koncie. Większa skuteczność ewentualnych reklam własnych produktów poprzez przywiązanie klienta do własnego bankomatu. Zmniejszenie kosztów banku z tytułu opłat za wykorzystywanie obcych bankomatów przez klientów banku.

17 Parametryzacja wypłat z bankomatów (F ) Cena modułu? Wzrost wysokości prowizji przy wypłacie 200 zł z obcego bankomatu na przestrzeni roku Bank Pekao ING Bank Śląski Polbank Raiffeisen Bank maj 2008 maj ,0 zł 9,0 zł 5,0 zł 6,0 zł 4,0 zł 5,0 zł 0,0 zł 3,99 zł

18 Prowizja za odrzucenie Polecenia Zapłaty (F )

19 Prowizja za odrzucenie Polecenia Zapłaty (F ) Funkcjonalność Pobieranie prowizji za odrzucenie polecenia zapłaty. Prowizja ta będzie mogła być pobierana tylko w przypadku, gdy odrzucenie nastąpiło z powodu braku środków na rachunku bieŝącym. Definiowana jest następującymi parametrami: Typ prowizji za odrzucenie polecenia zapłaty: {BRAK/KWOTOWA/PROCENTOWA} Wysokość prowizji {...zł /...%} Minimalna kwota prowizji (dla procentowej prowizji) Maksymalna kwota prowizji (dla procentowej prowizji) Księgowanie odbywa się na zdefiniowane konto dochodów Konto prowizji - polecenia zapłaty"

20 Prowizja za odrzucenie Polecenia Zapłaty (F ) Korzyści biznesowe Dodatkowe przychody z tytułu prowizji w przypadku odrzucenia PZ z powodu braku środków na koncie klienta. Odpowiedzialność klientów w kwestii dopilnowania aby w dniu PZ na koncie były odpowiednie środki. Wpłaty klientów na rachunki większych kwot i przed terminem na pokrycie zobowiązań wynikających z PZ. Indywidualne podejście do klienta - negocjacja tabeli opłat. Pokrycie kosztów związanych z wysyłaniem komunikatów o odrzuceniu PZ. Oszczędności wynikające z automatyzacji procesu.

21 Prowizja za odrzucenie Polecenia Zapłaty (F ) Cena modułu? W ramach Programu rozwoju obrotu bezgotówkowego w Polsce na lata

22 Inspektor kredytowy (F ) Jak zwiększyć portfel kredytowy? Doradca, inspektor kredytowy, dealer dla MPS. Analiza skuteczności oceny zdolności kredytowej klienta. Osobiste zaangaŝowanie inspektora. Analiza rynków lokalnych.

23 Inspektor kredytowy (F ) Funkcjonalność Dodawanie atrybutu dealer z unikalnym identyfikatorem, dla kaŝdego pracownika pełniącego funkcję inspektora kredytowego. Przypisanie inspektora kredytowego do nowo rejestrowanej umowy kredytowej. Wydruk naleŝności kredytowych dla wybranego dealera w zakresie: Danych kredytobiorcy (nazwa, nr rachunku) Danych kredytowych (kwota, data umowy, waluta, %) Salda kredytu (kapitał niewymagalny i wymagalny) Odsetek (bieŝących, zaległych, karnych) Kosztów zarejestrowanych i niepobranych opłat i prowizji np. upomnień.

24 Inspektor kredytowy (F ) Korzyści biznesowe MoŜliwość przypisania operatorom funkcji dealera w sprzedaŝy kredytów i tym samym zmiana podejścia do klienta. Przychód z tytułu większej ilości kredytów. Monitorowanie zaangaŝowania poszczególnych dealerów i ewentualne odpowiednie wynagradzanie ich. Pozytywna konkurencja wśród dealerów. MoŜliwość badania skuteczności analizy wniosków kredytowych dla udzielonych kredytów.

25 Inspektor kredytowy (F ) Korzyści biznesowe cd. MoŜliwość badania potencjału kredytowego na lokalnych rynkach, np. w miastach danych oddziałów. Wsparcie dla monitorowania i oceny sprzedaŝy produktów kredytowych pod względem ilościowym i jakościowym portfela. Kolejny krok do budowania pakietów produktowych dla MPS.

26 Czas na konkurs...

27 Dziękuję za uwagę