BEZPOŚREDNIE I POŚREDNIE OBCIĄŻENIA POLSKICH BANKÓW AD 2015 PRÓBA INWENTARYZACJI I POMIARU NIEKTÓRYCH Z NICH

Podobne dokumenty
Model biznesowy banków lokalnych. czyli poszukiwanie dróg, aby zwiększyć efektywność działania.

Nadajemy pracy sens. Business case study. ValueView w SGB Banku SA, czyli o nowatorskim podejściu do pomiaru rentowności zadań stanowisk i procesów.

Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy?

Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy?

Jaki bank wybrać, będąc rolnikiem?

Jak zmienił się kartowy (i nie tylko) Business Case wraz ze spadkiem stawek IF? Polskie Karty i Systemy 15 marca 2015 r. Warszawa

POLITYKA INFORMACYJNA PIENIŃSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO

XXIV Raport Roczny INWESTYCJE ZAGRANICZNE W POLSCE

POLITYKA INFORMACYJNA W ZAKRESIE ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ I INNYCH INFORMACJI PODLEGAJĄCYCH UJAWNIANIU BĄDŹ OGŁASZANIU PRZEZ EURO BANK S.A.

BILANS PŁATNICZY W LUTYM 2012 R.

POLSKA TRANSFORMACJA USTROJOWA. Próba dyskunu - zarys perspektyw. Warszawa 1004

RAPORT MIESIĘCZNY Marka S.A. KWIECIEŃ 2013 r.

POLITYKA INFORMACYJNA PIENIŃSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO

Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Jaworze

Kierunek: EKONOMIA Profil: OGÓLNOAKADEMICKI Plan studiów stacjonarnych pierwszego stopnia Obowiązujacy od rok I

PRZEDMIOTY REALIZOWANE W RAMACH KIERUNKU ZARZĄDZANIE II STOPNIA STUDIA STACJONARNE

Bank innowacyjny w erze cyfrowej

KOLEJNY REKORD POBITY

PRZEZ EURO BANK S.A.

analiza sprawozdań finansowych (informacja ilościowojakościowa).

Wyniki Grupy PKO Banku Polskiego I półrocze 2010 roku

Kultura ryzyka a cyfrowa konkurencja banków

"Małe i średnie przedsiębiorstwa. Szkoła Główna Handlowa

BIZNES I RYZYKO NA RYNKU CONSUMER FINANCE

Pomagać. Nie wkurzać. Zachwycać. Gdziekolwiek. Strategia Grupy mbanku na lata

Instrukcja sporządzania i ujawniania informacji w Banku Spółdzielczym w Legnicy

MAZOWIECKI BAROMETR. Narzędzie umożliwiające ocenę kondycji finansowej przedsiębiorstw analizy mikroekonomiczne

Jaka przyszłość regulacyjna dla sektora bankowości detalicznej? Kongres Bankowości Detalicznej

IDEA! Management Consulting Poznań Sp. z o.o. ul. Grottgera 16/ Poznań

BILANS PŁATNICZY W IV KWARTALE 2009 ROKU

Strategia Fundacji Rozwoju Rynku Finansowego Dbamy o odpowiedzialny rozwój biznesu

BANK NAJLEPSZY DLA ROLNIKA Martin & Jacob przygotował ranking Bank Najlepszy dla Rolnika.

Polityka Informacyjna Banku Spółdzielczego Ziemi Łęczyckiej w Łęczycy dotycząca adekwatności kapitałowej

Public Disclosure of Student Learning Form

POLITYKA INFORMACYJNA PIENIŃSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO

XXIII Raport Roczny BEZPOŚREDNIE INWESTYCJE ZAGRANICZNE W POLSCE Warszawa, 8 kwietnia 2014 r.

Jak zwiększyć efektywność działania banków spółdzielczych? Stanisław Murawski Prezes Zarządu Poznańskiego Banku Spółdzielczego

LEASING PRZYSPIESZA ROZWÓJ

Instrukcja sporządzania i ujawniania informacji w Banku Spółdzielczym w Legnicy

Kontekst sytuacyjny: Pytanie pozostaje tylko w jakich obszarach ich rozwijać?

Atuty współpracy banków lokalnych i samorządów. Mirosław Potulski Bank Polskiej Spółdzielczości S.A.

Streszczenie rozprawy doktorskiej MODEL FUNKCJONOWANIA GOSPODARKI KREATYWNEJ W PROCESIE WZROSTU GOSPODARCZEGO

POLITYKA INFORMACYJNA

Załącznik do Uchwały Nr 88/2019 Zarządu Banku Spółdzielczego w Skierniewicach z dnia r.

POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ŚWIDNICY

Czynniki kulturowe w zarządzaniu bankami a rola kapitału zagranicznego

Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Przasnyszu

REKOMENDACJA KOMISJI ETYKI BANKOWEJ O BUDOWANIU KULTURY ETYCZNEJ W BANKACH. Warszawa, 6 czerwca 2019 r.

Załącznik do Uchwały nr 95 /2018 Zarządu Banku Spółdzielczego Muszyna-Krynica Zdrój z dnia r.

Jak budować wygrywającą strategię w branży y turystycznej w oparciu o koncepcję Błękitnego Oceanu

Wsparcie dla działań na rzecz poprawy efektywności energetycznej ze strony systemów informatycznych

Zarządzanie relacjami ze studentami

Nowa oferta współpracy w projektach inwestycyjnych. Bartłomiej Pawlak Poznań 28 października 2015 r.

Akademia Młodego Ekonomisty

Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy?

Polityka informacyjna

Informacja o strategii i celach zarządzania ryzykiem

Korzyści z budowy środowiska sprzyjającego innowacjom finansowym

Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Błażowej

BANK SPÓŁDZIELCZY W GŁOGOWIE POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W GŁOGOWIE

StatSoft profesjonalny partner w zakresie analizy danych

Dobrze służy ludziom. Nowa odsłona Banku BGŻ. Warszawa, 13 marca, 2012 r.

POLITYKA INFORMACYJNA SPÓŁDZIELCZEGO BANKU POWIATOWEGO W PIASKACH

CSR w ING Banku Śląskim

POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W PŁOŃSKU

Opis systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Poznańskim Banku Spółdzielczym

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Podsumowanie 2011 roku Kierunki Strategiczne na lata marca 2012 roku

Miejsce zarządzania ryzykiem w zarządzaniu bankiem Wykład trzeci

Perspektywa gospodarcza dla biznesu w 2013 r.

Załącznik do Uchwały Nr 155/2015 Zarządu Banku Spółdzielczego Rzemiosła w Radomiu z dnia 23/10/2015

Centrum Finansowe Banku BPS S.A.

PLAN STUDIÓW NIESTACJONARNYCH I STOPNIA. Forma zajęć. forma zaliczenia. wykłady. Razem. wykład. Ćw/konw/zaj.t. ćwiczenia

Urząd Regulacji Energetyki

Turystyczne produkty sieciowe - w kierunku konkurencyjności firmy i regionu. Magdalena.Kachniewska@sgh.waw.pl

Rolnik ubankowiony, czyli najlepszy bank dla rolnika

27 LUTEGO 2019 SALA IM. W. GRABSKIEGO NARODOWY BANK POLSKI WARSZAWA W RAMACH PROJEKTU EUROPEJSKI KONGRES FINANSOWY

BANK NAJLEPSZY DLA ROLNIKA

MATRYCA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA

2016 INFORMACJA NA TEMAT POLITYKI WYNAGRADZANIA CZŁONKÓW ZARZĄDU I POLITYKI WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW BANKU, W TYM PRACOWNIKÓW ZATRUDNIONYCH NA

Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia

Polityka Informacyjna Banku Spółdzielczego w Głogowie

SPRAWOZDANIE Z ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ DOMU MAKLERSKIEGO PRICEWATERHOUSECOOPERS SECURITIES SPÓŁKA AKCYJNA ZA OKRES

PENGAB = Sezonowe obniżenie aktywności klientów. Monitor Bankowy. Index Pengab Prognoza makroekonomiczna.

PLAN STUDIÓW STACJONARNYCH I STOPNIA. Forma zajęć. forma zaliczenia. wykłady. Razem. wykład. Ćw/konw/zaj.t. ćwiczenia

Wykład 1. Podstawowe pojęcia Metody opisowe w analizie rozkładu cechy

Reforma regulacyjna sektora bankowego

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki za 2013 rok i podział zysku. Warszawa, 24 czerwca 2014

BANK SPÓŁDZIELCZY w Krzeszowicach

DR GRAŻYNA KUŚ. specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi

BOŚ Eko Profit S.A. nowa oferta dla inwestorów realizujących projekty energetyki odnawialnej

Zbiorcze informacje ilościowe za 2015 rok dotyczące wysokości wynagrodzenia (PLN) osób objętych Polityką Wynagradzania dla Zarządu

Konsekwentnie do przodu wzrost rentowności Banku Pocztowego po III kwartałach 2014 r. Wyniki biznesowe i finansowe Plany na 2015 rok

Działalność badawcza Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. Warszawa, 27 maja 2009 r.

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ŁAŃCUCIE

POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W PRZASNYSZU

Grupa Kapitałowa LOTOS

Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów

Darmowy fragment

Uniwersytet w Białymstoku Wydział Ekonomiczno-Informatyczny w Wilnie SYLLABUS na rok akademicki 2009/2010

Zbiorcze informacje ilościowe za 2015 rok dotyczące wysokości wynagrodzenia (PLN) osób objętych Polityką Wynagradzania dla Zarządu

Transkrypt:

BEZPOŚREDNIE I POŚREDNIE OBCIĄŻENIA POLSKICH BANKÓW AD 2015 PRÓBA INWENTARYZACJI I POMIARU NIEKTÓRYCH Z NICH Dr Mieczysław Groszek Wiceprezes Związku Banków Polskich Seminarium mbank CASE, 28 maja 2015 r.

Uwagi o metodzie (1/2) Głównym kryterium wyboru regulacji była możliwość udowodnienia wpływu na działalność banków. Cezura czasowa: od 2012 r., trudno jest jednak przyjąć dokładną górną granicę, bowiem działanie analizowanych czynników może ustać w krótkim okresie lub być rozciągnięte w czasie w niektórych przypadkach (np. CRDIV) aż do momentu nowej regulacji tego typu. Podejście opisowe, a rzadko analityczne Tam gdzie było to możliwe przywołuje się ilustrację liczbową, jednak pomiar wpływu jest z oczywistych względów nieprecyzyjny. Nie ma badania i oceny przyczyn występowania konkretnego czynnika. W związku z tym nie występuje wartościowanie typu: banki zasłużyły na to lub nie.

Uwagi o metodzie (2/2) Ze względu na szeroką formułę, obejmującą czynniki bardzo różnorodne jakościowo, które w zasadzie nie poddają się jednorodnemu pomiarowi, nie ma możliwości sporządzenia jednorodnej listy kwantyfikowalnych pomiarów wpływu i podania jednej liczby pokazującej syntetycznie wynik. Wyrazem poszukiwania takiej części wspólnej jest tabela, która inwentaryzuje analizowane czynniki i dokonuje próby określenia siły ich wpływu na działalność banków. Pokazuje ona ekspercką ocenę w czterech podstawowych wymiarach działalności bankowej: bilans, model biznesowy i operacyjny oraz skłonność do zmian. Wypracowanie bardziej precyzyjnego narzędzia będzie ambitnym (a przy tym bardzo ważnym) zadaniem dla osób zajmujących się tematyką wpływu regulacji na działalność bankową. 3

Regulacje Unii Europejskiej

Regulacje Unii Europejskiej

Czynniki krajowe

Czynniki krajowe

Niektóre skutki nadmiernych obciążeń Niższa rentowność. Konieczność zwiększenia obrotów. Podnoszenie opłat. Wypychanie klienta do instytucji pozabankowych. Wchodzenie banków w szybkie pożyczki. Konsolidacja sektora. Mniej placówek i redukcja etatów. Spadek atrakcyjności banków dla inwestorów oraz mniejsze możliwości finansowania gospodarki!!!

Wnioski i rekomendacje (1) Zostały zebrane różnorodne czynniki, specyficzne dla branży bankowej, mające wpływ na funkcjonowanie tej branży. Próba ich kategoryzacji i pomiaru pokazuje, że skutki dla różnych aspektów biznesu są istotne i zmuszają manadżmenty do głębokich zmian strategii. Ten sam obraz dla polityków powinien dawać sygnał ostrzegawczy co do utrzymania funkcjonalności tej branży dla gospodarki. Innym wnioskiem jest zarysowująca się asymetria obciążeń w porównaniu z innymi branżami gospodarki.

Wnioski i rekomendacje (2) Dla regulatorów, działających często w sposób rozproszony, jest to zapis intensywnych, czasami nieskoordynowanych wewnętrznie a także resortowo, działań naddatnych czyli segmentowego przeregulowania bankowości. Dla nadzorców pokazuje to skalę rozpiętości, a zarazem trudności, bezpiecznego sterowania branżą, bez nadmiernego ograniczania jej swobody ekonomicznej. Najbardziej ogólny skutek to spadek atrakcyjności banków dla inwestorów. A to oznacza zakłócenie jednego z ważniejszych elementów najważniejszego ekosystemu, jakim jest gospodarka narodowa. To prowadzi do głównej konkluzji opracowania. Jeśli tendencja taka będzie trwała, a równocześnie rola banków dla gospodarki w Polsce i Europie utrzyma się na obecnym poziomie (ok. 80% finansowania firm pochodzi z sektora banków), może to doprowadzić do przejmowania banków przez kapitał państwowy.

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ Dr Mieczysław Groszek Wiceprezes Związku Banków Polskich Seminarium mbank CASE, 28 maja 2015 r.