Raport Zrównoważonego Rozwoju Towarzystwa Handlowego Alplast w 2012 roku MAJ 2013 1
Niekanin, maj 2013 r. Szanowni Państwo, Firma Towarzystwo Handlowe Alplast sp.j. kontynuuje dynamiczny rozwój, który wywiera silny wpływ na życie związanych z nią społeczności. Zasady społecznej odpowiedzialności są dla nas bardzo ważne. Jesteśmy przekonani, że zyski i rozwój firmy nie mogą być jedynym celem jej istnienia. Równie ważna jest społeczna użyteczność spółki. Dlatego, każdego dnia staramy się, by korzyści płynące z naszej działalności odczuwali nie tylko klienci i właściciele spółki, ale całe otoczenie firmy nasi pracownicy i ich rodziny, dostawcy, partnerzy. Troszcząc się o własny rozwój stymulujemy wzrost gospodarczy regionów, w których działamy i dbamy o ich środowisko naturalne. Nie zapominamy też o potrzebach osób najsłabszych.. Publikacja, którą oddajemy w Państwa ręce, zawiera informacje pokazujące sposób, w jaki TH Alplast rozumie i realizuje zasady społecznej odpowiedzialności biznesu. Przedstawione dane pochodzą z 2012 roku. Z badań prowadzonych na polskim rynku wynika, że społeczna odpowiedzialność to nie tylko działalność prospołeczna. Od odpowiedzialnych firm ludzie oczekują przede wszystkim realizacji podstawowych celów biznesowych w poszanowaniu zasad etyki. Dlatego w raporcie znajdą Państwo dużo informacji na temat rzetelnego postępowania naszej firmy wobec klientów, pracowników i kontrahentów. 2
Mam nadzieję, iż te informacje pozwolą Państwu poznać nas lepiej i samemu ocenić naszą działalność. Z poważaniem Aleksander Bąk 3
Profil organizacji Towarzystwo Handlowe Alplast sp.j. istnieje już od 1990 roku. Jesteśmy integratorem systemów informatycznych świadczącym usługi informatyczne podmiotom o różnorodnym profilu działalności. Nasze przedsiębiorstwo wspiera firmy w ich rozwoju oraz podnoszeniu ich konkurencyjności. Jesteśmy producentem zestawów komputerowych TH Alplast ADS, znanych na rynku ze swojej jakości i wydajności a przy tym niskiej ceny. Nasze komputery znajdują zastosowanie praktyczne we wszystkich segmentach rynku: w przemyśle, ubezpieczeniach, bankowości, telekomunikacji administracji, handlu, usługach oraz wśród użytkowników indywidualnych. Dodatkowo nasze zestawy posiadają liczne certyfikaty świadczące o najwyższej jakości: Certyfikat CE - świadczy o tym, że nasze produkty nie zagrożą zdrowiu ani nie są szkodliwe dla środowiska naturalnego - nie tylko w postaci gotowej, ale również na wszystkich etapach wytwarzania. EnergyStar - standard zawiera szereg wytycznych dotyczących ekologicznych metod produkcji komputerów (i towarzyszących im urządzeń elektronicznych) oraz zaleceń dotyczących poboru mocy przez te urządzenia. Certyfikaty HCL - posiadamy certyfikaty HCL dla systemów operacyjnych Microsoftu (m.in. Windows XP Professional, Windows Vista, Windows 7 Professional). 4
Normy ISO 9001:2008 - Certyfikacja systemu zarządzania jakością (QMS) przez jednostkę certyfikującą zgodnie z wymaganiami normy ISO 9001 świadczy o tym, że firma zobowiązuje się do dbałości o jakość. Normy ISO 14001 - Wydanie certyfikatu oznacza, że jesteśmy zaangażowani w ochronę środowiska. Sukces rynkowy firma zawdzięcza bogatej ofercie oprogramowania wspartej szeroką gamą usług serwisowych jak i ofert dodatkowych: o o o szkolenie dla użytkowników końcowych - u Klienta lub grupowe w naszym ośrodku edukacyjnym, gorąca linia telefoniczna - natychmiastowa pomoc, nadzór nad eksploatacją oprogramowania i sieci informatycznej, o serwis gwarancyjny i pogwarancyjny sprzętu oraz oprogramowania, o o wdrażanie nowego oprogramowania dla lepszego funkcjonowania małych i dużych firm tworzenie profesjonalnych serwisów internetowych oraz prezentacji multimedialnych promujących każdy podmiot gospodarczy Siedziba firmy znajduje się w Niekaninie przy ul. Śliwkowej 1. Spółka posiada również biuro w Kołobrzegu przy ul Obozowej 5 oraz w Szczecinie, przy ul. P. Stalmacha 23, które działają w ramach jednolitej struktury wraz z siedzibą główną firmy. Obszar działania spółki obejmuje całe terytorium Polski. Prowadzone są również działania w celu rozszerzenia zasięgu działalności i nawiązania współpracy z kontrahentami zagranicznymi. 5
Tabela: Skala działalności Towarzystwa Handlowe Aplast Sp. j. Wyszczególnienie Jednostka Stan na 31.12.2012 r. Przychody ze sprzedaży i zrównane z nimi zł 41 945 246,87 Koszty działalności operacyjnej zł 41 277 272,97 Zysk / strata netto zł 684 038,37 Liczba zatrudnionych pracowników osoby 24 Ilość komputerów TH ALPLAST ADS wyprodukowanych i sprzedanych w 2012 r. sztuki 3 262 W związku z uzyskanym dofinansowaniem projektu: "Wdrożenie innowacyjnych technologii produktowych w celu uruchomienia produkcji ultranowoczesnych, przyjaznych środowisku urządzeń komputerowych" planowana jest budowa budynku magazynowo-produkcyjno-biurowego obok siedziby firmy w Niekaninie. Poza zwiększeniem powierzchni biurowej i magazynowej, w nowym budynku planowane jest uruchomienie nowoczesnych linii produkcyjnych. W 2012 roku spółka otrzymała tytuł Diamenty miesięcznika Forbes. 6
Profil Raportu Celem niniejszego raportu jest prezentacja podejścia Towarzystwa Handlowego Alplast do zagadnienia zrównoważonego rozwoju. Raport obejmuje swoim zasięgiem wszystkie jednostki organizacyjne spółki w Polsce oraz obejmuje swoim zakresem całą działalność spółki TH ALPLAST. Brak jest ograniczeń w zawartości danych Raportu. TH Alplast nie posiada jednostek organizacyjnych poza terytorium Polski. Odpowiedzialność społeczna to dla nas ważny element systemu zarządzania, pozwalający na lepsze współdziałanie z różnymi grupami interesariuszy i lepsze zrozumienie ich potrzeb. Jednocześnie coraz częściej umożliwia on kreowanie i wykorzystywanie nowych szans rozwoju biznesu oraz tworzenia czynnika wyróżniającego nas z grona konkurentów, co może w końcowym efekcie przełożyć się na decyzje klientów. Społeczna odpowiedzialność biznesu to jednak przede wszystkim metoda przekuwania sukcesu własnej firmy w sukces całego społeczeństwa. Dajemy narzędzia do budowania społeczeństwa informacyjnego opartego na wiedzy i szybkiej wymianie informacji. Udostępniamy technologie przyjazne dla środowiska i uczestniczymy w tworzeniu sieci relacji międzyludzkich. Szanse, jakie stwarza dostęp do nowych technologii, możemy wykorzystać tylko wtedy, gdy będziemy konsekwentnie walczyć z ograniczeniami dostępu do sieci i zwiększać zapotrzebowanie na korzystanie z Internetu. Nasze wyzwania to walka z e-wykluczeniem, rozumiana z jednej strony jako konieczność rozbudowy infrastruktury, z drugiej jako tworzenie przyjaznych technologii prostych i wygodnych dla każdego użytkownika rynku. To także ochrona danych przesyłanych za pomocą nowych technologii, kwestia bezpieczeństwa 7
użytkowników usług, w tym tych najbardziej narażonych na niebezpieczne sytuacje dzieci, jak też innowacyjność technologiczna. Postęp spółki we wdrażaniu zasad Global Compact wyjaśniamy za pomocą wskaźników Global Reporting Initiative (GRI), odwołując się bezpośrednio do dziesięciu zasad Inicjatywy. Taki sposób prezentacji informacji umożliwi łatwy dostęp do interesujących czytelników danych. Niniejszy raport jest kolejnym rocznym raportem spółki, odpowiada Poziomowi Aplikacji C określonemu przez GRI. Raport nie został poddany weryfikacji zewnętrznej. Wszelkie pytania, uwagi i spostrzeżenia dotyczące niniejszego raportu należy zgłaszać do: Joanna Indycka, tel. +48 94 3523299, info@alplast.com.pl 8
Nadzór, zobowiązania i zaangażowanie społeczne Zarząd TH Alplast tworzą Dyrektor Aleksander Bąk oraz Dyrektor Finansowy Jerzy Żuchniewicz. Zarząd jest organem kierującym działalnością spółki i reprezentującym spółkę we wszystkich czynnościach sądowych i pozasądowych. Zarząd sprawuje stały nadzór nad funkcjonowaniem TH ALPLAST we wszystkich dziedzinach działalności. Zarząd TH Alplast jest dwuosobowy, bez wskazania przewodniczącego. Ponieważ w spółce nie ma oficjalnych ciał przedstawicielskich pracowników, takich jak rada zakładowa, Zarząd spółki prowadzi badania opinii pracowników okresowo oraz przed podjęciem decyzji o istotnych zmianach w funkcjonowaniu spółki. 9
Identyfikacja kluczowych interesariuszy Grupy interesariuszy spółki to wszystkie podmioty, grupy lub jednostki, które mają prawa lub inne interesy związane z firmą i jej działalnością: mogą one osiągać korzyści dzięki działaniom przedsiębiorstwa bądź mogą być wskutek tych działań poszkodowane. Odpowiedzialne prowadzenie biznesu jest oparte na zasadach dialogu społecznego i poszukiwaniu rozwiązań korzystnych dla wszystkich interesariuszy jednocześnie. Tak rozumiana koncepcja pokazuje, że umiejętne zarządzanie relacjami z interesariuszami wpływa zarówno na sukces ekonomiczny organizacji, jak i społeczny otoczenia, z którym kooperuje. Interesariusze firmy TH ALPLAST to: Klienci: rynek, klienci biznesowi, instytucje rządowe, organizacje pozarządowe, partnerzy biznesowi, klienci indywidualni; Pracownicy: pracownicy etatowi, rodziny pracowników, byli i przyszli pracownicy, instytucje rynku pracy; Dostawcy: dystrybutorzy, dostawcy lokalni i globalni; Otoczenie społeczne: społeczności i władze lokalne, organizacje pozarządowe, organy administracji państwowej, lokalne instytucje kultury. 10
Dialog z interesariuszami i zaangażowanie społeczne Spółka TH Alplast jest świadoma wpływu jaki wywiera na społeczność lokalną i interesariuszy z obszaru prowadzonej przez nią działalności. Spółka na bieżąco informuje o istotnych zmianach w funkcjonowaniu firmy, prowadzi działalność prospołeczną, mającą na celu pomoc i wspieranie rozwoju społeczności lokalnych. Ważnym źródłem informacji o spółce jest firmowa strona internetowa www.alplast.com.pl, na której zamieszczane są wszelkie informacje. Istotną formą zaangażowania spółki w sprawy społeczności lokalnej są działania pro bono, wspierające osoby lub organizacje z obszaru działania spółki. W 2012 roku spółka po raz kolejny przekazała darowizny m.in.: Szkole Podstawowej nr 6 z Kołobrzegu. 11
Zasady Global Compact - Prawa Człowieka i standardy pracy Zasada 1. Popieranie i przestrzeganie praw człowieka przyjętych przez społeczność międzynarodową. Zasada 2. Eliminacja wszelkich przypadków łamania praw człowieka przez firmę. Zasada 3. Poszanowanie wolności stowarzyszania się. Zasada 4. Eliminacja wszelkich form pracy przymusowej. Zasada 5. Zniesienie pracy dzieci. Zasada 6. Efektywne przeciwdziałanie dyskryminacji w sferze zatrudnienia. 12
TH Alplast sp.j. prowadzi działalność zgodnie z obowiązującymi w Polsce przepisami prawa, które oparte są na zasadach i dokumentach przyjętych przez społeczność międzynarodową. Struktura zatrudnienia W 2012 roku w spółce zatrudnionych było 24 pracowników. Wszyscy pracownicy spółki zatrudnieni są na umowę o pracę na czas nieokreślony. Zgodnie z przepisami obowiązującego Kodeksu pracy minimalny okres wypowiedzenia umowy o pracę zawartej na czas nieokreślony zależy od okresu zatrudnienia. W przypadku zatrudnienia na okres krótszy niż sześć miesięcy okres wypowiedzenia wynosi dwa tygodnie. Dzięki oferowaniu przez spółkę stabilnej i bezpiecznej pracy rotacja pracowników jest niewielka. W 2012 roku wskaźnik fluktuacji wyniósł 0 % (0 odejść). Spółka zatrudniła natomiast nowych pracowników. Firma wyrzeka się stosowania pracy przymusowej czy obowiązkowej, nie identyfikując jednocześnie takiego ryzyka w 2012 roku. TH Alplast wyrzeka się również praktyk służących zatrudnianiu dzieci. Spółka nie zatrudnia osób poniżej 18 roku życia, ceniąc jednocześnie doświadczenie i kwalifikacje pracowników z długoletnim stażem pracy. W 2012 roku mężczyźni stanowili 58,33% pracowników spółki. Strukturę zatrudnienia według płci i wieku przedstawia poniższa tabela: 13
Tabela: Struktura zatrudnienia według płci i wieku w 2010 roku Struktura zatrudnienia Liczba kobiet [K] Liczba mężczyzn [M] W podziale na wiek [lata] < 30 31-40 41-50 51-60 61 > K M K M K M K M K M Zarząd 0 2 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 Pozostali pracownicy 10 12 0 8 4 2 2 0 0 1 0 0 RAZEM K/M 10 14 0 8 8 3 2 1 0 2 0 0 RAZEM 24 8 11 3 2 0 Wynagrodzenia W firmie TH ALPLAST wynagrodzenie wszystkich pracowników jest wyższe od płacy minimalnej, wynoszącej w 2012 r. 1500 zł. Liczba pracowników najniższego szczebla w 2012 r. wynosiła 4 osoby. Płaca tych pracowników w 2012 r. wynosiła 1634 zł, co stanowi 108,93% płacy minimalnej. Szkolenia i rozwój pracowników TH Alplast sp.j. inwestuje w rozwój pracowników, który sprzyja realizacji celów biznesowych firmy i jednocześnie pozwala urzeczywistniać indywidualne aspiracje poszczególnych pracowników. Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadających na pracownika w 2012 r. to 34,8, w tym: kadra zarządzająca: 6,02, pracownicy biurowi: 33,12, pracownicy produkcji: 21,47. Przedsięwzięcia związane z rozwojem zawodowym pracowników obejmują swym zakresem szkolenia obligatoryjne, do których zaliczamy szkolenia w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, kursy oraz egzaminy specjalistyczne w zakresie dodatkowych kwalifikacji na poszczególnych stanowiskach, udział pracowników w różnego rodzaju 14
specjalistycznych szkoleniach, seminariach i sympozjach, tematycznie związanych z zakresami wykonywanych czynności. Bezpieczeństwo i higiena pracy Bezpieczeństwo i higiena pracy jest jednym z priorytetów działań TH Alplast. Kwestie warunków pracy są w spółce poddawane wnikliwym analizom, pozwalającym na zminimalizowanie zagrożeń występujących w miejscu pracy. W 2012 r. w spółce nie odnotowano informacji na temat chorób zawodowych i dni straconych z tego tytułu. Odnotowano natomiast 14 przypadków uszkodzeń ciała wśród pracowników działu produkcji - wszystkie przypadki dotyczyły skaleczeń opatrzonych na miejscu. Zakaz dyskryminacji Zgodnie z zapisami Kodeksu pracy i Kodeksu etycznego w spółce obowiązuje zakaz dyskryminacji m.in. ze względu na wiek, płeć, religię. W 2012 roku nie odnotowano w spółce przypadków dyskryminacji. Ochrona osób i mienia TH Alplast nie zatrudnia bezpośrednio żadnego pracownika ochrony, korzysta natomiast z usług ochrony osób i mienia świadczonych przez firmy zewnętrzne. 15
Zasady Global Compact - Środowisko naturalne Zasada 7. Prewencyjne podejście do środowiska naturalnego. Zasada 8. Podejmowanie inicjatyw mających na celu promowanie postaw odpowiedzialności ekologicznej. Zasada 9. Stosowanie i rozpowszechnianie przyjaznych środowisku technologii. 16
Funkcjonowanie TH Alplast sp.j. w zakresie produkcji sprzętu komputerowego powoduje oddziaływanie na środowisko naturalne. Zagrożenie dla środowiska występuje przede wszystkim na etapie składowania i utylizacji zużytego sprzętu komputerowego. Dlatego spółka postawiła sobie za cel szerokie wykorzystywanie możliwości recyklingu. W związku z tym zawarto umowę z firmą CCR, która zajmuje się odbiorem, segregacją, recyklingiem i utylizacją zużytego sprzętu komputerowego zarówno w Polsce, jak i za granicą. Zużycie energii elektrycznej przez spólkę TH ALPLAST w 2012 r. wyniosło 21 753 kwh. Gospodarka odpadami w TH Alplast przebiega zgodnie z wymaganiami prawa. Spółka posiada również wdrożony system gospodarki odpadami, w którym znaczna część odpadów trafia do powtórnego odzysku. Grupa odpadów, która jest poddana unieszkodliwianiu, przekazywana jest wyłącznie firmom posiadającym stosowne zezwolenia. Inicjatywy minimalizujące wpływ na środowisko TH Alplast dąży do zminimalizowania negatywnych skutków prowadzonej działalności, wykorzystując do tego obowiązujące przepisy krajowe i unijne, a także wewnętrzne normy i zarządzenia oraz system zarządzania środowiskowego. Przestrzeganie wskazanych norm, stałe kontrolowanie procesów, samoograniczenie negatywnego wpływu na środowisko przyczynia się do osiągnięcia wymiernych efektów ekologicznych. Działania proekologiczne to m.in.: monitorowanie procesu 17
produkcji pod kątem zmniejszania ilości odpadów, które nie podlegają recyklingowi. W okresie sprawozdawczym spółka nie poniosła kosztów ani nie zostały na nią nałożone niefinansowe sankcje za niedostosowanie się do praw i regulacji dotyczących ochrony środowiska. 18
Zasady Global Compact - Przeciwdziałanie korupcji Zasada 10. Przeciwdziałanie korupcji we wszystkich formach, w tym wymuszeniom i łapówkarstwu. 19
Procedury antykorupcyjne Źródłem zasad etycznego i uczciwego postępowania w kontaktach ze wszystkimi interesariuszami firmy jest Kodeks etyczny spółki. W 2012 r. dokonano corocznej analizy z punktu widzenia ryzyka związanego z korupcją występującego w spółce. Ponadto Zarząd spółki oraz pracownicy odpowiedzialni za zamówienia publiczne wzięli udział w szkoleniach w zakresie walki z korupcją oraz etyki pracy. W raportowanym okresie spółka nie przekazywała finansowych ani rzeczowych darowizn na rzecz partii politycznych, polityków i instytucji o podobnym charakterze. W spółce nie zidentyfikowano przypadków korupcji ani nie wszczęto przeciwko niej postępowań sądowych dotyczących korupcji. 20
Indeks treści GRI (Global Reporting Initiative) Nr wskaźnika Zakres merytoryczny wskaźnika Strategia i Analiza Strona raportu 1.1 Oświadczenie kierownictwa najwyższego szczebla (np. dyrektora wykonawczego, prezesa zarządu, lub innej osoby o równoważnej pozycji) na temat znaczenia zrównoważonego rozwoju dla organizacji i jej strategii Profil organizacyjny 2.1 Nazwa organizacji 4 2.2 Główne marki, produkty i/lub usługi 4 2.3 Struktura operacyjna organizacji, z wyróżnieniem głównych działów, 5 spółek zależnych, podmiotów powiązanych oraz przedsięwzięć typu joint-venture 2.4 Lokalizacja siedziby głównej organizacji 5 2.5 Liczba krajów, w których działa organizacja oraz podanie nazw tych 5 krajów, gdzie zlokalizowane są główne operacje organizacji lub tych, które są szczególnie adekwatne w kontekście treści raportu 2.6 Forma własności i struktura prawna organizacji 4 2 2.7 Obsługiwane rynki z zaznaczeniem zasięgu geograficznego, obsługiwanych sektorów, charakterystyki klientów/ konsumentów i beneficjentów. 2.8 Skala działalności z uwzględnieniem: 1. - liczby pracowników 2. - przychodów netto ze sprzedaży (dla przedsiębiorstw z sektora prywatnego) lub dochodów netto (dla sektora publicznego) 3. - kapitalizacji z perspektywy zadłużenia i kapitału własnego (dla przedsiębiorstw z sektora prywatnego), oraz 4. - ilość produktów lub świadczonych usług 4 6 2.9 Znaczące zmiany w raportowanym okresie dotyczące rozmiaru, 6 struktury lub formy własności z uwzględnieniem: - zmian w działalności lub lokalizacji, w tym: otwieranych, zamykanych i rozbudowywanych jednostkach - zmian w strukturze kapitału zakładowego i innych pozycjach kapitałowych, kosztach utrzymania oraz zmian w działalności operacyjnej (dla przedsiębiorstw z sektora prywatnego) 2.10 Nagrody otrzymane w raportowanym okresie 6 Parametry Raportu 3.1 Okres raportowania (np. rok obrotowy/kalendarzowy) 8 3.2 Data publikacji ostatniego raportu (jeśli został opublikowany) 8 3.3 Cykl raportowania (roczny, dwuletni, itd) 8 3.4 Osoba kontaktowa 8 Zakres i Zasięg Raportu 3.5 Proces definiowania zawartości raportu wraz z: - ustaleniem istotności poszczególnych kwestii dla organizacji i jej interesariuszy - priorytetyzacją poszczególnych kwestii 7 21
- identyfikacją interesariuszy-adresatów raportu 3.6 Zasięg raportu (np. kraje, działy, jednostki zależne, wynajmowane obiekty, przedsięwzięcia typu joint-venture, dostawcy). 3.7 Oświadczenie w sprawie jakichkolwiek ograniczeń dotyczących zakresu i zasięgu raportu 3.8 Informacja o przedsięwzięciach typu joint-venture, podmiotach zależnych, obiektach dzierżawionych, operacjach outsoursowanych i innych jednostkach, które w znaczący sposób mogą wpłynąć na porównywalność działań organizacji w poszczególnych okresach i/lub w stosunku do innych organizacji 3.10 Wyjaśnienia dotyczące efektów jakichkolwiek korekt informacji zawartych w poprzednich raportach z podaniem powodów ich wprowadzenia (np. fuzje/przejęcia, zmiana roku/okresu bazowego, charakter działalności, metody pomiaru) 3.11 Znaczne zmiany w stosunku do poprzedniego raportu dotyczące zakresu, zasięgu lub metod pomiaru zastosowanych w raporcie Indeks treści GRI 3.12 Tabela wskazująca miejsce zamieszczenia Standardowych Informacji w raporcie Nadzór, zobowiązania i zaangażowanie Nadzór 4.1 Struktura nadzorcza organizacji wraz z komisjami podlegającymi pod najwyższy organ nadzorczy, odpowiedzialnymi za poszczególne zadania, jak na przykład tworzenie strategii czy nadzór nad organizacją 4.2 Wskazanie czy przewodniczący najwyższego organu nadzorczego jest również dyrektorem zarządzającym (a jeśli tak, to jakie funkcje pełni w ramach zarządu wraz z uzasadnieniem takiej struktury) 4.3 Liczba członków najwyższego organu nadzorczego z wyróżnieniem niezależnych i/lub niewykonawczych członków (dotyczy organizacji posiadających jednolitą strukturę rady nadzorczej/organu nadzorczego) 4.4 Mechanizmy umożliwiające akcjonariuszom i pracownikom zgłaszanie rekomendacji i wskazówek dla najwyższego organu nadzorczego 4.12 Zewnętrzne, przyjęte lub popierane przez organizację ekonomiczne, środowiskowe i społeczne deklaracje, zasady i inne inicjatywy 4.13 Członkostwo w stowarzyszeniach i/lub krajowych/międzynarodowych 10 organizacjach orzeczniczych, w ramach których organizacja: jest członkiem organów nadzorczych / uczestniczy w projektach lub komisjach / przekazuje znaczne fundusze poza standardowymi opłatami członkowskimi / uznaje członkostwo jako działanie strategiczne 4.14 Lista grup interesariuszy angażowanych przez organizację 10 4.15 Podstawy identyfikacji i selekcji angażowanych grup interesariuszy 10 EC1 PREZENTACJA WYNIKÓW WYBRANE WSKAŹNIKI G3 Wskaźniki ekonomiczne Aspekt: Wyniki ekonomiczne Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona i podzielona z uwzględnieniem przychodów, kosztów operacyjnych, wynagrodzenia pracowników, dotacji i innych inwestycji na rzecz społeczności, niepodzielonych zysków oraz wypłat dla właścicieli kapitału i instytucji państwowych Aspekt: Obecność na rynku 7 7 7 7 7 21 9 9 9 9 9 6 22
EC5 Wysokość wynagrodzenia pracowników najniższego szczebla w 14 stosunku do płacy minimalnej na danym rynku w głównych lokalizacjach organizacji Wskaźniki Środowiskowe Aspekt: Energia EN3 Bezpośrednie zużycie energii według pierwotnych źródeł energii 17 Wskaźniki w zakresie praktyk dotyczących zatrudnienia i godnej pracy LA1 LA2 LA7 LA10 LA12 LA13 HR6 HR7 SO2 Aspekt: Zatrudnienie Łączna liczba pracowników według typu zatrudnienia, rodzaju umowy o pracę i regionu Łączna liczba odejść oraz wskaźnik fluktuacji pracowników, według grup wiekowych, płci i regionu Aspekt: Bezpieczeństwo i higiena pracy Wskaźnik urazów, chorób zawodowych, dni straconych oraz nieobecności w pracy oraz liczba wypadków śmiertelnych związanych z pracą, według regionów Aspekt: Edukacja i Szkolenia Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadających na pracownika według struktury zatrudnienia Odsetek pracowników podlegających regularnym ocenom jakości pracy i przeglądom rozwoju kariery zawodowej. Aspekt: Różnorodność i równość szans Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie według płci, wieku, przynależności do mniejszości oraz innych wskaźników różnorodności. Wskaźniki w zakresie respektowania praw człowieka Aspekt: Praca dzieci Działania zidentyfikowane jako niosące ze sobą istotne ryzyko wykorzystywania pracy dzieci oraz środki podjęte w celu eliminacji takich przypadków Aspekt: Praca przymusowa i obowiązkowa Działania identyfikowane jako niosące ze sobą istotne ryzyko wystąpienia pracy przymusowej lub obowiązkowej oraz środki podjęte w celu eliminacji takich przypadków Wskaźniki wpływu na społeczeństwo Aspekt: Korupcja Procent i całkowita liczba jednostek biznesowych narażonych na ryzyko korupcyjne 13 13 15 14 14 14 13 13 20 23