Jak powinno uczyć się przedsiębiorstwo rolne w czasach New Normal? Andrzej Jacaszek wydawca Harvard Business Review Polska

Jak powinno uczyć się przedsiębiorstwo rolne w czasach New Normal? Andrzej Jacaszek wydawca Harvard Business Review Polska

Czyli jak osiągnąć sukces w polskim agrobiznesie? 2

Strategiczna zdolność do zmiany i adaptacji (resilience) Prof. Gary Hamel W czasach dużych wstrząsów jedyną pewną przewagą konkurencyjną jest zdolność do ciągłego zmieniania lub wymyślania na nowo swojego modelu biznesowego, zanim zmuszą Cię do tego okoliczności. 3

Polski rolnik czy europejski przedsiębiorca - biznesmen? 4

Lata Liczba gospodarstw rolnych w tys. Powierzchnia użytków rolnych w tys. ha Średnia powierzchnia użytków rolnych w ha 2002 1956 16503 8,44 2010 1583 15005 9,50 2020 1217 14500 11,92 Na koniec 2020 r. liczba gospodarstw zdolnych do odtwarzania potencjału produkcyjnego powinna wynosić łącznie w Polsce około 300 tys. gospodarstw rozwojowych. Docelowo, na połowę wieku, gospodarstw rozwojowych, tj. o zdolności do odtwarzania potencjału produkcyjnego, powinno być nie mniej niż 400 tys. podmiotów. Źródło: AKTUALIZACJA PROGNOZ W ZAKRESIE STRUKTURY I LICZBY GOSPODARSTW ROLNYCH ORAZ POGŁOWIA ZWIERZĄT GOSPODARSKICH W POLSCE W PERSPEKTYWIE 2020R. W ŚWIETLE WSTĘPNYCH WYNIKÓW SPISU ROLNEGO 2010R. Prof. dr hab. inż. Waldemar Michna, Warszawa, kwiecień 2011 r. 5

6 Źródło: POLSKA ATRAKCYJNYM PRODUCENTEM I DOSTAWCĄ ŻYWNOŚCI opracowanie pod redakcja naukową: prof. dr hab. Janusz Igras, prof. dr hab. Andrzej Kowalski, dr Zenon Pokojski, Wojciech Nalazek Puławy 2015 r.

Jakie są najważniejsze obszary, w których chce Pan(i) podnosić poziom swojej wiedzy? Zarządzanie gospodarstwem rolnym (ryzykiem, zmianą, projektami itp.) 28,1% Nawożenie 25,8% Finansowanie działalności rolnej 20,6% Marketing sprzedaży 18,3% Podnoszenie kultury agrarnej 13,4% Informatyzacja rolnictwa 8,8% Nie wiem / trudno powiedzieć 8,2% Źródło: POLSKA ATRAKCYJNYM PRODUCENTEM I DOSTAWCĄ ŻYWNOŚCI opracowanie pod redakcja naukową: prof. dr hab. Janusz Igras, prof. dr hab. Andrzej Kowalski, dr Zenon Pokojski, Wojciech Nalazek Puławy 2015 r. 7

Zarządzanie ryzykiem ryzyko biznesowe (obejmujące ryzyko produkcyjne, cenowe, osobowe i instytucjonalne), ryzyko finansowe odnoszące się do sposobów finansowania gospodarstwa. Źródło: Hardaker J.B., Huirne R.B.M., Anderson J.R., Lien G. 2004: Coping with Risk in Agriculture. CABI Publishing, Wallingford. 8

Proces Zarządzania Zmianą 1. Tworzenie impulsu do zmiany 2. Budowa efektywnej wizji 3. Zespół wprowadzający zmiany 4. Komunikowanie wizji 5. Nadawanie uprawnień 6. Kreowanie małych sukcesów 7. Konsolidowanie osiągnięć 8. Ugruntowanie zmiany - instytucjonalizacja 9

Zarządzanie projektami Zarządzanie projektami Rezultat Projekt 10

Nowe formy biznesów rodzinnych lub postrodzinnych w postaci: spółdzielni, rolniczych spółek handlowych, klastrów na prawach przedsiębiorstw handlowych, itp. Social Economic Value CELE: Wykreować zdrowe, wysokiej jakości produkty rolne Skutecznie sprzedawać produktu na rynku krajowym i zagranicznym Kontrolować koszty produkcji i dystrybucji 11

Już teraz! Tworzyć, adaptować narzędzia zarządcze i uczyć dobrych praktyk zarządzania przedsiębiorstwem rolnym, bazujące na najlepszych praktykach zarządzania biznesem w świecie. CENTRA KOMPETENCJI 12

Nowoczesne przedsiębiorstwo rolne musi posiadać zdolności do uczenia się: Współpraca z biznesem - dostawcami i odbiorcami Społecznościowa wymiana wiedzy E-learning zarządczy Technologiczne portale wiedzy Gospodarstwo rolne - przedsiębiorstwo - biznes oparty na wiedzy

Filozofia budowania organizacji, która może stać się globalnym liderem w swojej branży jest zasadniczo filozofią budowy organizacji zdolnej do: zmiany strategii i szybkiego jej wdrażania uproszczenia swojej struktury budowy kultury organizacyjnej nastawionej na współpracę przywództwa wysokiej jakości na każdym szczeblu organizacji innowacji nie tylko produktu, ale modelu biznesowego ekspansji poprzez fuzje, przejęcia, alianse prof. Nitin Nohria dziekan Harvard Business School wnioski z badania: What really works. 14

Wpływ kryzysu i turbulencji SELEKCJA (nawiązanie do ewolucji): to nie tylko przetrwanie najlepiej przystosowanych to raczej eliminacja najsłabszych... Zawsze znajdą się firmy, które zyskują na transformacji/kryzysie i wychodzą z niego wzmocnione. Redystrybucja na rynku zachodzi w czasach zawirowań, nie w czasie spokoju. 15

I nie martwcie się. Przetrwanie nie jest obowiązkowe!