Polska Rada Organizacji Młodzieżowych. Misja, Wizja, Strategia na lata 2014 2018



Podobne dokumenty
STARTEGIA DZIAŁANIA NA LATA

Konsultacje społeczne

Plan komunikacji dla LGD POJEZIERZE RAZEM:

Zaproszenie do HRI High Potentials. - Pakiet HRI HiPos -

STANDARDY RAD ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH

Strategia rozwoju Dolnośląskiej Federacji Organizacji Pozarządowych na lata

Małopolska Inicjatywa Cyfrowej Edukacji Zasady działania i partnerstwa

Plan wdrożeń instrumentów współpracy finansowej w ramach koncepcji partycypacyjnej Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej

PODMIOT ODPOWIEDZIALNY PODMIOTY WSPÓŁPRACUJĄCE

Stworzenie Biura Inicjatyw Lokalnych i Konsultacji Społecznych - wdrażanie idei partycypacji społecznej. styczeń 2011 r.

Młody obywatel. 18 sierpnia 2010 r. Opis

Czym jest SIR? Cele szczegółowe SIR:

Zaproszenie do HRI High Potentials. - Pakiet HRI HiPos -

Erasmus+ Młodzież w działaniu Erasmus+ Młodzież

Działalność DOPS w zakresie ekonomii społecznej

Proces przygotowania Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Lipno na lata

Seminarium Ekonomia społeczna współpraca się opłaca

Dlaczego warto mówić o historii?

Poszukujemy wolontariuszy którzy podejmą się w swojej okolicy roli lokalnych koordynatorów programu w wybranym zakresie:

SKUTECZNA PARTYCYPACJA PUBLICZNA NGO

Erasmus+ Młodzież w działaniu Erasmus+ Młodzież

PROGRAM ROZWÓJ DIALOGU I KOMUNIKACJI SPOŁECZNEJ. Podsumowanie I etapu prac 24 maja 2017r. m.st. Warszawa Program Dialog

PLAN USPOŁECZNIENIA STRATEGII ZINTEGROWANYCH INWESTCYCJI TERYTORIALNYCH AGLOMERACJI OPOLSKIEJ

SPRAWOZDANIE MERYTORYCZNE Z DZIAŁALNOŚCI KUJAWSKO-POMORSKIEJ FEDERACJI ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH w 2011 ROKU

Szczegółowe informacje: Al. Prymasa Tysiąclecia 137, Warszawa

Szanowni Państwo, Mirella Panek Owsiańska Prezeska Zarządu

Oferta dla III sektora

Projekt dofinansowany ze środków Programu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich

Oczekiwania polskiego środowiska pacjentów organizacja parasolowa Krystyna Wechmann

Krajowa Sieć Obszarów Wiejskich

Instytut Globalnej Odpowiedzialności Koordynator/ka ds. komunikacji i opiekun/ka projektu formularz kompetencji

Strategie Inteligentnych Specjalizacji RIS3 dzisiaj i po 2020 roku

Program wolontariatu w Muzeum Józefa Piłsudskiego w Sulejówku

Obywatelski Parlament Seniorów reprezentacja interesów osób starszych na poziomie krajowym i partner w kreowaniu polityki senioralnej

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA

POROZUMIENIE PARTNERSKIE --- PARTNERSTWO NA RZECZ EKONOMII SPOŁECZNEJ W POWIECIE OSTRÓDZKIM --- zawarte w dniu 25 maja 2011 r.

Podstawy i formy współpracy międzynarodowej jednostek samorządu terytorialnego w Polsce. prof. dr hab. Bernadetta Nitschke Uniwersytet Zielonogórski

Regionalnego Programu Operacyjnego. Województwa Podkarpackiego. na rok Urząd Marszałkowski Województwa Podkarpackiego

Strategia Fundacji Rozwoju Rynku Finansowego Dbamy o odpowiedzialny rozwój biznesu

Europejski Fundusz Społeczny

Ośrodek Wsparcia i Animacji Podmiotów Reintegracyjnych Wyższy Poziom Kompetencji Regionalnego Sektora Es. dr Paweł Wiśniewski

(Ogłoszenia) POSTĘPOWANIA ADMINISTRACYJNE KOMISJA EUROPEJSKA

Erasmus+ Młodzież

15412/16 ds/ako/as 1 DGD 1C

Strategia rozwoju wolontariatu w Muzeum Narodowym w Warszawie na lata

REGULAMIN WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI NA WYDZIALE FILOLOGICZNO-HISTORYCZNYM AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU

CZŁONKOSTWO W POLSKIM FORUM HR.

Program Współpracy Organizacji Pozarządowych

POROZUMIENIE O WSPÓŁPRACY

Rada Unii Europejskiej Bruksela, 8 listopada 2016 r. (OR. en)

PARTYCYPACJA NA ETAPIE REALIZACJI, MONITORINGU I EWALUACJI PROGRAMU REWITALIZACJI

Rezolucja w sprawie strategicznego kierunku Konferencji

Oferta dla biur karier

seminarium Sporządzanie planów ochrony obszarów Natura 2000 i angażowanie społeczności lokalnych w działania związane z ochroną środowiska

Zmieniaj siebie i świat! Bądź wolontariuszem! Bądź wolontariuszem! Zmieniaj siebie i świat!

LIMITE PL. 5126/15 nj/hod/kal 1 DGB 3A. Bruksela, 12 stycznia 2015 r. (22.01) (OR. en) Rada Unii Europejskiej 5126/15 LIMITE

REGULAMIN WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI W INSTYTUCIE HISTORII I POLITOLOGII AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU

Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi. Departament Rozwoju Obszarów Wiejskich. Krajowa Sieć Obszarów Wiejskich

EKONOMIA SPOŁECZNA WOJ. DOLNOŚLĄSKIE

Projekty, zadania Wskaźnik realizacji Termin Odpowiedzialny Partnerzy Budżet

Biuletyn Informacyjny YEPP Bielany Sierpień 2011

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ. Autor: Agnieszka Wojciechowska


Oferta dla uczelni. Stowarzyszenie Młodych Profesjonalistów Extremum.

CZŁONKOSTWO W POLSKIM FORUM HR GWARANCJA JAKOŚCI, PROMOCJA BIZNESU I WSPARCIE MERYTORYCZNE

ZAPYTANIE OFERTOWE. Centrum Rozwoju Zasobów Ludzkich zaprasza do złożenia oferty cenowej z uwzględnieniem poniższych warunków:

Urząd Miejski w Kaliszu

Uchwała Nr 72 Komitetu Monitorującego Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata z dnia 24 czerwca 2016 roku

Wolontariat w Warszawie Diagnoza

Udział obywateli w planowaniu przyszłej perspektywy funduszy europejskich Stan konsultacji funduszy w regionach

STATUT FORUM WSPÓŁPRACY EMPOWERMENT

Oferta Instytutu Spraw Obywatelskich (INSPRO) i Grupy INSPRO Sp. z o. o. dla stażystów, praktykantów, wolontariuszy

ZAŁOŻENIA PROCESU TWORZENIA WIELOLETNIEGO PROGRAMU WSPÓŁPRACY ROZWOJOWEJ NA LATA

Budowanie partnerstw- perspektywa socjologiczna i obywatelska dr Grzegorz Kaczmarek (ZMP)

Jasne, że konsultacje. Częstochowa, styczeń 2014

Reforma polityki spójności po 2013 r.

UCHWAŁA NR./ /14 RADY GMINY SULIKÓW z dnia r. w sprawie programu współpracy Gminy Sulików z organizacjami pozarządowymi na lata

12. Regionalna Sesja, zaplanowana w terminie listopada 2009 roku w Białymstoku, zgromadzi 80 uczniów szkół ponadgimnazjalnych z całej Europy.

Działania komunikacyjne, odpowiadające im środki przekazu oraz zidentyfikowani adresaci poszczególnych działań komunikacyjnych:

Centrum Kieleckich Inicjatyw Obywatelskich

Regulamin Projektu Małopolska Sieć NGO

NOWE PROGRAMY NOWE MOŻLIWOŚCI WSPARCIA ORGANIZACJI SPOŁECZEŃSTWA OBYWATELSKIEGO

Procedury i standardy konsultacji społecznych programów i polityk i publicznych realizowanych przez Gminę Miasto Płock

ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+

UnderStand Propozycja współpracy AIESEC KATOWICE UE

W okresie sprawozdawczym zarząd PROM działał w następującym składzie:

AKCJA 2 Partnerstwa Strategiczne. Fundacja Rozwoju Społeczeństwa Przedsiębiorczego

(Rezolucje, zalecenia i opinie) REZOLUCJE RADA (2008/C 241/01)

AKCJA 3 WSPARCIE W REFORMOWANIU POLITYK ROZWÓJ POLITYKI MŁODZIEŻOWEJ

Strona1 PLAN OFERTY. I. Kim jesteśmy... 2 II. Co robimy - 4 obszary działania... 3 III. Kluczowe korzyści z członkostwa... 5 IV. Dołącz do nas..

Bezpieczni na starcie, zdrowi na mecie" kampania informacyjna EU-OSHA

Wydział Innowacyjności i Rozwoju Departament Rozwoju Regionalnego i Funduszy Europejskich Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego w Warszawie

Kampania Zdrowe i bezpieczne miejsce pracy ( )

Model współpracy administracji publicznej i organizacji pozarządowych

KONKURS GODNI NAŚLADOWANIA Pod honorowym patronatem Marszałka Województwa Warmińsko-Mazurskiego

ZARZĄDZENIE Nr Or WÓJTA GMINY PRZYRÓW z dnia 31 marca 2014

Opracowanie logicznie ze sobą powiązanych dokumentów o zbiorczej nazwie Dokumenty planistyczne, ekspertyzy i analizy w zakresie turystyki na terenie

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Europejski Rok Dziedzictwa Kulturowego Kultura

ZARZĄDZENIE NR 571 WÓJTA GMINY JANÓW z dnia 31 marca w sprawie: przyjęcia Planu Komunikacji Projektu II Samooceny (CAF) w Urzędzie Gminy Janów

Transkrypt:

Polska Rada Organizacji Młodzieżowych Misja, Wizja, Strategia na lata 2014 2018 Misja PROM Wzmacnianie głosu i potencjału młodych ludzi i organizacji młodzieżowych poprzez rzecznictwo ich interesów oraz wspieranie uczestnictwa młodzieży w życiu publicznym. Wizja PROM Młodzi ludzie posiadający realny wpływ na swoją sytuację i otoczenie.

Strategia PROM na lata 2014 2018 A. OBSZAR WEWNĘTRZNY L.p. Cel Opis celu 1. 2. Osiągnięcie stabilności instytucjonalnej Udoskonalenie komunikacji wewnętrznej Zakładamy regularne i uporządkowane tematycznie pozyskiwanie środków finansowych. Źródłem dla nich będą konkursy na realizacje zadań publicznych, granty, darowizny od sponsorów, odpłatna działalność pożytku publicznego (w jej ramach m.in. szkolenia) oraz wpływy ze składek członkowskich. Aby rozwijać pracę Sekretariatu PROM, będziemy regularnie współpracować z praktykantami oraz zatrudniać stażystów. Planowane jest również stworzenie grupy wolontariuszy, aby regularnie i w sposób zorganizowany odpowiadać na bieżące potrzeby PROM. Pragniemy też, aby PROM stał się stałym i przyjaznym punktem pracy wolontariuszy europejskich w ramach EVS. Filarami wewnętrznej komunikacji PROM są Delegaci. Będziemy wzmacniać ich rolę oraz przygotowywać do jak najlepszego pełnienia swoich obowiązków. Do najważniejszych z nich należą: pośredniczenie między Zarządami organizacji członkowskich a Zarządem PROM, koordynowanie przygotowywania stanowisk i konsultacji aktów prawnych, delegowanie i koordynacja pracy przedstawicieli swoich organizacji w grupach zadaniowych PROM, dbanie aby informacje od Zarządu PROM docierały do odpowiednich osób w organizacjach. W sposób jak najpełniejszy i jak najbardziej praktyczny wykorzystywać będziemy narzędzie wewnętrznej komunikacji PROM, jakim jest intranet. Będziemy również stawiać na większą współpracę i wymianę dobrych praktyk między organizacjami członkowskimi PROM. Szczególny nacisk kładziony będzie na informację zwrotną od Delegatów. Na jej podstawie wyciągać będziemy wnioski i na bieżąco usprawniać działania.

3. 4. 5. Rozszerzenie bazy członkowskiej Wspieranie i profesjonalizacja organizacji członkowskich Wzmocnienie wizerunku PROM Środkiem do rozszerzania bazy członkowskiej PROM będzie regionalizacja. Co roku powoływanych będzie czterech koordynatorów z czterech województw (w 2018 r. koordynatorzy pracować będą w każdym województwie). Koordynatorami staną się przedstawiciele organizacji członkowskich, których zadaniem będzie informowanie o PROM i zachęcanie do wstąpienia w szeregi Rady. Narzędziami ułatwiającymi informowanie o PROM, będą profesjonalne i dopasowane do potrzeb odbiorców materiały, m.in. infopack, filmy, prezentacje, ulotki, gadżety. Koordynatorzy będą również systematycznie wspierani przez Zarząd PROM poprzez m.in. pomoc w tworzeniu pism, listy rekomendacyjne, infrastrukturę biurową. Będziemy przeprowadzać analizy organizacji członkowskich PROM pod kątem ich potrzeb, kompetencji, mocnych stron oraz zasobów. Na podstawie analiz organizować będziemy szkolenia i warsztaty podnoszące wiedzę, umiejętności i kompetencje. Zarząd PROM będzie również wspierać organizacje członkowskie metodą mentoringu. Ponadto stworzona zostanie baza trenerów, których PROM rekomendować będzie jako prowadzących szkolenia w dziedzinie edukacji pozaformalnej młodzieży. Trenerzy większości pochodzić będą z organizacji członkowskich PROM. Chcemy w sposób profesjonalny i przystępny dla użytkowników rozwijać internetowe narzędzia komunikacji PROM, w tym: stronę internetową, newsletter oraz profile na portalach społecznościowych. Będziemy rozbudowywać bazę i wzmacniać kontakty z mediami oraz profesjonalizacji funkcji Rzecznika Prasowego PROM. W ramach promocji działań PROM, będziemy organizować konkursy i uczestniczyć w projektach. Rozwinięty i uporządkowany zostanie regulamin przyznawania patronatów PROM.

B. OBSZAR ZEWNĘTRZNY L.p. Cel Opis celu 1. 2. Zwiększenie skuteczności działań w ramach Dialogu Usystematyzowanego Wspieranie Młodzieżowych Rad Miast Dialog usystematyzowany to jeden z podstawowych instrumentów współdecydowania o polityce wobec młodych ludzi na poziomie europejskim. Jako lider Krajowej Grupy Roboczej chcemy wzmacniać i zwiększać zasięg działań w ramach Dialogu, by objąć jego zasięgiem jak największą liczbę młodych ludzi, docelowo 10 000 w każdej rundzie. Zależy nam na angażowaniu jak największej liczby osób z organizacji członkowskich i ekspertów, w opracowywanie rekomendacji Dialogu. Będziemy dążyć do zwiększenia jego politycznej rozpoznawalności i wdrażania poprzez bezpośredni lobbying. Docelowo profesjonalna koordynacja procesu wymagała będzie zatrudnienia osoby odpowiedzialnej za konsultacje oraz wdrażanie i monitoring wyników. Planowane jest także wydawanie publikacji i przygotowywanie materiałów promocyjnych, a także prowadzenie strony internetowej, która m.in. zaprezentuje wyniki konsultacji i pozwoli śledzić proces wdrażania. Dodatkowym narzędziem dla zwiększenia zasięgu konsultacji mają być mikrogranty dla organizacji chcących organizować konsultacje. Biorąc pod uwagę rosnącą liczbę działających młodzieżowych rad gmin, miast i powiatów w naszym kraju, a także brak stabilnych form współpracy rad na poziomie krajowym, zależy nam na wspieraniu ich działalności i rozwoju. Narzędziem do realizacji tego celu jest powołany w kwietniu 2013 roku Zespół stały ds. młodzieżowych rad, działający jako organ doradczy Zarządu PROM. Priorytetami dla Zespołu stałego będzie stworzenie własnych struktur działania, zaangażowanie w swoje prace jak największej ilości członków oraz wspieranie powoływania młodzieżowych samorządów lokalnych w całym kraju. Zespół stały ds. młodzieżowych rad pełni ponadto istotną rolę. Skupia w strukturze PROM przedstawicieli polskiej młodzieży niezrzeszonej w organizacjach członkowskich.

3. 4. 5. Inicjowanie i konsultowanie rozwiązań w obszarze polityki na rzecz młodzieży Konsultowanie i współtworzenie rozwiązań w zakresie polityki zatrudnienia i rynku pracy Wspieranie rozwoju III sektora młodzieżowego Biorąc pod uwagę charakter działalności PROM, a także krajowe realia, naszym celem jest doprowadzenie do stworzenia skoordynowanej polityki na rzecz młodzieży na wszystkich szczeblach administracji w Polsce. Chcemy być miejscem, w którym tworzone są innowatorskie rozwiązania w takich obszarach jak: partycypacja młodych ludzi w życiu publicznym, edukacja obywatelska, informacja młodzieżowa, edukacja pozaformalną, czy praca z młodzieżą. Obecnie jednym z największych wyzwań dla młodych ludzi jest znalezienie pracy i przeniesienie wiedzy uzyskanej w systemie edukacji na obszar działalności zawodowej. Biorąc pod uwagę rosnącą rolę polityki zatrudnienia w kontekście całej polityki wobec młodzieży w naszym kraju, jako krajowa rada młodzieży chcemy być aktywnymi współtwórcami rozwiązań w tym zakresie. Wykorzystując doświadczenie działań organizacji członkowskich w tym zakresie, zależy nam by stać istotnym partnerem społecznym dla instytucji państwowych i organizacji biznesowych. Będziemy zwiększać wiedzę, zaangażowanie i uczestnictwo w organizacjach młodzieżowych. Widzimy rolę PROM jako przewodnika i koordynatora tego procesu. Narzędzia edukacyjne, integracyjne i networkingowe, które chcemy wykorzystać w tej pracy to m.in. organizacja forum polskich pozarządowych organizacji młodzieżowych oraz konferencji tematycznych, szkoleń i konkursów na najlepsze projekty młodzieżowe. Chcemy również tworzyć coroczny raport dotyczący sytuacji społecznogospodarczej i problemów polskiej młodzieży.

C. OBSZAR MIĘDZYNARODOWY L.p. Cel Opis celu 1. 2. 3. Zwiększenie zaangażowania w prace w ramach Europejskiego Forum Młodzieży Rozszerzenie współpracy z radami młodzieży innych krajów Wspieranie uczestnictwa młodzieży w międzynarodowych wydarzeniach Polska Rada Organizacji Młodzieżowych w 2013 roku złożyła aplikację o uzyskanie statusu członkakandydata do Europejskiego Forum Młodzieży. Jako polski przedstawiciel w Federacji zależy nam na przekazywaniu do naszych organizacji członkowskich informacji o najistotniejszych wydarzeniach i decyzjach w zakresie europejskiej polityki na rzecz młodzieży, a także na aktywnym jej współtworzeniu. Dokonamy tego poprzez konsultację priorytetowych dokumentów, zaangażowanie w grupy robocze EFM oraz udział w wydarzeniach. Naturalnym partnerem i sojusznikiem PROM są podobne organizacje w innych krajach. Silna i trwała współpraca z tymi organizacjami pomoże nam zwiększyć rolę i wagę działań naszej federacji na poziomie międzynarodowym. Stanowić będzie też świetne narzędzie do wzajemnego dzielenia się wiedzą i doświadczeniami. Naszym celem jest kontynuacja współpracy w ramach grupy BBC+, a także zintensyfikowanie współpracy z radami krajów sąsiedzkich. Jako organizacja pełniąca rolę krajowej rady młodzieży chcemy umożliwić członkom naszych organizacji uczestnictwo w ważnych wydarzeniach młodzieżowych na poziomie europejskim i globalnym. Poprzez sieć międzynarodowych kontaktów prowadzić będziemy regularne rekrutacje do uczestnictwa w różnego rodzaju projektach, w tym m.in.: UN Youth Delegate, European Youth Event, EU Youth Conferences. Dzięki współpracy z instytucjami administracji publicznej będziemy współtwórcami oficjalnych polskich delegacji. Misja, Wizja i Strategia Polskiej Rady Organizacji Młodzieżowych na lata 2014 2018 zostały przyjęte 29 marca 2014 r., przez Zjazd Członków PROM.