Projekty innowacyjne testujące (PIT) w PO KL - specyfika Zielona Góra, Gorzów Wielkopolski, 30 listopada 1 grudnia 2011 r.



Podobne dokumenty
Projekty innowacyjne testujące (PIT) w PO KL -specyfika

Specyfika projektów innowacyjnych testujących

SPOTKANIE INFORMACYJNO-PROMOCYJNE na temat projektów innowacyjnych w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki

SPIS TREŚCI WSTĘP... 3 ETAPY PROJEKTU INNOWACYJNEGO TESTUJĄCEGO... 6 ETAP 1 PRZYGOTOWANIE... 6

Krajowa Instytucja Wspomagajàca

Tego jeszcze nie było, ale warto spróbować - integracja społeczna w projektach innowacyjnych i ponadnarodowych w 2010 r.

Wpływ rozwiązań wypracowanych w ramach grantu na praktykę oraz poprawę systemu wdrażania projektów innowacyjnych i

projektu innowacyjnego testującego

Specyfika projektów innowacyjnych PO KL

FISZKA PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH PRZYJĘTYCH DO DOFINANSOWANIA. Projekty Innowacyjne PO KL

Projekty innowacyjne i projekty współpracy ponadnarodowej w ramach PO KL. Katowice, 14 września 2009

Projekty innowacyjne w Programie Operacyjnym Kapitał Ludzki

Załącznik 1. Wzór strategii

RAMOWY PROGRAM WARSZTATÓW

FISZKA PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH PRZYJĘTYCH DO DOFINANSOWANIA. Projekty Innowacyjne PO KL

Gdańsk, 27 październik 2011 r.

PROJEKTY INNOWACYJNE I PONADNARODOWE SPOTKANIE INFORMACYJNO - PROMOCYJNE

PROJEKTY WSPÓŁPRACY PONADNARODOWEJ w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki

FISZKA PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH PRZYJĘTYCH DO DOFINANSOWANIA. Projekty Innowacyjne PO KL

otatka ze spotkania sieci współpracy w obszarze tematycznym Innowacyjność i współpraca ponadnarodowa

PANEL DYSKUSYJNY II

Zmiany w systemie wdrażania projektów innowacyjnych

WDRAŻANIE PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH

Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój PO WER. Ocena merytoryczna. Konkurs nr POWR IP /15

Załącznik 13 Minimalny wzór opisu produktu finalnego projektu innowacyjnego testującego wraz z instrukcją

SPOTKANIE INFORMACYJN0-PROMOCYJNE. Krajowa Instytucja Wspomagająca zadania (1) Krajowa Instytucja Wspomagająca zadania (2)

Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego Dokumentacja konkursowa. Priorytet VIII Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Regionalne kadry gospodarki

Miniprzewodnik po ewaluacji projektów innowacyjnych PO KL

Zmiany we wniosku o dofinansowanie projektu innowacyjnego testującego (PIT) po 1 stycznia 2011 roku

Harmonogram realizacji zadań w projekcie Laboratorium Dydaktyki Cyfrowej dla szkół województwa małopolskiego

ETAPY REALIZACJI PROJEKTU INNOWACYJNEGO TESTUJĄCEGO - ZALECENIA KRAJOWEJ INSTYTUCJI WSPOMAGAJĄCEJ

Projekty Innowacyjne PO KL na Podkarpaciu. Czerwiec 2012

RPMA IP /16

Wojewódzki Urząd Pracy w Poznaniu

Innowacje społeczne w obszarze Edukacja i szkolnictwo wyższe PO KL Krajowa Instytucja Wspomagająca Łódź, 9 września 2013

FISZKA PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH PRZYJĘTYCH DO DOFINANSOWANIA. Projekty Innowacyjne PO KL

Witam s erdecznie serdecznie Anna Bielak

FISZKA PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH PRZYJĘTYCH DO DOFINANSOWANIA. Projekty Innowacyjne PO KL

MAINSTREAMING W PIGUŁCE

Wniosek o dofinansowanie projektu PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI I. INFORMACJE O PROJEKCIE

Kontrakt na jakość Innowacyjne rozwiązania w Gminie Sopot. na rzecz kontraktowania usług społecznych

Opis III Osi Priorytetowej Programu: Szkolnictwo wyższe dla gospodarki i rozwoju

NOWY WZÓR WNIOSKU O DOFINANSOWANIE REKOMENDACJE I NAJCZĘŚCIEJ POPEŁNIANE BŁĘDY

W związku z otrzymanym pismem CRZL-SME (20/13/KŁU z dn składamy sprawozdanie z realizacji projektu Pomocna Dłoń w 2013 roku.

Doświadczenia DWUP dot. promocji projektów innowacyjnych i współpracy ponadnarodowej. Wskazanie kwestii problematycznych.

Dokumentacja konkursowa

Wniosek o dofinansowanie projektu PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI

RPMA IP /17

PRIOTYTET 4: POMOC TECHNICZNA

Benchmarking narzędzie efektywnej kontroli zarządczej w urzędach miast na prawach powiatu, urzędach gmin i starostwach powiatowych

Zmiany w dokumentach i wytycznych związanych z wdrażaniem Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki

26 lutego 2010 r. IV Forum Nauczycielskie WSL

Wielkopolski system monitorowania i prognozowania

Innowacyjne rozwiązania w obszarze współpracy nauki i biznesu współfinansowane z EFS Krajowa Instytucja Wspomagająca Warszawa, 25 września 2013

Wniosek o dofinansowanie projektu PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI. Informacje wypełniane przez instytucję przyjmującą wniosek

Dokumentacja konkursowa

RPMA IP /16

ŹRÓDŁA INFORMACJI O FUNDUSZACH EUROPEJSKICH

Dokumentacja konkursowa

Innowacyjne rozwiązania w obszarze współpracy nauki i biznesu współfinansowane z EFS Krajowa Instytucja Wspomagająca Warszawa, 10 maja 2013

Wniosek o dofinansowanie

Fundusze Europejskie na rzecz rozwoju przedsiębiorczości i innowacji

Osiągnięcie w ramach projektu skwantyfikowanych rezultatów. 15/9. Adekwatność doboru grupy docelowej objętej wsparciem w projekcie.

FISZKA PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH PRZYJĘTYCH DO DOFINANSOWANIA. Projekty Innowacyjne PO KL

Polityki horyzontalne Program Operacyjny

Poradnik opiekuna projektów innowacyjnych w Programie Operacyjnym Kapitał Ludzki

REGULAMIN PROJEKTU PI WIRTUALNY ASYSTENT KARIERY 50+

Prezentacja założeo projektu Obserwatorium losów zawodowych absolwentów uczelni wyższych

Nowe możliwości we wspieraniu przedsiębiorczości osób pozostających bez zatrudnienia, będących w trakcie ostatniego roku nauki

Wrocław, 13 maja 2010 r.

PROJEKTY WSPÓŁPRACY PONADNARODOWEJ w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki

Upowszechnianie PWP. Spotkanie z Beneficjentami projektów współpracy ponadnarodowej Warszawa, 20 października 2014 r.

Wniosek o dofinansowanie projektu PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI. Informacje wypełniane przez instytucję przyjmującą wniosek

INNOWACYJNOŚĆ w Programie Operacyjnym Kapitał Ludzki

Informacja o projekcie seminarium, 20 lutego 2012 r

FISZKA PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH PRZYJĘTYCH DO DOFINANSOWANIA. Projekty Innowacyjne PO KL

Działania KIW w obszarze upowszechniania i włączania produktów do głównego nurtu polityki

CELE SZCZEGÓŁOWE: finansach publicznych.

Konkursy w ramach Działania 4.3 POWER w 2015 roku. Warszawa, 1 lipca2015 r.

Spotkanie informacyjno promocyjne dotyczące naboru projektów innowacyjnych

Biuro projektu: ul. Kościuszki 4/6a, Rzeszów, tel.: ,

PROJEKTY WSPÓŁPRACY PONADNARODOWEJ w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki

Wytyczne Ministra Rozwoju Regionalnego w zakresie wdrażania projektów innowacyjnych i współpracy ponadnarodowej w ramach PO KL

Centrum Rozwoju Zasobów Ludzkich

Konferencja podsumowująca realizację grantu

RAPORT CZĄSTKOWY Z EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ. dotyczy realizacji projektu SYSTEM MONITORINGU LOSÓW ABSOLWENTÓW

Od pomysłu do projektu innowacyjnego

PROTOKÓŁ Z PRZEBIEGU PIERWSZEGO POSIEDZENIA REGIONALNEJ SIECI TEMATYCZNEJ WOJEWÓDZTWA WARMIŃSKO-MAZURSKIEGO 2-3 sierpnia 2010 r.

Tomasz Schimanek. XV posiedzenie KST Dobre Rządzenie PO KL, Jachranka, 25 września 2012 r.

Załącznik 7 Wzór karty oceny merytorycznej wniosku o dofinansowanie projektu konkursowego w ramach PO WER

OGŁOSZENIE O ZAMÓWIENIU PUBLICZNYM Dyrektor Centrum Projektów Europejskich ogłasza. negocjacje z ogłoszeniem

UZASADNIENIE OCENY SPEŁNIENIA KRYTERIUM SPÓJNOŚCI (WYPEŁNIĆ W PRZYPADKU ZAZNACZENIA ODPOWIEDZI NIE POWYŻEJ)

Ocena merytoryczna wniosku obejmuje sprawdzenie, czy wniosek spełnia:

Dokumentacja konkursowa

Zaproszenie do składania ofert

Nabór kandydatów na Partnera do realizacji projektu innowacyjnego testującego Śląskie Wyzwania

Załącznik Wzór wniosku o dofinansowanie projektu

Ostateczna wersja produktu do wdrożenia. Projektodawca. Polskie Stowarzyszenie na rzecz Osób z Niepełnosprawnością Intelektualną

Gdańska Konferencja Ekonomii Społecznej Gdańsk, czerwca 2008 r.

DOKUMENTACJA WDROŻENIOWA

Transkrypt:

Projekty innowacyjne testujące (PIT) w PO KL - specyfika Zielona Góra, Gorzów Wielkopolski, 30 listopada 1 grudnia 2011 r. Spotkanie współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Krajowa Instytucja Wspomagająca zadania (1) wsparcie dla wszystkich instytucji zaangażowanych we wdrażanie projektów innowacyjnych i współpracy ponadnarodowej PO KL, wsparcie dla IP/IP2, ROEFS, ekspertów, potencjalnych projektodawców oraz beneficjentów, ekspertów oceniających PI /PWP, pomoc w nawiązywaniu kontaktów z partnerami zagranicznymi w celu realizacji współpracy ponadnarodowej, monitorowanie stanu wdrażania PI/PWP w komponencie centralnym i regionalnym PO KL,

Krajowa Instytucja Wspomagająca zadania (2) koordynacja 4 Krajowych Sieci Tematycznych w obszarach Zatrudnienia i integracji społecznej, Dobrego rządzenia, Adaptacyjności oraz Edukacji i szkolnictwa wyższego, prowadzenie Sekretariatu Ogólnego RST, monitorującego i wspomagającego prace Regionalnych Sieci Tematycznych, opracowywanie materiałów oraz podręczników dotyczących PI/PWP, prowadzenie serwisu internetowego KIW www.kiwpokl.org.pl.

O czym będziemy rozmawiad? Definicja projektu innowacyjnego PO KL Innowacyjności w PO KL i jej wymiary Produkt finalny Grupy docelowe i zasada empowerment Ryzyko realizacji PIT Etapy realizacji PIT Upowszechnianie i włączanie Dokumenty

Definicja projektu innowacyjnego poszukuje nowych, lepszych, bardziej efektywnych sposobów rozwiązywania problemów mieszczących się w obszarach wsparcia EFS; nie tyle służy rozwiązywaniu problemów grup docelowych, co rozwiązywaniu problemów wynikających z braku właściwych instrumentów, które mogłyby zostad wykorzystane przy wspieraniu grup docelowych, to projekt przygotowany i złożony w odpowiedzi na odrębny konkurs zgodnie z zapisami sekcji D Planu Działania.

Definicja projektu innowacyjnego testującego (PIT) polega na wypracowaniu, przetestowaniu oraz upowszechnieniu i włączeniu do głównego nurtu polityki / praktyki nowych rozwiązao; nastawiony na badanie i rozwój oraz upowszechnianie i włączanie do praktyki / polityki konkretnych produktów.

Innowacyjnośd w PO KL związana z konkretnym miejscem i czasem, stąd niemożliwe jest podanie jej uniwersalnej definicji, nawet dla tak szerokiego obszaru jak obszar wsparcia EFS; nie można mówid o jednoznacznej definicji innowacyjności w oderwaniu od kontekstu konkretnego problemu, obszaru, także geograficznego, konkretnych grup docelowych, konkretnego czasu wynika z charakteru i ze specyfiki Tematu projektu innowacyjnego (obszar poszukiwania innowacyjności).

Wymiary innowacyjności (1) 1. Wymiar uczestnika projektu wsparcie nowych, nietypowych grup (niekorzystających wcześniej z pomocy / otrzymujących wsparcie innego rodzaju / korzystających z podobnych, ale nieidentycznych form pomocy). 2. Wymiar problemu rozwiązanie problemu, który do tej pory nie był w wystarczającym stopniu uwzględniony w polityce paostwa (nowy problem brak narzędzi / znany problem brak narzędzi / znany problem narzędzia niepozwalające na rozwiązanie problemu). 3. Wymiar formy wsparcia wykorzystanie nowych instrumentów w rozwiązywaniu dotychczasowych problemów; (nowa forma wsparcia / zaadaptowanie na potrzeby projektu formy wsparcia wykorzystywanej w innym sektorze, w stosunku do innej grupy docelowej / zmodyfikowana forma tradycyjna).

Wymiary innowacyjności (2) Im bardziej oryginalny wymiar w odniesieniu do działao dotychczas realizowanych w Polsce tym lepiej. Granica między wymiarami innowacyjności może byd płynna, umowna, dyskusyjna. Wymiary się przenikają, trudno o doskonałe i wyraźne ich rozdzielenie, wręcz przeciwnie one w naturalny sposób stanowią swoje dopełnienie. Jednak jeden z nich musi byd podstawowy, wiodący. W przeciwnym wypadku istnieje ryzyko, że projekt nie odniesie sukcesu, a produkt finalny nie będzie trafiał w żadne potrzeby.

Czy innowacyjne znaczy tylko nowe? Innowacyjne rozwiązanie inne niż dotychczas stosowane Inne nie oznacza, że nikt tego rozwiązania wcześniej nie stosował! Rozwiązanie nie było stosowane do danej grupy, danego problemu Udoskonalenie metody

Produkt finalny (1) model / narzędzie / instrument; nowe / inne podejście do rozwiązania problemów; nowe / inne metody postępowania; nowe / inne formy i treści działania; Wypracowany produkt może byd wykorzystywane w skali europejskiej, krajowej lub regionalnej. Produkty: pośrednie (elementy) lub/i kilka równoległych produktów finalnych w ramach jednego projektu.

idea i materialny wymiar tej idei; Produkt finalny (2) idea - pewna koncepcja działania wobec zidentyfikowanego problemu czy grupy docelowej; wymiar materialny - postad, w jakiej produkt będzie dostępny po zakooczeniu nad nim prac. Przykład Produktem finalnym jest model wsparcia osób 50+ (idea). Składa się z zestawu procedur działania dla instytucji rynku pracy, poradnika dla pracowników tych instytucji i programu szkolenia tych pracowników (wymiar materialny).

Grupy docelowe (1) instytucje, osoby, grupy, środowiska, które wymagają wypracowania nowych rozwiązao. Użytkownicy: podmioty, które wypracowane i przetestowane produkty innowacyjne będą wykorzystywad w praktyce; np. branżowe organizacje pozarządowe, powiatowe urzędy pracy, ośrodki pomocy społecznej; podmioty, które będą udzielad wsparcia. Odbiorcy: osoby i podmioty, którym ma byd udzielane wsparcie z zastosowaniem produktu innowacyjnego, nowatorskie rozwiązania mają służyd poprawie ich sytuacji.

Grupy docelowe (2) Wymiar testowania w ramach projektu Wymiar upowszechniania i włączania w ramach projektu Wymiar docelowy

Udział grup docelowych (zasada empowerment) wymóg w PIT, dotyczy wszystkich etapów i faz projektu; udział bezpośredni w pracach projektowych i udział w zewnętrznych konsultacjach; udział w partnerstwie instytucji reprezentujących przyszłych użytkowników; udział ekspertów reprezentujących przyszłych użytkowników i reprezentujących przyszłych odbiorów usług, o ile to możliwe; udział ekspertów w roli recenzentów wszelkich wyników cząstkowych, przewidzianych w projekcie; udział ekspertów i przyszłych odbiorców w komitecie sterującym projektem (lub innej tego typu formie współdecydowania o przebiegu projektu).

Ryzyko w projektach innowacyjnych Nowy WOD pozwala na adekwatne i pełne wykorzystanie analizy ryzyka do zarządzania całym projektem. Wnioskodawca ma do dyspozycji 5000 znaków (do tej pory opis ryzyka mieścił się w 4-6 zdao) Identyfikacja sytuacji, których wystąpienie utrudni lub uniemożliwi osiągnięcie celów szczegółowych projektu lub wskaźników pomiaru celów. Opisanie działao, które zostaną podjęte, aby zapobiec wystąpieniu ryzyka i jakie będą mogły zostad podjęte, aby zminimalizowad skutki wystąpienia ryzyka.

Etapy realizacji PIT (1) I ETAP Przygotowania (3 8 miesięcy) diagnoza i analiza problemu tworzenie (rozszerzanie) partnerstwa opracowanie wstępnej wersji produktów pośrednich i produktu finalnego oraz opracowanie strategii wdrażania projektu innowacyjnego Realizacja wszystkich wyżej opisanych faz, za wyjątkiem budowania (rozszerzania) partnerstwa, jest obowiązkowa

II ETAP Wdrożenia Etapy realizacji PIT (2) testowanie opracowanego produktu na wybranej oraz szczegółowo określonej i scharakteryzowanej grupie docelowej użytkowników i odbiorców analiza rzeczywistych efektów testowanego produktu (ewaluacja zewnętrzna produktu finalnego) opracowanie produktu finalnego (przygotowanie opisu produktu finalnego i poddanie produktu walidacji) upowszechnienie i włączenie do głównego nurtu polityki Realizacja wszystkich wyżej wskazanych faz jest obowiązkowa

Upowszechnianie i włączanie (1) Upowszechnianie szerokie poinformowanie o produkcie wszystkich potencjalnie zainteresowanych, np. konferencje, szkolenia, wydawane i rozpowszechniane publikacje oraz informacje o produkcie. Włączanie do głównego nurtu polityki / praktyki służy zapewnieniu, że produkt będzie w przyszłości szerzej stosowany.

Upowszechnianie i włączanie (2) Działania obowiązkowe od momentu opracowania wstępnej wersji produktu Działania upowszechniające nie mogą stanowid zasadniczej części projektu, tylko powinny mied charakter uzupełniający. Upowszechnianie to element informowania o nowym rozwiązaniu za pomocą np. raportów, konferencji i nie gwarantuje, że produkt finalny będzie stosowany. Upowszechnianie ma za zadanie służyd procesowi włączenia do polityki / praktyki nowego rozwiązania.

Upowszechnianie i włączanie (3) Upowszechnianie produktu to nie promocja projektu, chod działania, ich adresaci i zasięg mogą byd podobne Różnice między upowszechnianiem i włączaniem do głównego nurtu polityki dotyczą celów, działao, adresatów i zasięgu Strategie upowszechniania i włączania mogą byd w projekcie realizowane równolegle, jako osobne strategie lub jako jedna, wspólna strategia upowszechniania i włączania Upowszechniane i włączane nie muszą byd wszystkie produkty finalne/pośrednie projektu, częśd może byd tylko upowszechniana, częśd tylko włączana, jeden produkt może byd i upowszechniany i włączany

Podsumowując. Zgodnośd z celami i efektami Priorytetu oraz Tematem innowacyjnym Czytelny opis projektu Kwestia produktu Koszty funkcjonowania nowego rozwiązania Opracowanie strategii wdrażania - zlecad czy nie zlecad?

Warto pamiętad Podział realizacji projektu na etapy i fazy Uzasadnienie badao w I etapie Brak możliwości kontynuacji badao w II etapie Testowanie (mała grupa), wdrożenie (szerszy zakres) Działania włączające i upowszechniające: nacisk na włączanie

Publikacje KIW (1) Wszystkie publikacje dostępne są na stronie internetowej www.kiw-pokl.org.pl Projekty innowacyjne. Poradnik dla projektodawców Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, Komentarz do Instrukcji przygotowywania wniosków o dofinansowanie projektów innowacyjnych i współpracy ponadnarodowej w ramach PO KL, Empowerment w projektach innowacyjnych PO KL, Upowszechnianie i mainstreaming w projektach innowacyjnych Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki,

Publikacje KIW (2) Mainstreaming w pigułce, Koncepcja funkcjonowania Sieci Tematycznych w okresie programowania 2007-2013 w ramach PO KL, Poradnik dla oceniających projekty innowacyjne i projekty współpracy ponadnarodowej, Czas innowacji. Przegląd wybranych projektów innowacyjnych i projektów współpracy ponadnarodowej Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki.