5. WARUNKI REALIZACJI ZADAŃ LOGISTYCZNYCH



Podobne dokumenty
Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw. Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski

Spis treści. Wstęp 11

LOGISTYKA. Definicje. Definicje

1.3. Strumienie oraz zasoby rzeczowe i informacyjne jako przedmiot logistyki 2. ROLA LOGISTYKI W KSZTAŁTOWANIU EKONOMIKI PRZEDSIĘBIORSTWA

Spis treści. Od Autorów Istota i przedmiot logistyki Rola logistyki w kształtowaniu ekonomiki przedsiębiorstwa...

Zarządzanie produkcją

pilotażowe staże dla nauczycieli i instruktorów kształcenia zawodowego w przedsiębiorstwach

Zarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie

Logistyka w sferze magazynowania i gospodarowania zapasami analiza ABC i XYZ. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik

pilotażowe staże dla nauczycieli i instruktorów kształcenia zawodowego w przedsiębiorstwach

logistycznego Polski 3.5. Porty morskie ujścia Wisły i ich rola w systemie logistycznym Polski Porty ujścia Wisły w europejskich korytarzach tr

EFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA obowiązuje od roku akad. 2017/18

PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH

Magazynowanie. Logistyka zaopatrzenia i produkcji. Gospodarka magazynowa LZIP_2_LW. dr inż. L. Wicki

Realizacja procesów logistycznych w przedsiębiorstwie - uwarunkowania, wyodrębnienie, organizacja i ich optymalizacja

Sterowanie wewnątrzkomórkowe i zewnątrzkomórkowe, zarządzanie zdolnością produkcyjną prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik

Zarządzanie zapasami. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik

Logistyka policji. dr hab. inż. Andrzej Szymonik prof. PŁ Łódź 2016/2017

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia)

Komputerowa optymalizacja sieci logistycznych

Zarządzanie zapasami. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik

Zarządzanie łańcuchem dostaw

1.4. Uwarunkowania komodalności transportu Bibliografia... 43

Logistyka w sferze magazynowania i gospodarowania zapasami analiza ABC i XYZ. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik

Planowanie produkcji w systemie SAP ERP w oparciu o strategię MTS (Make To Stock)

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia)

Wskaźniki pomiaru i oceny podsystemu - zaopatrzenia

RACHUNEK KOSZTÓW I CONTROLLING LOGISTYKI Controlling operacyjny w łańcuchu dostaw

Zarządzanie zapasami zaopatrzeniowymi oraz zapasami wyrobów gotowych

Literatura. T. Jałowiec (red.), Towaroznawstwo dla logistyki, Diffin, Warszawa 2011 U. Łatka, Technologia i towaroznawstwo, WSiP, Warszawa 2003

Elementy systemu logistycznego w przedsiębiorstwie - zarządzanie logistyczne

PLAN WYNIKOWY. Program nauczania dla zawodu Technik logistyk, dopuszczony przez Dyrektora dnia...

Liczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia

PODSTAWY LOGISTYKI ZARZĄDZANIE ZAPASAMI PODSTAWY LOGISTYKI ZARZĄDZANIE ZAPASAMI MARCIN FOLTYŃSKI

Mój zawód. Zawód z przyszłością - LOGISTYK

Proces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik 2014/2015

WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA. Kierunek Zarządzanie. Specjalność: FINANSE PRZEDSIĘBIORSTW I CONTROLLING

Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw. Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski

Systemy informatyczne handlu detalicznego

Technologiczne systemy transportu i magazynowania - opis przedmiotu

DEFINICJA RYNKU Wrzoska Balcerowicza

Zarządzanie zapasami. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik

Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw.

Zarządzanie zapasami. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik

I.1.1. Technik logistyk 342[04]

1.1. Istota logistyki

Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów. Dawid Doliński

Logistyka - opis przedmiotu

Gospodarka zapasami. Studia stacjonarne Semestr letni 2011/2012. Wykład

TEMAT: Ustalenie zapotrzebowania na materiały. Zapasy. dr inż. Andrzej KIJ

EFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA STUDIA LICENCJACKIE

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia)

Elementy systemu logistycznego w przedsiębiorstwie - zarządzanie logistyczne. prof. dr hab. inż. A. Szymonik

INŻYNIERIA TRANSPORTU i LOGISTYKI

Absolwent szkoły kształcącej w zawodzie technik logistyk powinien być przygotowany do wykonywania następujących zadań zawodowych:

LOGISTYKA PRODUKCJI LOGISTYKA HANDLU I DYSTRYBUCJI

Magazyn, proces magazynowy, gospodarka magazynowa. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik Łódź 2014/2015

Zastosowanie informatyki w logistyce

Planowanie logistyczne

Analiza dostawców. Zajęcia Nr 8

Cennik szkoleń e-learning 2015 rok

Planowanie i organizacja produkcji Zarządzanie produkcją

PROCESY I CONTROLLING W LOGISTYCE Controlling operacyjny w łańcuchu dostaw

Sterowanie wewnątrzkomórkowe i zewnątrzkomórkowe, zarządzanie zdolnością produkcyjną prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik

...Gospodarka Materiałowa

WYMAGANIA EDUKACYJNE DLA KWALIFIKACJI A.30 ZAWÓD TECHNIK LOGISTYK przedmiot: 1. LOGISTYKA W PROCESACH PRODUKCJI, DYSTRYBUCJI I MAGAZYNOWANIA,

KALKULACJA KOSZTÓW PRZEMIESZCZANIA ŁADUNKÓW, SPOSOBY PŁATNOŚCI I FORMY ROZLICZEO W MIĘDZYNARODOWYCH TRANSAKCJACH HANDLOWYCH

Zapytanie ofertowe. Poznań,

LOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI część pierwsza

Ekonomika produkcji. Wykład systemy, firma, otoczenie. System. System produkcyjny MSB_2010_LW 1

Do zadań logistyka należy:

LOGISTYKA PRODUKCJI C3 TYTUŁ PREZENTACJI: LOGISTYKA PRODUKCJI OBLICZEŃ ZWIĄZANYCH Z KONCEPCJĄ MRP

Ocena efektywności działań logistycznych

I. Efekty kształcenia kwalifikacji zawodowych A.30 ; A.31; A.32

Wybierz specjalność. dla siebie. ezit.ue.wroc.pl

Specjalność PROCESY I PROJEKTY LOGISTYCZNE. Prof. dr hab. Stanisław Nowosielski Katedra Zarządzania Procesami Gospodarczymi

Gospodarka magazynowa

Pytania z przedmiotu Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw

TECHNIK LOGISTYK spec. logistyka wojskowa

LOGISTYKA I-go STOPNIA

społeczno-gospodarczymi na świecie, które wywierały istotny wpływ na funkcjonowanie

Dystrybucja i planowanie dostaw

WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA. Kierunek Zarządzanie. Specjalność: FINANSE PRZEDSIĘBIORSTW I CONTROLLING

Planowanie potrzeb materiałowych MRP. autor: mgr inż. Paweł Tura

Zarządzanie łańcuchem dostaw

Technikum Logistyczne

Planowanie potrzeb materiałowych. prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik

[nazwa spółki XXX] Dokumentacja transakcji pomiędzy podmiotami powiązanymi za rok podatkowy [rok i tytuł transakcji] sprzedaży towarów

Logistyka Wykłady. Warunki zaliczenia. Egzamin!!!! Test jednokrotnego wyboru Termin 0 ostanie zajęcia 1/06/2017

STEROWANIE I ZARZĄDZANIE W MORSKICH SYSTEMACH TRANSPORTOWYCH I LOGISTYCZNYCH wykład 01 dla 1 roku MSTiL stacjonarne

Strategia zarządzania zaopatrzeniem oraz proces realizacji zamówienia w wybranym przedsiębiorstwie.

Temat: Procesy logistyczne. prof. PO dr hab. inż. A. Szymonik

PROGRAM STUDIÓW ZINTEGROWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA SAP ERP PRZEDMIOT GODZ. ZAGADNIENIA

OPTYMALIZACJA PRZEPŁYWU MATERIAŁU W PRODUKCJI TURBIN W ROLLS-ROYCE DEUTSCHLAND LTD & CO KG

MARKETING spotkanie 1

Zarządzanie logistyczne Podstawowe definicje

Praktyczne aspekty projektowania procesów transportowych

Spis treści. Istota i przewartościowania pojęcia logistyki. Rozdział 2. Trendy i determinanty rozwoju i zmian w logistyce 42

Studia stacjonarne I stopnia

Dystrybucja. mgr Karolina Bogusławska

Transkrypt:

5. WARUNKI REALIZACJI ZADAŃ LOGISTYCZNYCH Praktyka działania udowadnia, że funkcjonowanie organizacji w sektorze publicznym, jak i poza nim, oparte jest o jej zasoby. Logistyka organizacji wykorzystuje przydzielone zasoby materialne i niematerialne, przez co stwarza podstawy do osiągnięcia założonych celów. Mając na uwadze przedstawione wcześniej zadania stawiane przed ami logistycznymi organizacji stwierdzić należy, że są zdeterminowane między innymi przez takie czynniki, jak: otoczenie organizacji; strukturę organizacyjną (poprzez np. wyodrębnienie podów działania); zakres współdziałania pomiędzy poszczególnymi komórkami organizacyjnymi; stan zasobów materialnych i niematerialnych; poziom przygotowania menedżerów i pracowników do realizacji zadań; funkcjonowanie triady ów: kierowania, informacyjnego i informatycznego. Podejście owe do problematyki otoczenia organizacji pozwala na wyodrębnienie z całego zbioru ów otoczenia tych, które łączą relacje kapitałowe, materialne, informacyjne, itp. z danym em logistycznym (rys. 1.13). Ustalenie powiązań u logistycznego z otoczeniem wywierać więc musi duży wpływ na postępowanie, w konsekwencji zaś na podjęcie decyzji przez logistyków. Zanim jednak logistyk podejmie decyzję winien określić między innymi: elementy u otoczenia wpływające na organizację; relacje łączące organizację i jej logistyczny z otoczeniem; wyodrębnić parametry fizykalne (ilość, wielkość, ciężar, itp.) strumienia materiałowego; koszty związane z przepływem strumieni materialno informacyjnych; czas realizacji połączeń z innymi ami itp. Określenie relacji łączących logistyczny z otoczeniem wymaga wymienienia jego charakterystycznych elementów. Zaliczyć do nich możemy między innymi: 35

Warunki realizacji zadań logistycznych w otoczeniu wewnętrznym: elementy i pody, organizacji (zarządzania, produkcji, usługowy, dystrybucji, magazynowy, transportowy, administracji, itp.); w otoczeniu bliższym: klientów odbiorców wyrobów i usług, dostawców (materiałów, kapitału, ludzi, informacji), organizacje państwowe i samorządowe (urzędy skarbowe, inspektoraty pracy, ochrony środowiska, itp.), związki zawodowe, partie polityczne, itp.; w otoczeniu dalszym: otoczenie kulturowe, techniczne oraz technologiczne, edukacyjne, polityczne, prawne, ekonomiczne, socjologiczne, demograficzne, naturalne oraz międzynarodowe. Prezentowany podział ma charakter umowny. Jak wskazuje praktyka, za otoczenie bliższe uznawać będzie dana organizacja te jego elementy, pody i y, które w sposób zasadniczy (główny) wpływają na proces transformacji strumienia WE w WY. Parametry fizyczne, takie jak: wielkość, waga, ilość, gęstość, itp. strumienia materialnego określają z reguły potrzeby organizacji. Są ustalane zgodnie z prawem popytu i podaży (ostatecznie to konsument i jego upodobania, a przede wszystkim jego wola sprawiają, że produkt znajduje nabywcę). ekonomiczny techniczno technologiczny eksploatacji i dystrybucji zasobów zarządzania wykonawczy gospodarczy edukacyjny logistyczny ORGANIZACJA społeczny polityczny prawny Rys. 1.13. Schemat powiązań u logistycznego z otoczeniem 36

Strumień materialny (surowców i materiałów) będący elementem zasilania każdej organizacji powinien być podporządkowany wspomnianej wcześniej regule 4W. Klient System dystrybucji Potrzeby System produkcji System zaopatrywania Zadanie Zlecenie dostawy Wybór źródła Źródło Transport Wydawanie materiałów i produktów Magazynowanie Transport wewnętrzny Rys. 1.14. Cykl zasilania materiałowego u produkcji (wariant) Pamiętać wszakże należy, że określając wielkość środków (materiałów i produktów) niezbędnych w procesie np. produkcji, w danej jednostce czasowej, do rozwiązania pozostają kwestie związane między innymi z: parametrami ładunków (kształtem, wielkością, składem, stanem skupienia, itp.); ilością magazynów głównych i pomocniczych; technologią przemieszczania ładunków; 37

Warunki realizacji zadań logistycznych przepływem informacji (np. od u produkcji do u zaopatrywania); dynamiką dostaw surowców i materiałów. Określanie warunków do wykonywania zadania dotyczy z reguły czterech obszarów: u zasilania organizacji, u produkcji, u dystrybucji oraz u recyclingu i utylizacji. W ie produkcji, z punktu widzenia logistyki istotną rolę odgrywa pod zaopatrywania składający się z reguły z: podu magazynowego; podu transportowego; podu informacyjnego, itp. System zaopatrywania produkcji jest ściśle związany z rynkiem materiałów i produktów (lokalnym, krajowym, globalnym), jak również z em produkcji. To właśnie zadania stojące przed em produkcji, a dotyczące między innymi: planu produkcji, programu produkcji, użytej technologii (w aspekcie innowacyjności) są warunkiem wystarczającym i koniecznym do określenia wymogów materiałowych takich, jak: czas, ilość, jakość, wielkość, struktura dostaw i miejsce dostawy, itp., będących istotą działania u zaopatrywania. Określeniu powyższych parametrów działania u zaopatrywania towarzyszy w praktyce działania popularny cykl zasilania przedstawiony na rys. 1.14. Jednym z istotnych elementów tego cyklu (dla procesów produkcji) są źródła zaopatrzenia. Dysponowanie wiedzą o tych źródłach, ich rozmieszczeniu w przestrzeni, wielkości, możliwości załadunkowych, itp. pozwala na rytmiczne zaopatrywanie organizacji we wszystko to, co jest niezbędne do osiągnięcia zakładanego celu. Istotnym jednak argumentem w wyborze potencjalnych źródeł zaopatrzenia jest aspekt ponoszonych kosztów. System zaopatrywania dysponując konkretnym budżetem, określając źródła zaopatrzenia winien brać więc pod uwagę takie czynniki, jak: alternatywne źródła zaopatrzenia; transport zewnętrzny; rozmieszczenie źródeł (odległości między nimi, a organizacją); gwarantowaną jakość materiału; upusty, rabaty, itp. formy zwyczajowe i prawne stosowane w transakcji kupna i sprzedaży; liczbę dostawców (ich wielkość podnosi ryzyko związane z rytmicznością dostaw); 38

przyjęty w organizacji magazynowania materiałów i produktów, itp. Uwzględniając powyższe czynniki oraz praktykę działania, całkowity koszt (k c ) związany z dostarczeniem wymaganej ilości materiałów i produktów do zabezpieczenia procesów produkcji jest sumą kosztów ponoszonych na transport (k tr ), zakup materiałów (k m ), magazynowanie (k ma ) i zapasy (k z ). k c = k m + k tr + k ma + k z (1.2.) Każde więc działanie logistyków, związane ze zmniejszaniem kosztów całkowitych dotyka wielu sfer gospodarki i jak wskazuje praktyka, znalezienie rozwiązania optymalnego wymaga wiedzy, umiejętności, znajomości rynków (np. poprzez prowadzenie analiz, badań, itp. pod kątem potrzeb organizacji) oraz nierzadko zastosowania nowoczesnych metod wspomagania procesów decyzyjnych. 39